在员工培训的办公室贴什么格言或者标语比较好
论能力：能力用脚证明，而非用嘴证明
一百个想法，不如一次踏踏实实的行动
这将是我们永远检验一切的标准。
论态度：永远吧自己当新人，是所有积极态度的基础
忘记了“归零”，只会让你习惯于现状，沉迷于过去，惧怕和厌恶一切改变
论定位：如果你在固定的时间只能做一件事情，那就是只抓重点
成功不在于你做了多少，而在于你创造了多少
这是一切成功者的必备素质
论借口：世界上最容易的事情中，寻找借口最不费力
当你为你的失败找到了一个很成功的借口时，你就已经为你的成功制造了一次很失败的行动
论困难：任何限制、障碍、资源不足等一切困难，都是从自己的内心开始的
成功者创造机会
失败者等待机会
论失败：成功的销售是从被拒绝开始的
未遭拒绝和失败的成功，永远不会长久
被自己打败才是真正的失败，这要比被别人打败容易的多
你是属于那一类：1、给多少资源办多少事，不给资源办不了事。
这类是企业的“人裁”
2、以尽量低的投入换取尽量高的回报。
这类是企业的“人才”
3、整合市场资源，整合手中所有能利用的资源，创造最大的回报值。
这类是企业的“人财”
“客户的问题是我们工作的主题”“最有效的资本是我们的信誉”
企业员工培训
表达下自己的观点，仅供参考，如果觉得不对，敬请包涵：1、首先不论你是否愿意，都无法改变现状，所以你为什么不选择好的心情去接受呢
正如一名很有哲理的 名言：不开心是一天，开心也是一天，你选择哪一个呢
2、其次，希望《周易》中的经典名句对你有所启发：月满则亏，水满则溢。
（月亮圆了以后就要逐渐出现亏损，变得不圆有缺；水盛满了以后就要流出来。
形容物极必反，事物发展到一定程度就要走向其反面，没有永恒的完美。
也形容做人做事要谦虚，不要骄傲自满，不要认为什么都“满”了。
3、最后，简介下公司间的区别：差公司什么都差，赚不到钱，学不到东西，有可能还上当受骗；好公司管理激励机制一般，能让你赚点钱够生活但是学不到东西也没有发展前途；优秀公司管理激励机制完善，重视奖罚重视福利重视员工，而培训是员工得到的最大最重要最应该珍惜却最容易被普通人忽视的福利
好了，说了这么多，希望对你有所帮助,别郁闷了 哈 －－－－我的名言：开心工作，快乐生活
管理者激励员工的名言 管理者应怎样激励员工
HANAMICROELECTRONICS如何做好公司内部培训Preparedby:Qiaozhang目录页CONTENTSPAGE第一章培训概述第三章培训现状及原因分析第五章扩大培训影响力第二章外训与内训第四章如何做好内部培训1过渡页TRANSITIONPAGE第一章培训概述第三章培训现状及原因分析第五章扩大培训影响力第二章外训与内训第四章如何做好内部培训2第一节什么是培训第一章培训概述我们天天从事着培训的工作，那到底培训指的是什么意思呢
首先，培训是一种企业开展或针对企业开展的有组织的行为。
其次，培训是一个传递的过程。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递的管理训诫行为3第二节培训的重要性第一章培训概述一.增强岗位胜任力美国培训专家吉格勒有一句名言：“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
”在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到能达到岗位招聘要求的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
美培训专家Giegler4第二节培训的重要性第一章培训概述二.开发员工潜能，为企业储备人才重视员工培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工
新员工入职培训的目的是什么
的目的： ——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力; ——树立积极，孕育自动自发的内驱力; ——修炼必备，提升工作过程的执行力; ——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力; ——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力; ——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
的收益—— 使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。
教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。
新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。
另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明<>上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和，接受新员工提出的问题并给予必要指导。
新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。
新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。
但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。
然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工是对公司人力资本投资的最佳方式。
据此，他认为首先，我们要搞清楚新员工培训的目的： 1、明确责任和权力 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
让员工融入企业的文化。
不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的，希望到这儿来，用强化的方式给他集训，让他一下适应公司的组织、文化，用同一种声音说话，其实这才是新员工最强的一个目的。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，公司推出了，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。
我听说，有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
4.降低员工流失率。
5.让员工适应工作，减少错误，节省时间。
6.展现清晰的职位及组织对个人的期望。
7.帮助新员工更快地胜任工作。
8.增加企业的稳定程度。
9.降低员工的抱怨。
员工进来不受到关照，就会产生抱怨。
请问谁知道古人的名言有关于企业管理的?!提供两句了!谢谢!
工欲善其事必先利其器
