怎样成为团队中优秀的一员
第一，在一队中，被的通常是这样一些人，他么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成人厌恶的说谎者。
第二，在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
第三，当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
第四，居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。
这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。
显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
第五一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
在团队组建初期，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。
而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。
第六，在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。
这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。
这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。
因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰第七，在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。
很多公司的内部斗争都被简称为“站队”，结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你。
第八，在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。
而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。
充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。
第九，在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢
1经验最丰富者被留下；2最年轻者被留下；3最机智而年富力强者被留下。
这是自然的选择，是符合正态分布的。
所以说在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。
年轻就是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。
第十，很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢
很好判定，这种人应该具有三个特点：年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。
什么叫团队，怎样才能做好团队中的一员
在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。
如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为团队倾情关注的课题。
个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去 不返。
团队，这个时尚名词，开始被越来越多的深讨钻研。
团队管理，正被纳入人力资源管理的治新领域。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大
如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。
在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢
我认为，应该从以下几个方面来谈： 第一、为团队规划一个共同的远景展望。
团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。
看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。
所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。
团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力
第二、团队管理如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。
团队有它的核心力量，也就是领导阶层。
虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。
领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。
做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。
作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为成员创造可持续发展的发展环境。
团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。
著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和发展需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求团队为成员提供一套完善的激励机制，营造良好的氛围，帮助成员实现自我成长，实现价值追求。
团队的培训着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，培养成员的使命感。
而成员的全面成长，也将为团队发展蓄备强大后续动力，推动团队进入良性循环的轨道。
第四、保持团队的清洁。
肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。
我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。
我们称之为“团队垃圾现象”。
任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。
企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。
对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
关于团队精神的句子有哪些
首先，一定要有集体荣誉感，把团体靠做一个大家庭，团结协作，以团队利益为主，个人利益不要看太重，和别人多交流，相信你会成为很棒的一位团员
形容足球运动员很棒的句子
获奖感言，从感恩，说说对岗位的心得体会，畅想下未来，也就这些，内容可以天马行空一点儿，创意一点儿。
作为团队一员，你从狼性管理中学到了哪些的观点?今后工作中如何应用?任务目标下达后，应该如何完成
文章阅毕，颇有感触。
提到狼性团队，我不禁联想到丛林法则，这样一个法则把自然界的物竞天择和现代社会的企业竞争的现状诠释地淋漓精致。
在这里我简单地阐释下我涉猎到的丛林法则：丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。
它包括两个方面的基本属性。
一是它的自然属性；另一个是它的社会属性。
自然属性是受大自然的客观影响，不受人性、社会性的因素影响。
自然界中的资源有限，只有强者才能获得最多。
它体现在植物界方面。
它的社会属性一般体现在动物界。
人作为，他可以改变丛林法则的自然属性。
这也是人类社会要遵守的生存法则。
大到国家间、政权间的竞争，小到企业间、人与人之间的竞争，都要遵循丛林法则，至于竞争结果，那就看各自的实力、智慧、手段和改造世界的能力了。
在大丛林里要想生存下去，你要有一技之长，有拼搏下去的勇气和激情。
当然并不是所有人都能像狮子一样凭着自身的强大能力活的惬意，而企业内部一个团队的前进走向在我看完钱先生对团队管理的一些心得的阐述之后，我觉得狼性团这样的团队管理模式和运作形式是对现代社会丛林法则的合理适应。
在真正的大草原里，狼群的模式和钱先生总结的二十条团队的打造箴言不约而同，暗中契合。
卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
正如钱先生所说的处事客观，排除个人感情偏见与利益。
公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质。
在工作上我要严格律己。
在管理学上有个有意思的定理，蘑菇管理定理。
“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室之不治，何以天下国家为
”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢
难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
把公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。
每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗
假如不会的话，那么此项决策就是错误的。
直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少
讲求团队精神。
每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。
会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。
没有个人英雄，团队就是力量。
一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。
对于自己，我要做到真正地把自己融入团队，融入公司。
自知之明：狼也很想当，但狼知道自己是狼不是老虎。
请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。
每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。
但是团队的力量，永远胜过个人。
在团队中我们也好有自知之明，要对自己在团队中的角色有个准确的定位。
这样我们才不会因为自己的冒进给公司带来损失。
顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
做人要正直、诚信。
聪明的工作比努力地工作更重要，当然我们可以要求自己去做到聪明的努力工作。
同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
树立榜样，相互共勉。
与此同时，我们要勇于接受别人的批评和指正。
这些对于我们的进步是大有裨益的。
表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
狼亦钟情---: 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到有独立能力。
授狼以渔：狼会在有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。
狼群的非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。
”人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。
每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。
家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
狼的的研究是个有深度的课题，在这里我也不班门弄斧了，钱先生的演讲已经对狼性团队的管理与组织有了个非常直接和细致的刻画。
最后我再给自己作个总结和激励，在未来的工作中，哪怕是蘑菇环境中，我也要有激情的工作，有自信的打拼，有毅力的开垦。
在团队中要多做交流，在公司要有归属感，最后我要系统的完善自己的专业知识。
各位同勉，一起加油
