“岗位竞聘理由”怎么写
你好，很高兴能够提供咨询意见。
，我们要清楚一个，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。
所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。
找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。
一般情况下，会问道如下问题：1，为什么竞聘
这是一个开放式问题，可以自由发挥。
但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题，是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。
当然，根据自身情况，你可以灵活变化是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些，并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。
同时，加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的，举个例子，做分店店长。
你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好，离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。
例如，你对目前某某市it市场怎么看
那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么，失败的原因有哪些。
其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。
最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。
记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。
一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。
二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。
四，不要死在细枝末节上。
找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。
比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。
五，所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。
所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。
5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。
所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。
一个只会埋头苦干的人，看不到将来。
一个高谈阔论的人，落不到实处。
一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。
所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一，生是公司的人，死是公司的鬼。
公司兴亡，匹夫有责。
不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。
二，客观分析，但是言语得当。
从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。
三，做不成领导，仍旧可以做兵。
很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。
你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。
7，等等……还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
最后，祝你步步高升
岗位竞聘是什么意思
指实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，它可用于内部招聘竞聘上岗。
公司全体员工不论职务贡献都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时员工可以根据自身特点与岗位要求，提出自己选择要求。
竞聘岗位竞聘理由和工作目标要怎么写
作为校团委自律部的一名干事，恪守本分，积极向上，努力成长一直是我前进的目标。
在自律部的一年里，我学到了很多我原先没有接触过的东西，让我在工作方面有很大的成长。
一年工作下来，我已基本掌握作为一名干事应该掌握的东西，但相对于整个部门的组织架构而言，这仅仅是部门的众多岗位职能中的非常基本的部分。
首先本着想要更加了解、接触、学习部门各方面职能，为了想要对培养我成长的部门有更进一步的贡献的态度，我怀着对部门的感恩，诚挚的进行自荐，我竞聘的职位是：团委自律部部长。
如何做好岗位竞聘工作
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
\\r对下属的教导力；4.对市场的把握能力；5.创新能力；6.沟通能力和协调能力；7.应变能力的现场解决问题的能力。
\\r问题：（byrebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。
因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。
我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。
内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。
前期的制度出台、汇签都很顺利。
但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。
我想向您请教的是：1.如何能够得到竞聘员工所在部门的支持
2.竞聘一定是向上竞聘吗
同阶有何问题
\\r解答：1.竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2.竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3.你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。
\\r解答：面试题的制作技巧：1.必须有一定的情境或背景资料。
2.没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。
3.每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。
4.应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。
5.应能留给面试考官继续提问的线索。
\\r对内部竞聘人员着重面试的是：1.他的潜能；2.?他承担这个岗位的能力；3.他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。
\\r对外部竞聘人员着重要面试的是：1.他在过去的经历中所表现的能力和业绩；2.他跳槽的真实原因；3.他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质；4.考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。
\\r……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；\\r本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；\\r本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。
岗位竞聘报告
竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好
首先感谢公司党委和公司领导，给了我这次参加竞聘，展示自我的机会。
我叫**，2002年7月毕业于****大学**专业，获学士学位，目前是公司高级工程师，负责信息运维和工会工作。
本次我竞聘的岗位是系统运管部副主任一职。
我首先谈谈自己对所竞聘岗位的认识。
系统运管部副主任，主要职责是协助部门领导和公司分管领导，做好数据库系统、应用系统的运行管理和运行维护支持。
在油田公司层面，各部门要利用信息化手段高效推进工作，直接利用的工具就是应用系统。
应用系统运行维护的质量高低和保障水平的强弱，直接关系到是否能够高效服务于油田生产管理和研究工作。
同时，运维工作又是窗口岗位，直接面向用户，服务态度和工作质量的好坏，直接影响到数据公司在用户单位眼里的形象。
为了更好支撑系统应用，要求系统运管部的副主任要熟悉系统研发和运行维护的相关专业技术，熟悉油田在用的140多套应用系统。
具有很好的沟通协调能力，能够组织技术人员做好应用系统的推广和运行维护支持。
在这方面，我觉得自己从事信息技术工作近十年，参加了多个软件系统项目的研发，又从事了多年的系统推广应用和运行维护工作，具有良好的专业技术基础和丰富的运行维护经验，能够胜任这个岗位。
正是由于具备丰富的工作经历和广泛的业务接触，为我沉着应对不同情况奠定了基础，使我具备了适应所竞聘岗位的素质和能力。
第三、充分发挥信息运维服
岗位竞聘理由和竞聘优势什么区别
理由是你为什么要竞个，优你在竞聘的这个岗位上你个人的是什么
肯定是区别很大的，公司要看你是只是想试试而已，还是想历练自己，或者对这个岗位是势在必得，充分做足了准备和证明自己适合这个岗位，都会影响领导对你竞聘这个岗位的因素。
岗位竞聘选拔程序
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。
2、考评内容见下表：考评方法｜形式｜时间｜考评范围｜比例｜评分方式｜满分｜笔试｜30%｜闭卷｜1小时｜岗位知识｜80%｜聘请专业｜人员评分｜30分｜文字能力｜20%｜面试｜60%｜1、公开述职｜25%｜10分钟\\\/人｜工作经验｜20%｜评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）｜60分｜岗位理解｜30%｜工作设想｜40%｜语言表达｜10%｜2、现场答辩｜35%｜20分钟\\\/人｜组织能力｜20%｜协调能力｜20%｜计划能力｜20%｜沟通能力｜20%｜知识面｜5%｜事业心｜5%｜工作态度｜5%｜应变能力｜5%｜民主测评｜10%｜问卷｜在面试分数公布之前进行｜个人品德｜群众威信｜重大过失｜考评委员会统计｜10分｜3、民主测评方法：竞聘时选定20名职工代表到竞聘现场观摩，每个竞聘人员面试答辩后，由职工代表对竞聘人员进行测评，填写测评表。
全部收回后公布面试评分。
二、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。
2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。
公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理共五、批准程序：
