关于决策的句子
关于决策的句子决策以止定静安虑得为过程。
采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。
决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
形容决策的成语
【画沙聚米】：在沙上画地图，聚米为山谷，指画军事形势，运筹决策。
【回筹转策】：运筹决策。
【聚米为谷】：比喻指划形势，运筹决策。
【决断如流】：决策、断事犹如流水。
形容决策迅速、顺畅。
【庙算如神】：庙算：庙堂的策划。
指朝廷的重大决策非常高妙。
【玄谋庙算】：玄谋：神妙的计策；庙算：庙堂上的筹划。
指朝廷的重大决策和谋略。
执行力与决策力哪个更重要辩论稿
在讲公司的决策力之前想给大家讲一个猫和老鼠的小故事： 一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠冥思苦想。
有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。
最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。
那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
这一决议终于被一致通过，但决策的执行者却始终产生不出来。
高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法都用上了，但无论什么高招，都没有老鼠站出来去执行这一决策。
至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休，也经常举行会议。
这个故事告诉我们一个道理，那就是再好的决策，如果不能够去行动，那么任何决策都是没有意义的。
决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。
管理者不仅是个决策者，还是个不折不扣的行动者。
在一个团队里，执行很重要，但是决策更重要。
错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。
想要深入地了解决策力，要先知道决策的特点，掌握其特点能够更好地解决决策力，运用决策力。
决策的特点主要以下几点： 1. 目标性 决策目标，也就是说决策到底要实现什么样的目标，解决什么样的问题，要有目的性和目标性。
任何团队决策都必须首先确定团队决策活动目标。
目标是组织在未来特定时限内完成任务程度的指向和标志。
团队决策是为了实现团队在某一时间内的特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需开展决策活动。
2. 超前性 超前属于决策的自然属性，也就是说在问题解决之前，只有发现问题才有决策。
发现了问题才有一个决策的过程，在问题解决之前，是需要决策的，这是超前性。
3. 选择性 选择性是什么
就是在要进入决策之前必须要有若干个备选方案。
没有备选方案就没有选择。
4. 可行性 可行性是指所有的决策方案都应该是可行的。
不可行的决策只是空谈，不是科学决策。
5. 满意性 决策的原则是满意原则，而非最优原则。
最优原则往往只是理论上幻想，因为它要求决策者了解与团队活动有关的全部信息；要求决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能根据此制定出没有任何疏漏的行动方案；要求决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。
形容“对工作满意”的句子有哪些
不敢拍板，不敢担当。
源于内心的没主见和懦性以及没担当的魄力。
如何提高决策力
决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。
它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。
它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。
决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。
决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。
提高决策力要注意以下几点：。
1．明确定义问题 了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。
问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。
最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。
学者认为，定义问题主要分成4个方面：问题是何时发生的?是如何发生的?为何会发生?已经造成哪些影响? 问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是—个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。
另外要注意的一点，管理学大师彼得·杜拉克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。
属于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。
如果属于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再作出决定。
然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。
2．决定希望的结果 例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。
你希望藉由这项产品提升公司的营业额?改善获利?提高市场占有率?打响公司的品牌知名度?或是建立企业形象? 你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不可能是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。
3．搜集有意义的资讯 在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。
这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。
有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。
因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。
4．考虑各种可能的解决方案 这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。
”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。
但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。
请记住：点子愈多愈好；不要作出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。
所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。
5．仔细评量筛选出的选择方案 每—种方案的优缺点是什么?可能造成的正反面结果是什么?这些选择方案是否符合你设定的预期目标? 首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。
反复思索每一个选项，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。
有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。
