急求人力资源的名人名言 并附加解释字越多越好400字以下不要
“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。
——新联想集团CEO史蒂芬
沃德 “中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的‘人力’建设。
目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。
中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。
” ——顶尖人物执行总监吴岱妮 “海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。
人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
” ——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京
关于成败的名人名言和事例
最后的结果确定工作的成败。
丈夫贵不挠，成败何足论
（宋）对那些有自信心而不介意于暂时成败的人，没有所谓失败
对怀着百折不挠的坚定意志的人...[详细]当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
佚名如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。
决定成败...[详细]·玛拉赫磊磊落落，独往独来，大丈夫之志也，大丈夫之行也。
出自：清· 磊磊落...[详细]当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
佚名人逢危难总是有一个成败攸关的时刻。
事情的成败以结果为断，中间的波折不足为论 佚名天有阴晴，事有成败 佚名一个人是否有足够的“志气”，直接决定事情的成败。
我们只要不放弃自己的愿望，不改变...[详细]大丈夫行事，论是非，不论利害；论顺逆，不论成败；论万世，不论一生 佚名丈夫贵不屈，成败何足论 立身成败，在于所染。
（唐）成败在此一举 民谚论成败者，固以为人事为主 唐·只要做事正直，莫问成败损益 佚名成败论千古，人间最不公。
（清）袁牧细节成败事例老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
成功人士区别于平庸之人的突出特征就是能抓住稍纵即逝的机会。
细节像人体的细胞一样，虽小却举足重轻。
能够把握细节就能，就能找到人生的突破口。
每个人都离不开细节，善于从小事做起，从小处见真知，就能为自己的成功奠定基础。
细节是成功的基础，也是失败的导火线。
忽略了细节，不屑从小事做起，把自己的理想建立在沙滩上，最终因为经不起风吹雨打而突然倒塌。
陕西有一主教座堂,设有传达室兼门卫室,人称李师的中年教友在此上班,每天人们看到的总是他笑哈哈的面容和忙忙碌碌的身影.每日除了为主教府备妥三餐之外,还要将主教室里里外外打扫干干净净,无论是六月酷暑.还是三九严寒,圣堂里的地板早已被他拖洗的净亮.白日里还要按时派发报纸信函,接待来参观的教外朋友,且热情地为他们讲解,早晚按时打钟,送水,晚祭后还为教擦药洗脚......凡此种种,李师傅一心一意,乐此不疲.他与老主教配合的十分默契,深受老主教喜爱,成了老主教晚年的知心良友.有人曾屡次劝他:“在这工资少,别把挣钱的机会浪费在此.”甚至认为他是傻瓜,没什么出息.然面,他却认为:能为教会服务,我不会埋怨,反倒感到无比利时的自豪,何况那是我教友应尽的本分,更是我的光荣! 打扫厕所,擦洗,打钟,送报,做饭,送水之类的工作,无需多少高深的技能,只要怀有一种认真负责的态度就行了,但要做好并非易事.在有些人看来,这类的小事太微不足道了!因而也不屑一顾,更不愿意去做.他们只想要做大事,夺取大收获,殊不知,大事和小事有着十分密切的联系,任何大事皆由串串小事连成.诚如古谚所云,涓涓溪流汇成江河,粒粒小米装满麻袋,平凡的事,我们不平凡的去做,终成大事矣! 朗阁英语培训的赵小姐举例说：有一位应聘者同时寄出几份简历，其中一家公司的HR经理隔了一段时间同她联系，她接到电话一时没反应过来，随口说了一句：“你是什么公司
”HR当即决定取消面试，客气地说：“我们有机会再联络吧。
”应聘者简单一句问话反映出，她说话太生硬，很失礼，反应慢；对应聘的单位缺乏重视，没有进入等待“面试”状态，这说明她做事情不够认真。
现在某公司任部门经理的刘铮也有没“反应”过来的经历，不过被她聪明化解了。
刘铮说：“两年前，我求职时一次投出十多份简历。
一天，一家公司打我手机让我去面试，当时我正在外面，一时没想起来是哪家公司，但我没慌，客气地说：‘谢谢给我这次机会，我正在外面，请慢一点说，我记下面试地点和时间，您贵姓
谢谢
’这期间，我脑子飞转，终于想起来了。
回家后我查了一下剪存的招聘广告，果然是这家。
通过面试，我一直做到现在，蛮好。
” 细节所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
就如做管理的实质上是对很多细节管理的堆积，虽然是抓主要矛盾，但是细节也是不容忽视一点的，因为你不在意的，顾客会看到，往往会在你认为无所谓的细枝未端出事，因为我们面对的顾客心细的人太多了，我们的不经意会让我们商誉受损，顾客会认为我们的管理水平低，继而对我们失去信心。
注意细节也有很多额外回报，比如能在巨大壮观迎面而来镇压之下，发现一些人们也许会忽略的事物。
泰姬陵最美之时刻，其实是当对的阳光以某个角度照射在墙上镶嵌宝石的时候，所以到了那里，你要知道该访问哪一幅墙。
埃及最年轻就死去的法老图塔卡蒙今天死因能够翻案，就是垫在木乃伊后脑之下的陪葬布匹上，有个一直被人们忽略的、酒留下来的印迹。
那就是他被谋杀最终能够破案的细节。
对细节注意其实也可以是一种“很个人的到位享受”。
细节可以因为含有周全的暗示而同时给我额外的安全感。
在纽约蒂芬尼的首饰店，那些钻石柜台上的男女服务员，拥有几乎是全纽约最动人的双手，手指形状漂亮，皮肤柔滑干净，每只指甲更修得像透明贝壳般，当然啦，他们双手是用来处理钻石的，分分钟就跟钻石争光，不注意怎么行呢
难怪蒂芬尼就是永远的蒂芬尼。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
清清楚楚做事,明明白白做人,醒悟就是每天努力去做好每一件事,当作最后一次.只要我们用这样认真积极的态度来对待自己的人生,看待信仰,重审圣召,一心修圣德,做好每件小事,干好每件不起眼的工作。
“千里之行,始于足下,九层之台,起于垒土.”认真做好身边琐碎的小事,干好别人不愿干的工作,是成就任何事业的必备要素.平常拒绝做小事,想要关键时创造奇迹,那才是痴人说梦,天下没有这样便宜的事!论修德成圣更是如此!
每一行都有高手和菜鸟的存在，就拿HR来讲，有人30岁就成了公司的HR总监；有人年已不惑还做着简单的
谢邀，请采纳。
其实你的问题是职场发展的共性问题，不管是哪个职位都涉及到这样的问题，所以根源是如何成为你想成为的那种人。
首先我认为你得承认，人的发展机遇是很重要的，运气这个东西无法培养，运气好机遇好，那就是好。
人生的轨迹很多时候可以设计，但无法把控。
所以有的人在年纪轻轻的时候成就了我们所谓的事业和成功确实是有运气的成份。
承认了这个，你才能看到别人的时候不羡慕，不嫉妒，才能把更多的精力放到内醒上，更多的关注自我成长。
接下来就是自我的培养。
除开自带的性格因素，我觉得最大的需要去培养的特质，叫做：慎独。
如果有看过《曾国藩》转的人，一定对这个词是了解的，如果不知道百度一下也就清楚了。
其实从小到大读了那么多的伟人事例和名人名言，我觉得“慎独”是一切优良习惯，没好人格的发端。
人与人差距的体现一直都不是在人前，而是独处的时候。
小的时候我们会遇到一些每天看着都在玩，但是每次考试都名列前茅的“别人家的孩子”。
除了本身有一定天赋之外，殊不知在你看不到的时候他们所下的苦和功夫。
如何利用好自己的可控时间，决定了每个人的成长速度。
想想在我们独处的时候，我们都在做些什么。
坦白的说这么多年来的独处时间，我浪费的大过利用的，年轻的时候不理解它的价值，理解了之后年龄又大了很多了。
所以想成为某个领域的高手，或者说在年轻的时候今早的出人头地，专业能力是显性收入，隐性的收入更加重要，而隐性收入的效率高低，就看我们在可控时间里是如何对待自己的。
来自职Q用户：阿瑟斯成为上述的HR高手是所有HR人的梦想，我们距此要求还有多远的距离呢
入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR
”，做HR需要耐得住寂寞（其实不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）；当然，做HR还需要一大堆的胜任能力要求，做招聘的要具备“伯乐”的品质，做培训的要有“师者”风范，做绩效的要有宏观思考能力，做薪酬的要对数字非常敏感等等。
入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。
比如从面试的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任能力模型，总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。
第二阶段，入道级。
入道就是“上道”了，看到一大堆人力资源概念不再犯愁，不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。
在某一模块上有了进一步的认识，通过培训、学习、在公司实践等等，也知道了流程、知道了标准，试用了一大堆的HR工具，说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。
第三阶段，略有小成级。
在某一模块上仔细钻研，在公司中全力推进，开始用一种系统的眼光思考问题，能够搞定至少一个模块的所有工作，同时也对其他模块有了一定的了解，不再担心找不到工作，在圈里面大家也都认识，开始有粉丝了。
很多人会认为这就是HR的终点，于是开始有了其他想法，有的转行了，有的还在坚守。
第四阶段，苦练秘笈。
这是最苦的一段，所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多，这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践，去全模块实践，同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考，要把之前的人力资源模块部分变成体系，对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。
这中间需要秘笈推动，如果没有秘笈，就得创造，通过创造性的学习和研究，成为实至名归的HR专家
)第五阶段，顶尖高手。
顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最简单的方法解决难题，就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极，对武功的理解已经到了极致境界，所有的招数在其眼中没有任何意义，没有招数，和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。
其实，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。
另外，网上针对招聘岗位所描述的九段HR模型，也与此类同，做招聘的HR们，可以看看自己属于那一段
一段HR：“发信息，等消息”。
发了招聘信息，等待结果。
二段HR：“紧跟踪，做分析”。
可以根据收取简历的数量和质量，来分析判断渠道的有效性。
三段HR：“凭经验，做判断”。
面试员工，用自己的人生经验和标准做决择。
四段HR：“做标准，严考核”。
与用人部门确定用人标准，一条条地过关。
五段HR：“做交底、给推荐”。
将面试报告给用人部门，重点人做重点介绍。
六段HR：“做培训、做监督”。
为新员工做业务与文化训练，监督他们成长。
七段HR：“做文化、做推动”。
帮助员工做职业规划，帮助总裁做文化价值观。
八段HR：“做战略、做梯队”。
结合公司战略，做人才梯队计划并执行。
九段HR：“做流程、做传承”。
将工作做成流程，让任何人可以接手自己的工作。
来自职Q用户：王女士
关于科技互联网领域，最著名的名言都有哪些
这里汇集了目前互联网几个“大佬”知名CEO演说时的名言警句汇集：让我们紧跟互联网发展的步伐，一起来学习学习吧
百度公司CEO 李彦宏 1、互联网公司在做事时没有包袱,互联网金融就是互联网对金融的冲击,金融行业的人现在也同意了.还有更多行业没有意识到互联网将会对它们产生冲击,因为才刚刚开始.但并不意味着传统行业没有机会,它们的优势是懂这个行业,如果拥抱互联网将有自己的机会. 2、现在亚马逊在做的无人机其实百度也做过,只是没出来说,因为中国有航空管制,所以很难实现.但其实这个技术也许可以用在更实用的地方,技术应该真的为生活服务. 3、近几年科技产业发展趋势就是聚合,比如苹果,硬件、软件、服务,什么都做,微软、谷歌也是.谷歌现在服务器自己做了,芯片也要自己做了.大公司都去做所有事情这个不太好,不可能所有人能把事情都最好,我更希望是水平的、互相之间可以连接的模式. 4、2013年我们布了该布的布局,能不能突破能不能胜利还很难说.就像花十几亿美金买了91,大家都说很好,股价也涨了,但其实花钱不是什么,整合好了才是真的好.2014和未来若干年对百度更关键,要证明不仅是局而可以坚定执行下去. 5、今天这样一个时期,对于极客也是非常关键的时期.中国过去的极客就是产品经理,美国的极客更多是纯工程师的人.第一种选择是你需要去了解更多垂直行业的内容,利用技术、产品方面的优势.第二种选择是把技术做得更精深,更垂直. 6、对于百度而言,移动互联网是一个值得令人兴奋的大时代.语音、输入、识别这些能力,将会让百度在竞争中获得更有利的位置,百度.技术将会带来更多应用方式的创新,改变人们的工作、生活方式,对行业进行重新洗牌. 7、我大学专业是信息检索,曾经我认为这样就能做一个搜索引擎,但事实上去做的时候发现很多不一样.所以实现一个好的产品,需要更新的、好的技术,还有优秀的人才一起来做. 8、从苹果开始,有越来越多的公司开始做全流程,这其实是一种不好的趋势.大家都去做垂直整合,意味着整个市场的创新能力跟机会会萎缩.百度只做平台,跟其它的公司、服务去做连接. 9、百度在移动互联网已经有一些布局,这个过程中我们还需要去做更多的尝试,除了创造更多还是整理与整合.未来的两三年对于百度在移动互联网的布局,是非常关键的. 10、聪明只是一个基础条件,但不能保证你的成功,极客们需要做更多的准备! 吉利控股集团董事长 李书福 1、汽车公司不会被互联网公司颠覆掉,但是汽车公司必须拥抱互联网,未来的汽车应该是“四个轮子+一块电池+一台电脑”. 2、自动驾驶需要一个过程,并不是一蹴而就的,需要行业、产业链的共同发展跟前进.第一个阶段是驾驶员辅助系统,第二个阶段是半自动驾驶,第三个阶段是高度自动驾驶,第四个阶段是完全自动驾驶. 3、我也是一个极客,想要制造最绿色、最智能、最安全的汽车,追求极致就是极客.(1)自动驾驶将会是未来的趋势,开车变成享受.(2)有生命有灵魂,要有自己的思想.(3)互联网,大数据. 4、自动驾驶需要一个过程,并不是一蹴而就的,需要行业、产业链的共同发展跟前进.第一个过程是驾驶员辅助系统,第二个过程是半自动驾驶,第三个阶段是高度自动驾驶,第四个阶段是完全自动驾驶. 小米科技创始人 雷军 1、为什么小米会是一个千亿公司?主要有两个因素:(1)互联网是一种先进的生产力,用互联网的思想武装后做事情会事半功倍;(2)小米身处台风口,今天的台风口是设备智能化,手机变成智能手机,电视变成电视设备,智能化可能会到冰箱、空调,甚至你家里的各种电子设备. 2、我们可能将投资50家小米一样的公司,改变大家的生活.因为小米模式最特殊的是用互联网思想改造传统产业,而在每一个行业都有可能产生一家伟大的公司.至于小米自身,我希望是家小公司,一个不洗脑、没有KPI、不打卡的公司. 3、我们招了很多聪明人,他们都想做很多东西.我希望他们能专注做一件事情,把它做到世界第一.未来3、4年,小米将深度聚焦在手机、电视、路由器等三四个产品上,其他都交给合作伙伴去做. 4、我在小米做什么?主要是两件事情:(1)管所有产品,任何细节都要看过才能上架,包括字体调大调小这种细节,去年跟小米路由器的团队开了80多小时的会;(2)另外20%的时间在论坛、微博和各种通信工具上看用户反馈. 5、一切以用户为中心,其它一切都纷至沓来,我们对外讲的都是60分的数字,我认为小米手机明年4000万台没有问题. 6、对于小米公司而言,最近几年最成功的事情是验证了自己三四年前的构想,基本没有太大的变化.没有遗憾. 7、马化腾拿了张船票,雷军造了艘船,这是玩笑话.未来更多还是跟各家公司联合起来,合作共赢. 8、小米公司计划在未来5年内投资50家以上的硬件公司,批量复制小米模式,小米模式的核心是互联网模式改造传统企业.小米电源就是一个最好的案例,有信心三年的时间从0做到100亿! 9、小米公司90%以上的员工都是工程师,小米是一家以工程师为主的公司.简单层级分为三层,以核心工程师作为驱动力,避免公司文化被稀释,招聘有责任心的员工是重点. 10、小米只会专注在手机、路由器、电视等核心产品,其它产品都会跟产业合作共赢,小米耳机、小米电源都是合作伙伴完成的产品. 搜狗CEO 王小川 1、形式主义互联网化有三个误区:(1)免费;(2)快速迭代;(3)社交社区化. 2、互联网精神和硬件的完美结合有三个关键词:测量、连接和智慧.其中,连接人和人的是腾讯,连接人和交易的是阿里,连接人和信息的是百度,第四种是连接服务,所依靠的就是手机这个平台. UC优视CEO 俞永福 1、未来5年互联网的机会在哪里?(1)要做漏网之鱼,互联网到今天已经越来越成熟,想再成为一个大的平台级企业更难了;(2)板块战争的机会,2014年中国互联网还会有更多大战诞生,当战争爆发时对创业者而言是一个做军火商的机会;(3)国际化;(4)抓住第五次IT浪潮,关键词是人工智能. 2、做UCWeb最初的原因,就是为了在厕所用手机上网更方便,需求是做事情的最核心驱动力,发现需求是做事情的最重要能力. 3、互联网的三大收入模式,(1)厂商付费-广告;(2)用户付费-增值服务(3)低买高卖-电子商务. 4、中国科技公司应该要勇敢掘金国外,忘掉中国.在行业竞争成本高涨的情况下,海外市场也许能够提供更大的机会. 中国科技公司应该要勇敢掘金国外,忘掉中国.在行业竞争成本高涨的情况下,海外市场也许能够提供更大的机会 58同城创始人 姚劲波 理想是创业公司招募人才的最好武器:58同城的10个高管都是我一个个打电话,有的用了长达1年时间说服过来的,当时采用的最重要说服力就是理想.我们或许不能提供百度、腾讯那样高的薪资,但他们相信创始人,而不是跟HR谈好,创始人的作用是没法被替代的.
初一语文
教你几招：1、写够字数，一件事不够就多写几件，必须写满，可保30分。
2、反复扣题（点题）。
3、多用成语。
4、开头结尾不要超过三排。
5、全文6个自然段以上。
6、书写工整，端庄。
（这是很重要的）。
7、多用描写手段。
8、开头结尾最好引用名人名言或诗词。
9、引用诗词最好是唐诗宋词或者的（不然老师看不懂）绝非复制
作文题记小标题间写正文允许吗
个人收入的增加是衡量一个社会经济发展的重要标志。
然而，随着经济发展、收入增加，人们的消费观也越来越趋于理性。
这种理性表现在两方面，一种被定义为“新奢侈”，另一种则为“新节俭”。
如果，我们把传统的奢侈、节俭与新奢侈、新节俭排在同一个数轴上的话，从左到右的顺序应该为：节俭、新节俭、绝对理性消费（原点）、新奢侈、奢侈。
新奢侈不代表“挥霍”，新节俭也不代表“抠门”。
他们是一种消费观念的“升级”，区别于传统的节俭与奢侈。
新奢侈与新节俭并不相对立，他们有无限趋同的特性，那就是消费逐渐回归理性。
有人认为，这种“两栖消费”，是一种强调务实、简单、随便的消费观，符合小康阶层的生活特征，也是对社会发展可持续性的一种比较积极的反映。
新奢侈：就在你身边 在北京的翠微大厦，笔者观察到这样一个现象：原来商场只有一两个进口化妆品柜台，在短短不到一年的时间内，这里聚集了兰寇、HR、娇韵诗、纪梵希、CD、碧欧泉等纯进口化妆品十几个专柜，一层大厅因为大牌化妆品的加盟而变得拥挤局促。
可翠微大厦的工作人员说，如果场地再大一些，我们还会增加一些国际品牌。
一瓶护肤品四五百，不要以为没有人买。
商家的行动就是风向标———化妆品的利润空间巨大。
恰巧，笔者一位在媒体工作的朋友就是大牌化妆品的“投资”一族。
月薪三千的她，最高纪录是一次购买了2000多元的娇韵诗。
用她的话说，我没有乱花钱，在购买之前，我在美容论坛“潜水”了一年之久，记下认为合适自己的品牌，下次逛化妆品柜台时就去试用。
做足了各个品牌的“功课”，我才选择了娇韵诗，这是基于我购买能力之上的理性选择。
她还补充说，我并不在意是否吃过两万一桌的酒席，平时努力工作赚钱，就是要让自己过“想要”的生活。
过去提起奢侈两字，会令人联想起毛皮大衣、劳斯莱斯和劳力士手表。
而近些年来，在后工业化和后物质化的西方国家，奢侈却被赋予了新的含义，炫耀财富已不再是奢侈的象征，取而代之的是平时难得收获的生活体验。
比如，花三分之二的工资购买自己心仪已久的化妆品或者存够钱去南极科考站来一次极地体验。
沃夫岗·拉茨勒所著《奢侈带来富足》书中举了两个例子来说明：什么叫旧式奢侈什么叫新式奢侈。
第一是镶着钻石的手机，其主要功能还是通话，可有了钻石和黄金外壳，价钱就会吓人，买这样的手机是旧式奢侈。
第二是LANDROVER越野车，一个在城市里工作的白领即使只为上下班而购买了LANDROVER，那算是新式奢侈，因为他把钱放在一个东西的使用而非炫耀上。
新节俭：简单就好 一件衣服“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”是物质贫乏时期的口号。
新节俭则是一种强调简洁通畅、追求自然的生活方式。
是对过度奢华烦琐的摒弃，是尝试为快节奏城市生活带来的沉重心理负担减负的方式。
其本身的意义就是“简单生活”———把一切多余的东西全部拿掉。
正如，美国有一首乡村歌曲SIMPLYLIFE(简单生活)这样唱道：“希望每天都能在傍晚坐在酒吧的门口，看落日中美丽少女的背影。
” 早在1928年，经济学家凯恩斯就曾预言：“有史以来，人类将首次面对一个真正永恒的问题———如何利用工作以外的自由与闲暇，过快乐、智慧的美好的生活。
”这里的“智慧”就是指新节俭主义。
看见拿着破旧的诺基亚8250手机，你绝对不会想到孙竟是个月薪过万的“钻石王老五”。
这个手机是他5年前刚工作时买的，到现在外壳已磨损的看不到原来的面目，当时经典的蓝屏也因为磨损，看起来有些模糊。
同事们早就拿上了彩屏、带摄像头的手机，他却从来不为所动。
有朋友问他：“你用这样的手机，不怕丢了身份
”他回答说：“多功能手机返修率高不说，主要是麻烦，我喜欢简单。
手机能打电话就行了，这不丢身份，叫酷。
”平日上下班，孙竟坚持步行，他说，呼吸新鲜空气、锻炼身体，省下打车费不说还不用去昂贵的健身房锻炼，何乐而不为
在消费总量没有变化的前提下，通过转移消费重点，优化配置自己的货币收入，实现了局部消费水平的升级换代。
一位社会学教授将新奢侈和新节俭称为“两栖消费”：“他们分别在不同的消费领域运用了不同的消费预算策略，并用一方的收敛节俭来支持另一方的支出花费，从而顺利实现了局部消费水平的提高。
他们犹如两栖动物，在水域和陆地分别按不同的规则来生存。
”这与“奢侈与节俭是对立的”有本质的区别，新奢侈和新节俭完全可以互相转化，它既取决于社会的平均收入水平，也取决于每个人的心理感受。
名人名言-节俭篇 1、节俭本身就是一个大财源。
——辛尼加? 2、节俭是你生中食用不完的美筵。
——爱默生? 3、舒适的享受一旦成为习惯，便使人几乎完全感觉不到乐趣，而变成了人的真正的需要。
——卢梭? 4、谁在平日节衣缩食，在穷困时就容易过难关；谁在富足时豪华奢侈，在穷困时就会死于 饥寒。
——萨迪《蔷薇园》? 5、奢侈只是从他人的劳动中获得安乐而已。
——孟德斯鸠《论法的精神》? 6、一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物务维艰。
——朱柏庐《朱子家训》 ? 7、君子忧道不忧贫。
——孔丘《论语卫灵公》? 8、财有限，费用无穷，当量入为出。
——颜之推? 9、侈而惰者贫，而力而俭者富。
——韩非子《韩非子显学》? 10、常将有时思无时，莫把无时当有时。
——《增唐贤文》? 11、静以养身，俭以养德。
——诸葛亮? 12、侈将以其力毙。
——先秦《左传·襄公二十九年》? 13、天下之事，常成于勤俭而败于奢靡。
——陆游? 14、侈则多欲。
君子多欲则含慕富贵，枉道速祸。
——司马光《训俭示康》? 15、豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双。
——王安石? 16、君子以俭德辟难，不可荣以禄。
——先秦《易传·否》? 17、俭，德之共也：侈，恶之大也。
——先秦《左传·庄公二十四年》? 18、奢俭之节，必视世之丰约。
——先秦《三国志·魏书·己凯传》? 19、囚其国家，去其无用之费，足以倍之。
——先秦《墨子·节用上》? 20、节用于内，而树德于外。
——先秦《左传·昭公十九年》 节俭 ●节俭是你一生中食之不完的美筵（爱默生） ●小处不省钱袋空（托·莫尔） ●钱币是圆的，所以容易滚走（托里安诺） ●节约一分钱，等于生产一分钱（英国） ●节省下来多少，就是得到多少（丹麦） ●黄金本无种，出自勤俭家 ●饱时省一口，饿时得一斗 ●细水长流，遇灾不愁 ●省下烟酒钱，急难免求人 ●有荒节约度荒，天荒节约备荒 ●好处安身，苦处用钱 ●精打细算够半年，遇到荒年不受难 ●年年有储存，荒年不荒人 ●奢侈的必然后果风化的解体反过来又引起趣味的腐化（英国） ●奢侈会破坏人们的心灵纯质，因为不幸的是，你获得愈多，就愈贪婪，而且确 实总感到不能满足自己（安格尔） ●奢侈好像酒，既使人兴奋，又使人衰弱（卡尔） ●奢侈和淫靡只是一种社会腐化的现像，决不是原因（鲁迅） ●不择手段地追求高级物质生活的人，他的思想品德，必然是低级的（潜夫） ●奢侈乃德义之灭亡（瑞士） ●奢侈是民族衰弱的起点（古巴） ●知足是天然的财富，奢侈是人为的贫困（希腊） 比如周恩来： 在他当总理的期间，有一天，他的妻子觉得他的毛巾烂了，就把它丢了。
但周恩来又千方百计的找回来，因为他认为国家正在发展期间，不浪费要从小事做起 。
毛主席困难时带头不吃肉，周总理穿百衲睡衣，朱老总踏补丁布鞋，喝绿豆稀饭。
说实话，光靠他们这些节俭省不下几个铜板。
国家再穷，领导人穿衣吃饭的花消还是足够的。
伟人节俭，是在彰显一种精神，倡导一种作风，引领一种风气。
榜样的力量是无穷的。
老子把俭誉为人间三宝之一，提出“俭，故能广”。
“上有所好，下必甚焉”。
领导人大手大脚，浪费铺张，社会势必盛行奢靡之风。
曾这样严厉告诫：“今天的问题复杂得很，仅靠几个章程、几个法令、几个办法办事是不行的”；“节约也要有积极性，如果没有地方的积极性，就不可能节约，就要发生浪费。
”他的批评直指要害，节约不能靠命令主义，搞形式主义，而要从上到下积极养成节约的良好习惯。
厉行节俭伴随他三落三起的一生，有许多感人的细节，魅力无穷，再三回味。
“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。
现在一些先阔起来的人已把节俭看作小气抠门，把浪费当成促进消费。
但是这些人完全忘记了我们资源匮乏的国情。
我国耕地、淡水、森林、石油和天然气等重要资源的人均占有量，分别只有世界平均水平的1\\\/3、1\\\/4、1\\\/5、1\\\/10和1\\\/22。
在全国六百多个城市中，已有四百多个供水不足。
“天育物有时，地生财有限，而人之欲无极。
以有时有限奉无极之欲，而法制不生其间，则必物暴殄而财乏用矣。
”这是唐朝诗人白居易的资源危机观。
厉行节俭，是应对资源短缺的最重要的选择。
今天，深感水荒、电荒、煤荒、油荒切肤之痛的我们，应比白居易更加具有节俭的紧迫感，深深感到领袖们厉行节俭的细节魅力的永存。
参考资料： 节俭事例
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好马要吃回头草，那是一种心理给予自己明确定位的表现，一个有明确的目标的人，坚定希望与用拥有胜利渴望的人，他不回在一个地方跌倒后，就一走了之，他会在前行的道路上积累经验，最后还会回到那个他不曾逾越的鸿沟继续挑战
中国共产党正是拥有这种好马就吃回头草的精神解放了全中国，获得抗日战争与解放战争的胜利
职场新规则离职好马就吃回头草，这项新规则打破了离职员工不再录用的潜规则，对员工而言也不失为一种绝佳的选择。
在职场里，许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用；对于打算离开的员工不再重用。
而员工中间也流行着这样一句职场金句，叫作“好马不吃回头草”。
其实，这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的好马重新回到老东家；一些大企业也欣然接纳这些吃回头草的好马。
这一切变化又是为什么呢
好马要吃回头草 职场新知之1：什么是好马 中华英才网猎头部资深顾问朱安瑛说：“当然，首先这得是一匹‘好马’
这是前提。
”换句话说，是好马才有回头的资本，不是好马，回头也没人要。
这就是当今职场的优胜劣汰生存法则。
那么，如何判断一名员工是不是好马呢
电讯盈科中国区高级人力资源经理谭革薇对“好马”的定义是：经验、技能、品德三方面都很好，才称得上是好马；只有经验和技能好，但品德不好，就不算是好马。
她举例说，比如一个人业绩很好，光看业绩还不行，还要看他是用什么样的方式、手段取得这样的业绩，如果是用不正当的方式和手段达到的，就不能算是好马，只有个人品德符合企业道德规范标准的才可以。
再比如，员工离开以后，有没有向新东家透露老东家的商业秘密和信息，并以此来达到个人的成绩。
中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全说，一言以蔽之，衡量吃回头草的是不是“好马”，最关键的是他为什么回来。
如果他是经过在外面的比较，对原企业的文化、愿景、战略更加认可了，那么他回来就是好事，这样的好马企业就应该要；如果他是在外面混不下去了，对原企业的认同感并没有提升，那他回来就未必是好事。
职场新知之2：好马回头有哪些优势 企业愿意接收回头的好马，无疑是因为他们具有优势。
朱安瑛表示，首先，回头马对公司比较熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。
在很多招聘广告中都会看到这样的要求：“有相关行业经验，熟悉企业文化。
”对于回头的好马来说，这些条件是再符合不过了。
回头马在企业中有过直接工作经验，无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向、组织架构，还是企业的小环境，包括人脉、制度、文化，都是了然于胸，这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。
而对于一个完全陌生的新人，这需要花很多功夫去磨合。
同时，企业也了解回头马。
在采访中，一些HR经理反映，只是通过招聘，有些东西是无法通过简历、笔试、面试了解的，特别是现在有很多面试培训，应聘者在面试中表现很好，可是到了实际的工作岗位，就发现根本不是那么回事。
所以这时，重新聘用熟悉的老员工风险就小很多。
此外，好马去别的公司充了电，又回来帮自己，对公司也是一件好事。
一些HR经理表示，好马出去后，往往都能在见识、知识、视野、思维等各方面提升自己，他们在外面有所成长，再回来为企业所用，对企业来说也蛮好的。
所以通常HR会考虑得长远一些，和离开的优秀雇员保持良好的关系，把这个后路铺好。
好马要吃回头草 企业如何挑选回头马 并不是所有的回头马都会被重新录用。
比如戴尔公司，会对即将离开的员工说公司欢迎他们再回来，但是戴尔公司有一个分数，回头马要达到这个分数才能够被重新录用。
朱安瑛表示，企业遇到回头马的情况，首先会查看公司的雇员管理系统，看这名员工过往的工作记录，包括平时表现，绩效考核，离职原因，以及最后的离职谈话，再考核他现在的能力是否匹配他现在想要的职位，如果都很好的话，就会考虑重新录用。
离开期间的工作履历也要调查。
通常，企业会委托猎头公司或专业咨询公司进行背景调查，了解这名员工在离开期间的工作情况和表现，既要看他有没有不好的记录，也要了解他到了什么样的企业，具体做了什么工作。
谭革薇向记者表示，企业不只是看他在新公司是什么头衔，“因为头衔有可能是虚的，有头衔未必真有能力，所以关键是看他做了什么和如何做的。
” 职场新知之4：企业如何给回头马定薪 记者了解到，既有企业主动请好马吃回头草的情况，也有好马主动吃回头草的情况。
通常，好马吃回头草，都会要求自己的薪资待遇上一个台阶，那么企业会如何处理呢
朱安瑛表示，企业会根据他现阶段的表现力定薪酬，“企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他，而是根据他现阶段的能力和表现力，以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。
” 那么对于很多人担心的“吃回头草以后，企业就不再委以重任，只分派一些无足轻重的岗位”的问题，谭革薇表示，其实对于吃回头草的好马，如果机会合适的话，企业仍然会委以重任，只要跳槽的地方不是企业的直接竞争对手就好；如果是直接竞争对手，那就“微妙一点”。
职场新知之5：什么样的企业愿意接收回头马 企业文化越开放，越愿意接收回头好马。
朱安瑛表示，从她所接触到的企业来看，一般是企业文化比较先进，比较开放，比较自信，有自己衡量人才的标准，并且这套衡量人才的系统是完善的，就比较愿意接收吃回头草的好马。
相反，如果公司文化是比较谨慎的，路线比较保守的，或者做一个决定牵扯的面比较广，就不容易录用回头马。
职场新知之6：未来的发展趋势如何 朱安瑛认为，如果以后公司越来越规范化、职业化运作，应该欢迎吃回头草的好马。
她说：“当企业的品牌越来越强大，评价体系和雇用系统日趋完善，自信心也就越来越强，就可以考虑重新聘用回头的好马。
”她分析说，这些公司之所以会对回头马敞开大门，归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力，“这些员工在外面长了本事还愿意回来，正好说明这个公司很好，员工的忠诚度也会提高。
对于员工来说，重新回去也需要很大的勇气。
”她这样解释公司愿意接收回头马的深层原因。
职场新知之7：企业对回头马要做哪些工作 简单来说，企业重新录用回头马，要做如下工作： 1. 和离开者保持联系。
———一些眼光长远的HR，和已经离开的员工也会保持联系。
2. 记录和考察离开的原因。
———当员工要回来时，HR要记录和考查他当时离开的原因及他的现状。
3. 了解回头马的期望。
———了解现在回头马的期望，看与公司的发展战略是否吻合。
4. 沟通与平衡员工之间的利益。
———回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡，HR也要做好这方面沟通和协调的工作。
