有没有铁人李新民的故事，200字~300字
“1205钻井队队长这个职务不是权力，不是利益，更不是荣誉，而是一份责任，忘记了这份责任，我们就愧对铁人老队长，愧对所有的05队人，也愧对05队的后来人”。
李新民把这样一句时刻地记在心里。
他说，““铁人老前辈把1205队打造成了一支吃苦耐劳的队伍，我要接过这面旗帜，让05队成为一支新时期的科技强队。
”2004年2月，05队在钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻，井架立管游壬刺漏就像人的动脉血管受到损伤，钻井液不能正常循环，这时井已打到 1000米的下部油层，如果不及时修复，不仅突破200万米进尺大关的计划会泡汤，还将造成卡钻的严重事故，队长李新民带领几名骨干立即成立抢修小组，迅速查出刺漏原因，立即组织排除故障，可是在油壬旋紧的过程中遇到了困难，时间一分一秒地过去，这时，只见队长李新民系上安全带爬上井架，双腿盘住槽钢，一只手抓住保险绳，另一只手抡起十几公斤重的大锤奋力砸紧油壬，戴手套用不上力，他就甩掉手套，在凛冽刺骨的寒风中一下一下地砸着，20多分钟过去了，油壬终于砸紧了，钻机开钻了，可队长李新民的双手已经冻得麻木了，一些铁铮铮的汉子都心疼得流下眼泪。
被誉为新时期的铁人是.铁人精神的传人的是谁
民。
1990年从大庆石油学校分配到1205钻井队后担任1205队钻工、技术副队长、党书记，现任钻井二公司GW1205钻井队海外项目部经理。
媒体报道：“大庆新铁人”——李新民他践行铁人精神，创下了一系列奇迹，被誉为“大庆新铁人”。
在他的带领下，1205钻井队实现了由单一井型向复合井型、由国内市场向国际市场的“双跨越”。
他是李新民，1205钻井队第十八任队长。
李新民，铁人王进喜创建的1205钻井队第十八任队长，现任大庆钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。
采访他，拖了半个月才见着面。
一方面是他从战火纷飞的伊拉克赶回来不容易，另一个主要原因是有个新项目处于关键时期，他离不开岗位。
“李新民就是这样事事以工作为重的人。
”大庆油田钻探公司党委副书记李秀恩介绍说，“他是我们新一代石油工人的杰出代表，他传承并创新了铁人精神，是当之无愧的‘大庆新铁人’。
”
你知道大庆的李新民吗，
大庆精神铁人精神，是在大庆油田长期开发建设实践中培育形成的，根源于革命战争年代的井冈山精神、长征精神、延安精神，是社会主义核心价值体系的重要内容、典型体现和生动展示。
其核心是爱国，精髓是艰苦奋斗，本质是“我为祖国献石油”。
长期以来，中石油始终高擎大庆精神铁人精神旗帜，推进社会主义核心价值体系建设，构筑独具特色的文化优势，为建设综合性国际能源公司提供了强大思想保证、精神动力和文化支撑。
坚定不移地把大庆精神铁人精神作为员工思想教育的主脉。
中石油作为关系国民经济命脉和经济安全、能源安全的国有重要骨干企业，在推动中华民族伟大复兴的历史进程中，承担着重要的经济、政治、社会、文化责任，是建设先进文化的重要力量。
必须大力传承弘扬大庆精神铁人精神，使之始终引领时代价值取向、道德风尚、精神追求，为社会主义核心价值体系提供有力支撑。
多年来，中石油党组坚持把弘扬大庆精神铁人精神融入工作部署、融入发展规划、融入战略目标，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风等作出动员和部署，成立大庆精神铁人精神研究会并举办高层论坛进行理论研讨，以纪念铁人王进喜诞辰80周年和大庆油田发现50周年等为契机进行系统总结，有力推进大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，广大员工始终保持了奋发向上的精神风貌。
始终不渝地把大庆精神铁人精神作为打造铁人式员工队伍的主旋律。
中石油始终把大庆精神铁人精神作为全体员工的精神支柱、力量源泉和核心价值观，筑牢共同的思想基础。
编发《大庆精神铁人精神学习教材》，颁发《企业文化建设纲要》，构建实施《思想政治保障体系》，设立铁人奖每4年评选表彰10名特等劳模并授予铁人奖章，持续开展“中国石油榜样”系列典型宣传，努力打造铁人式的员工队伍。
铁人王进喜、“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”。
2010年“七一”授予大庆油田李新民“大庆新铁人”荣誉称号，选出了大庆第三代铁人。
石油英模群体不断壮大，形成引人注目的“石油英模现象”。
中石油铁人传承人评选结果是什么人
大庆新铁人——李新民 中国石油大庆钻探工程公司哈法亚项目经理，曾任铁人王进喜生前带过的1205钻井队第十八任队长 他扎根一线，艰苦奋斗、屡创佳绩。
身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。
他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。
他科学求实，开拓创新、矢志一流。
他在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人。
他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故。
他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的通行证。
他心系祖国，牢记使命、勇闯市场。
他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。
仅用26天就完成苏丹3\\\/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。
在苏丹5年，两次获得苏丹最高荣誉——PDOC钻井杯。
2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。
班组长的榜样——王海 中国石油命名的“王海班”带头人，现任中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任 “把班上的活当家里的活干。
” 王海深知这样一个道理：企业是员工赖以生存的条件，要想小家过得富足殷实，企业这个大家必须有良好的经济效益。
一线工人的工作，每时每刻都在影响着企业的效益。
因此，王海和班组其他成员把创造价值、追求效益最大化当作头等大事，努力降低生产成本，提高效益。
经过长时间摸索、实践，王海和同事总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。
这三项指标不仅长年在全车间名列前茅，而且也成为全国同类装置的排头兵。
结合生产实践，他们还总结出一套“四勤优化操作法”，即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。
按此法一个班下来就可为企业多创2000元的效益，一年就是72万元。
王海和同事在实践中形成了“五型”班组管理模式，在中国石油广泛推广。
此外，“王海班”还成了培养造就员工的摇篮。
1994年起，55人从“王海班”调出，其中3人当上车间主任、8人当上班长、40多人成了技术骨干。
不仅如此，“王海班”互帮互助、团结友爱蔚然成风。
为解决女工夜间上下班走夜路的困难，班里专门安排男同志负责接送。
员工们都说，工作在这样的集体中，即使苦点、累点、要求严点，也觉得有意义。
高级采油技师——代旭升 中国石化胜利油田分公司东辛采油厂高级采油技师、胜利油田首席技能大师 从初中毕业生，到油田工人；从住干打垒，喝地沟水，到发明创新能手，到油田首席技能大师。
代旭升诠释的是石油人的中国梦。
代旭升的第一个发明是气压式加油包，这一成果减轻了劳动强度，确保了操作安全，获得了油田技术革新成果奖，并在全油田推广应用。
移动式套管气回收装置是他的另一个发明。
这项成果因为解决了油田开发与环境保护的矛盾，填补了国内技术空白，荣获国家科学技术进步二等奖，成为我国工人获得的最高科学技术奖项。
目前，该发明仅在胜利油田每年就可创经济效益1000多万元。
代旭升的发明之路越走越宽，他先后开发了电加热器、组合式皮带轮等90多项产品，获得20项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计实现经济效益超过2亿多元。
今天，代旭升正发挥着更多能量。
2007年他创建了技术创新工作室，现在在册会员2000多人，有400多项革新成果问世，年创经济效益5000多万元。
同时，他还创办了“胜利油田采油技能大师网”，进行网上助学助教，点击数已达42万多人次。
目前，他带徒101名， 6人在全国技能竞赛中获奖，86人晋升为技师、高级技师，成了油田各个行业的技术骨干。
平民百姓“裸捐第一人”——王文清 中国石化江苏扬州石油分公司正谊加油站站长 很少有人知道，身为加油站站长的王文清还是电影《血源》的人物原型。
自1992年第一次献血至今，王文清总共献血9.2万毫升，相当于17个成年人血量的总和。
2006年，他开始捐献血小板，目前已累计捐献机采成分血30多次。
1995年，王文清牵头组建了扬州江都红十字爱心奉献救助站，17年来累计发展成员100多人，组织动员4000余人次参加义务献血活动。
为了宣传红十字基础知识和艾滋病预防知识，王文清将自己的电话印在宣传册上，发放到群众手中，让自己的电话成为24小时救助热线。
1996年到2005年，他连续10年与扬州人民广播电台新闻台合作开展义务献血、捐赠骨髓等咨询和宣传活动。
2003年，非典疫情时，扬州地区出现血荒，爱心志愿服务站组织100多名志愿者参加了无偿献血活动。
最近几年，王文清陆陆续续地把“自己”全部捐了出去，与扬州红十字会签下协议，决定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遗体，成为平民百姓中的“裸捐第一人”。
无私给予的人，社会回报他以崇高的荣誉。
2010年，他被评为“扬州好人”，当选中央文明办“助人为乐中国好人”；2011年被新华社评为“中国网事·感动2010”年度十大网络人物，获全国五一劳动奖章和人民网“第六届人民社会责任贡献奖”。
海洋石油探秘者——徐长贵 中国海洋石油渤海油田勘探开发研究院辽东湾勘探项目经理 从业15年，徐长贵将不可能变成可能，让众多被判死刑的油田重获新生。
上世纪90年代，渤海深层勘探一直不理想，深部储层研究一直制约着渤海油田的发展。
经过八年探索，徐长贵提出预测深部储层的“山—沟—坡—面”控砂理论，并在随后的勘探实践中逐步应用和完善，最终形成了源-汇时空耦合富砂理论。
目前，这一理论在渤海得到广泛应用，使得渤海古近系储层预测的准确率提高近40个百分点。
渤中探区面积占渤海的1\\\/3,但这一探区已整整10年没有大发现，来过的国际大公司也是空手而归。
徐长贵没有被困难吓倒，他对石南地区进行了精细解剖，在石南陡坡带钻探打井。
石南陡坡带不仅找到了油田，而且找到了优质高产油田，他圈定的秦皇岛35-2、渤中2-1等四个构造有三个获得商业性油田发现，形成了渤中探区新的储量增长点，引领了渤海中深层勘探。
2010年，这一成果获得中国海洋石油总公司科技进步一等奖。
旅大6-2构造位于渤海辽东湾东部，该构造接连两口评价井相继失利。
很多专家对在这个构造继续勘探表示怀疑，但是徐长贵坚信这里一定能找到大油田。
徐长贵逐步梳理出高陡带油气“阶梯式”富集模式。
2012年，该构造重新上钻，起死回生，获得巨大成功，并展现出了亿吨级油田勘探前景。
管道铁人——张吉海 中国石油天然气管道局工程部副经理、陕京二线输气管道工程项目部经理 “不拿第一就是败。
”正是凭着这样一股要强精神，张吉海从一名普通电焊工成长为管道焊接专家，从一名优秀工人成长为一名优秀企业基层管理者。
近30年管道建设生涯中，他先后担任涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武、兰郑长、西气东输二线东段等大型管道和秦皇岛、大连等国家石油储备库建设的项目经理，带出了一支支“铁队伍”。
员工都说他是管道铁人，干起工作来不知道累。
他多次一人肩挑多个项目，最多同时担任五个项目经理。
他常挂在嘴边的一句话就是：“干工程管理项目就要追求效益最大化，一个项目经理最理想的状态是同时管理三个项目，即结算一个项目，正建一个项目，准备一个项目……” 兰郑长成品油管道1干15支，跨越五省67个县市，总长3016.9公里。
在40多个单位参建的项目中，他通过科学严谨的施工部署和组织，克服重重困难，分三个阶段完成兰郑段、郑武段、武长段。
他夏季重点组织旱地和山区段施工，冬季重点组织水田和水网段施工，设计、采办、征地与施工部署同步。
自2007年8月18日开工，他带领队伍克服了冰雪灾害、“5·12”地震等诸多困难，顺利实现了兰郑段2009年3月30日按期投产，郑武段8月9日投产等工期目标。
中国石油十大金花加油站经理——尚丽群 中国石油青海西宁销售分公司副经理兼尚丽群加油站经理 “服务越贴心，关系越牢靠”“客户需要的，竞争对手没有的，就是我们要做好的”……今天，尚丽群的“古道经验”已在多个加油站开花结果，而她仍坚守在第一线，把中国石油“奉献能源，创造和谐”的承诺传遍青藏高原。
一颗感恩心换得客进门。
2004年的古道站经营惨淡，门可罗雀。
尚丽群带领员工们，向客户郑重承诺古道站油品质优量足，缺一补十。
她带着员工为过往司机缝衣洗衣，烧水煮面，以真心换真情，顾客纷纷变成回头客。
四年时间，她把年销量不足400吨的古道加油站打造成了“万吨级加油站”。
2010年她被评为全国劳动模范，同年，集团公司以尚丽群的名字将古道加油站命名为尚丽群加油站。
一腔热情拴住客户心。
老客户辛远患有高血压，经常出现高原反应。
尚丽群买来野生红景天，切成薄片，熬成汤药让他服用。
来往的很多长途货车司机都说到了尚丽群加油站就到了家，就看到了亲人。
情暖员工，“家和”万事兴。
员工休假回农村的家时，尚丽群总会给他们的父母带些水果和日用品。
员工们家里有矛盾时，她时刻惦记在心，帮着员工做思想工作。
在她看来，员工都是她的孩子，有和谐的家才有红火的事业。
问不倒的女能手——张恒珍 中国石化茂名石化公司化工分部首席技师 生于一线，长于一线，成名于一线。
张恒珍被称为问不倒的女能手。
问不倒，是因为她善于动手。
2006年建成的100万吨\\\/年乙烯装置是国产化大乙烯，其工艺新、技术新、设备国产化程度高，对生产操作人员是一个新挑战。
张恒珍边工作边学习，很快掌握了整个装置的技术和操作要领，成为甲烷氢压缩机开车的“首席指挥官”。
问不倒，是因为她善于总结提高。
她编写了近8万字的脂肪烃乙烯装置操作工分离系统工艺培训教材，有效优化了工艺操作参数，完善了茂名乙烯《裂解装置分离系统操作指南》，并担任中国石化高级技师培训班脂肪烃分离工艺讲座教师。
2004年她率队夺得全国石油石化行业职业技能竞赛集体第二名，个人第四名。
问不倒，是因为她技术精湛。
围绕装置安全经济运行的目标，她在装置安全运行基础上，使装置投料量从每小时146吨提高到152吨，每月增加效益超过700万元。
在企业开展“创先争优”“比学赶帮超”工作中，她参与实施60多项节能降耗、优化改造措施，为茂名乙烯裂解装置长周期运行79个月的世界先进水平做出积极贡献。
“我是茂名石化培养出来的，我的根在这。
公司发展需要每个成员付出努力，我甘愿做企业科学发展大道上的一块铺路石。
”成名后的张恒珍不改工人本色，默默为企业奉献着。
海洋石油测井领域的发明家——冯永仁 中国海洋石油中海油服油田技术研究院教授级高级工程师、首席机械工程师 如果说石油是工业的血液，那么测井就是找到石油的“千里眼”。
而冯永仁正是让这些“千里眼”发挥威力的功臣之一。
上世纪80到90年代，是中国测井装备技术拓荒的年代，国际测井服务市场中几乎听不到中国的声音。
就是在这样的背景下，冯永仁完成了ELIS成像测井系统以及八臂地层倾角测井仪的开发。
拥有自主知识产权的ELIS成像测井系统是国内测井技术领域唯一获得国家科技奖的项目。
为打破国外技术封锁，加快中国海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立项研究EFDT油气层钻井中途测试仪。
经历失败和质疑后，他们陆续攻克了双探头推靠座封、混合流体控制和泵抽技术、微型电液集成等连外国专家都难以置信的一系列尖端技术。
EFDT的成功研制，使中海油服成为全球第四家拥有此项技术的公司，也使中国成为继美国之后第二个拥有此项技术的国家。
EFDT先后在渤海、南海及缅甸等地的49口探井成功进行作业，创造了国产仪器首次海上高压物性（PVT）取样和连续36口探井作业损失时间为零等多项纪录。
26年来，冯永仁科研工作硕果累累。
截至2012年8月，他取得国家专利授权97项，专利内容涉及测井仪器的原理方法、仪器结构等核心技术。
市场经济博弈中的铁汉——陈团柱 延长石油陕西兴化集团公司总经理、陕西兴化股份公司董事长 从一名普通操作工成长为企业高层管理者，把一个小化肥厂打造为产品辐射十多个国家和地区的国际化企业，陈团柱展示出新时期石油石化人的新风采。
精彩源于付出。
陈团柱任兴化大化工试车中试车小组组长时，一切工作都立足于“早”，“早编写规程”“早培训员工”“早进入现场”，仅用半年时间就实现系统全面成功投用。
成为企业高层管理者后，陈团柱大胆决策，带领员工在市场困境中突破。
公司主导产品硝酸铵市场销售量连续三年逆势上扬，行业龙头地位进一步巩固和突出。
2012年兴化集团连续第九次入选中国化工500强，兴化股份入选最具发展潜力百强企业榜单。
来自基层，陈团柱懂得回馈基层。
他和班子成员深入基层，了解和解决员工关心的实际问题。
公司先后采取了改善员工居住环境、实行新的岗位技能工资制、正式启动企业年金制度、为农民工做健康体检等诸多措施，让员工更多地享受企业发展成果。
陈团柱高度重视企业安全清洁发展。
公司通过强化三级安全环保目标责任制，合成氨等主要产品吨综合能耗同比大幅下降，大大优于历史最高水平。
通过加大环保投入使水的复用率达到98%，企业的节能及环保形成网络化管理。
