关于成本的名人名言有哪些
1、成立危机公关小组。
当危机出现的时候千万不要惊慌，首要的问题就是赶快成立危机公关小组。
一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。
在这里要千万注意的是，在危机情况下一定要把握住宣传口径的一致，作为公司的直接领导人和企业老总千万不能随意发表言论，以免给媒体和大众落下口实。
2、接招的四个条件。
问题出来了，就不要回避，要大胆地接招。
但是在国内敢于接招的企业并不多，原因何在呢
A、没有媒介的洞察力。
很多企业的公关部除了和媒体的朋友吃喝之外的任务就是在新闻发布会上给媒体红包，完全没有专业精神。
事实上，健全的公关部首先是一个对媒介十分精通的部门，知道如何运作媒体、制造新闻。
B、良好的媒介关系。
在国内可能除了海尔和脑白金之外很难有企业在媒介有良好的关系网，这个除了公关部门的人员素质因素外，与这个企业的文化氛围也有很大关系。
C、政府资源。
对政府资源的利用和把握一直是很多企业头疼的问题，但是不管你有多头疼，在遇到危机的时候你都必须借助政府资源。
D、公关公司的指导。
只要政府资源没有大碍，媒介关系又十分良好，而且自己企业的人才足以洞察媒体的运作规律，那么，这个企业就具备了接招的条件。
但是如果你的任何一个地方有问题，那我还是劝你和专业公关公司合作。
甚至你的三个条件十分成熟也最好听听专家的意见。
3、接招的方法。
谈到方法，很多人就会想起段永平的名言：最厉害的招是没有招的招。
事实上，令狐冲剑法的变幻看似没有招法，但是却有着良好的根基：独孤九剑的基本法则。
段永平在步步高之所以能够成仙，其在小霸王基本功的修炼是功不可没的。
寻求无招胜有招的境界固然重要，但是接招的基本法则却还需要练习。
A、充分利用媒介资源。
由于社会公众受媒体的影响很大，因此，危机公关在很大程度上就是针对媒体所做的。
所以说当危机产生的时候，最需要的就是立即利用手中的媒体资源让其保持沉默。
然后就需要找到危机的源头。
B、寻找源头。
和萌芽状态的危机处理办法一样，当危机已经如火如荼的时候，办法仍然是从寻找源头开始，因为寻找源头的过程就是你决策的过程。
如果源头是一个弱势阶层，就采取强压政策，如海尔对成一虫的诉讼；如果是强势阶层，则可采取亲和政策，如沈阳飞龙的教训。
C、联合行业或者政府。
政府的形象永远是民众最相信的。
如果有一些危机十分难缠，你可以尝试着和政府公开公正地合作，让政府出来表明企业的心迹。
D、敢于剖析自己，敢于承认错误。
中国有句俗语：能屈能伸大丈夫。
但是有好多企业却配不上大丈夫这个称号，总是对媒体的质疑神经过敏。
E、疏导。
治水在于疏导而不是堵截。
大禹因为明白了这个道理最终被人万代颂扬。
危机公关也需要疏导
黑马好还是白马好!
在股市当中黑马的爆炸力远远的高过白马，黑马的存在正好验证了人性的猎奇心理。
\\r在这个物质文明高速发展的时代，对于财富的追求，人们通常存在着一种暴发性的欲望，于是黑马就成了所有人梦昧以求的向往。
\\r黑马之所以黑就是因为很少人知道，黑马这个词注定只有少数人知道它是黑马，因此最终的结果一定是只有少数人赚钱了，如果一直黑下去，那就不是黑了，黑到了极点就是白了。
一到白大家就觉得不行。
因为白色不够丰富，不够神密，不够刺激。
茅台在熊市那么挺，己经够黑了，一直黑着，最后变白了，到了牛市就显得苍白了，大家就觉得不够爽。
\\r黑马最终还是会变成灰色，灰色是无力的。
不记得多少年前还是乳臭未干的我做过一些时间的油漆配色工，那些工作经验实在是太宝贵，让我体会到深沉的人生哲理，纯黑变成灰色只要少许白色，要将灰色变成纯黑色那将有点困难，要将纯黑变成纯白色那将要消耗无限量的白色。
做股票的道理是一样的，一只普通的股票就是灰色的股票，要想成为黑马，只要有足够多的资金很快就可以让他黑起来。
但是它的财报和运营情况一出来，很快就会原形必露，但是要让他一直黑下去，就要有足够多的资金持续让它黑，所有资金都进来那就不是黑了，就变白了。
只有那些财务稳健经营良好，能够持续发展的公司才会一直有资金追逐，但是最终能够成为白马的黑马实在是在太少，因此眼光非常重要，\\r黑马可以让你短期名利双收，但最终往往会葬送掉你的所有，因此幻想哪只黑马变成茅台这样的股票，几乎是不可能。
有不懂股票的朋友问过我茅台是什么样的股票，我就说二十年内不会让你亏钱的股票。
几乎所有人都认为，所谓黑马就是从一元到五元的股票。
前步步高董事长段永平，在网易的股价由于受官司影响跌到一美元以下时，他发现这样一个受人抛弃的公司的股票居然有每股十二美元的经营现金流，他咨询了法律界的朋友，那种商业官司胜诉率非常高，即使败诉也不会对公司造成实质性的影响，于是他大量买进，最后在一百美元以上才减持。
他说一美元以下有很多人买了网易的股票，但是守到一百美元以上的人可能只有他一个。
一美元到两美元番倍了，够多了，够黑了，但是对于一百美元来说没有一点说服力。
网易赚的一美元很有可能很快就亏给了通用汽车。
富国天惠精选成长基金经理朱少醒博士说过一句话，我认为是名言，他说不要企图短期战胜市场，但求战胜时间。
耐心的力量是强大的。
前提是你的眼光不同寻常。
\\r前些天看到一篇报道说，未来的中国股市会将散户逐步消灭，留下来的个人投资者要想一直生存下去，他们必需具备基金经理的水平。
这不是危言，而是金玉良言。
美国有七成以上的投资者是通过共同基金等工具间接投资股市，在香港一样，五百万元的资金对于多如牛毛的机构也只是一个小户而巳。
当然也不是所有的基金都能够赚钱，在美国和香港亏钱的基金也很多。
我相信这将会是中国股市的未来。
\\r股神巴菲特也说过一句很富有哲理的话，如果你不想持有这个股票三十年，那么你一分钟也不要持有它，如果一个你不认识的人开了一间公司，他说没钱赚，不想玩了，转让给你，你会要吗，如果你要下来，企图以更高的价格再转让给别人，你必将会是失败的。
不信可以试一试。
\\r股指新高不断。
如果以近一个月来算，最少有一半以上的股票走势弱于大盘，而且实际上有很多股票牛市早在两个月前就己经结束了。
我在爱问里一般不会回答多少价位进多少价位出，我只会说这个股票值不值得买，值不值得持有。
技术分析者都知道，短期的价格是随机的。
市场的价格非一个人能够控制。
\\r我一直认为股市里孕含了丰富的人生哲理，人生如股市，曲折多变，股市如人生，起落交替。
\\r时间不早了，我该休息了，如果你有耐心看完我写的，并且能够深刻地去理解，你将会受益无穷，祝福你们
^-^新年总是美好的
2006年新词语的特色
任何的发展都不可能是一帆风顺的业所处环境的变化、自略决策的失偶发因素和突发事件都可能导致企业危机的发生。
危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督、舆论谴责等冲突，这种危机可能会严重地影响到企业的生产经营活动，甚至威协到企业的生存，因此，如何成功化解危机，这就是决定企业能否成功的关键。
同样是面临危机，三鹿和强生在遭遇相似的危机时的不同应对方法就决定了这两家公司迥然不同的命运。
那么三鹿和强生面临相似危机时截然不同的做法是有哪些因素决定的呢
（1)危机发生后企业采取果敢、正确的处理危机措施，是企业应对危机的关键因素。
危机发生后，公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。
从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键强生公司在泰乐诺事件中采取的危机处理策略和各项具体措施，可以说是恰到好处。
尤其是其中的三项计划表现了高超的危机处理技巧。
既表现了对消费者负责的一面，又最大限度地减少了公司的损失。
其中，以最有力的措施遏止危机的发展，同时以最快的速度弄清事实真象，这是强生公司成功处理危机的关键步骤。
从而最大限度地减少危机带来的损失，最大限度地取得消费者的谅解并重新建立起对公司及产品的信任。
统观这些处理措施和步骤，都不拘泥于眼前的名利得失，而是着眼于整个市场和公司
