项目经理部 、项目部 、工程部的区别?职责
这三个名不行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。
下面我们给介绍一下。
项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。
项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。
工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。
关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。
包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。
工程部经理与项目经理有什么区别
工程部经理是企业里面的职能部门负责人，项目经理是工程项目的负责人。
职能部门是代表企业管里项目，工程部经理是管着一个或者多个项目经理的，当然这种管理是业务管理，而非行政管理。
工程部主要管理项目部的施工进度、质量、安全等内容，具体看工程部的的职能范围。
装修公司项目经理的座右铭都有哪些
如果是发自肺腑的，可以是我为人人，人人为我。
如果是喊口号，那就多了。
什么公司第一，个人第二。
或者客户第一，公司第二。
等等。
还有以前上班族的公司座右铭---------今天工作不努力，明天努力找工作。
工程部经理岗位职责是什么
第一节 岗位职责质要求 一、办公室： 部办公室由工程总监、工程部经理业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监： 上级：酒店副总经理 下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责： 1） 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2） 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行； 3） 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求； 4） 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务； 5） 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行； 6） 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求： 基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理： 上级：工程总监 下级：主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责： 1） 执行工程总监指令，协助工程总监工作。
当工程总监不在时代理行使总监职权。
2） 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3） 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4） 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5） 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6） 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7） 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8） 完成上级指派的各种临时任务。
素质要求： 1） 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2） 自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3） 外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4） 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5） 特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师： 上级：工程部经理 下级：各相应专业主管、维修技工 岗位职责： 1） 代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施； 2） 负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实； 3） 掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决； 4） 作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要； 5） 解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求： 1） 基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。
2） 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3） 文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4） 外语水平：英语四级。
5） 工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6） 特殊要求：无。
主管工程师： 上级：工程部经理 下级：各相应专业领班 岗位职责： 1） 遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2） 负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3） 负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。
4） 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5） 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。
6） 掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7） 做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。
素质要求：与值班工程师同 工程部文员： 岗位职责： 1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。
努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作； 2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。
负责起草部门工作报告、总结等文件； 3） 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌； 4） 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格； 5） 负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅； 6） 负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项； 素质要求： 1） 办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2） 自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。
3） 文化程度：工程或外语专业大专以上。
4） 外语水平： 5） 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
具有工程技术方面的一般性的知识。
了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。
值班电工领班：
工程部经理和工程总监的区别是什么呢
总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。
工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。
工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。
工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。
项目总经理：负责某一个项目全部工作。
包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。
工程部经理的工作内容是什么?
主要有以下几个工作内容：1、负责整个工程部运作管理2、负责工程部生产调度，质检体系的建立3、工程部技术方案的编写，档案的建档4、工程部人员管理和技术培训指导
工程部及工程部经理岗位职责
工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。
工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。
主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。
主要职责如下：1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。
2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。
3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。
4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。
5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。
6.协助综合办办理项目报建手续。
7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表13.30.
工程部及工程部经理岗位职责
工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。
工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。
主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。
主要职责如下：1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。
2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。
3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。
4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。
5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。
6.协助综合办办理项目报建手续。
7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表13.30.
