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社团部长座右铭

时间:2017-09-11 23:37

社团部部长主要干什么

不知道你说什么部门,但都离不开管理,非配日常工作,保证日常运作,开会,搞活动,搞聚餐等等,满意的话请采纳

社团部部长主要干什么

一 指导思想:与时,开拓创新。

(抓好学生会基础,巩固各方面工作) 二 主要工作: 组织、引导各部门开展活动, 创造良好的校园氛围。

1、 组织各班干部、学生会干部、各部门骨干到大电教室,邀请领导开展知识讲座。

2、 为增强学生实践能力,定期开展活动。

(1) 强化学生会自身建设(2)加强对学生会干部的培养和锻炼发挥其骨干作用。

2、 实行学生干部考核制度和奖惩办法,提高学生干部的组织纪律 三、工作要点: 1、加强自身作风、制度建设。

2、督促配合举办“演讲比赛”、“文艺汇演”、“才艺展示” 等活动,创造活跃、和谐的校园氛围。

3、着重以工作来宣传学生会(多开展有意义的活动)。

4、协调各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。

5、落实完成学校交办的各项工作。

四、实施战略 ; 1、组织、配合各部门、社团加强自身建设,培养良好的工作作风,建立完善的工作制度。

2、记者团(记者&摄影师)一个月出一份校刊。

(1)利用海报、板报同步发行。

(2)校刊发行到每一个班,每一个部门。

3、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生会工作给他们带来的快乐。

4、对学校布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。

备注: (1)第二学期开学初,全面做好宣传工作(主席团成员及宣传部联合做好1、海报、2、传单、板报、网上宣传(学校网站))。

(2)第二或第三周举办学生会旧干部欢送会(主席团成员及各部部长联合组织好)。

(3)设一个主席团秘书(责任:负责做好每次主席团成员及各部部长会议记录,以及做好每次会议的通知等工作)。

(4)记者团招一名摄影师(责任:负责做好每次工作、会议的摄影及宣传等工作)。

(5)每两周讨论一次近期工作重点(理清观念、目的、制度以及工作的路径方针)。

(6)发掘各部门的新一届人才。

(拓展视野,激发兴趣,启迪新的思想、新的思维方法)。

(7)工作需求:A、明确目标;B、编排有序;C、提升能力。

大学社团里要当部长要有什么要求

这个就有点复杂了,如果你进入的是一个比较纯粹的社团,那么很多时候进行的都是民主的投片选举,前提是你要一直在这个社团,为这个社团付出过什么,做过什么,得到大家的一致认可。

另外,要当部长少不了要有一些领导能力以及责任心。

但是如果你进入的是一个不那么纯粹的社团,里面掺杂着各种人际的,利益的关系,那么你要做好人际关系那就很重要了。

社团部长最重要的是什么能力?

既然向我提问,那我就好好写写主要是我个人感受,对不对您看我在学生会和社团都干过部长,其实都大同小异你要问的是能力这里主要是两个方面一是个人能力:个人能力就是你必须是你们部门最勤奋的、最无私的、最操心的、最强势的你强你的同事你的干事才会服你,跟着你干,主席团社联才能高看你的部门,小部门就看的是领导嘛,所以你一定要能说,要有经验,要提出的意见和方法更高级,当然这里面也有些技巧,我就不一一说了第二就是对其他人的组织能力协调能力:作为部长必须关心你的上级下级,让他们信服你、信任你,在活动中一定要把事情考虑的面面俱到,把事情安排的清清楚楚等等等等,做好部长很不容易,如果你想和我交流发我邮箱lzy89320@126.com

大学社团部长的职责是什么

参考参考就好~1、先感谢大家的支持啦:特别感谢感谢前任部长,学长学姐之前的工作2、表明一下自己未来会认真工作的态度3、补充一些与你职责,社团相关的话(例如,对未来工作的展望,自己对社团的期待等等)4、再次感谢大家~P.S.演讲一类的事情,有一个原则我觉得很实用,就是当你不知道说些什么的时候,就换位想想,如果你是听众,你想从演讲者那里听到什么,然后,你或多或少就有思路了~总之,加油啦:)

大学社团组织部副部长的主要职责是什么

组织部的主要工作是什么

(一)组织部的主要职能: 1、负责书画协会社内、社外各项具体活动的组织、策划工作,根据学生工作部(处)关于学生工作的具体要求,以及翰墨情缘书画协会自身发展需要,开展各项活动;2、负责各项活动策划书等相关文件资料的撰写;3、负责收集并汇总各项活动的策划以及活动开展过程中出现的相关文件资料;4、负责维持并加强书画协会与校内外其他学生组织的友好关系,加强协会内部各部门的联系和沟通;5、安排各项活动的值班情况,并及时向会长反映活动中出现的问题;(二)组织部(副)部长的职能:负责人(部长)的主要职责是全面主持组织部工作,具体职责包括:1、明确部门及社内工作职责,制定相应的工作计划,完成各项活动的策划;2、保证书画协会各项传统活动的顺利开展,并能举办创造性新活动;3、不定期对部内成员进行活动组织策划等方面的培训,提高部内成员的综合能力;4、召开部门例会及临时会议,探讨、解决工作中存在的问题;5、安排本部门其他成员完成相应的工作;6、协助其他部门工作的开展,保证社内各项活动顺利开展;

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