紫砂壶产地在哪，紫砂壶的起源
紫砂壶是人们生活中用以沏茶和饮茶的一种实具砂壶因其悠久的制作历史和古朴而精美的造型成为目前收藏品中一种极具收藏和欣赏价值的艺术品。
紫砂壶所沏的茶水，色香味俱全，配以其精美的艺术造型，使品茶达到完美的境界。
那么\ 1.宜兴紫砂壶始于宋朝\ 其根据1976年宜兴鼎属镇地区的羊角山发掘出一条宋代龙窑窑址，出土了许多紫砂陶残器。
另外又有文献记载，最早见于北宋文学家欧阳修有喜共瓯吟且酌，羡君潇洒有余清的诗句，梅尧臣也有诗加以赞扬：小石冷泉留早味，紫泥新品泛春华。
从考古发掘的实物和文献记载互相印证，具有断代的参考价值。
\ 2.宜兴紫砂壶起于明代\ 此说的根据参考了明周高起《阳羡茗壶录》创始篇记载。
金沙寺有一僧人习惯用陶缸，所以选用细土加以洗练捏坯为壶，并放在陶穴烧之，遂得以传世。
《正始篇》记载供春为吴氏家僮，而此时吴氏正读书于金沙寺，供春聪明过人，向寺人、僧人学习制作紫砂的技术，并在实践中逐渐改变了前人单纯用手捏制的方法，改为木板旋泥并配合着竹刀使用。
供春充分利用泥陶的本色，烧造的壶造型新颖、雅致、质地较薄而且又坚硬。
供春在当时就名声显赫，有供春之壶胜于金石的说法。
是这位民间紫砂艺人最早地把紫砂器推进到一个新境界。
鉴于他的名望，其作品也被后世所仿造。
自此供春壶成为紫砂壶的一个象征，供春也是中国工艺史上最杰出的代表。
目前，对于宜兴紫砂壶的起源，多以此种说话为主。
以上就是对\ 的介绍,希望对大家了解有所帮助
当你发现同事会偷公司财物怎么办
同事之间. 在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。
清楚你的、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。
与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
职场箴言 一、交浅言深者不可深交： 初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。
但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。
这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
二、搬弄是非的“饶舌者”不可深交： 一般来说爱是非者，必为是非人。
这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。
长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。
也可能怂恿你和上司争吵。
他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
三、惟恐天下不乱者不宜深交： 有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。
“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。
如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。
当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。
是真的吗
” 四、爱占小便宜者不宜深交： 有的人喜欢贪小便宜，以为“不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。
这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。
这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
五、被上司列入黑名单者不宜深交： 只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。
但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗
不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。
避免深交，但需要与之沟通。
当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。
比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。
三五同事经常聚在一起，或去唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，有可能从此形成“小团体”。
如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。
一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的态度，对于小团体里的人多有顾虑。
首先，上司会认为小团体里的人公私难分。
如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、事业不利，对其他员工也不公平。
有些时候，上司担心小团体里的人“不忠诚”。
经常聚在一起的人，若上司对其中某个人批评或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生矛盾，这几人可能联合起来对付上司，或影响公司团结。
再说，即使上司想给其中某个人单独奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。
很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。
处理人际关系小建议 一、故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。
比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感；殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。
根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。
在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。
而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上处处表现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那还要我们干什么
” 二、说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。
开门未必一定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。
何妨暂时抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。
如在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个孩子。
” 在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。
但是，私事并不包括隐私。
如果你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。
如果随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。
三、倾听是你克敌制胜的法宝。
一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。
与人沟通时，如果只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有兴趣听。
这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。
做一个好听众，不仅要自己说，更要尊重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。
倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且不时地表达自己的认同或赞扬。
倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。
特别是当对方有怨气、不满需要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对情绪。
很多人气愤的诉说，并不一定需要得到什么合理的解释或补偿，而是需要把自己的不满发泄出来。
这时候，倾听远比提供建议有用得多。
如果真有解释的必要，也要避免正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行。
赢得上司最佳印象的诀窍 也许你象一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重
先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
1、早到。
别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢
如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
2、不要过于固执。
工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。
当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
3、苦中求乐。
不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
4、立刻动手。
接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
5、谨言。
职务上的机密必须。
6、亦步亦趋跟主管。
上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
7、荣耀归于上司。
即让上司在人前人后永远光鲜。
8、保持冷静。
面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
9、别存在太多的希望。
千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。
相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
10、决断力要够。
遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。
11、善于资讯。
要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。
怎样对付四种糊涂上司 与型上司共事 有的上司很，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。
他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。
这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。
在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。
对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。
如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。
倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司以说明。
如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们上司参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。
假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
与模糊型上司共事 有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。
一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。
对经常是这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。
有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，既要么行要么不行，有的上司却也没有明确的表示。
为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。
必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让上司续接，或者用猜测性判断让上司回答，如：你的意思是不是×××
当上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。
与马虎型上司共事 有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。
有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。
如某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。
开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。
回本公司传达时，他只照本宣科。
当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。
此时，有人就问在场的秘书。
面对十分尴尬的上司，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。
其实，秘书是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。
事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。
秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。
对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘对自己不利或非常不利，可作出必要的解释，切勿急躁，切勿过分的责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。
有的材料或事件很紧急，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。
对这样的上司，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
与无知型上司共事 这里的无知，泛指不明白、不懂、不明智外行。
有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。
对这样的上司，可分别对待。
如是重要的，带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
某市新近建成一座规模较大、设备先进的图书馆。
基本竣工时，该市文化局局长授意秘书，要他向下属的图书馆馆长去暗示，要求题写图书馆馆名。
秘书深知局长在书法方面的“造诣”，他初中毕业，连柳体和颜体也分辨不出，秘书知道图书馆馆长已请省里的一位书法高手题写了馆名。
他颇感为难：不去同馆长说，以后局长查问起此事会怪罪自己的；去说，明知如此，不是硬使馆长被动吗
后来，他出谋划策，和馆长一起商定：让局长题写，也用，但制作简易，材料普通。
书法高手题写的暂作备用，但材料讲究，制作精细。
以后一旦局长卸任或调任，立即换上备用的。
同时派人去向书法高手说明原因，表示歉意。
对这样不明智、不识相的上司，采用这种机动灵活的应付办法，应该说许多人都会理解的。
“纷纷暮雪下辕门”所用的典故是什么
此句无典故，就是单纯的写景的诗句。
出自《白雪歌送武判官归京》北风卷地白草折，胡天八月即飞雪。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
散入珠帘湿罗幕，狐裘不暖锦衾薄。
将军角弓不得控，都护铁衣冷难着。
瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝。
中军置酒饮归客，胡琴琵琶与羌笛。
纷纷暮雪下辕门，风掣红旗冻不翻。
轮台东门送君去，去时雪满天山路。
山回路转不见君，雪上空留马行处。
此句的意思为：傍晚在辕门（军营大门）外，纷纷大雪飘落。
