发电厂班组管理内容有哪些
班组管是指在班组管理活动中应做的具体工作。
其内容是十分广泛的，如：管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。
具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。
5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。
6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
发电厂班组管理内容有哪些?有标准发电企业班组安全活动记录模板吗(表格)?
各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考: 1 班组安全管理 1.1 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。
1.2 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。
1.3 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。
坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。
1.4 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。
2 班组生产管理 2.1 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。
2.2 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
2.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
2.4 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
2.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。
2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，做到帐、卡、物相符。
3 班组节能与对标管理 3.1 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
3.2 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3.3 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。
3.4 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
3.5 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。
4 班组培训管理 4.1 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。
4.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。
4.3 制定培训计划，明确培训内容和要求。
有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。
4.4 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。
5 班组民主管理 5.1 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。
班组民主管理会每月召开一次(5日前)，民主生活会每半年召开一次。
民主管理会内容至少包括: a) 听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。
b) 讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。
c) 研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。
5.2 实行班务公开，主要内容包括:经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。
5.3 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。
班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容:(由于表格不显示，你自己画一下) 安 全 活 动 记 录 主持人 活动时间 参加人数 缺席人员 活动内容: 记录人: 缺席人员补课情况: 补课签名: 本部门检查意见 日 月 管理部门检查意见 日 月
怎么在发电厂班组中推行6s管理
天
谈发电厂运行班组管理
作为一个电气运行班长，最重要的是以身作则，严格要求自己，给大家做好表率。
从班组管理的角度应该重点抓好以下工作：1，加强安全教育，牢固树立安全第一的信念。
2，严格要求，严格执行劳动纪律和各项规章制度。
3，加强安规学习和安全培训，正确使用安全工具，正确实施各项安全技术措施。
4，加强业务技术培训，提高大家的操作技能和理论水平。
5，严格执行上级命令，令行禁止，严格执行两票三制。
6，搞好班组团结，树立团队整体意识，发挥五大员的作用。
7，认真做好各类班组台账。
8，关心班组成员，为大家排忧解难。
这样已经是一个好班长了，你自己再补充一下吧。
火力发电厂设备维修部门和班组应如何搞好设备的维护。
发电厂设备维护最有效的方法就是建立设备主人制度，每一个设备都落实到人。
一个运行人员作为日常维护责任人，一个检修人员作为设备检修责任人。
把姓名牌挂在设备上。
每个人对自己分管的设备负责，要建立设备档案，定期设备评级，严格考核，与个人奖金挂钩。
