公司精简实习生怎么赔钱
领导肯定比谁都清楚该裁谁，如果你有能力一定不用担心。
2018公司精简人员方案(三)
阿尔卡迪亚公司精简人员方案（草案）一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。
二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数10-20%的指标减员；三、减员对象：1、工作效率低下者2、工作屡出差错者3、在上半年有过2次旷工者4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引：1、各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3、8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
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给保安公司写一份精简人员的告知函
通知函保安公司： 根据我公司工作需要，与贵公司签订的聘请保安合同，现因工作原因，需要两名保安即可，我公司下月起，支付每月两名保安的费用，同时做好我公司的保安工作，特此通知。
公司章年月日有帮助请采纳
如何实现企业人员的精简高效
一、精简部门，重新划分部分职能，明确部门职责，去除多余的岗位编制；二、员工培训，加强对员工的专业技能培训，提高员工的工作效率；三、简化工作流程，重新规划公司的工作流程，去除一些多余的审批和重复的工作环节；四、“一专多能”的人才培养机制。
当满负荷接待时，由二线员工支持一线员工；当接待量不饱满时，由一线员工支持二线员工；一方面是加强后备人才的储备，一方面是有效利用人力资源。
对于“一专多能”的模式，主要是指全体人员都要具有一线服务人员的基本技能，这些技能是作为任何岗位上岗前的基本考核技能，目的是在满负荷接待时，可以保证服务人员的及时补充，在接待量不饱满时，重返到原岗位工作。
在一专多能的模式下，在人员岗位和编制数量的确定方面，采取对部门工作量进行核定，对每一个岗位的工作饱满度进行分析的方法，依据工作饱满度进行定编。
会计学问题~ 某公司要精简一般管理人员，该公司周强有三个选择： 1. 留在公司，年收入3万元 2
1，涉及到资产，收入，费用，成本和利润几个会计要素；2张强的选择如果只按本月的盈利水平来说是对的：利润＝25000-（7500\\\/6）-（15000*2\\\/3）-1250-3750＝8750元，当然做生意有风险，后面的几个月情况很难说是亏是赚，这个无法确定对错；3运用了权责发生制原则，比如预付半年房租7500，计成本时只能计一个月的1250元；实际成本原则，原材料和酒水15000元，本月耗用10000，计成本只能用10000元
A公司精简30人后,现有员工70人,精简了百分之几?
30%
A公司精简30人后,现有员工70人,精简了百分之几
原来公司总员工是 30+70 = 100，那么精简比例应该为离职人员 \\\/ 总人数 = 30 \\\/100 = 30%
要公司的对联，要精简
你啥公司啊
想五句，给婚庆公司想一段广告语高端大气点，广告语精简吸引人，广告宣传词，好的加100金币
此生，一条船，一壶酒、三五知己、一位佳人，足矣
在繁华的世间，静静地坐下，用心感受我们这群有态度的人为您展现的最完美的有态度的生活。
