玫琳凯的名言
世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的尊严；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流才会有感悟是这个
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三分钟脱口秀演讲稿，主题不限
今天我要跟大家一起分享的是一个关于女人和辨论的故事， 名字叫做女人永远是最佳辩手。
我虽然没有犀利的口才， 但我自我感觉口齿、逻辑条理还算清楚 但是说实话有一件事情，真的非常丢人， 所以在这里我必须要向在座所有人坦白， 就是在生活的辫场上，有那么一个人，我是从来都没有赢过， 那个人就是我的老婆。
所以不知道在座的各位会怎么想， 但是我本人是发自内心深处赞同一句话，女人永远是最佳辫手。
但是凡事总是有原因。
为什么呢
后来我开始琢磨琢磨，我找到了第一层原因，男人总是输， 那是因为男人总是讲道理， 我有一个饱经沧桑和血泪的小小忠告，告诉在座所有男士， 就是当你面对女人的时候，你永远永远不要试图讲道理 因为她们会坚信你解释就是掩饰，掩饰就是欺骗的开始 我老婆有一次她看中一款包，她就把拉我过去，她想买， 大家都知道全世界所有的女人喜欢包只有两个特色， 第一美，第二贵。
当然女人会比较关注它的前者， 而男人只能关注后者，所以我老婆一直在看那个包时候， 我也一直在看那个包的价签，我在数，个十百千， 我当时数一数崩溃了，我赶紧把她拉到一边，我背对着导购， 我得说服她， 我说老婆你知道咱们中华民族五千年最美的传统美德是什么吗 勤俭节约呀
你知道当今中国经济最欠缺的精神是什么精神吗
是支持国货呀
你看看这个包，你看看这个包价格，你知道它的成本价只有多少吗
你知道它利润翻多少倍吗
你冷静一下，你跟我一起深呼吸， 你想想看我们家现在的经济情况，我们的收入状况 你现在买这么一个包，它理性吗
它负责吗
它是个我们现在应该有的选择吗
你这么漂亮大姑娘，你拎着这么一个包，走在路上你遭贼惦记 你拎着这么一个包去单位，遭人妒忌呀
你考虑单位的和谐吗 你考虑过人际关系吗
你考虑过你清洁工大妈的感受吗
我当时说实话我上到民族情怀的消费理念， 下到关于这个包的性价比，收现比，收益比，风险比， 收支情况对比，我慷慨激昂，鞭辟入里， 我自己都已经快被我自己的沉稳跟理性征服了。
然后她只是看着我，眨巴着她的大眼睛，然后她问我说 是你的那些道理重要还是我重要
傻了吧
你说呀，说呀说呀说呀， 的那些即即咕咕嘀嘀嗒嗒的臭道理烂道理都比我重要一千倍一万倍对不对， 在你心里我根本就不重要对不对，你根本就不爱我对不对， 你之前要娶我的时候，说的那些你爱我，你爱我，都是骗人的对不对。
你根本就不爱我了对不对（哭。
。
） 真的，她的眼泪当时都已经快飙出来了，各位，在座的各位 你说这个时候你除了宣布她是最佳辫手， 并且掏出银行卡给她颁奖之外，你还有任何其他的选择吗 这是我总结的第一层原因，然后我往下深入的踏了一步， 完了，我发现事情的真相， 女人永远是最佳辩手就是因为女人根本就不是辩手啊，亲们， 她们是，她们是评委啊
她们是你们感情生活中判断对错输赢选择最佳辩手的评委和导师啊
很多时候如果你的老婆有时发生了争执，万籁俱静的夜晚， 你看向身边爱人的时候， 有没有一种看着导师甚至是看着大学老师的这种感觉，对不对， 当然对于我本人来说，如果在生活中我是一个辩手， 作为一个辩手大家想一想， 还有发现你的对方辩友其实是评委更深的悲哀吗
就在这一份浓的不能再浓的悲哀当中突然有一个全新的观点 让我一下灵台透亮，豁然开朗，大家想一想， 作为一个男人咱们输，输掉了一生的比赛， 可是咱们赢，赢得了什么呢
那是一颗从不掩饰从不伪装的少妇的心啊， 这个世界上还有比一颗愿意陪伴你到终老的真诚的少妇心更宝贵东西呢
所以人生的辫场上，女人永远是最佳辩手， 男人总是输，女人总是赢，那只是因为-----爱
猜词游戏
食物：馒头，矿泉水，面条，苹果，牛奶，瓜子，冰淇淋，玉米 家电：电视机，电冰箱，手机，电脑，电风扇，吹风机 ，电脑，电筒 日用：枕头，被子，刷牙 ，眼镜，尿布 ，沙发，拖鞋，脸盆 动物：猪，猴子，兔子，蛇，蝴蝶，老鼠，长颈鹿，蝌蚪文具:纸,改正液,橡皮泥,钢笔,尺,书包 流行歌曲:,江南,木乃伊,洗刷刷,,求佛 地名:黄石,浙江,上海,台湾 水果:榴莲,西瓜,柚子,香蕉,荔枝
用蝎子鞭责打：领导者为什么要善待公司每位员工
善用人者必使有才者竭其力，有识者竭其谋。
《圣经》上记载：所罗门王死后，他的儿子罗波安继位。
北方的百姓在所罗门时代深受压迫，这时派代表觐见罗波安，要求减轻赋税和奴役。
罗波安征求朝中老臣的意见，他们建议接受百姓的请求，以便赢得民心。
罗波安又询问一些年轻官员的看法，他们却唆使他严词拒绝百姓的要求。
罗波安采纳了年轻官员的建议。
3天后，北方民众的代表再次前来时，他声色俱厉地说：“先王要你们负重徭役，我要你们负更重的徭役!他用鞭子抽打你们，我要用蝎子鞭责打你们!”北方百姓见罗波安不肯收敛，反而变本加厉，便一举建成以色列国，与南方的犹大国对峙。
从此，希伯来民族史进入南北对立的分国时期。
在后世西方语言中，“用蝎子鞭责打”意谓“成倍地加重惩罚”。
在现代社会中，我们虽然不是一个部落的王或其他任何形式的一个统治者，但是，我们可能是一个公司包括自己公司的一个管理者，那么上面所讲的这个故事，对我们还是有一定的启发意义的。
这个启示就是：作为一名公司领导者你要善待你身边的每一名员工。
作为一名公司管理者，要想员工为你忠心地工作，首先你要对你的员工亲切友善，有关怀及同情心，使员工感到老板有人情味，尤其对犯了错误的员工。
工作中出了差错，批评责怪或者抱怨不是最好的解决方法，要找到出错的真正原因，尽量设身处地地去想；对待工作中有突出表现的员工，要给予鼓励或奖赏。
平时不要忽略了感谢他们的言语，鼓励员工，宽容他们的错误则会更能使其改正错误，尊重每一位员工的人格，不让他们在心理上受到伤害，这样做员工就会受到尊重，他们就能更好地为你的公司忠心地去工作，：为企业创造更高的效益。
汉高公司在这方面有自己独特的一种方法，他们充分的了解了下属员工的需要和期望，并努力满足，得到了很好的效果。
一、尽量给员工安排理想的工作兴趣是最好的老师，热爱一项工作是做好这项工作的前提，许多员工把这一点排在许多要素的第一位。
员工大多希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境。
但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。
当然，不同的工作对员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能就是糟糠。
因此，管理者应该把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上，认真负责地为员工选择和安排工作，满足他们的期望。
汉高公司在专业分工的基础上由总公司综合调控，了解每个员工的特长、兴趣，然后分配工作，使各部门工作协调一致，发挥最大效益。
汉高公司从不把有才能的人定死在一个岗位上，每个人都发挥了主观能动性，而不像机器那样接受摆布。
二、发给员工公平的报酬报酬是一项有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质为后盾，而稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。
大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即同样的工作获得同样的报酬。
员工不满的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。
偏离按劳分配准则是令人恼火的。
如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机，在这样的体系中，员工不会进取，企业不会有活力。
汉高公司十分强调员工的工资收入必须依据工作表现而定，论功行赏。
每一个员工都对公司的一切成就作出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如教育水平、工作经验、工作效率等，但最主要的因素是员工的个人工作表现。
他们认为，一个公平的薪酬制度是评价人才的先决条件，工作表现和所得报酬应该是成正比的。
因此，为了激发员工工作的表现，工资差异是十分必要的。
三、给每个员工晋升的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。
如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。
这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔员工创造条件。
汉高公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于晋升的可能途径的资料，而且每个人都了解自己目前所处的岗位。
公司通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
在公司，只要员工在履行责任中创造性地工作，就能获得相应的权利。
例如，当某项研究有了眉目而需组织力量进行进一步突破时，公司就授予他全权。
一般所授的权力相当于公司的高级主管。
人们常赞叹汉高公司是技术本位者晋升的阶梯。
四、认可和赏识下属员工人与人之间如果保持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人，员工谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业所接受。
如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。
他们不仅需要自己归属于员工群体，而且还需要归属于公司整体，是公司整体的一部分。
所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从领导那里了解企业生产经营情况。
这种做法有助于拉近管理员与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。
为了较好地度量员工们的工作表现，汉高公司经常对员工进行评论，使每一个员工都有主人翁意识，使员工体会到公司对他们的重视，以此来提高他们工作的积极性，更好地提高企业的竞争能力，为企业创造更多的价值。
所以，作为一个团队的管理者，应设法了解团队成员各种不同的需求和期望，并以此为立足点，通过一定手段满足他们的需要和愿望，善待每一名员工，以此来调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。
圣经箴言切莫因其小过与人动怒。
做任何事不可做慢无礼。
自大与不义会引起天怨人怒。
不义的管家：要为长远作打算，目光长远些我们必须向现在学习如何预测未来。
如果能做到这一点，我们就能了解趋势并非命中注定的，我们能向未来学习，就如同我们从前向过去学习一样。
在《圣经》中，耶稣对门徒讲了一个管家的比喻：有一个财主，他有很多的田产，租给不同的佃农。
他的工作太忙了，照顾不过来，就请了一位管家来代劳。
他完全信任这个管家，认为他诚实可靠。
有一天，财主听说管家不诚实。
有人告诉财主管家浪费财主的钱财，而且还是一个小偷。
财主听了，就警惕起来，立刻吩咐管家来交代账目。
可是，这个管家的账簿收支不平衡。
他作假账，并且偷主人的财产。
这个不诚实的管家担惊受怕地回到家。
他的欺骗行为即将曝光。
他一直在欺骗主人，从中取利。
然而，现在主人要看账簿，无法隐瞒下去了。
他的恶行一拆穿，主人肯定打发他走。
他就不能继续当管家了，他做不了重活，从来也没做过。
没多久就会累倒，做不下去。
他一边往家走，一边考虑这个问题，不时长叹一口气。
他享福的日子即将结束了，迎面而来的是贫穷和饥饿。
他走进家门，又叹了一口气，因为不久就要被主人赶走。
他定不下心来，在屋里走来走去，急得出了一身冷汗。
忽然，一个念头进人他的脑海。
这是帮他避免灾难的唯一方法。
他把佃农全部找来。
不是一起来，而是一个一个分别找来谈话。
第一个佃农走进来。
“你每年要交多少租金?”他问佃农。
佃农回答：“100篓油。
”迦南的佃农不用金钱交租，乃是用出产的东西。
管家对佃农说：“快把交100篓油的合约撕掉，我给你重新写一张每年交50篓油的合约。
”管家为什么这么做呢?其实，租费本来就是50篓油，是管家私下把它改成100篓油。
管家把其中50篓油归给主人，自己收下另外50篓油。
不久，他就要被革职了。
现在赶快把合约改过来，不能让新管家知道是他把租金要求增加了一倍。
不义的管家尽快把租金改回主人原定的数目，除去自己犯罪的痕迹。
此外，他还希望这个佃农在他失业之后照顾他，供他吃喝，他就用不着出去打工或讨饭，也免得饿死。
第一个佃农欢欢喜喜地走出管家的家门。
从此他只要付一半的租金，太出乎意料了。
跟着，第二个佃农走进来。
“你每年付多少租金呢?”管家问这佃农。
“100石麦子。
”佃农回答。
管家说：“把那个租约毁了。
我给你写张新的，每年只交50石麦子。
”这只是故伎重演。
原来只需要交50石麦子，这个不义的管家把它改成100石。
交给主人50石，剩下50石进了自己的腰包。
现在，管家把佃农的租约改成原来的50石。
第二个佃农也欢天喜地地回家了。
管家用同样的方式对待每个佃农。
消息传到主人耳中。
主人微笑地说：“这个管家做事聪明。
”说完这个比喻，耶稣又加了一句：“你看这个管家多么聪明，他为将来做好准备。
等他失业的时候，一个佃农会供给他油，另一个会供给他麦子，他就不会挨饿。
同样的，人也当为永恒打算。
”在生活中，我们也要把目光放得长远些，未雨绸缪，只有这样，面对各种危机的时候，才不致措手不及、束手无策或孤立无援。
让我们看看杰克·韦尔奇是如何做到的。
在世界级的五百个大富翁中，杰克·韦尔奇是一个其貌不扬的老头。
他出生在麻塞诸塞州萨兰姆市，22岁时获得麻塞诸塞州大学化学工程学士学位，25岁时又获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
之后便加入通用电气塑胶事业部，11年后成为通用电气化学与冶金事业部总经理，9年后年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行长。
说到杰克·韦尔奇的成功也与他的远大目标和执著不懈的精神有关。
在他未掌管通用之前，公司的销售额为250亿美元，获利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10位，通用旗下仅有照明、发动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。
而杰克·韦尔奇掌管之后通用电气实现了lll0亿美元的销售收入，世界排名第5位和107亿美元的赢利，市值已位居世界第二位的好成绩，到现在通用电气已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》五百强。
在杰克·韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路狂奔，并因此连续三年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
很多人面对杰克·韦尔奇取得的成绩感到很震惊，他们都说他是数一数二的老人，而杰克·韦尔奇则认为自己是独一无二的老头。
他的独一无二其实和他的管理思想有关，不仅自己目标明确、坚持不懈，还要求员工也要这么做。
杰克·韦尔奇有一句名言：“要做就要做得数一数二，不做就要关门了。
”他经常告诉员工，不管做什么事情都要有想法、有目标，只有这样，才能有执著不懈的勇气和信心，因为市场很庞大，你必须在竞争中取得胜利，必须要坚持，如果盲目前进、不能坚持，就有可能让自己一败涂地。
要做到执著不懈就需要有一定的信念，而这个信念就是我们通常所说的目标。
比如杰克·韦尔奇在管理方面就一直坚信，公司只有一条路可走，那就是要有自己最基本的企业文化。
他在加州放弃了对许多高科技企业的收购，原因就是为了保持自身的文化，他不希望通用电气在网络公司的狂潮中迷失自我。
他坚持在个人风格和待遇的面前，企业文化要做出一定的让步，不然就很容易被破坏了。
在实际的竞争中，还要和竞争对手在全球进行较量，这样的道路也只有一条可以走。
杰克·韦尔奇使用了所有的方法来获得员工的回馈资讯，他完全相信员工，并与他们坦诚相待。
他通常用一种不记名的方式把他们的工作重点放在正确的创意之上。
杰克·韦尔奇不仅要把调查的结果给员工看，也给董事会的成员看，给证券分析家们看。
杰克·韦尔奇第一次给证券分析师们看这些的时候，他们被吓了一跳，但是之后就习惯了，那些分析家们也获得了很多实惠。
之后，杰克·韦尔奇就一直坚持如此做。
杰克·韦尔奇对员工说，你要记住自己的事情，不要去办一个餐厅，那样的事情是食品公司做的；你也不要开一个影印店，那种事情就让印刷公司去做吧。
杰克·韦尔奇一定要员工明白，他们的真正价值在什么地方，在这个属于他们的地方努力发挥自己的能力，往往就能产生很大的附加价值，这样杰克-韦尔奇就拥有了最丰富的资源和最优秀的员工。
当公司做到杰克·韦尔奇这个程度，也该知足了吧?杰克·韦尔奇可不这么认为，他一直为自己和公司制造出很多危机，比如市场在进步，社会也在进步，如果公司不能紧跟时代潮流，那就是退步，不改变这种状况，终将倒闭。
正是因为这种想法，杰克·韦尔奇有时会和自己竞争，他一向主张要做就做得数一数二，要不就关门了事，在这个问题上，杰克·韦尔奇也一直在考虑，他应该用怎样的管理思维模式实现自己的这个愿望，就是把公司做得数一数二的愿望。
杰克·韦尔奇告诉自己和自己的员工，不管什么时候，都不能忘记自己处于零起点。
这是一个原则性的问题，不管你取得了怎样的成绩终究会过去，而现在是最关键的，只有将现在化零为起点，你的成绩才能一个又一个地出现，坚持下去，终将有大的收获。
很多时候，杰克·韦尔奇觉得当一个公司真的发展起来的时候，规模其实就是这个公司的阻力，并不是什么动力，这个时候，会产生这样的情况，那就是规模太大了，沟通起来就困难了，企业里面的领导层级多了，有时就显得不是很规范了，活力往往会在这个时候就消失了。
杰克·韦尔奇开始把自己的想法讲给员工听，员工也会在听后给他一些意见和想法。
在杰克·韦尔奇的公司里，是一个非官僚主义的组织机构，而这个机构又是适应市场需求的，这样的机构对于杰克·韦尔奇本人还有整个企业来说都是非常重要的事情。
在成功的道路上，杰克·韦尔奇一直坚定地相信，任何时候都要不怕困难，坚持不懈地努力。
即使在事业鼎盛时期也是如此，为自己多设计几个难关，然后坚持度过，都是非常好的尝试。
人生短暂而有限，因此，只有树立了正确的目标，才能排除一切与目标无关的杂念，才会离成功越来越近。
圣经箴言大凡聪明人，都能认识智慧，并尊重有智慧的人。
如果你重视智慧，那么，你听到智慧话的进修就会变得聪明起来，你的言辞也会成为他人的智慧之源。
窄门与宽门：说别人不敢说，做别人不敢做如果没有改造自我并进而改造自己境遇的态度和勇气，就不能成为一个排忧解难的人。
“你们要进窄门，因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。
”这是《圣经·新约·马太福音》第七章耶稣“登山宝训”中最短的一段，但却是整个新教精神的核心。
对于清教徒而言，人生就意味着无尽的艰险，就意味着走窄门。
这对每一个现代人都有启示。
工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新产品不断上市、新科技不断被引进、新任务被交付、新同事、新老板……这些改变，也许微小，也许剧烈。
但每一次的改变，都需要我们调整心情重新适应。
面对改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你谨守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这个样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你的安全感。
对于个人发展来说，冒险则成为通向强者的必由之路。
在很多情况下，强者之所以成为强者，就是因为他们敢说别人不敢说的，敢为别人所不敢为的。
玫琳凯·艾施女士就是这些人中的一位。
玫琳凯·艾施女士就是一名富有魄力的企业家，也是一名有魅力的女性。
45岁的玫琳凯·艾施女士在创建自己公司之前，是美国一家全国直销公司“世界礼品公司”的训练主管。
当时的美国社会对妇女很歧视，所以玫琳凯的薪水只有同级男同事的一半，在公司中根本不可能得到进一步发展，她对此非常气愤，决心改变这些。
于是，玫琳凯毅然决定辞职回家，她决心建立一个属于女性的“梦想公司”，为所有的女性提供就业机会，帮助更多的女性实现她们的梦想。
于是，她投入了一生的积蓄(5000美元)来创建公司，她的儿子也放弃了自己收入丰厚的工作，加盟她的企业，帮助母亲实现这个理想。
最终，“玫琳凯化妆品公司”在达拉斯一个只有500平方米的店面里诞生了。
45岁的年龄，在当时很多人看来，正是该退休的时候，然而对于玫琳凯·艾施女士来说，却是事业的刚刚开始。
玫琳凯·艾施女士此时已经有了25年的工作经验，凭借这些经验，她写下了自己的种种经历，她想用这些经历来帮助一些女性朋友，并告诉她们，在男性主宰的世界里，想获得自己想要的东西很难，但是一定要敢于尝试，一定要有敢作敢为的魄力。
完成这些之后，玫琳凯·艾施女士开始为自己打造一个梦想之中的境界，那就是要发挥自己的潜在能力与男性世界展开竞争。
玫琳凯化妆品公司成立之后，玫琳凯·艾施便开始了奋斗的历程。
每个成功者都需要一种魄力，玫琳凯·艾施也是如此。
她对自己的创业保持了极大的热忱，勇于参加一些公众活动，用自己的基金来做一些福利事业，写书与大家一起分享自己的管理方法和经验，玫琳凯·艾施认为自己有很大的潜力，不仅要自己发挥出来，还要让全世界的女性都发挥出来，实现自己的人生梦想。
在很早的时候，玫琳凯·艾施就发誓，如果以后有了自己的公司，绝不让自己的职员受到任何不平等的待遇，也不让他们受到任何不公平制度的制约。
所以，当玫琳凯·艾施的化妆品公司建立的时候，每当遇到困难和问题，她就问自己：如果我是那个人，我希望别人怎样对待我。
也就是从那时起，玫琳凯·艾施就把维护自己员工利益看成是一件无比重大的事情，甚至比公司的利益和损失更重要。
玫琳凯·艾施的魄力除了打破当时美国社会对女性不平等的待遇外，还有对公司的内部管理上，玫琳凯·艾施对公司内部的管理高层人员说：如果你们对职员滥用职权，就永远不能发挥出他们的工作能力和积极性。
当你与人以诚相待的时候，工作效率才有可能得到提高，利益才会接踵而至。
玫琳凯·艾施确信公司的损失是由于员工积极性消退而造成的。
玫琳凯·艾施在经营上也有自己的想法，她说如果一个企业的产品品质很好，价格又合适，便会拥有大量的长期客户，这些长期客户会帮助你拉来更多的客户，所以，做生意的时候，千万不要想着自己能赚多少钱，这样，很容易让客户看穿你的心理，在心理上便开始抵触你，为此，玫琳凯·艾施设计了很多方案，都收到了很好的效果。
玫琳凯·艾施女士的行为是对当时社会制度的一种反抗，而约翰·格洛尔则是尝试其他人、其他企业不敢做的事。
美国蒙大拿州立大学化学硕士约翰·格洛尔在从事教学工作时，曾有公司请他推荐一些化学专才。
据此，他做了一些调查，发现市场上出租行业十分兴旺，有出租工厂的，有出租晚宴或舞会服装的，有出租名画的，有出租警卫的，几乎无所不包。
于是他想，出租人才的业务尚未发现，如果我能办一家这样的出租公司，那些需要我推荐专才的公司就可以解决问题了，而且可以从中赚钱。
格洛尔决定成立一家人才出租公司，名为“研究支援公司”。
他在洛杉矶租了一间办公室，然后在报刊上登出了一则广告，广告词是这样写的：“本公司征求和出租各种专业人才，服务时间长短均可，条件优厚，欢迎惠顾。
”广告刊登之后，很多在大学教书的或在研究所工作的专家，以及那些失业等待工作的专业人才，看到这则广告后纷纷到“研究支援公司”来应征，有工作的人愿意在业余时间做些“出租”兼职工作，没有工作的失业者则希望做长期的“出租”工作。
格洛尔一一把这些应征者的信息登记下来，并告诉他们等待聘请通知。
那些需要专业人才的企业，当看见这则广告后，也踊跃前来租用专业人员，格洛尔则从中进行恰当的调配和安排，使双方各取所需。
这项业务很快就发展了起来。
约翰·格洛尔对于“出租人才”业务的判断准确、运作起来极具魄力，使得“研究支援公司”迅速发展。
到现在为止，他已经招揽了2．5万名各类人才，他们中有化学专家、生态专家、电器专家、环保专家等。
这些专业人员既实现了施展才华的抱负，又增加了收入。
当然，格洛尔也迅速致富了。
想别人不敢想，做别人不敢做，敢于冒险，唯有如此，人生才会有机会，生活才会有转机，这就是成功的重要要素之一。
圣经箴言如果读者们只满足于本人猎取知识，那是远远不够的。
每个珍视学问的人都应该以自己的演说和写作帮助他人。
关于退让的谚语
谚语：忍一时风平浪静 退一步海濶三空你想要别人怎样待你，你也要怎样待别人。
引用玫琳凯的黄金法则，的确它让我改变了很多
海纳百川，有容乃大。
壁立千仞，无欲则刚。
俗语：敬我一尺,我敬你一丈;退一步海阔天空.谦虚使人进步,骄傲使人落后.
如何在直销行业里面找到志同道合的合作者
夏奈尔 法 1913年 兰寇 法国 1935年 雅诗兰黛 美国 1946年 千湖千色 芬兰 1945年 伊丽莎白.雅顿 美国 1910年 克里斯汀.迪奥 法国 1946年 美国 1968年 娇兰 法国 1828年 碧欧泉 法国 1950年 娇韵诗 法国 1954年 资生堂 日本 1872年
