有关康纳的励志句子。
哈佛图书馆自习室的训言 1.打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦 2.我荒废的今日是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。
但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人是，忠于现实的人。
17.教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也不停地翻动书页。
20.没有艰辛，便无所获。
软销售的定义
软销售：寻找你的潜在客户 有位推销员很想和某位企业家建立业务联系。
他把名片递给其秘书，秘书把名片拿进去。
透过半开的门，推销员看见企业家把名片撕成两半，扔进了垃圾桶。
秘书退了出来，告诉推销员，老板不打算见他。
“那我可以把名片拿回来吗
”那个推销员问。
秘书稍显尴尬，去向老板请示。
老板递给秘书五分钱，并让秘书告诉推销员，很抱歉，名片被扔了。
推 销员不慌不忙，从钱包里拿出另一张名片，递给秘书：“请将这张名片拿给你老板，并请告诉他，我的名片5分钱两张。
”最后，他见到了老板，拿下了订单。
这可以看作是一个励志故事。
说的是一个人要取得成功，首先得具有明确的目的，所有的成绩都是先从清晰明确的目的开始的。
目标的力量，能决定一个人最终的成功。
就像那位销售员，他的目的是要跟某企业家建立业务联系，这是他的目标，也是他的动力，当他遇到挫折后，目标让他坚持不懈、积极进取；其次得有热情(激情)。
爱默生说过：“没有热情，实现不了任何结果。
”热情是成就的火花，热情也是一种从容的自信。
热情不需要太张扬，也不需要闹哄哄，它是一种基于知识、经验和实践的所得，没有方法和技巧的热情则是盲目的；最后得有想像力和正确的思考。
拿破仑·希尔说：“每一次不幸、死亡或挫折，都能带来同样甚至更大的利益。
”成功的人都不是天生成功的，而是迎难而上、直面失败的。
他们都是擅长解决问题的人。
在观察环境和情况时，他们比一般人眼界更远，富有敏锐的观察力，能迅速切入问题的核心，创造出化解危机的条件。
当然，这也是一个非常经典的销售学案例。
它给我们的启示是，一个成功的销售人员要清楚自己是谁
有哪些观点、成见、判断、态度、价值观、信念、哲学和思想包袱有可能影响到在销售上获得成功
也要清楚自己的行为是否和所要传递的信息相一致
其客户或潜在客户会如何看待你的行为和态度
(要知道，人们习惯从自己信任的人而不是自己喜欢的人那里买东西)同时，当客户或潜在客户表示拒绝，千万不要围绕这些拒绝理由耍小聪明，而是要尽可能立刻开诚布公地跟客户讨论它。
出色的销售员不会忙着弥补自身产品或服务的缺陷，也不会面对问题慌忙不堪、不知所措，他们会帮客户搞清楚，获得的好处远远大于他们放弃的部分，他们还会帮助客户理解产品或服务将如何满足其需求，实现其机遇。
也就是说，销售成功有一个秘诀，那就是永远向最有潜力、最有资格的客户(包括潜在客户)展现作为销售员的你的能力，而不是遇到谁都大献殷勤、唾沫横飞。
在蒂姆·康纳(Tim Connor)那里，这个故事则被赋予了更精细化的含义。
在成功励志上，他说：“生活上包括了不断的改变——每个人每天、每个星期、每年都必须改变和发展。
如果拒绝发展，则意味着死掉——即便不是身体上的死亡，至少也是精神上的停滞。
”在营销原理上，他指出，在销售上获得成功和你发掘潜在客户的能力有很重要的关系，这一点比其他任何技巧更为关键。
作为一个销售人员，成功靠的不是他给予信息的能力，而往往是获得信息的能力。
康纳发现，成功的销售人员大多是出色的倾听者(细心观察，能有效寻找到潜在客户的人，就像故事中那个锲而不舍的销售员)，在说话方面倒是表现一般。
至此，康纳把以上心得归入“软销售”(Soft Sell)的称谓里，并推而广之系统地阐述了8大销售准则。
第一准则：“你控制、引导潜在客户思维的能力，与你控制、引导自己思维的能力直接相关”。
第二准则：“潜在客户对你所提供的产品或服务的热情，源自于你对自己产品或服务的热情”。
第三准则：“你在销售上的最终成功，取决于你能否一直敏锐地觉察出新的潜在客户”。
第四准则：“如果你听得比说得多，你必然能卖出更多的产品。
要判断潜在客户心里的渴求和欲望是什么，而不是判断他们需要什么。
需求是理性层面的，渴求和欲望是情感上的”。
第五准则：“对于成功销售来说，客户拒绝购买产品的理由，与拥有产品或服务可销售同样重要”。
第六准则：“完成一单销售只需要一种态度和一种技巧”。
第七准则：“销售记录绝对有必要——记录它们、分析它们，并从中学习”。
第八准则：“在销售这行，是否具有服务的态度，可区分成功者和失败者”。
康纳似乎以为，他的“软销售”和8大准则都是不证自明、不言而喻的，所以并没有给予太多概念上的界定。
为什么是软销售，而不是硬销售或是其他
为什么是这8个原则，而不是9个甚至更多(更少)
康纳的极富创意之处在于，他把《软销售》一本明明是探讨营销学方法论的书写得更像有效人际交往的励志书。
里面除了穿插着大量激励话语、人生箴言外，更是在第一章“销售是机会”和第二章“控制你的态度”中大谈特谈什么是成功、成功者的20个素质、目标规划、时间管理、需求理论，还特别推荐了数百本成功学经典书目。
康纳说得没错：“除了销售，再也没有其他什么工作领域能让一个有雄心壮志的人挣得更多，再财务上获得成功的可能性更大，并且不需要太多的营运资本。
年龄不再是什么资产或负担，人的态度和个性将起到决定性的作用。
”或许这能解释为什么康纳的营销学著作写得跟其他人不同。
因为他把成功销售的关键定位于能有效地开发潜在客户，而说服潜在客户、取得对方信任则取决于销售人员是否具备良好的个人素质、修养以及正确的销售态度和方法。
于是，像写成功学那样地写营销学，康纳的写法未尝不是一种好的方法。
至此，对于“软销售”，我们可以猜个大概。
相对于“硬销售”(如果也有这个称谓的话)，“软销售”可能更侧重于通过提高销售人员的专业素养，来有效开发潜在客户。
也就是说，康纳的独到之处在于，当人们只是关注客户、积极营销，他却进一步细分了客户群，提出“做一个开发潜在客户的大师。
它能确保你在未来获得成功”。
十大经典科幻片
呵呵~楼主找对人咯~总结了一些好看经典的科幻电影~全部手打~你喜欢~!排名不后哦~分一下类先介绍系列电影：异形系列----------------------异形系列可以说是科幻电影向惊悚靠拢的一个典型系列，异形科幻电影的经典之经典星球大战系列------------------这部系列电影所表现是在另一个时空里的故事，可以说是一部名副其实的科幻电影回到未来系列------------------从始至终都围绕着一个信念展开，那就是：未来是不确定的，命运掌握在我们自己手中。
终结者系列--------------------独到深刻的科幻剧情与深含哲学的科学理念更助推了全球的科幻风潮X战警系列---------------------X战警1是为了被大众接纳而战，X战警2是为了生命而战，而X战警3则是为了全球的变种人而战。
黑客帝国系列------------------是部意义很深刻的电影....变形金刚系列------------------全球为之疯狂的变形金刚...侏罗纪公园系列----------------这个属于科幻冒险类...好多恐龙啊~超人系列----------------------有人不知道superman?拖下去斩了!------------------------------cmy原创,请勿复制----------------------------------------------------------------第三类接触--------------------描写了一段平和的、充满善意的与外星人交流的故事深渊--------------------------这部电影可以说是科幻电影史上的惊世之作。
地心末日----------------------这部影片绝不仅仅是一部科幻片这么简单，因为人类对地心问题还知之甚少。
红色星球----------------------如果你对火星充满好奇，那建议你看看此片火星任务----------------------如果看过上一部关于火星的电影，你还不过瘾，那建议你在看本片..机械公敌----------------------这部电影赋予机械了这个新的群体一种人性化的特征。
第五元素----------------------让科幻片得以改观，并将在随后的几年间被人竞相效仿。
黑衣人------------------------威尔并肩老汤米大战外星虫族外星人E．T--------------------本片情节感人，剧情深刻，一个融和了现实和科幻的不朽巨作异次元杀阵--------------------很棒很棒很棒~~~~~~地球停转之日------------------08年版重拍经典之作...阿凡达------------------------这种经典的不用说了人工智能----------------------这一部永远是我的最爱....致命拜访----------------------来自外太空的不是生物，是病毒..它们先占领人类的身体，再侵凌整个地球黑衣人------------------------我的观影经历中，此片最为特殊，因为太空人已经居住地球很多年..飞向太空----------------------原作重拍2002年再次被搬上银幕,由史蒂文·索德伯格导演，乔治·克鲁尼主演。
12只猴子----------------------这部电影给人留下不少可供思索回味之处.黑洞表面----------------------这部电影是近年比较出色的科幻恐怖电影。
超时空危机--------------------此片很多情节镜头在后来的科幻片中都有过一些校方，也可以说是一部典范之作..独立日------------------------本片的视觉奇观、对外星人的假设、对人类面临危机的处理，绝对值得你将本片列为必看的电影2012--------------------------今年的新片~~彗星撞地球--------------------天外小行星撞击地球会是一种怎样的结果谁也不知道..世界末日----------------------与上面介绍的影片属同一题材,但叙述方式完全不同..火星叔叔马丁------------------1999年，电影版问世，娱乐了整整一代人..世界大战----------------------外星人和地球人的战争，但这次是三角怪和普通人的战争..人猿星球----------------------终于在2001被蒂姆伯顿重拍了...经典变蝇人------------------------一部比较感人的科幻恐怖片,同时也很有视觉冲击...机器管家----------------------科幻的同时也是一部充满喜剧效果，但却又很感人至深的电影。
黑洞频率----------------------很感人的科幻电影~蝴蝶效应----------------------兼顾悬疑与科幻~~大甩卖啦顺便附送一部很喜欢的美剧~X档案还有很多啊~lz要是还有需要可以hi我以上都是一个字一个字的打的..希望楼主喜欢~
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励志的歌曲并且有mv 最好中文 不要太老不要粤语的
我很快乐-刘惜君
二战时 美国著名将军 详细
乔治·巴顿 (George S. Patton)，1885年11月11日生于美国加利福尼亚豪门，1909年毕业于美国西点军校，1911年12月调入位于迈尔堡的陆军参谋部任职。
1912年夏季参加了在瑞典首都斯德哥尔摩举行的第五届夏季奥运会，取得五项全能项目的第五名。
同年底在陆军参谋部办公室临时任职，一度担任陆军参谋长伦纳德·伍德和陆军部长亨利·史汀生的副官。
在此期间在《陆海军杂志》上撰文建议改进骑兵军刀获得采纳，他设计的2万把“巴顿剑”被配发到美国陆军部队，使他初扬其名。
1913年夏自费赴法国学习剑术。
1916年任潘兴将军的中尉副官，两年后升任上校。
1917年随潘兴赴法参战，组建了美国第一支坦克部队。
1939年授命组建装甲旅，晋升为准将。
1942年任第一装甲军军长、少将军衔，同年8月率4万铁骑渡大西洋登陆北非。
1943年与英国将军蒙哥马利联手取得阿拉曼战役胜利，肃清了北非德军后，晋升为中将，任第一集团军司令，指挥了登陆意大利西西里岛战役。
1944年任第三集团军司令，作为第二梯队参加诺曼底登陆，利用闪击战率军横扫欧洲，直至奥地利，9个月间，歼敌140万，解放大小城镇1.3万座，且相对伤亡最小。
第二次世界大战后擢升四星上将，任巴伐利亚洲军事长官，15集团军司令。
1945年12月9日，打猎途中遇车祸不治，殁于海德堡。
巴顿是一位充满传奇色彩的人物，他一生，呈现出鲜明的个人性格特点，引起世人不同评论，很多人认为他是“一位统率大军的天才和最具进攻精神的先锋官”和“二十世纪的拿破仑”；但也有人认为他“勇猛有余、智谋不足”、“骄傲自大、华而不实”。
军事学者指出：“作为统帅人物，巴顿将军的最大特点就是以他自己的尚武精神去激励部下，用他的个性去影响部下在战场上奋勇向前。
” 1890年，艾森豪威尔出生在美国堪萨斯州。
他选择军人职业，并非完全出于个人爱好，也不是父母的意志，而是与家境有关。
他家境贫寒，其他的6个兄弟都没有受高等教育，艾森豪威尔也只能免费进入西点军校。
他的母亲是一个和平主义者，不愿自己的儿子从军，但又不便阻拦，加之十九世纪末期美洲的战事不断，从军对于年轻人来说也是一件神圣而新鲜的事。
第一次世界大战前夕，艾森豪威尔从西点军校毕业，获少尉军衔。
由于战争，许多同学都去法国参战，他却被留在国内从事训练工作。
他创办了美国陆军的第一所战车训练营，28岁成为少校军官。
巴拿马地区司令康纳少将，看中了这位年青人的军事才华，便邀请他到巴拿马服役。
在巴拿马服役的三年中，他受到了康纳的特殊栽培，军事知识和技能大为长进。
后来，康纳又保送他进入陆军指挥参谋学院受训。
艾森豪威尔学习认真，训练刻苦，于1926年以全校第一名的成绩毕业。
随后又到陆军军事学院学习两年。
在艾森豪威尔的早期军事生涯中，有幸结识了潘兴和麦克阿瑟这两位美国陆军的名将。
他对这两人极为崇拜并拼命追随，特别是对麦克阿瑟的追随竟长达6年之久。
最先是随之在陆军参谋部，后来一同前往菲律宾。
麦克阿瑟对他很器重，在菲律宾时任命他为军事顾问助理。
1939年9月，德军入侵波兰，他不顾麦克阿瑟等人的劝阻和挽留，坚决要求回国。
年底回国后，任美国西部军区司令部的后勤计划官。
1941年，艾森豪威尔改任团长，后来又改任第3集团军参谋长，晋升准将。
1941年12月7日，日本偷袭珍珠港美军基地。
8日，美国对日本宣战。
在珍珠港事件发生后第5天，马歇尔电召艾森豪威尔速回华盛顿。
这固然与艾森豪威尔熟悉菲律宾和太平洋地区军事问题有关，但更主要的是他有丰富的参谋工作经验。
他先任战争计划处副处长，不久计划处升格为作战厅，又被任命为作战厅长，几星期后便升为少将。
这是他步入统帅部与马歇尔长期合作的开始。
这时的艾森豪威尔，虽然还没有资格参加那些有关同盟国战略问题的高层会议，但他却能站在最高统帅的角度，代表美国利益来指导全球性的战略行动。
艾森豪威尔注意到，当美国朝野的注意力都集中在太平洋战场的时候，罗斯福和马歇尔却把欧洲战场放在优先的地位。
他赞同这种战略观点，在1942年3月就和作战厅的参谋们一起提出了如何进行战争的基本设想：把大量美军集中在英国，而且拒绝将他们化整为零地用在任何周边性的攻击之中，在欧洲上空应获得空中优势，然后从英国渡过海峡，直指法国和德国。
对这一基本设想，英国人虽然原则上同意，但在许多具体问题上存在着分歧意见。
马歇尔又命令艾森豪威尔前往英国作实地考察，并在英国设立了一个美军指挥所，为日后实施计划提出建议。
当他返回华盛顿提出报告之后，罗斯福总统接受马歇尔的意见，已经任命艾森豪威尔为驻伦敦的美军欧洲战区总司令了。
不久，艾森豪威尔又出任北非战场盟军总司令。
在这之前，他并未单独指挥过作战，然而他就任后的第一次重大使命却马到成功，英美联军在北非登陆进展顺利。
这证明马歇尔慧眼独具。
艾森豪威尔也因此名声大振。
1943年2月，他出任北非和地中海盟军总司令。
艾森豪威尔在指挥盟军进行北非、西西里岛和意大利作战中，在实现与盟国的合作中，都表现了卓越的军事、政治、外交才能，被誉为“军人政治家外交家”。
他坚定、果断、宽宏大量、对部属充分信任。
艾森豪威尔曾不顾可能产生的政治批评，决定承认正在北非的法国维希政府海军上将达尔朗为该地区的法国最高统帅，从而避免了阻力，加速了盟军在北非的进展。
1942年底，凯塞林隘道之战失利，他毫不动摇，及时采取措施，派巴顿将军接替了不称职的第2军军长费里登达。
布鲁克、蒙哥马利等人曾看不起艾森豪威尔，甚至时而发出一些尖刻的批评，他仍然宽宏大量，努力使英美合作成为现实。
在当时困难甚多的情况下，艾森豪威尔指挥若定，先是取得了北非的胜利，接着攻占西西里，推进到意大利本土。
1944年，他晋升为五星上将。
他把首批登陆部队由三个师增加到五个师，其它细节交由蒙哥马利和布莱德雷去负责处理，自己则去关心他认为更为重要的问题。
艾森豪威尔意识到，制空权的问题是至关重要的，也是最困难的问题。
他要求英国的空军应在他的控制之下进行诺曼底之战。
这个决定遭到英国战略空军司令哈里斯的反对，这使一贯处事谨慎，态度和蔼的艾森豪威尔大动肝火，他于3月23日宣布：“如果这个问题不能获得满意的解决，我将呈请辞职。
”英国的参谋总长不得不同意把战略空军交由艾森豪威尔指挥。
美国空军和其他有关国家的空军也都作了同样的安排。
接着，他与法国人又达成了忍受损失的协议。
这样，制空权的问题就被艾森豪威尔解决了。
起初，诺曼底登陆定于5月，因天气不好而推迟到6月。
到6月6日，尽管气象预报天气仍然不好，艾森豪威尔还是决定发起进攻。
在这之前，他对加来海峡进行了一次佯攻。
6日凌晨2时，联军的伞兵和空运部队首先开始在诺曼底着陆，接着是海空军进行炮击轰炸，6时30分，4000多艘战舰载运的五个师12万人在诺曼底登陆并巩固了登陆场。
到深夜就取得了初战胜利。
9月，法国全境解放。
艾森豪威尔接着指挥他的部队，击退德军在阿登地区的反扑，突破齐格菲防线，进入德国境内，消灭了大量德军。
艾森豪威尔由于在二次大战中战功赫赫而被晋升为陆军五星上将。
第二次世界大战结束后，艾森豪威尔曾任美国驻德占领军司令。
1945年回国，任美国陆军参谋长。
1948年一度退出现役，任哥伦比亚大学校长。
1950年，去法国任北约武装部队最高司令。
1952年退出军界，参加总统竞选，以压倒多数当选。
1953—1960年任美国总统。
竞选时他提出结束朝鲜战争，1953年就职后，签定了《朝鲜停战协定》。
1957年提出“艾森豪威尔主义”，企图控制中东地区。
1957年1月，艾森豪威尔在致国会的《对中东政策特别咨文》中提出：由国会授权总统在中东实行“军事援助和合作计划”，并可借口对付“共产主义侵略”，在中东地区使用美国武装部队；两年内额外拨款4亿美元向中近东国家提供经济“援助”。
这个决议案于3月7日被美国国会通过。
3月9日，艾森豪威尔签署了这个后来被称为“艾森豪威尔主义”的决议案。
当时，正值英、法侵略埃及的战争失败，美国企图利用这个计划，一面以武力威胁为手段，一面以经济援助为诱饵，用反共作幌子，进一步排挤英、法等国势力，以实现其独占中东的阴谋。
后来，艾森豪威尔主义也被用于中东以外的地区。
艾森豪威尔主义遭到中东各国人民的反对。
埃及、叙利亚、沙特阿拉伯和约旦四国政府两度发表声明，拒绝接受艾森豪威尔主义。
1959年，随着国务卿杜勒斯的逝世，艾森豪威尔主义也黯然失色了。
从1953年到1961年，艾森豪威尔连任两届美国总统。
他在任期间,与苏联部长会议主席赫鲁晓夫在美国戴维营举行了美苏高级会谈。
“戴维营会谈”开创了冷战年代及以后的日子里美苏首脑会晤的先例。
艾森豪威尔是个戎马半生，战功卓著的美国总统。
现代战争需要各方面的知识和人才。
要使各方面的作用充分发挥，而不互相摩擦、自我消耗，就要有人从中协调。
艾森豪威尔在具体战役指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关系上极具才能。
他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。
他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将，都能为他所用。
1969年3月28日逝世
