关于协作的句子有哪些
无衣《诗经》岂曰无衣
与子同袍。
王于兴师，修我戈矛，与子同仇
岂曰无衣
与子同泽。
王于兴师，修我矛戟[1]，与子偕作
岂曰无衣
与子同裳。
王于兴师，修我甲兵，与子偕行
[译文]谁说你没有军装
我与你同穿一件长袍。
国王发兵要打仗，赶快修整好我们的戈与矛。
与你一致对敌同目标。
谁说你没有军装
我与你同穿那件衬衫。
国王发兵要打仗，修理好的矛戟亮闪闪，与你同把敌人歼。
谁说你没有军装
我与你同穿那套罩衣。
国王发兵要打仗，修理好铠甲与兵器，与你一道去杀敌。
成功在于合作 合作共赢天下感知责任、优质回报、合作共赢合作发展,共创未来”“携手共进,合作共赢”精彩盛会，共赢1+1“辉煌五周年，共赢到永远”“携手共进五载，合作共赢永远”“同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢”“促进兄弟合作，共享发展新机遇
”“年年商机无限，岁岁精彩有约
”“当好东道主，热情迎嘉宾
”“科学发展、共创和谐、服务人民、面向世界
”“共克时艰，共赢商机”“提振信心，携手共进”“八桂处处欢，热情迎嘉宾”“笑迎八方宾朋，笑纳八方商机”。
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天时不如地利,地利不如人和。
——孟轲 上下同欲者胜。
——孙武关于合作的名言警句团结便是力量。
——谚语 一二、上下同欲者胜。
——孙武 众人拾柴火焰高。
——俗语单丝不成线,独木不成林。
——俗语 二人同
形容合作的诗句有哪些
沟通：加强情感或者获取利益，人和人之间的交流活可以是语言书面方面的交流。
协作：为了共同的事业或目标团结在一起，各尽做能，创造价值。
沟通与协作。
人与人，人与社会之间的联系和互动，通常是为了彼此关注的事物，与人谋事，取得成绩。
关于交流和合作的议论文
21世纪需要沟21世纪需要合作，21世纪不再是“人而是“众”。
——题记 《高山流水洋洒洒流淌数百年，俞伯牙与钟子期之间的友谊传为千古佳话。
我认为，这又何尝不是一曲“沟通”的赞歌
弦虽已断，人虽已故，但那个琴吟人和、相知相笑的场景依然历历在目，不需言语，相视一笑心意早通。
人是社会性的动物。
人的血液里与生俱来就有渴望交流、渴望尊重、渴望理解的成分。
俞伯牙可以摔琴谢知音，只因他知晓此生再也无人可解其曲了。
知音难遇，知己难求。
正如没有百花争艳的春天只是灰色的，没有交流的人生同样只能是黑白二色。
我国古代的妇女，被“三从四德”的礼教束缚，被囚禁在三尺闺房之内。
目光流转，空有铜镜、木床、几案等等没有生命的物体，怎能不“高堂明镜悲白发”
独守香闺，寂寞一生。
《红楼梦》中形形色色的女子，个个锦衣遮体，养尊处优，但上至贾母，下至丫环，又有哪一个不是红楼之内得不到自由的小鸟
红楼梦难续，只因不见楼外人。
《故乡》中的闰土，与“我”之间有堵看不见的高墙，将“我”隔成孤身，令“我”非常气闷。
当“我”听见闰土的一声“老爷”时，“我”的心中又是何种滋味
怅然吧，彷徨吧，悲哀吧，只因这又是一出缺少沟通的悲剧。
去罢
跨出红楼，踢破高墙，我们是21世纪的弄潮儿，我们渴望沟通
当在十一届三中全会上确立“改革开放”方针的那一刻，我们中华民族仿佛冲破了千百年来的束缚，正昂首欲立，雄姿勃发。
WTO的加入，APEC会议的召开博会举办权的取得……中国，不再是洋人眼中的“东亚病夫”，而是抛却了“封建礼教”枷锁的崭新社会。
“中国需要世界”“世界需要中国”。
在这大环境的感召下，我们新一代的青少年，要重视“沟通”、崇尚“沟通”、学习“沟通”。
小至班长的竞选演说，大到国际大学生英语演讲大赛“缪斯女神杯”的取得，再到学会与父母谈心，积极投身于社会活动，去日本交流，到美国与那里的学生联欢……这一切的一切，无不昭示着这样一个真理：21世纪，沟通与合作将成为永恒的主旋律。
回首历史，中华民族的沧桑困迫依然历历在目；展望未来，新一辈们早已抛弃了“独善其身”“闭门造车”的封建观念，昂首阔步，冲击在时代潮流的最前锋，我们相信： 举杯邀群雄，弄潮碧波上。
萧瑟秋风今又是，换了人间
如何开展与其他部门的沟通协作
如何加强部门的沟协作部门之间关系处理的融否，直接影响到企业的运转。
根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。
种田的第一步首先是分工。
家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。
这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。
这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。
第二步是配合问题。
如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。
因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。
第三步是精细化管理。
前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。
对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。
第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。
一：部门沟通与协作中存在的问题 1．沟通途径问题。
部门之间需要增进了解，沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这
