达沃斯论坛：马云说给世界听，旅游人该如何理解
美国著名脱口秀主持人查理·罗斯
风来了，猪也会飞，风走了，被摔死的也是猪.是什么意思
这句话是在接受采访的时候说的1月22日，上除了首次公开演讲的低调总裁之外，还有备受关注的集团董事局主席也接受了采访。
在访谈中，谈到了中国经济和互联网未来发展的看法。
他还特别提及了对中国金融监管部门感谢，感谢其在过去几年中给予的宽容和支持。
在采访中，马云提到了自己刚开始创业时就经常来达沃斯，在这里接触到了很多杰出的杰出的政治家、社会活动家，也正是他们使得自己有了更多的思考和学习，使自己的眼界变得更加开阔。
马云认为，经济常态实际上是中国经济走向正常轨道，而互联网对于经济的作用，应该是让世界了解中国，而更应该是中国参与世界经济，中国应该在参与世界经济的创造、参与世界经济价值的创造、假如说我们仅仅是把自己当作是一个全球化，就是卖中国货的话，我们是不会赢得尊重的。
对于余额宝给互联网金融带来的巨大颠覆，以及受到的监管问题，马玉称，创新走在监管之前太正常了，任何一个新生事物发展过程中都会有这样的问题。
但是说心里话我是满感谢中国监管部门在过去的几年给予的宽容和支持。
全世界除中国以外并没有任何其他国家诞生真正的互联网金融。
中国诞生了，并且发展得那么好。
并且，他认为，中国金融监管部门对互联网金融的支持和开放程度是当今世界排第一的。
而“风口上的猪”这一说法马云却并不看好，他认为，猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。
每个人更多的应该去思考怎么把控这个风。
“觉得我们不应该去寻找风口，而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。
”在采访的最后，马云鼓励创业者们要抓住机会，很多社会因为没变革、很多行业没有变革，都是老人控制天下。
年轻人变革是好事，要相信未来。
采纳回答双方都能获得财富值何乐而不为
马云是属于什么性格的人
一、马云的性格特征1.诚信 马云毕业于杭州师范学院英语系，这个学校以往都是培养中学老师的，不过由于马云先生学业和社会工作都非常优秀(做过学生会主席和杭州学联主席)，成为了杭师院历史上第一个分配到大学做老师的学生，在毕业的时候杭师院的校长在校门口找马云谈话，要求他至少在那个学校呆五年，否则以后的师弟师妹们也许再也没有机会到大学去任教了，马云先生答应了。
做大学老师的第一年，每月的工资是89元，而那个时候如果去广东做英语翻译，每月的工资可以到 1000元以上，但为了信守那个不呆五年不离开的承诺，他没有离开。
几年后，当他的工资涨到每月120元的时候，如果去做翻译，月薪是3600元，但没到五年，他仍然没有离开。
就这样，他在那个大学当了六年半的老师，教出了一批好学生(考试名列前茅的学生中总是以他的学生居多，在那个学校号称“马家军”)，自己也成了该校的十大优秀青年教师之一。
不过由于看到了其他机会，也完成了当初的承诺，他还是选择了离开。
2.坚韧不拔 从小学的时候开始，他就迷恋上了学习英语，每天早晨5、6点钟就起床，骑车到西湖边上找老外练习英语，从70年代末开始坚持了数年，甚至还曾经引起过警察的注意。
并由此结交了不少外国的朋友，很多人后来也长期成为了他的笔友，还有一个澳大利亚的朋友在85年的时候给了他一个机会邀请他到澳洲去旅游。
澳洲的经历使他很大程度上开拓了眼界，这样的机会都是他自己争取来的。
后来创业的过程中遇到了无数的困难，资金不足几乎都差点儿没法成立公司，前几次创业虽然都颇有斩获但因为种种原因都不得不离开，他都从来没有放弃继续去努力。
困难的时候，“要懂得用左手去温暖自己的右手”。
3.乐观 无论是艰难的创业初期，还是现在事业有成，他都是以一种很平和的乐观的心态来度过每一天的，从来没有用自己占有金钱的多少来判断自己是穷还是富，“有梦想就会很富有。
”4.感恩 在95年进入互联网业的时候，这种新兴的事物一时还没法得到广泛的认可，也有很多人认为这是商人骗钱的伎俩，没有办法，为了公司的生计，马云先生只好先从自己的朋友开始做生意，要兔子先吃窝边草，朋友们虽然也不懂得互联网究竟是个什么东西，但主要是因为信赖他这个人，因此带给了他一批公司最早的业务，但得他创立的第一家公司中国黄页得以成长，他说他至今都非常感激这些朋友。
此外，当中国黄页跟中国电信合作后，合资公司里中国电信占了主要份额，董事会7个人中有5个来自中国电信，因此马云的决策从来都难以得到通过，最后他选择了离开，并且说，无论以后跟谁合作做公司，都一定不能让人有能力控制董事会，他当年受过的气和苦不能再发生在别人身上，因此从阿里巴巴创业第一天开始一直到现在都没有任何一个人可以控制董事会。
5.判断力强 在公司进行融资的时候，虽然非常需要钱，但为了长远的发展，仍然拒绝了许多并不认同公司管理层对公司远景和使命设想的风险投资商，最终选择了几家志同道合的。
6.冷静 在事业上几经波折之后，99年，马云先生带着自己的团队又从北京回到了杭州准备再次创业，在那个IT业风起云涌的时代，有些人头脑比较发热，希望公司可以尽快上市，8个月就上市，甚至有人说8周就上市，然后卷着钱就走人。
但马云先生坚持抑制了这种想法，堵气说，他要做一个可以存在80年的公司，如果谁希望公司8个月就得上市的，还是马上离开的好。
当然几年后，他又改成希望做一个102年的公司，因为公司是99年成立的，在20世纪存在了一年，他希望它能够在21世纪存在100年，然后在22世纪至少存在1年，这样公司就横跨了三个世纪。
什么是达沃斯论坛
达沃斯论坛，即世界经济论坛，是瑞士一个独立的非官方机构。
其前身是1971年由现任论坛主席、瑞士日内瓦大学教授克劳斯·施瓦布创建的“欧洲管理论坛”。
1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。
因为年会在瑞士风光旖旎的小城达沃斯举行，故又称达沃斯论坛。
论坛年会每年1月底至2 月初在达沃斯举行，为期一周，迄今已举办了30多届。
论坛的参加者主要是各国的高层政治和经济界领导人、企业首脑以及著名专家，宗旨是探讨世界经济领域存在的问题并促进国际经济合作和交流。
随着国际形势的变化，论坛的作用也突破了纯经济领域，许多双边和地区性问题也成为论坛探讨的议题。
每年，论坛还与若干国家政府或企业联合主办各种国际经济讨论会。
目前，论坛拥有1000多个会员，全部是世界各国的知名企业。
近年来，随着论坛的影响不断扩大及与会者层次的提高，达沃斯论坛被称为“非官方的国际经济最高级会谈”，并已成为世界政要、企业界人士研讨经济问题的最重要的非官方聚会和进行私人会晤的场所。
中国自1979年开始参加达沃斯论坛年会。
2005年年会1月26日开幕，主题为“负起抉择重任”。
与会者就世界经济的增长前景、中国和印度等国家的经济发展、美元贬值和能源价格上涨等问题进行了讨论。
参考资料
你们团队的宗旨与目标是什么
阿里巴巴企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命让天下没有难做的生意
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。
因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地全盘西化。
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。
马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。
马云对现有的团队很满意。
阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
团队结构 马云当CEO当得不简单。
他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
马云还说风凉话：同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。
最有趣的是蔡崇信原来所在的公司，听说他要走，一定要投资阿里巴巴，以表示对他的支持。
马云强调，东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场是阿里巴巴的精髓。
马云说，阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。
阿里巴巴一定要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀
但有些人就能把人全部管起来。
他技术水平是0段，管理水平却是9段。
马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。
公司的两条线则一条是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，另外一条是学术线。
阿里巴巴鼓励学术，来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士，经过3～6个月，跳过3级，升为骑士、侠客，侠客以后是Hero。
达到Hero很难，Hero里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)。
大师之后才是Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。
阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人，但他可以说Master是我前进的目标。
他做到Master 的时候，说不定CEO只是个Hero。
爬到阿里巴巴的Master一级，在中国互联网，甚至亚洲、世界互联网界，说话的分量就已经全都不一样了。
马云对公司运营与人力资源的基本看法：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道 一个企业为什么而生存
使命
对这一点我很自信。
我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。
我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。
硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。
美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。
大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理
当人才多了的时候怎么管理
第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理
他说马云你放心，有一天我们会好起来的。
可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。
这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。
我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。
三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒” 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。
公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标
三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。
特别是在美国，2000年底我第一次裁员。
我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放到美国发展，美国人英文比中国人好。
结果在美国建站后发现犯了大错误：美国硅谷都是技术人才，我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班，成本越来越高。
这个策略是一个美国MBA提出来的，他人很聪明，当时提出来时我想想真是有道理，到了一个半月我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班
所以我们紧接着赶快关闭办事处。
这是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。
我们说如果想留在阿里巴巴工作，回到杭州来，同样的待遇，如果离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。
从美国回来我们制定了统一的目标。
阿里巴巴：跟着使命感走
一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地改变。
以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了”，这种想法很多企业都有。
有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难。
听后我们就马上改
只要客户越用越舒服，使用客户也越来越多。
前年我去美国参加纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理，也让我心里一下子豁然开朗。
克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的，美国的总统也是一流的，美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统，美国到底应该怎么走，可以模仿谁
是“使命”引导美国向前走。
中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴模仿谁
我们只能跟着使命感走。
让阿里巴巴活下来的价值观： 关明生进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有
我说有啊，他说写下来没有
我说没写过。
他说把它写下来，想想从95年开始是什么让我们这些人活下来
我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。
没有这九条，我们活不下来。
有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。
我告诉新来的同事，谁违背这九条，立即走人没有别的话说。
只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。
延安整风运动明确我们的目标，明确我们的使命，明确价值观。
2000年我们抢先做了这一步，我们的员工和别人的不一样。
我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。
中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。
少林小子每个都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。
YES、YES还是YES ： 我们现在中国企业的少林小子很多，但是到年纪大了的时候就不行了，打不起来了。
我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培养员工，培训干部上花了大把的钱。
有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱
我们提出“YES”理论，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工
我说YES，他即要听话也要能干，问你们是玩虚的还是玩实的
我说YES，我们即玩虚的也玩实的。
我们这样要求员工，他们的素质就会不一样。
有人说：制度重要还是人重要
我们说都重要，必须同步进行。
如果说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。
我们说为赚钱而赚钱那一定会输。
我们公司所有的策略、战略都基于价值观。
如果我们新来的员工业绩不好，没关系，但如果违背我们的价值观去骗客户，好,你就一句话也不要讲了，请你马上离开阿里巴巴。
让你的员工知道企业统一的目标 我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户非常认同。
我问客户，你们有目标吗
有，我们要赚一百万。
你的员工知道这个目标吗
不知道。
那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么，每一个人都知道。
大家统一目标，力量才会朝一个地方用。
我们的企业不是为赚钱而成立的。
赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能，中国企业三年五年内就会有这些质的改变。
我可以帮助你，你先设置我最佳答案后，我百度Hii教你。
妈妈告诉我，生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么滋味。
樱桃小丸子说，只要好好活着，就会有好
“一带一路”建设是新一轮对外开放实现中国经型升级和引领经济新常态的重措，对进一步推进我国新一外开放和沿线国家共同发展意义重大。
那么，如何认识“一带一路”的顶层设计目标、对外合作模式、金融支持和规划保障呢
\ “一带一路”建设的顶层设计目标\ 到目前为止，关于“一带一路”最权威的官方文献是2015年3月28日由国务院授权，国家发改委、外交部、商务部联合发表的政策声明《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，对“一带一路”建设的说明很具体。
党的十八届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，推进“一带一路”建设，要秉持亲诚惠容、共商共建共享原则，完善双边和多边合作机制，以企业为主体，实行市场化运作，推进同有关国家和地区多领域互利共赢的务实合作，打造陆海内外联动、东西双向开放的全面开放新格局。
从这些文件来看，可以归纳出十个重要涵义。
\ 首先，我们对外不说“战略”，而是说国家主席的重大倡议。
如果说“战略”，就是一个单边的行为。
我们与周边国家是“共建”，不是“战略”。
\ 其次，“一带一路”的基本理念是和平发展，是要实现经济发展，文明交流，维护全球自由贸易体系和开放型世界经济，打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作框架。
这里面有很多新提法。
过去我们没有出现过这样的字眼，比如普惠。
“一带一路”要有普惠的区域经济合作架构，同时要探索全球治理的新模式，要探索美国主导之外的一个新的模式，这个新的模式是开放、包容、均衡、普惠，这就是新内容，都是“和平发展”。
\ 第三，建设目标是什么
构建世界经济新的体系，实现世界范围宏大的经济愿景。
一是努力实现区域基础设施更加完善，基本形成安全高效的陆海空通道，互联互通达到新水平；二是投资贸易便利化水平进一步提升，高标准自由贸易区网络基本形成；三是政治互信、人文交流更加广泛深入，不同文明互鉴互荣。
这是很高的目标。
\ 第四，共商、共建、共享。
这表明“一带一路”不是单方行动。
一是坚持开放合作，基于但不限于古代丝绸之路的范围。
二是坚持和谐包容、兼收并蓄、共荣共生。
三是坚持市场运作，是指发挥企业的主体作用，也发挥政府的协调作用。
四是坚持互利共赢，寻求利益契合点和合作最大公约数，能合作多少就合作多少。
\ 第五，陆海统筹：“两圈”对接、六条走廊。
陆地也走，海上也走。
“两圈”指的是东亚经济圈和欧洲经济圈，这两圈对接，贯穿亚欧非大陆。
“六条走廊”主要是讲基础设施，陆地上打造新亚欧大陆桥、中蒙俄、中国—中亚—西亚、中国—中南半岛、中巴、孟中印缅等国际经济合作走廊。
\ 第六，谋求合作共赢之道，实现“五通”。
首先是政策要沟通；二是基础设施领域互联互通，基础设施是广义的，陆海空包括油气管线，包括电力线路；三是进行贸易投资合作；四是民心要相通，我们要通过学术往来、文化交流、人才交流合作，让当地民众参与进来，实现民心相通；五是资金的融通，在“一带一路”的资金上，既可以用中国的资金和金融机构，也可以用别国的资金和金融机构，既可以在中国境内发债，也可以在境外发债，既可以用人民币发债，也可以用外币发债，是一种双向选择，而不是只考虑人民币国际化。
\ 第七，务实民主的合作机制。
我们的表达很灵活：官民并举，政府层面要沟通，双方要有联合工作机制，要有研究推进实施方案的行动路线图。
目前，我们还处于发动群众阶段，还没有达到组织化的高级形式，等到双边、多边都认为有必要的时候，我们可以组织相关论坛或者对话机制。
\ 第八，举国响应。
全国绝大多数省市都有机会参与，各个省市都要出力，全国各地要根据自己的情况对外开放，其中比较有具体意义的一件事就是打造“中欧班列”品牌。
中欧班列是连接中国和欧洲的集装箱的铁路运输，很有实际意义。
如果通关一体化能够完全实现，我国到欧洲的运输成本就会大大降低，运输时间也从一个月缩短到十天左右。
\ 第九，体现大国责任，作为推进“一带一路”的重要目标，中国愿意在力所能及的范围内承担更多的责任和义务，为人类和平发展做出更大贡献。
这个目标不仅是说说而已，而是真的要这么去做。
马云在2015年的达沃斯论坛上说，我们中国企业家21世纪的追求是参与世界经济的构建，为人类做更大贡献。
这个解读是正确的。
\ 第十，培育参与和引领国际经济合作竞争新优势。
现在的竞争优势是全球价值链，产品的国际竞争不是单打独斗，实际上是一个“链”与另一个“链”的竞争，里面涉及到产业体系、价值链体系，涉及到规则、体制等很多的问题。
所以，需要通过“走出去”战略、通过“一带一路”的建设来培育新优势。
