企划部员工可以晋升为什么
发展空间具体是什么
企划部可以晋经理。
为了提升企业核心竞争力,公司人才成长机制,企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”,充分调动全体员工的主动性和积极性,在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工晋升流程,特制定本制度。
本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则 1、德才兼备的原则; 2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件 公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请: 1、在公司工作满半年(包括试用期); 2、在本职工作中成绩突出,无重大失误; 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程 1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次); 2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。
不符合晋职答辩条件的,公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请,人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人,申请书考评委员会成员每人一份; 考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理以及人力资源部经理组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间,申请人进行晋职答辩(最好做PPT格式文件); 5、考评委员会人员进行讨论,并无记名投票表决。
投票权:公司总经理2票,其他人员1票。
公司总经理对申请人进行综合考评。
人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。
其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。
所有票数的2\\\/3以上同意晋职,视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。
五、处罚 公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚(降级、停止佣金、劝退): 1、严重违反公司纪律、保密协议者; 2、工作上出现重大失误者; 3、严重懈怠者;
公司企划部是干什么的
企业部们的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
但是闽南的企业在招聘过程中,并没有意识到企划部经理的重要性,我们看一下2则招聘广告:一、**服装企业招牌企划部经理的岗位说明:1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通;2、服饰流行资讯收集和信息整理,具备一定的文案撰写能力等,3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明:工作职责:* 负责公司市场营销计划的制定及监督实施;* 负责公司企业形象设计、品牌推广;* 制定公司各阶段企划方案;* 建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;* 策划实施本行业市场研究工作;* 协助开展客户服务工作;* 制定本部门各阶段工作计划;* 完善本部门对外交往、对内协调沟通。
任职要求:* 大专以上学历,市场营销或相关专业毕业;* 2年以上相关工作经验(有连锁店市场推广经验者优先)* 良好的沟通、协调、管理能力;* 具备市场研究及分析能力;* 具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。
祝你工作顺利
企划人员
企划人员 先学学 史宪文教授的课程 视频 了解策划。
到企业的营销部门 或者策划部门
知识有:营销 事件营销 最好看看网上的各种视频 讲座。
大家 的。
请问一个公司里商品企划人员的工作是什么,他们主要做什么工作
商品企划人员主要工作包括:\ 1)分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议,评价其是否具有开发价值;\ 2)对具有开发价值的产品组织专项市场调研,并进行商品定义,编制项目建议书;\ 3)编制公司商品企划(年度)工作计划;\ 4)制订公司产品的上市时间、价格和减价计划;\ 5)分析日常销售和商品计划的季后总结工作;\ 6)协助处理各类行政事务。
比如产品内部评审会、商品订货会等。
\ 如果对这个岗位要应聘的话,首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。
特别是该单位产品的质量、价格、市场供销,乃至消费特点等情况,应作深一点的了解。
企划人员主要做什么。
需要会用什么办公软件
企划人员这个定义太大了,具体到不同的企业会有不同的细分,例如产品企划,例如市场企划,例如,例如品牌企划等等。
做的事情也是根据不同的产品、市场、领域各有不同,但大致的方向是基本一致的,就是“针对某一事物进行创新的思考,让它能满足大部分人的需求,同时引起大家的关注”。
作为企划,基本的办公软件必须要用的,WORD、PPT、EXCEL等都是需要熟练运用的,作为一个企划人员,会接触到各种数据、各种诡异的市场或产品状况,尤其是产品企划还会接触甚至需要接入到供应链、成本等环节,所以数据分析能力、洞察力、逻辑思考能力、创新思考能力以及项目管理能力都非常重要。
在超市企划部主要工作是什么
) 店外:检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全,摆放是否正确,有无损坏现象。
宣传物是否过期。
(2) 店内:检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况,并确认数量及位置;店内特别活动地点是否已准备完毕,包括备品、人员。
(3) 其他内容:a. 确认服务台内DM的存货数量,指导服务台工作人员控制DM发放数量,避免过于短缺或积压现象产生。
b. 若是促销期的第一天,早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。
(4) 处理方法:巡店时发现的问题,能在现场解决的当即解决,不能当时解决的应及时与领导汇报,按指示处理。
所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。
(5) 巡店人员职责:a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。
b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围,由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决;由其他部门负责的,要在负责人在场情况下协商解决。
二、 POP摆放检查制度:1. 检查时间:每周两次,随机检查。
2. 检查人员:美饰组美工3. 检查方法及结果公布:(1) 根据店内POP摆放规定,检查人员将逐科进行检查,每发现一处问题,当即在记录本上纪录该POP的内容及出现问题的原因,并于负责人沟通加以改正。
(2) 检查完毕,统计出各部门发现的问题数量,每处问题减一分,满分100分。
(3) 在店内办公区,张贴,在每周一将上一周的POP检查结果予以公布。
4. 注意事项:(1) 检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。
(2) 检查时要特别注意与各部门的沟通工作,对发现的问题进行细致的记录,并为卖场人员讲解。
l 企划部:经理、主管主要职责:1. 策划、实施全年促销活动(制定活动计划中的项目及费用,与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理,备品准备,总结反省,费用管理)。
2. 策划全年各期装饰主题:确定文字内容,色彩倾向,表现内涵,控制价格、项目、规格、校对。
确认全年装饰方案计划及实施。
3. 制定促销说明会议内容,衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。
4. 确认广告单发放区域,核查发放情况,区域内居民情况调查。
5. 制定并实施全年各媒体宣传计划(联络、洽谈、签署协议、费用管理等)。
6. 捕捉市场信息,撰写。
7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。
8. 制定全年促销计划及,且严格控制的支出。
9. 卖场及促销活动应急事件处理。
策划组主要职责:1. 联络企划部成员讨论店铺,并提出活动方案。
2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。
3. 促销奖品的管理及统一调配(每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等)。
4. 实施促销活动,保证活动顺利进行。
5. 促销活动备品准备,联络企划部成员布置活动现场,操作活动程序。
活动结束后回收备品,清空活动现场。
6. 提交活动总结反省。
7. 掌握气温变化,搜集其他商家促销信息等资料,定期统计、汇总,并整理成册。
8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划,以调查员的身份对顾客面访,输入、整理问卷信息,统计调查数据,出具调查报告。
9. 关注广告商品,对广告商品的销售成绩、问题进行分析。
10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会,通过内部员工收集并汇总最新信息,以提供给营业部门进行参考。
11. 处理促销活动中各种应急事项。
美饰组主要职责:1. 日常POP及海报的制作。
2. 全年全店整体装饰计划的制定,确认装饰项目、装饰物、规格、价格的确认,装饰物的采购,负责装饰施工安装以及施工安装后的维护、拆除。
3. 每次装饰资料的整理、留存,装饰费用的管理。
每次装饰后装饰物的回收、整理、登帐、留存、再次利用。
4. 负责组织店内装饰的安装,验收厂家装饰工程;安装后对卖场进行巡查,及时对装饰进行调整。
5. 审批店中店装饰品,随时检查店内装饰,如有问题及时安排解决。
6. 负责店铺所有橱窗、灯箱、广告位的管理。
7. 完成促销活动现场的布置,协助策划部组完成促销活动以及活动结束后装饰物的清理、回收、留存。
8. 负责DM的店内张贴、发放,同时收集、汇总店内顾客对DM发放的意见及建议。
9. 店内、外各相应位置促销活动宣传、各部门广告单促销主题展板统计、打样、校对、确认、制作、费用分摊、厂家结帐等相关事宜。
10. 关注竞争店铺的装饰方案、作品,并对其进行收集、整理、汇总。
11. 处理店内装饰的应急事项,协助、支援其他组员的工作。
广告组主要职责:1. 对去年促销期进行反省,收集促销资料及其他商家促销信息(剪报、竞争店的DM以及其他广告资料的收集)。
2. 分析各促销期促销重点,确定广告单版面、促销主题、主打商品点数,制成设计图。
3. 根据促销说明会的内容,提出DM以及其他平面广告媒体设计要求。
4. 核对广告商品提案与计划是否相符,判断广告商品刊登DM以及其他平面广告媒体的必要性,并提出修改建议。
5. 文校、色校,组织安排校对时间,协调平面与营业部门的联络事项。
6. 制定每期DM投递数量、区域、方式和接受人群,提交经理确认后执行。
7. 核对印刷完毕的DM数量和质量,对发生的问题进行分析解决。
8. 组织、监控DM投递,保证发放效果。
9. 制作每期促销的:每日关注广告商品销售,收集每日销售数据,清点DM各部所占商品点数,分摊DM各版块面积,对各店反馈的广告商品数据进行汇总、评判。
10. 把每期DM各科所占面积分摊,每期各厂家结帐,核对DM照片数量。
11. 加印平面媒体的广告商品提案,广告单的设计、制作、印刷管理(如:中秋月饼定单、促销活动奖券等)。