我是不是心理有问题啊
我的座右铭是高中物理老师常对我们说的一句话：“你努力了么
”如果你努力了，学习成绩还是不理想，那我想就是学习方法的问题。
你可以和老师详细的谈一谈，相信老师看到你的努力会对你另眼相看的。
其次，不要被自己的学习成绩束缚了，学习成绩真的不能代表一切，只能说明你在这方面不具备很好的先天天赋，但除了学习，社会需要多种多样的人，我相信你有你擅长的，随着你的经历，你会慢慢找到（我是过来人）。
所以不要太在意你的学习成绩这个结果，而要注重你的态度和努力，在过程中锻炼自己的能力。
比方，去学习如何与人相处，如何计划好自己的学习和工作等等。
我期盼你的提高，实现自己的价值。
EVA里说的三次冲击分别指什么
在希腊神话里，天蝎座与射手座如同日月，当一方在东边升起，另一方在西边沉落，注定是无法相遇的星座。
当天蝎遇见射手座，会惊异，世界上怎么会有这种人
因为射手是和天蝎思维方式最不同，差异最明显的星座。
这两个星座一起交往，完全是风马牛不相及，闹出许多误会和笑话 —— 天蝎座的人爱憎分明，当他与自己重视的人交谈，会放下一切事物，专注对待对方。
假如他的对象是射手，情形是天蝎明明很忙的情况下推掉了一切应酬，赴射手的约，而射手要么迟到，要么在交谈空隙忙不迭发短信，接电话。
这个时候，天蝎就会感觉很受伤。
偏偏天蝎是很需要自己重视的人更重视自己的人，按照自己的思维，天蝎往往会怀疑射手的诚意，进而产生憎恶心理。
有个女朋友是射手座，她约我出来喝茶，大体意思是告诉我天蝎如何让她不可理喻。
我一边认真倾听她的谈话，一边转动思维帮她想办法。
而这个家伙居然漫不经心的，象患了儿童多动症一般，眼睛抬也不抬在那摆弄跳棋。
我说，你在听吗
你知不知道你这个样子很烦人。
她仿佛吓一跳说，其实我手在动，耳朵在认真的听。
天蝎座是需要对方从形式到行动，让自己感觉到被重视的。
而射手座对自己在意的人，形式上可能很随意，心里其实是重视的。
天蝎座与人交往喜欢规则，他们与人联系，到一个地方去，会事先跟你约定。
射手座最讨厌条条框框，想来就来，想走就走。
天蝎座做事有始有终，不愿意碰到的结果，也会努力承担，想着把事情有个“了结”。
射手座最不擅长收拾残局，有虎头蛇尾的嫌疑。
比如射手想跟天蝎说件事情，打电话或者发信息，明明一开始热情高涨，说着说着，那边突然没声音了，连招呼也不打就下线了，天蝎就会觉得射手座的人很自以为是。
天蝎座即使临时有事，再忙乱也会跟对方说一声“对不起”，想结束交谈时，会跟对方说“晚安”。
射手座的人痛恨解释，他来了，他走了就象《虫虫特工队》里的蝗虫，吃蚂蚁们准备的食物，才不稀罕给你打招呼。
两个星座联络习惯不同，会导致很多误会。
天蝎座与生俱来自我保护精神，有毒的刺随时张开，应对可能伤害到自己的人。
他们与人交往，非常需要安全感，当他们心里重视一个人，也会努力给予对方安全感。
射手座认为承诺意味着责任，会使他们崇尚的“自由”受到侵犯。
有趣的现象是，射手座在现实生活中，上班，有家庭，未必真的很自由，他们在人际交往中尤其需要“让他们自由的感觉”，他们会做出很多强烈的反应，来证明自己是自由的，不惜以离开、或者警告对方为代价。
普通的星座分析，认为射手座的人花心。
其实射手座的人喜欢交朋友，他们往往分不清友谊与爱情的差异，重视朋友的射手座时常会跟异性朋友擦出火花，因为射手座的观念是，若是谈爱情，咱们首先得是朋友。
在模糊概念之下发展出来的“爱情”如果令他们失望，他们毫不犹豫选择放弃，再交其他的异性朋友，于是人们看见的只是射手座的表面。
天蝎座是将友谊与爱情，分得再清楚不过的人。
他们决不会跟他们心理上认为的“朋友”产生任何暧昧。
都说天蝎座暧昧，其实天蝎座暧昧的对象，都是他最开始打算有所发展的人，交往不多几次，敏锐的天蝎如果发现喜欢的对象可能带给自己伤害，就会采取回避态度。
射手座是因为不喜欢一个人，而离开。
天蝎座是因为喜欢一个人，而离开。
当天蝎座与射手座交上朋友，天蝎会将射手座平时对自己的关心、甚至打打闹闹这种小动作，误以为射手座对自己“有意思”。
假如天蝎和射手同在一个圈子或者俱乐部，当天蝎发现射手对其他异性也是打打闹闹，就会认为射手座非常花心和讨厌。
射手座喜欢对方，会邀请很多朋友在一起玩，唱卡拉OK，她希望自己喜欢的人能跟她一起享受呼朋唤友、热热闹闹的乐趣。
天蝎座喜欢一个人，会认为这是一种秘密或隐私，他绝对希望和他喜欢的人单独相处。
假如一个天蝎单独邀请你，那他绝对是对你有好感。
假如一个射手没有单独邀请你，并不代表她对你没好感。
天蝎座属水象，动静皆宜。
他不是不喜欢热闹，但更多的时间他是安静的，沉默的，不希望引人注意的。
他在工作和生活中尤其需要私人空间，有一个独立的书房或者办公室，喜欢关起门来。
人们往往好奇，一个天蝎座在封闭的房间里，在干什么
其实他在房间里干的事跟房间外面的人并没有两样。
天蝎座不愿意将自己的生活暴露在众目睽睽之下。
这种习性，使天蝎座被认为十二星座最为神秘的星座。
天蝎最痛恨的事，是别人翻看他的日记，手机，聊天记录，或者一开始交往问东问西，尤其涉及到个人隐私的事情。
天蝎对过去的经历讳莫如深，有一天当一个天蝎主动说起过去，通常是经历带给他的伤痕，他自己已经修复好了。
正因如此，天蝎座也非常尊重别人的隐私，即使是非常好的同性朋友，也会小心翼翼地避开很私人的话题。
所以，天蝎座的神秘是他崇尚有许多外人不知道的“秘密”，如同射手座崇尚自由一般。
比如公司里一群同事在午饭时间聊天，天蝎座会起身告诉大家，我要出去一下。
别人问他，你干什么去，他不说话。
一小时后，天蝎喜滋滋的回来了，同事们就更好奇了，问你去干什么了。
天蝎就是不说。
其实，他可能只是到楼下的商场里买到一双满意的鞋子。
就是不告诉你，是天蝎的座右铭。
射手座喜欢把自己的快乐和小秘密，跟要好的“死党”分享。
射手座的生活和社交，是很难独立存在的。
但当你问一个射手，你问得越多，他越反感，越是不告诉你，他的不告诉跟天蝎座注重隐私不同，只是追问让他感觉不自由。
我就是我，自由自在的我，是射手座的座右铭。
普遍认为，天蝎是专注和执著的星座。
正因如此，天蝎惊人的能量和爆发力，往往能够短期内在事业上做出较大的成绩，他们善于分析局势，凡事精心计划和准备，一旦出手，失误的概率几乎为零。
如同躲在暗处的蝎子，看上去是那么安静，安静得似乎睡着了，谁想到他突然一个猛扑，将目标准确地纳入囊中。
但是角力站或者对弈的游戏中，天蝎座的耐力显然不够，他们最怕陷入一种动弹不得的境地，经过几次三番冲刺后，仍然是僵持不下的局面，天蝎座就会另起炉灶，重新开始。
全球成功企业家、总裁的星座调查，天蝎座在12星座位居榜首。
他们是很果断的决策人，工于心计的政治家，具备为了目标勇往直前的魄力和勇气，天赋的敏锐和观察能力，能够使各行各业的天蝎座抓住身边任何一个机会，在商务谈判中准确地把握对手的心态，最大限度降低风险，使企业立于不败之地。
人们说天蝎座狡猾，是攫取机会，利用他人成就事业的高手。
事业成功的天蝎，对待感情，有着专注和执著的倾向，他们会在一个时间段内，深情地对待某一个人，假如超过他们设定的期限未有进展，就会选择放弃。
因为天蝎是很需要刺激和外力重生的星座，他们对待挫折，往往给人的感觉是非常伤痛，其实他们心里很希望能够结束这种不死不活的状态，籍由换工作环境和交往的人，开始一段新的历程。
天蝎座在塔罗牌里对应的是“死神”，它的含义是结束是另一段开始的可能。
因次，天蝎的人生观念注定他是最专情，也是最绝情的。
射手座天生的“猎人”，不吝惜使用身体语言，略显佻达。
射手座在人际交往上，特别善于发觉对方的优点，尤其对于年轻的射手座而言，同时周旋在几个异性之间是再正常不过的事。
天蝎座外冷内热，射手座外热内冷。
射手的内心相当理智。
与天蝎座类似之处，是射手座的直觉和观察能力。
射手座外表大大咧咧，其实他一边跟你漫不经心的谈话，一边在用余光和眼神暗暗揣摩你。
当你不是他倾心的类型，他有本事丝毫不让你察觉和尴尬地继续和你保持“朋友”关系。
射手座出现的场合通常是朋友聚会、卡拉OK、户外登山等人很多的地方。
他们给人的印象总是花心和不可靠，却最容易陷入寻寻觅觅的孤独境地。
射手遇见自己真正喜欢的人，其实是相当沉默和安静的。
他们天生不安分的灵魂，害怕为了某个人而停留，害怕为了所谓爱情失去至为宝贵的自由，所以他们在与喜欢的人愉悦交往时，会突然消失的无影无踪。
他们往往利用这个时间，静静的思考，也是在考察自己对象的反应。
假如射手遇见的是天蝎，那么需要安全感的天蝎不可能令射手满意。
射手座喜欢制造快乐，喜欢轻松的交往。
自己的烦恼和不愉快的事，不愿意带给别人，典型的“把悲伤留给自己”。
人们对射手的印象是很快乐，很没心没肺，不需要任何安慰。
其实射手的内心很脆弱，在人群散去之后，害怕孤独的射手总是最孤独的那一个。
射手在塔罗里对应的是“节制”，意思是追求平衡，拒绝任何极端的事物和感情，他象一缕和煦的清风，自由自在的飘荡。
天蝎座最不拒绝眼泪和悲伤，他们往往给人的印象是很脆弱，很需要关怀，其实这只不过是一种假象，天蝎非常善于自我调整。
射手珍惜的人，喜欢的人，会终生认定对方，包容对方的缺点，善良的射手总是为自己找到更多原谅对方的理由。
你会经常发现一个射手，仿佛对曾经交往的不快忘得一干二净，继续把快乐带给你。
其实射手心里很受伤，他的天性是快乐和坚强，珍惜和包容。
天蝎座珍惜的人，喜欢的人，是在某个特定阶段。
天蝎总是善于发现对方的缺点，害怕受到伤害的天性往往使他们一旦遭遇不愉快，会释放自己的毒针，狠狠地刺对方。
其实那些刺，是伤对方，更伤的是自己。
天蝎在角落里，宁愿一边受伤一边因为可能伤到对方，而暗暗欣慰。
射手座真正爱一个人，是一生一世的，会变得不再象射手，即使他们不能与自己所爱的人在一起，也会默默地祝福对方，能看到自己爱的人快乐，是射手最大的心愿。
射手座的内心象个孩子，天真活泼。
他们调皮，他们看上去不可靠，他们天马形空，今天在这，明天在那。
他们仿佛不需要任何人惦记，他们不喜欢承诺和任何形式上的规则，他们不给人安全感，他们自大，他们从来吝于说甜言蜜语。
有意思的是，被射手喜欢的人，都会认为射手根本不在乎自己，甚至讨厌自己。
射手，这是你们最大的悲哀
有谁真正了解过射手
谁又能了解射手
外表快乐的射手，注定是孤独的。
他们始终在寻觅真正的知己，他们喜欢内心坚强、成熟的人，他们最需要朋友的挂念和关心，他们需要别人给他们安全感，他们更需要别人的承诺，他们需要喜欢的人说甜言密语。
当你做了这一切，射手就会很感动，从心里认定你这个朋友。
可是他们不善于表达，任何有关承诺和定位的言语，都休想从射手嘴里吐出来。
他们会做给你看。
被射手认定的朋友，是幸福的。
被射手爱上的人，更是幸福的。
贪玩的射手，始终象个小孩子，当他们玩累了，自然会回到你身边。
只是，射手遇见天蝎，因为彼此太不同，很容易成为一场无能为力的挣扎，如同我的女朋友，在僵持中消耗了三年，心却始终与她的天蝎停留在猜拳中。
假如天蝎和射手彼此相爱，能够有足够耐心和智慧了解彼此的差异，那么天蝎和射手将是最幸福的情侣。
天蝎的极端将被射手轻松、追求平衡的性格大大中和，天蝎将远离眼泪和悲伤，成为乐观、宽容、来去自由的天蝎。
而射手爱上天蝎，只要天蝎能够有耐心去了解射手，射手柔软的心会被天蝎的深情与执著感动，他会默默地为天蝎改变，成为勇于承担责任，专一的，最给予安全感的射手。
此时的天蝎和射手，在彼此眼中，在12星座中，都堪称完美搭配。
愿天下的射手与天蝎，终成眷属
EVA到底讲的是什么呀
讲的是日本的很快，美，中，俄，英，加拿大等国联手使用使行攻击（使徒是其实是中的神的克隆体）日本，日本为了自卫研究了EVA（零号机和一号机是由第一和第二使徒亚当和夏娃的因子制成的，一号机很狂）讲的是驾驶员绽真治在驾驶EVA后的感受之后与凌波丽以及明日香的认知变化，深刻的了解彼此之间的心中的痛苦，很是耐人寻味啊
彼此之间的关系也在微妙的变化着，虽说是战机类的动画却又有着情感类片子的影子
如何处理管理层的人偏爱某个普通员工这种事
管理层与员工的关系作为一名管理者，我们有着自身应有的威严。
我们常说要跟员工搞好关系，但是并不是越平易近人，越和员工打成一片，甚至称兄道弟就越好。
为了树立管理者的权威，管理好员工，也需要把握好尺度。
我们不妨回想一下，你是否经常与员工共同出人各种社交场所?你是否对你的某一位知心员工无话不谈?你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：有距离才有美。
适度的距离对你是有好处的。
即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。
当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。
于是，员工也开始对你的命令不当一回事。
在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：王头这些天是怎么了?前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿。
一会儿把我们当朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后这样对待我们，太令人失望了。
显然，与下属之间的距离并不好把握，走得太近易丧失威信，影响工作;离得太远又缺乏亲和力，令下属敬而远之，甚至会招来非议。
所以，这个距离我们一定要把握好。
法国戴高乐将军有一句座右铭保持一定距离。
这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊以及参谋门的关系。
在十多年的总统生涯中，他的秘书处、私人参谋部、办公厅还有智囊机构中，没有一个人的工作年限能在两年以上。
他曾经对新一任的办公厅主任说:我只聘用你两年，就像人们不能以参谋部的工作作为职业一样，你也不要把办公厅主任作为自己的职业。
不光这样，即使是新人，他也不与他们任何一个人有工作以外的交往。
他与这些人是等距离的，没有亲疏远近之分。
所以这些人犯了错或是找他办事，他一律秉公处理。
因为他在任职期间，他的幕僚是最为廉洁奉公的。
戴高乐之所以这样做，主要出于两方面的原因。
一方面，在他看来，工作调动是正常的，固定才是不正常的。
第二个原因，他不想让这些人变成他离不开的人，他是想依靠自己的思维和决断力来做法国人民的领袖，他不容许身边存在他永远离不开的人。
只有调动，他才能与下属保持一定的距离;只有有了距离，他才能更好地对他们进行管理，更好地保证顾问和参谋的思维及决断具有新鲜感;也只有如此，才能杜绝下属利用他或政府的名义营私舞弊。
有人问戴高乐，不和下属交往会不会感到孤独，戴高乐笑着说;做任何事情都要有代价，孤独只需要我一个人忍受就够了，如果我的下属因为与我关系好而做错事，那么要忍受的就不止我一个人了。
也有人问他是不是与下属的关系太远了，这样会影响他们的执行力。
戴高乐笑意更浓了;不和他们交往不代表我不关心他们，他们应该得到的，我一分都不会少啊!就这样，戴高乐不仅得到了下属的尊重和认可，还因此受到国内外人士的广泛好评。
虽然在实际管理工作中，我们不可能像戴高乐将军那样频繁地更换下属，而且这也确实有点极端。
但是，戴高乐将军尽力与下属尤其是与新下属保持距离的做法，却很值得我们借鉴，我们必须认识到，管理者与普通员工等级还是有另}l的，扮演的角色更是截然不同。
如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你费力不讨好。
你的员工会对你的两面派行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。
管理者如何与员工交谈其实你已花很多时间和员工交谈。
而且，交谈的内容无所不包。
“周末过得怎么样?孩子的生日聚会一定很热闹吧?看这周的中国好声音了吗?”你肯定和员工讨论过上述与工作无关的私人问题，目的在于增进个人感情，建立密切、和谐的朋友关系。
但这种做法会侵蚀你们之间的管理关系。
当话题转到工作上的时候，你就倾向于弱化自己的权力。
假如有一个非常繁重的任务要压给某个员工，甚至更糟，你必须批评某个员工，这时，你需要马上换腔调;你开始严肃，有时还愤怒地与员工谈话。
这时员工很可能会讲，“嘿，我们还是不是朋友。
”于是你和员工称兄道弟的朋友关系马上消失得无影无踪。
我把这个问题称作“双重人格综合症”。
如果你与员工建立紧密关系的方式只有一种——像私人朋友那样与员工讨论个人问题，那么当需要讨论严肃问题的时候(这种情况就不可避免)你必须要完全换个人。
至少是在尘埃落定之前，你从一个“好人”变成了“坏人”。
而且，此后还要变回“好人”。
这样做的问题是，事情发生后，朋友已不像真朋友，领导做起来也没有了底气。
1、谈、谈、谈，只谈工作如果想和员工做朋友，下班后和他们去喝杯啤酒。
但工作之中，你要有领导样。
你的角色就是让每个人专注工作，并保持最佳状态，努力工作。
而且，建立紧密、和谐关系的最好办法就是和员工谈工作。
工作是你们的交集，实际上，你们之所以走到一起就是因为工作。
通过谈论工作建立紧密、和谐关系，其实这也减少了冲突发生的可能。
而且，即使发生了冲突，一般来讲，通过这种方式建立的关系还能继续保持。
因此，就谈工作。
谈已完成和将要做的工作;谈如何避免掉进坑里，避免走弯路、错路;谈如何找到捷径;谈如何保证资源供给;谈目标、期限、指导原则以及操作细则。
谈、谈、谈，只谈工作，事情就会越变越好。
2、最有效的管理者是如何与员工交谈的选择题：许多管理者告诉我，“我不是一个天生的领导，我是一个(A.会计，B.工程师，C.医生，D.其他)。
”不管你选什么，他们接下来都会说，“我其实不喜欢管理。
管理需要很多艰难的谈话。
”其实他们在说，他们不知道该如何有效地与员工谈论工作。
管理者中激情四射，具有个人魅力和感染力的人凤毛麟角。
那么，其他和我一样的大部分人该怎么办呢?你也许学不来魅力四射，但你一定能够学会直截了当、有效地与员工谈论工作。
能够学会在合适的时间以合适的方式，用词精准地与员工谈论工作。
最有效的管理者拥有一种特别的谈话方式。
他们有着特殊的姿势、风度以及语调。
他们的谈话方式既有权威感，又容易让人产生共鸣;既充分表达了严格的要求，又让谈话对象感到所给予的巨大支持;既严肃训导，又让人能够接受。
这种谈话既不同于朋友，也不同于领导，恰好介于两者中间。
这种谈话与绩效辅导教练最接近。
有时管理者告诉我，“我没有接触过优秀的教练。
因此，我不知道教练都怎么讲话。
”那么我来描述一下，绩效辅导教练的声音稳定、持久，极其有条理而又切合实际，充满热情，催人奋进。
既谈了重点工作、绩效提升和责任义务，又不失幽默与风趣。
想一想你遇到过的最优秀的领导，最好的老师或者是夏令营辅导员，或者是牧师。
从她的语音、语调可以听出她的真诚，听她明确无误的表达。
记住她对你的冲击。
提到绩效辅导教练，我就会想到弗兰克·戈尔曼——我所认识的最优秀的老师、明星教练。
从我认识他的那天起，他就一直在钻研空手道。
他碰巧拥有所谓领导者应有的魅力与激情。
他能够让人认同他的关注点。
他能够让人连歇口气的想法都没有和他一起连轴转几个小时。
他是怎么做到的?“唯一重要的就是你的大拇指。
”连续几个星期，弗兰克都会一遍又一遍地这么告诉我。
“收回你的大拇指，紧压手掌，要让前臂的肌腱紧张起来。
”而此时我正蹲着马步，精疲力竭，浑身是汗——眼睛直视，收下巴，挺胸，肘部向内收，直背，臀部与地平行，脚抓地……就是在这种情况下，弗兰克在我的耳边大喊，“大拇指，收起来……唯一重要的就是你的大拇指!”某一天，唯一重要的事莫名其妙地就变了：眼睛、下巴、肩膀……几年前的一天，我问他：“为什么我的大拇指在空手道里是唯一重要的?而且唯一重要的东西还变来变去?这怎么可能?”弗兰克笑了笑说，“没有人能在一天或一年内学会空手道。
我们拥有的只有当下。
我当下能教你的什么?你当下能把精力集中于什么?你当下能提高的是什么?其实唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”我从弗兰克那里学到，持续表达所产生的坚定力量可以让被辅导的人只能强烈专注于他现在正在做的事。
这样的辅导方式对人的要求很高，但回报也超乎想象。
当你这么辅导他人走向成功的时候，他们没有别的选择，只能一头钻进工作里。
你是他们生命中为数不多要求他们追求卓越的人。
你提醒他们每个细节都要用心。
每天一次，你帮助他们提升技能。
因为专注，他们学会了专注。
不论他们做什么都会成为这一行的“黑带”。
他们跟你工作久了之后，耳边总会响起你的话，“唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”显然，在教练辅导方面，一些人要比另一些人有天分。
但是，像绩效辅导教练那样讲话是能够学会的。
“我可以模仿我原来的绩效辅导教练吗?”可以，试一试。
从模仿你原来的绩效辅导教练入手是个不错的选择。
随着时间的推移，你就会发展出自己的风格。
3、你不必刻意大喊“太好了!万岁!”有时，管理者们担心，如果像绩效辅导教练那么谈话会被员工认为很假，不真诚、做作。
就像一个软件企业的老总说的那样：“我可不想在办公区里走来走去大喊‘好!好!好!’，我不是绩效辅导教练那种类型的人。
”其实，绩效辅导教练也不是这样的人。
他们中只有很少一部分会在办公区大声喊好。
这只是绩效辅导的一种技巧。
而且，为了有效，教练不能做作，必须真诚，而且是自然而然、发自内心地真诚。
我就是这样回复那位软件企业的老总的。
这么说了之后，我让他回忆一下近几年他与员工管理互动的最佳实践。
当他讲到高潮时，微笑慢慢拂过他的面颊。
你猜怎么着?他的描述听起来就像是绩效管理教练。
他说：“我很认真地对待员工，将他作为一个独特的个体。
了解他的过去。
我尽力把重点放在绩效表现上，而不是人上。
我字斟句酌。
我想弄清楚哪些我知道了，哪些情况我还不知道。
我问他问题，但更多的是推动一些具体工作。
我们的项目已做了一半，因此我知道哪些地方他做得对，哪些地方做错了。
然后我们一起制订了一个详细的工作计划，而且我也会跟进，直到这些工作被完成。
”
