工程监理主要是干什么的
工程监理的工作内容：1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
4，认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
5，协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
7，确认施工图纸的有效性。
对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
一、工程监施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各
如何做好工程监理工作
首先学施工做监理并不是专业不对口，很多专监都是做施工出身的。
做监理说白的就是监督施工单位做工程的，做施工只是单纯的学技术，做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题，二个要会协调关系，协调施工方之间的关系，协调业主与施工方的关系。
就你提的几个问题，一一回答： 1、需要照相留下证据的，一般都是隐蔽工程，或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。
2、验收部位不清楚，表示你不清楚规范也不清楚图纸，好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等，因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的，所以说不出太具体，再者熟悉下你所负责的工作面的图纸，实在看不懂的，要问问专监，对于新出校门的新人，人家还是会耐心教的。
3、从学校出来直接做监理的人，有的人是混，有的人是真正学到东西了。
关键看你的态度，跟一个工作能力强业务精的专监学，过几年就能独挡一面。
建设工程监理的依据有哪些
建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作1、施工准备阶段监理工作的主要内容1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。
2）审核施工组织设计（施工方案）。
3）审核分包单位资质并提出意见。
4）查验施工测量放线成果。
5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。
6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。
2、熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、设计交底1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。
②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。
③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。
监理单位由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
4、审核施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计
工程监理在工作中的依据有哪些
监理工作依据（一）工设方面的、法规1、国家、省、市颁有关法律、法规、文件和。
2、现行的技术规范、规程、标准、定额。
（二）政府批准的工程建设文件1、可行性研究报告、立项批文2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。
3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定（三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同1、监理单位和监理工程师的权利和义务2、监理工作范围和内容（四）其它工程建设合同1、项目业主的权利和义务2、工程承建商的权利和义务。
（五）项目业主的正当要求根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。
（六）业主提出的有关工程批示和函件（七）工程实施过程输出的有关工程信息1、工程实施状况2、重大工程变更3、外部环境变化等（八）项目监理大纲1、项目监理组织计划2、拟投入主要监理成员3、投资、进度、质量控制方案4、信息管理方案5、合同管理方案6、定期提交给业主的监理工作阶段性成
