危机管理与管理创新两者之间有何种关系
危机管理，主要指的是人际关系的僵化，管理者与员工存在的矛盾激化，解决这个危机的主要是缓解这种矛盾，一般需要一方主动地让步；管理创新，一般是用新型的管理方式去提高企业的工作效率，这个可以说是变革，要注意变革所带来人际关系变革所造成的阻力，因地制宜，因时制宜的去解决这些阻力，能提高组织或企业效率的就是管理创新。
谈谈20世纪中国的危机下的创新 要有历史事件
1978年改革开放
政治题目：辨析，只要依靠科技创新，就能克服经济危机。
不正确。
只要…就，表明的是一个前者是后者的充分条件。
首先要分析的是造成经济危机的原因是什么，然后才是对策，泛泛地说只要依靠科技创新就能克服经济危机，这完全是赶时尚潮流，好像是说科技创新能够包治百病。
1.历史上大部分金融危机都和金融创新有关。
“资本从诞生的第一天起，就有逐利的本性，创新在某种意义上
历史上大部分金融危机都和金融创新有关。
资本从诞生的第一天起，就有逐利的本性，创新在某种意义上说，释放了这些冲动。
但凡是要有度，创新本身没有错，错的是过度创新和忽略了道德的创新。
金融创新在短期内确实可以积聚大量的财富，会给人以巨大的诱惑，华尔街的神话证实了这一点，但高风险也会与之相伴。
假如金融创新不能评估和不可控，假如金融创新的目的是为了逐利，那么，这种创新活动带来的一定是金融市场的泡沫、危机和灾难。
本轮始发于美国的金融风暴是次贷危机蔓延的结果，是次贷危机与美国金融创新过度和不恰当使用金融衍生品的产物。
美国房贷机构房利美和房地美购买商业银行和房贷公司流动性差的贷款，并通过粉饰包装使其资产证券化，将其转换成债券在市场上发售，投资银行又利用其金融工程技术，通过创新再将次债进行分割、打包、组合并在市场上分别出售。
由此，衍生层次不断叠加，信用链条拉长，市场泡沫不断吹大，使得市场主体不再去关注资产的质量，而是考虑在购买了衍生产品之后，如何通过打包、分拆和证券化处理，再将衍生出来的新产品卖给下家。
其结果是没有人去关心这些衍生金融产品的真正基础价值，从而助长了极度的短期投机趋利化，最终酿成了严重的金融市场危机。
借鉴美国金融危机血的教训，我们有必要对金融创新进行重新审视，既要看到其对金融发展起到推进器的作用，又要对其令人防不胜防的放大风险有一个清醒的认识，把金融创新的风险置于可控范围内。
使我们金融企业发展变得更为健康，融资功能更为强健。
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题目是：金融危机下企业要开拓创新
信心是应对、防止经济衰退的重要因素融危机是短期的，而企业的发展却是长期的。
企业家面对金融危机首先要坚定信心。
企业家的信心源自对形势的冷静观察和正确的判断;源自对信念和事业的坚守，多一点坚强，多一步坚持，可能就会走出危机的阴霾。
企业家的信心不仅是企业自身克服困难、战胜危机的法宝，更是一种社会责任，有利于增强全社会的信心。
敢于承担社会责任是企业家对社会的最大贡献。
管理学家德鲁克曾经认为企业家应当承担三个责任：一是取得合理的经济效益;二是使企业具有生产性，并使员工有成就感;三是承担企业的社会影响和社会责任。
企业是社会经济发展的市场主体，企业家要通过开拓创新和全新的经营为社会创造尽可能多的物质财富，这是最重要的也是最根本的责任，改革开放30年来，中国企业成为社会建设的主体和社会财富的创造者，企业履行社会责任是企业成熟发展的表现。
中国在发展市场经济当中企业和企业家成为推动社会发展进步的重要力量，尤其是行业标杆企业和领军企业。
有关于服务的名言警句、格言、诗句
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企业激励口号 要求危机 改善 创新方面的
热情严谨细节决定成败精益求精天道酬勤
哪些企业在经济危机最困难的时候，反倒把危机当动力，获得了更多的创新
说起来很麻烦很笼统，还不一定能说明白，用一句话简单地说就是：离开这个企业的产品不行，但是离开别的企业的产品可以，那么这个企业就会把危机当做动力，危机过后它能生存下来并且企业的规模和实力势力比原先还强大。
其他的企业在危机结束后被淘汰出局。
