由于决策失误，导致严重后果的成语
棋差一着，行不。
百密一疏，也是说决策失误的，不是全失误，就是一个没想到 。
别的暂时想不起来了。
管理者放弃作出决策造成失误的案例
反思的时候要总结失误的原因，造成的后果，然后你该在后续工作中如何做去弥补，是自己的工作更加完善。
在决策中容易出现偏差，就该在做决策的时候，多跟人交流一下，多多听取别人的意见，各个方面的意见综合起来，取其精华去其糟泊，是自己的决策变得无懈可击
希望对你有所帮助
面试题:工作上领导决策失误,出现错误,上级批评了你,你该怎么做
古人“人非圣贤，孰能。
”作为领导，会因种种原因而作出错误决策领导出现错误时为下属既不能袖手旁观，等着看笑话，也不宜直言批驳，让领导下不了台，更不可曲意逢迎，推波助澜。
正确的做法是寻求良策，既保全领导个人的面子，又能让领导接受合理建议，不至于危害整体和长远利益。
首先，在错误发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。
要尽可能地收集充分的信息，准备强有力的理由，并一定要提供替代的解决方案。
其次，如果领导仍坚持已见，这时作为下属的我，劝解一定要适可而止。
领导毕竟是领导，要顾及他的颜面，尤其不能在许多人面前公然抗命，批其逆鳞。
同时也得反躬自省，找出没有让领导改变他原来的想法的原因，以采用新的对策。
既要坚持原则，维护好单位的利益，也要照顾领导的权威，采取更加稳妥的方式与领导进行沟通交流，让领导接受自己的意见。
最后，如果领导接受了我的建议，而且后来取得不错的效果，也一定不要四处夸耀。
在以后的工作中，我也要不断向书本学习，向实践求知，向同事求经验，不断提高自己的人际沟通能力，在具体工作中既要尊重服从领导，也要坚持原则，从全局出发，为单位事业的开展贡献自己的力量。
