如何打造团队的执行力?
打造团队执行力，必以下三个方面入手：1、打导的执行2、第：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。
\ \ 第一步：打造领导的执行力 \ 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。
领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随。
曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。
\ 领导还需要具备很高的威信。
领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。
树立威信，领导就能够做到一呼百应。
\ 领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
\ \ 第二步：培养员工的执行力 \ 工作是大家去完成的。
领导的执行力，远远不够。
那么，如何培养员工的执行力呢
\ 首先是挖掘悟性。
悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。
只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
其次，提高计划能力。
工作千头万绪，如何保证按时完成
这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。
科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
\ 第三，增强指挥能力。
我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。
同时，我们还要引导员工指挥他人。
这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
\ 第四，加强过程控制。
对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
\ 第五，培养协调能力。
引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。
\ 第六，培养授权能力。
授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。
因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
\ 第七、培养判断能力。
人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。
人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。
\ 最后，培养创新能力。
唯有创新，才能生存。
许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。
因此，要敢于创新，要努力创新。
\ \ 第三步：创建执行力的团队 \ 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。
拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
\ 首先，加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
\ 其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。
每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。
这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。
既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。
这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
\ 第三，树立目标。
目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。
树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。
另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。
量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
\ 第四，强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。
机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。
因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
\ 第五，坚持“以身作则”。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。
团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。
因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。
\ 第六，打造团队执行力文化。
团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
\ 第七，建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
\ 第八，营造竞争氛围。
竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。
另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
\ 第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。
个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。
团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。
实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
\ 企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。
个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。
而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作
在工作中有哪些主要因素影响着个人、团队的执行力
影响执行力的关键点有两个：1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处
如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。
如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。
综上，其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why
又不断的让团队触碰你的管理底线，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，所以才会影响执行力。
团队执行力
依靠处罚是不会带来执行力的。
对每月的目标进行回顾是对的，但是更要对其做出分析，分析超额完成或没有完成的原因，并制定相应的纠正预防措施，这样执行力才会慢慢得到提高。
简述如何确保团队执行力
小故事分享：什么叫团队
2017年3月团队的定义定义：团队是为了一个“共同的目标”而一起努力的一群人。
三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。
这三者缺一不可。
团队的意义无论是个体还是团队，没有目标，愿景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。
团队就是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同的目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。
团队的阐释“狼群”能够给我们更加恰当的阐释。
在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。
一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征：一是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，甚至有的时候能够放倒一头狮子；二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；团队的阐释三是领导示范，在追捕猎物时头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；四是利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。
拥有这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。
像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上面四大要素，否则，就构不成完美的团队。
什么不叫团队两个故事，明确阐明了不是团队的人员特征。
什么不
