快消品业务2016工作计划怎么写
首先我们要知道写工作计划的目的是什么
说白了就是要了解现在的情况，然后想办法多卖点东西出去多赚钱
快消品行业快要，或者正面临洗牌，更多快消品企业，或者没有竞争力的企业会被淘汰。
做互联网你没有团队，没有太多的钱来做策划，做推广烧钱，一般来说陈工几率不到1%那么我来分析下思路上的细节：1、现有渠道优化：现在快消品销售绝大部分的销量还是需要依赖经销商，更多的小型快消品企业基本上没有拿得出手的竞争力，所以说只能和自己差不多实力的经销商合作，难以看到希望。
2、新渠道开发：寻找更强，更优质的经销商是把生意做大非常重要的工作，也是最难的。
找到牛逼的经销商，只要他愿意帮你推，绝对不会比你现在的经销商弱。
试想一下，谈判的时候你说你产品好，你价格优化，这个容易说服对方
别人家的产品质就差?价格比你贵
当然你可以更低，那就不要赚钱了。
说白了更强的经销商世面见的太多了，产品没有差异性，同质化太严重，更多企业的杀手锏往往就是不停的压低利润，可行循环，企业难以做大、3、寻找差异性才是快消品企业的出路：我们假设在和经销商谈判的过程中，你除了产品好，价格也合理的情况下，你背后还有上百万的终端消费者给你撑场面，给力不
吓都吓死他好吗
谁都知道掌握了终端消费者就掌握了天下，你可以说这些消费者资源的力量经销商可以沾光，这个吸引力得多大了
那么如何和消费者建立联系和获取消费者数据呢
我给你介绍一个项目，就是把一个二维码弄你产品盒子里，用户扫码的时候输入手机号可以获得积分，还可以把消费者的企业商业数据都统统反馈给你，其中功能之一还可以让你知道谁是你的最忠实的消费者。
成都纳宝科技就可以做这个事情，你去找他们吧。
寻找差异化才是最省力，最见效的做生意额办法，祝老兄生意做得越来越大
500强快消品企业有哪些
分工合作，每个人分好工，并做好合作的管理
三福百货这么大的公司为什么工资这么低
千万不要去三福上班，对员工不是一般的抠门，并且还动不动就罚钱，每个店都一样，本人亲身经历过，，，
有哪些国内外电子商务企业是开展自建物流配送体系的
亚马逊，凡客，京东，苏宁，凡客，当当网，国美等等 为改善国内物流配送这一供应链管理上的最大短板，许多大型电子商务企业都不约而同地选择了自建物流的做法。
其中，京东、1号店等电商的自有物流配送比例达到了70%，对于服务品质和品牌形象的提升作用明显。
而这些电商有一个共性，就是都已处在电子商务营收总额的最前列。
毕竟，自建物流动辄几十亿的投入，不是一般电商所能承受的，像京东商城自建物流时的宣布投入高达100多亿元。
这种大手笔投入，为大型电商企业进入快消领域，建立了先天性的竞争优势。
纵观进军快消品销售的1号店、京东、当当、亚马逊中国等电商巨头，在快消的品类上已经初具规模，基本涉及了日常消费的绝大部分快消产品，物流任务之重不难想象。
现在，1号店、京东商城在发达城市通过一日多送，基本能做到“当天下单、次日到达”的效果，甚至可以当日到达，这能够大大促进消费者购买快消品的消费欲望。
同时，大型电子商务企业拥有数以千万计的用户数量、海量的成交订单，也在一定程度上能够摊薄了供应链管理体系建设的平均成本。
贺冬冬这位人物很牛吗
那脸整残了，她有老公，俩人在快手做微商，卖破化妆品
快速消费品是什么?是用哪几种销售模式?
快消品没有技术含量，也没有竞争优势可言，并且同质化非常严重，要想在这市场中分一杯羹，那必须抓住客户的心理需求，如果偏离客户营销咨询需求，那快消品的更新速度快，可代替性就展现，导致市场占有失败，所以要分析客户的心理，才能更好的吸引用户，接下来和大家一起探讨快消品营销策略有哪几种。
1、针对快消品制定营销策略。
快消品都是跟生活息息相关，消费者对于这块是非常的重视，要想更好的抓住用户需求，必须要了解消费者的心理，抓住用户需求，借助产品的品牌知名度，提高用户对产品的信赖度。
2、产品公信力的展现。
对于一款产品，很少有消费者有深入了解，很多消费者都是抱着尝试的心态，这个时候，经销商要消除消费者疑虑，一定要生产厂家提供相关的资质证明，证明企业的实力，产品的健康等。
2、切勿过度的装饰产品。
在对消费者宣传产品的时候，一定要不要过度浮夸，把产品塑造的很完美，一定要切合事实情况，否则带来相反结果，你把产品说的越好，越会带来逆反心理，与消费者的隔阂就远。
3、切勿死缠着消费者。
要懂得退而求其次，不要去死缠着客户，可以适当的鼓励消费者，多比较几家，这样给予消费者一种心理暗示，既然商家都这么说，那肯定这产品确实有这么好，还是值得信赖，从而在消费者心中产生心理优势。
总之，快消品不要盲目做营销，一定要制作正确的营销策划，充分的分析用户的需求诉求，抓取用户的需求，这样才能更好的掌握用户的动向，针对用户做营销，提高信赖感，吸引用户的眼球，直至成交客户。
