形容想留人却留不住的诗句是什么
很多企业常常因人才流陷入困境，如何引才，培养人才，留住人才已业当前面临的问题。
首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。
企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。
因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。
另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系, 还是市场策划
服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理
由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。
当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。
同时招聘的时间一定要充裕, 避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事, 这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。
对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：1.人品问题。
2.语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。
3.语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。
4.工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。
5.头脑灵活性：头脑过于守旧,不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。
6.是否有耐心，能不能吃苦耐劳,稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。
如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。
其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢
一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。
有些企业一时的成功，全赖老板的能力和优秀的产品，但他们只是把员工当作生产工具，造成人才流失，老板更要三思.除了挖人企业、HR部门以及社会风气造成员工跳槽外，老板往往也是造成优秀人才流失的重要原因,因此企业老板需从几个方面进行反思：对人才重要性的理念是否真正得到重视
公司现有的人才是否真正得到重视
公司现有的人才政策是否合情合理
要知道对人才的重视不单是待遇上的优厚和在工作中的重用，更多的是对人才的思想关心，并且许多企业的人才政策只是短期行为，考虑的是员工现在的工资待遇、职位，并没有为员工制定长期、系统、连续的保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法。
所以，优秀的经营者应清楚地描绘企业远景，同时制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，让员工切实地感受到企业在各方面带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。
有了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。
如何吸引和留住最好的人才
求答案
在中国尤其如此。
一方面，成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位。
这种竞争不仅仅局限于中国人之间，还有很多来自海外的人才想投身于快速发展的中国经济之中。
另外一方面，无论是本地公司还是跨国公司，它们的招聘者和经理们都在思考商业成功的最重要的因素——如何吸引和留住最好的人才。
金钱和权力不是100%有效 首先，企业如何留住最好的人才呢
我们将企业不能失去的人才称为“最有价值的员工”。
显而易见，人们工作的原因是多种多样的：金钱、职位、企业的声誉和品牌效应、职业发展的潜力、健康和其他福利、工作地点等等。
公司最好的人才是“明星”，他们是公司价值的贡献者。
挽留人才的简单方法包括金钱的激励（加薪、股票期权等）和权力的扩大（提升、新的职位等）。
这些方式的成本很高，而且也不是100%的有效。
为了能够留住公司最有价值的员工，并让他们更好地投入到工作中，我们建议你应该让他们对工作的满意度更高一些，而且，这是以他们自己的标准来衡量的。
设想一下，在一个区间有A、B、C、D四个点。
最外端的A点代表着公司的岗位和员工个人非常匹配，岗位好像是为这个人量身定做的一样。
每天早上，这个人都会从床上跳起来，非常高兴地去工作，因为这些正是他喜欢做的。
在另外一端，D点代表着岗位和个人的匹配度很低。
这个人会很不高兴，而且对工作非常不感兴趣。
这两个都是极端的例子。
很明显，在A点的人会非常高兴地去工作，他不会考虑离开公司或者退休。
你没有必要担心失去这个人才。
对付在D点的人的方法也很明显，就是让他走。
但是，大多数人的情况是在这两者之间，也就是B点和C点。
对于大多数人来说，他们目前的职位很适合他们，但是，还有改进和提高的空间，这是B点的情况。
C点代表着不太能胜任目前工作的人，但是，稍微给他们一些帮助，在企业内部能找到更适合他们的工作岗位。
B点需要我们所说的“工作雕塑（Job Sculpting）”，C点需要我们所说的“工作采购（Job Shopping）”。
作为人力资源的专业人员，我们应该在员工向企业外部寻找机会之前，让他们有内部工作采购的机会。
如果他们在企业内部真的没有找到机会，他们才去外部的其他单位，这也说得过去。
但是，如果企业的高层管理者没有让员工有“首先内部采购”的意识，那么，你一定会失去一些优秀的人才（而且这些人可能会去竞争对手的企业）。
帮助员工自我实现 现在我们来谈谈工作雕塑。
首先，基于我们的研究，工作中让人感到成功和满意的因素不是从工作中得到的奖励（那些预算比较紧张的人可以长舒一口气了），也不是某人是否具有工作所需要的技能（那些自认为员工会享受他们的工作、你不用去担心表现好的员工的人可没有那么轻松了）。
巴特勒博士归纳出我们的核心理念：“当我们为内心深处的兴趣而工作时，那将会更有成效。
我们把工作当做一个实现自我的历程。
我们想留下来并且做更多的事情。
”一个人内心深处的兴趣和他的日常活动的匹配程度，这才是不同的人表现出差异的原因，而不是他们的工作技能是否匹配或者他们是否得到了应得的奖励。
作为经理人或人力资源的专业人士，以下的三个步骤可以帮你挽留最好的人才。
1． 认识最有价值员工的内心深处兴趣模式； 2． 帮助他们认识并表达这种模式； 3． 和他们一起，雕塑一个岗位，既能让他们实现自己的兴趣，也能完成组织的目标。
在我们的研究和CareerLeader中，我们确定了八种核心的兴趣和活动的组合，这八种族和构成了绝大多数商业活动中的大部分工作（非营利性组织和政府的管理也是如此）。
无论是商业活动中的什么工作、在哪个部门或者哪个行业、在什么层次、在世界的什么地方，都会包括以下活动： 技术的应用——技术和“工程师的思维”； 创造性生产——创建和建立一些东西； 数量分析——用数字来作为解决问题的方式； 理论创建和概念性思维——筹划策略和思考事情的大方向； 咨询和辅导——培养和帮助别人； 管理人员和关系——和别人一起工作，激励和领导； 企业控制——制定战略并控制资源来实现战略； 通过语言和想法来施加影响——通过个人对个人或者写作来说服客户或公司内的同事。
在八种商业核心职能中，哪一种对你的最有价值的员工最有用呢
它们相对的重要性是怎么样的
“在组织中，不同核心职能的人会对不同的角色感到激动。
”在CareerLeader，我们研究了感到满意和成功的员工的档案，发现不同的角色反映了不同的主导核心职能。
假如你有一位最有价值的员工，她非常成功而且很热爱工作，但是，仍然有一些空间，可以让她更高兴，做得更好。
这个员工的位置是在B点，这是一个需要工作雕塑的案例。
她的经理应该和她一起，看看能否通过努力让她对自己的工作更加满意。
这样做会带来的好处是：如果你能成功地做到，那么，她会非常高兴留下来；如果你不能达到预期的目标，她也会因为你的努力而感谢你。
给予一个人更多的工作（而不是更少的）也是工作雕塑的一种方式。
你如果给员工他愿意做的且适合他的工作，他不会把它当做是工作，而是把它当做一种奖励。
我们刚才谈论的是如何挽留最好的人才和使用人才。
那么，如何将他们吸引到你的公司呢
这很简单。
通过职业生涯规划、工作雕塑和企业内部工作采购，形成公司的特点，继而成为公司品牌，人们会对此做出反应。
很多知名商学院的MBA都纷纷涌向承诺给予员工职业发展机会的公司。
MBA是成熟的消费者，他们的态度完全表明了企业这样做而带来的竞争优势。
当然，更好的方法是在招聘人员之前就评估他们的兴趣，以保证他们的工作岗位和个人的兴趣是相吻合的。
人们都喜欢过得高兴和有成就感，他们会对你的努力给予积极的反馈，在确认与工作的匹配度后，才会接受这份工作。
你是不是要把所有的优秀人才都吸引过来呢
不是。
你是不是能为优秀的人才支付低于市场价值的价格呢
不能。
但是，这样做之后，你会获得竞争优势。
在其他条件都相当的情况下，甚至即使是你的公司稍微差一点儿，你也能得到你想要的人才。
同样，你也能留住他们。
谁能帮我写一篇围绕企业人力资源管理的现状，如何留住和激励人才等问题的文章，非常急，等
2000字左右
招工难，现在在中国的传播媒体中经常出现，甚至已经列入百度的词库解释。
招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-20年之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力，也是中国企业提高自身竞争力的重要时期及机会，能在这场变革中转型成功的企业才能生存下来。
招工难，不仅仅是一个社会问题，也是企业所实际面对和不可避免的困难
作为企业的管理者，我们就在不断的考虑如何找到人、如何培养人、如何留住人
写这边文章，我主要想提出如何留住人，当然留住人不是孤立的，她也是和招人、培养人荣辱共存、息息相关的。
一、 首先是人才的流入关 招聘人才，实质上就是企业外部的人才流进入企业的第一道关口。
这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住。
企业在招聘人才时，尤其要注重以下四个方面的因素： 1、定位要准确。
一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时定位要适度，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。
这种企业实际一方面是现实的实力、管理水平，另一方面是企业的发展潜力。
人才的潜力、发展空间与他的悟性、学习能力是紧密相关的，而且人与人是不一样的。
招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步，能够与企业发展趋于同步增长的人，才有长期留下来的可能性，个人超前于企业太多或个人滞后于企业的人才难以留下。
2、招聘也应具有成本观念。
每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。
如果某一次招聘没有招聘到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员，没干多久就离开了企业，这时候的付出就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密等更大程度上的流失。
二、留人的新理念 1、人力资本比财力资本更重要。
财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。
当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。
2、用人比选人更重要。
左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。
有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。
这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。
只有将合适的人放在合适的位置上，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。
对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。
3、物质激励与精神激励两手都要硬。
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。
在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。
当然，也不排除如精神激励为主的优越性。
现代社会学认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。
相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。
但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
三、企业的留人环境 1、事业留人。
人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。
企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。
真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事。
高薪能够一时留住人才，但事业却是能长期留住人才。
如何创造良好的“事业”环境，这是企业应该认真思考的问题。
2、文化留人。
文化力就是竞争力是软实力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。
人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时留不住人才一世。
3、职业留人。
要使每个人都有适合的岗位，要有全面的培训、系统的学习和整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。
为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。
对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。
所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。
宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，原因就在于此。
四、提供留人的机制 1、形成公平竞争的机制与氛围。
企业内部的环境对于每个员工来说应该是公平的。
我们的人才市场市场化程度还不是很高，企业内部还没有开展公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还没有真正与之挂钩。
与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。
在某些企业内部，人们往往是不仅是认知上的差异，更是能力上的悬殊，所以最终将导致人才的流失。
2、领导者本身的管理水平与能力很重要。
要想留住优秀人才，企业领导的能力非常重要。
留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。
首先，领导要有包容力，德才兼备有，这样企业的凝聚力才能形成，从而使员工心理上真正形成团队。
其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就能显现。
第三，领导要做到安人才能留人。
要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和问题，对有棱角、有个性、有特色的人，要用人所长。
五、全方位地留住人才 企业人才是一个群体性的概念，不是仅指某一个体。
留住人才，不是说留住了某一个人才，就称其为留住人才了。
留住人才要从有利于企业发展、有利于企业全体员工素质的提高和人力资源利用、有利于企业经营生产管理工作效率等全方位、全过程去研究、实施，需从以下几个方面着手： 1、重视企业文化软实力。
人才进入企业，首要的是流动进来的人才的思想意识流要尽快与企业的文化、企业员工的思想等相融合，同流合进，防止人才的思想意识流与企业员工的总体思想意识流存在逆流现象而给企业的发展带来旋涡、阻力。
2、用动态的、全面的思路去留住人才。
人才是来源于社会的，人才首先是社会的，然后才是企业的；企业是开放的，企业的人才是与社会相同而时刻会受社会影响的。
而且，社会在变，企业的环境在变、人才也在变，如果企业不因人而宜采取不同的方法，只用一种静态、孤立、封闭的思路与方法去对时刻处于社会范围内动态的人才做管理工作，不难想象其效果将是事与愿违而留不住人才的。
留住人才不是单靠企业老板、人力资源部就能做好的，是受社会、企业多方面的人和事影响来促成的。
3、量才适用是留住人才的最好方法。
在人才的使用中要时刻注重对人才群体或个体进行心理分析，在掌握员工心态的基础上应用适当的方法进行调节作用，做到留人先留心；同时要将企业的发展、岗位的需求与企业人才群体和个体的素质、技能相结合，知人善任；在应用中还要注重绩效考评对员工的激励、促进作用，良好的激励手段也能刺激人才在企业与岗位上实现个人价值，从而起到一种留人的作用。
六、正确看待人才“流”与“留”的关系 1、良好的人才流动机制是企业管理水平较高的标志之一。
市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时不刻在变化的，作为企业来讲，要以变应变，建立良好人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。
企业管理水平高的企业，包括和反映出企业对人才的管理到位；同时人才管理到位、管理水平高的企业，也能更有效的吸引人才、留住人才。
2、要重视企业人才流动的“质”与“量”。
但流动质量差的企业，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了，则更是没有希望的。
流动人才是可取的，但要根据企业的发展需求、调配社会人力资源的实力、平衡企业与社会之间人才流动的能力，有计划地实施人才流动策略。
一方面要最大限度地引导企业最需要的合适人才流动进入企业，另一方面要随着企业的自然发展，一部分不适应、跟不上企业发展的人员应能够自然地剥离于企业和岗位。
通过岗位的竞争机制与适当的压力，增强员工、人才的进取精神，稳定保持与提高企业员工的整体综合素质。
一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展的企业，是一个缺乏实力、管理水平的企业，自然也难留住合适的人才。
3、企业内部人才也应优化流动。
人才的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的，企业要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化的流动，企业内部人才优化性的流动机制有利于人才留住。
4、善于听取离职员工的合理化建议。
一个主动或被动离开企业的人才，其动机是多方面的，其中不乏仍然对企业有感情的人才，还愿意离开企业后继续为企业的发展做一些有意义的事情，还有更多的人才在离开企业时有很多好的建议，在职、在岗时可能不便提。
5、正确认识人才“流动”与“流失”的关系。
人才流动有益于企业的发展，这已经为许多企业经营者所意识，但经常听到很多企业经营者讲“人才多的是，不怕人才走。
走一个，我可以再招一个、二个”，这里面就存在人才“流动”与“流失”认识上的混淆。
如一个企业需要的人才流动出了企业，企业的声誉、发展及其现实的工作因没有合适对应的人及时补给而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为一种流失了。
的确，“人才多的是”，但是招聘、培养一个合适的人才是不容易的，是需要或已经付出了企业一定代价的，而且再招聘进来的人才是否就能留得住呢
不难想象，有这种不正确想法的企业经营者，可能一时会招聘或留用一些人才，但不能长久留住人才的可能性就很大了。
然而，人才流失往往又是不以企业意志为转移的，企业一旦初现个别的、甚至是局部的只要不影响企业大局的人才流失现象，这并不可怕；怕的是不引以为戒、不认真吸取教训。
总之，企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业的人才流失现象就会得到预防，人才就会在有效的流动中得到有效的留住。
以上希望对你有所帮助，不仅仅是你的论文的帮助，也希望是今后企业管理参考的帮助
