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具体做什么工作
SANC作为一个新兴的国产民族品牌，通过多年工厂代工经验，夯实了我们生产、制造能力。
依托自身的生产技术实力，现我们已实现平均每4个月即向市场推出一款新品的竞争优势和“市场推出一代，生产测试一代，实验室设计一代”的强大新品研发速度和力量。
一直以来我们致力于了解用户需求，并尽力满足用户的需求，让每个中国人用上我们自己的，质优价廉的显示产品，这是我们一直不断努力的目标。
SANC只专注做专业的显示器,现国内总售量排在前10位。
SANC同时还拥有覆盖全国的售后服务体系，建立覆盖全国一、二线城市的售后网络、网点80个以上。
省会城市均派驻自己的工程师，给予客户专业维修服务。
全国建立5大配件基地，做到配件补充48小时响应，提升维修效率。
SANC显示器一向以优秀的色彩表现为傲，我们深知作为一个专业的显示设备制造者和提供者，我们的工作目标其实很单纯，就是满足客户对色彩的真实感受，所有工作只是想还原最自然的色彩。
所以我们把“一切为了色彩”作为我们的座右铭。
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企业文化小故事
去年夏天，一连几天的阴雨，空气湿度很大，地板上、电梯门，到处都结着一层细水珠，尤其是楼层低的地方尤为明显。
我们公司设在一楼，早晨上班时，清洁工小雷站在门口，认真地提醒大家：“地是湿的，小心摔倒。
” 是啊，瓷砖地面一湿就很滑。
经他提醒，人们进出都格外小心。
那两天，我在办公室见到的几乎所有的客户都向我说起我们公司那个拖地板的人真负责、真认真。
我们这家名不见经传的中型公司因这位清洁工而让许多客户印象深刻。
我走出去，看到小雷一边在拖地一边在提醒所有走过的认识和不认识的人。
“你这两天都站在这里吗
”我问小雷。
他说：“是啊，虽然写了牌子在那里，但很少有人会注意它。
” 这是一位只读过小学的清洁工的做事方式，他对自己职业的尊重让我感动。
我知道，这个人在全情投入地做事，他不让自己的心思、精力在工作的时间打折扣。
我想起一位成绩卓著的市长盛赞他手下的一名干事时说：“你让他把一瓶油送到某个地方，他不仅会圆圆满满地送到，还会把油瓶擦得干干净净。
” 工作不能像坐摇椅，动作很多，却不前进。
如何处理管理层的人偏爱某个普通员工这种事
管理层与员工的关系作为一名管理者，我们有着自身应有的威严。
我们常说要跟员工搞好关系，但是并不是越平易近人，越和员工打成一片，甚至称兄道弟就越好。
为了树立管理者的权威，管理好员工，也需要把握好尺度。
我们不妨回想一下，你是否经常与员工共同出人各种社交场所?你是否对你的某一位知心员工无话不谈?你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：有距离才有美。
适度的距离对你是有好处的。
即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。
当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。
于是，员工也开始对你的命令不当一回事。
在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：王头这些天是怎么了?前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿。
一会儿把我们当朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后这样对待我们，太令人失望了。
显然，与下属之间的距离并不好把握，走得太近易丧失威信，影响工作;离得太远又缺乏亲和力，令下属敬而远之，甚至会招来非议。
所以，这个距离我们一定要把握好。
法国戴高乐将军有一句座右铭保持一定距离。
这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊以及参谋门的关系。
在十多年的总统生涯中，他的秘书处、私人参谋部、办公厅还有智囊机构中，没有一个人的工作年限能在两年以上。
他曾经对新一任的办公厅主任说:我只聘用你两年，就像人们不能以参谋部的工作作为职业一样，你也不要把办公厅主任作为自己的职业。
不光这样，即使是新人，他也不与他们任何一个人有工作以外的交往。
他与这些人是等距离的，没有亲疏远近之分。
所以这些人犯了错或是找他办事，他一律秉公处理。
因为他在任职期间，他的幕僚是最为廉洁奉公的。
戴高乐之所以这样做，主要出于两方面的原因。
一方面，在他看来，工作调动是正常的，固定才是不正常的。
第二个原因，他不想让这些人变成他离不开的人，他是想依靠自己的思维和决断力来做法国人民的领袖，他不容许身边存在他永远离不开的人。
只有调动，他才能与下属保持一定的距离;只有有了距离，他才能更好地对他们进行管理，更好地保证顾问和参谋的思维及决断具有新鲜感;也只有如此，才能杜绝下属利用他或政府的名义营私舞弊。
有人问戴高乐，不和下属交往会不会感到孤独，戴高乐笑着说;做任何事情都要有代价，孤独只需要我一个人忍受就够了，如果我的下属因为与我关系好而做错事，那么要忍受的就不止我一个人了。
也有人问他是不是与下属的关系太远了，这样会影响他们的执行力。
戴高乐笑意更浓了;不和他们交往不代表我不关心他们，他们应该得到的，我一分都不会少啊!就这样，戴高乐不仅得到了下属的尊重和认可，还因此受到国内外人士的广泛好评。
虽然在实际管理工作中，我们不可能像戴高乐将军那样频繁地更换下属，而且这也确实有点极端。
但是，戴高乐将军尽力与下属尤其是与新下属保持距离的做法，却很值得我们借鉴，我们必须认识到，管理者与普通员工等级还是有另}l的，扮演的角色更是截然不同。
如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你费力不讨好。
你的员工会对你的两面派行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。
管理者如何与员工交谈其实你已花很多时间和员工交谈。
而且，交谈的内容无所不包。
“周末过得怎么样?孩子的生日聚会一定很热闹吧?看这周的中国好声音了吗?”你肯定和员工讨论过上述与工作无关的私人问题，目的在于增进个人感情，建立密切、和谐的朋友关系。
但这种做法会侵蚀你们之间的管理关系。
当话题转到工作上的时候，你就倾向于弱化自己的权力。
假如有一个非常繁重的任务要压给某个员工，甚至更糟，你必须批评某个员工，这时，你需要马上换腔调;你开始严肃，有时还愤怒地与员工谈话。
这时员工很可能会讲，“嘿，我们还是不是朋友。
”于是你和员工称兄道弟的朋友关系马上消失得无影无踪。
我把这个问题称作“双重人格综合症”。
如果你与员工建立紧密关系的方式只有一种——像私人朋友那样与员工讨论个人问题，那么当需要讨论严肃问题的时候(这种情况就不可避免)你必须要完全换个人。
至少是在尘埃落定之前，你从一个“好人”变成了“坏人”。
而且，此后还要变回“好人”。
这样做的问题是，事情发生后，朋友已不像真朋友，领导做起来也没有了底气。
1、谈、谈、谈，只谈工作如果想和员工做朋友，下班后和他们去喝杯啤酒。
但工作之中，你要有领导样。
你的角色就是让每个人专注工作，并保持最佳状态，努力工作。
而且，建立紧密、和谐关系的最好办法就是和员工谈工作。
工作是你们的交集，实际上，你们之所以走到一起就是因为工作。
通过谈论工作建立紧密、和谐关系，其实这也减少了冲突发生的可能。
而且，即使发生了冲突，一般来讲，通过这种方式建立的关系还能继续保持。
因此，就谈工作。
谈已完成和将要做的工作;谈如何避免掉进坑里，避免走弯路、错路;谈如何找到捷径;谈如何保证资源供给;谈目标、期限、指导原则以及操作细则。
谈、谈、谈，只谈工作，事情就会越变越好。
2、最有效的管理者是如何与员工交谈的选择题：许多管理者告诉我，“我不是一个天生的领导，我是一个(A.会计，B.工程师，C.医生，D.其他)。
”不管你选什么，他们接下来都会说，“我其实不喜欢管理。
管理需要很多艰难的谈话。
”其实他们在说，他们不知道该如何有效地与员工谈论工作。
管理者中激情四射，具有个人魅力和感染力的人凤毛麟角。
那么，其他和我一样的大部分人该怎么办呢?你也许学不来魅力四射，但你一定能够学会直截了当、有效地与员工谈论工作。
能够学会在合适的时间以合适的方式，用词精准地与员工谈论工作。
最有效的管理者拥有一种特别的谈话方式。
他们有着特殊的姿势、风度以及语调。
他们的谈话方式既有权威感，又容易让人产生共鸣;既充分表达了严格的要求，又让谈话对象感到所给予的巨大支持;既严肃训导，又让人能够接受。
这种谈话既不同于朋友，也不同于领导，恰好介于两者中间。
这种谈话与绩效辅导教练最接近。
有时管理者告诉我，“我没有接触过优秀的教练。
因此，我不知道教练都怎么讲话。
”那么我来描述一下，绩效辅导教练的声音稳定、持久，极其有条理而又切合实际，充满热情，催人奋进。
既谈了重点工作、绩效提升和责任义务，又不失幽默与风趣。
想一想你遇到过的最优秀的领导，最好的老师或者是夏令营辅导员，或者是牧师。
从她的语音、语调可以听出她的真诚，听她明确无误的表达。
记住她对你的冲击。
提到绩效辅导教练，我就会想到弗兰克·戈尔曼——我所认识的最优秀的老师、明星教练。
从我认识他的那天起，他就一直在钻研空手道。
他碰巧拥有所谓领导者应有的魅力与激情。
他能够让人认同他的关注点。
他能够让人连歇口气的想法都没有和他一起连轴转几个小时。
他是怎么做到的?“唯一重要的就是你的大拇指。
”连续几个星期，弗兰克都会一遍又一遍地这么告诉我。
“收回你的大拇指，紧压手掌，要让前臂的肌腱紧张起来。
”而此时我正蹲着马步，精疲力竭，浑身是汗——眼睛直视，收下巴，挺胸，肘部向内收，直背，臀部与地平行，脚抓地……就是在这种情况下，弗兰克在我的耳边大喊，“大拇指，收起来……唯一重要的就是你的大拇指!”某一天，唯一重要的事莫名其妙地就变了：眼睛、下巴、肩膀……几年前的一天，我问他：“为什么我的大拇指在空手道里是唯一重要的?而且唯一重要的东西还变来变去?这怎么可能?”弗兰克笑了笑说，“没有人能在一天或一年内学会空手道。
我们拥有的只有当下。
我当下能教你的什么?你当下能把精力集中于什么?你当下能提高的是什么?其实唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”我从弗兰克那里学到，持续表达所产生的坚定力量可以让被辅导的人只能强烈专注于他现在正在做的事。
这样的辅导方式对人的要求很高，但回报也超乎想象。
当你这么辅导他人走向成功的时候，他们没有别的选择，只能一头钻进工作里。
你是他们生命中为数不多要求他们追求卓越的人。
你提醒他们每个细节都要用心。
每天一次，你帮助他们提升技能。
因为专注，他们学会了专注。
不论他们做什么都会成为这一行的“黑带”。
他们跟你工作久了之后，耳边总会响起你的话，“唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”显然，在教练辅导方面，一些人要比另一些人有天分。
但是，像绩效辅导教练那样讲话是能够学会的。
“我可以模仿我原来的绩效辅导教练吗?”可以，试一试。
从模仿你原来的绩效辅导教练入手是个不错的选择。
随着时间的推移，你就会发展出自己的风格。
3、你不必刻意大喊“太好了!万岁!”有时，管理者们担心，如果像绩效辅导教练那么谈话会被员工认为很假，不真诚、做作。
就像一个软件企业的老总说的那样：“我可不想在办公区里走来走去大喊‘好!好!好!’，我不是绩效辅导教练那种类型的人。
”其实，绩效辅导教练也不是这样的人。
他们中只有很少一部分会在办公区大声喊好。
这只是绩效辅导的一种技巧。
而且，为了有效，教练不能做作，必须真诚，而且是自然而然、发自内心地真诚。
我就是这样回复那位软件企业的老总的。
这么说了之后，我让他回忆一下近几年他与员工管理互动的最佳实践。
当他讲到高潮时，微笑慢慢拂过他的面颊。
你猜怎么着?他的描述听起来就像是绩效管理教练。
他说：“我很认真地对待员工，将他作为一个独特的个体。
了解他的过去。
我尽力把重点放在绩效表现上，而不是人上。
我字斟句酌。
我想弄清楚哪些我知道了，哪些情况我还不知道。
我问他问题，但更多的是推动一些具体工作。
我们的项目已做了一半，因此我知道哪些地方他做得对，哪些地方做错了。
然后我们一起制订了一个详细的工作计划，而且我也会跟进，直到这些工作被完成。
”
请问大家有没有上海男孩与外地女孩喜结良缘的案例啊（麻烦尽量具体些）
新娘小布，就是我!是在台北长大的，我是读语言的。
学校毕业了以后就到一家贸易公司工作。
因为工作的关系就需要常跑上海，认识了在上海工作的阿佑。
我一开始看到他并没有就很喜欢他，只是觉得他是个眼里只有工作的上海男人。
在多次接触下才发现他是工作时便专注於工作的人，并不是眼里只有工作。
他常常说他的座右铭就是：什麼时间该做什麼事就要专注，这样什麼事情完成的才快。
这才解除了对他的印象，和他几次聊天说话，发现他是个很有内涵很有理想的男人。
之后谈得来的情况下我们也就常约出去，因为我对上海还不是很熟，所以去哪里都得他带…他成了我在上海的朋友，也成了我在上海的向导。
之后我才发现他还没有女朋友?!他说上海女孩能力也很强有时甚至不会输男人呢，所以还没找到中意的女孩子。
好一段不短的时间后，我变得常去了上海，不只是因为工作。
我们的谈天从MSN到SKYPE到电话，越来越了解彼此。
他说他很喜欢我这种坦率的个性，我也和他说我很欣赏的做事认真，对人处事也是如此细心。
在一次偶然的情况下，他问了我要不要做他的女朋友，我很惊讶也很开心，当时不知道如何形容我的心情?!因为我没想到他会不到一年的时间就提出了，我真的挺喜欢他在很高兴的心情下就一口答应了。
阿佑也是个在上海长大的男孩，没和爸爸妈妈住在一起，不过爸爸妈妈的家也在上海，所以在我们交往稳定了以后我就去阿佑的爸爸妈妈家拜访。
阿佑的爸爸妈妈是个兼具传统又开通的父母，我当时儿有点紧张，因为我怕我什麼都不懂，怕他爸爸妈妈会不能接受我，所以我尽量努力的展现”礼仪”给他们，结果他爸爸妈妈觉得我还不错，我们在相处的过程中，有时难免会有沟通上的问题，有时因为分隔两地所以我常常不是很放心他。
我们一起出去时喜欢什麼他都会尽量买给我，算是一个非常大气的男人。
因为我不是挺适合远距离恋爱，虽然说上海不是很远，但我就是不喜欢这种分隔两地的感觉。
不知道老天是否听到了我的期许，我高中同学的爸爸在上海有开一家贸易公司。
我得知了这个讯息第一个想法就是-我要到上海工作，很显然的是为了阿佑，我想都没想的告诉了我同学这个想法。
我同学和我说这要和他爸爸问问看上海公司那里是否有缺人，但告诉我不可心急几个月后就是我和阿佑交往将近2年的纪念日了，我告诉了他这个想法。
他一开始并没有很开心，著实吓了我一跳，他考虑的是我在上海的安顿吧?!我要自己住还是和他一起住?!说实在的他如果没有叫我去和他一起住我也不敢主动提起，或许是我面子比较薄吧~他说他会帮我想想我如何安顿，那天约会他就都没有提起此事。
我心里真的是难过又紧张，我想很多，他是不是不希望我到上海?!或者是他有小三?!我像个疯婆子一样……没错，我也和我的爸妈讨论了上海的工作机会比台北多……等。
我爸爸妈妈也没有极力反对，只有担心而已，或许他们是觉得我年纪快26了女大当嫁吧!他们也见过了阿佑好几次，觉得他是个不错的上海男孩。
两个礼拜后，我到了上海，在他家哩，阿佑突然谈到他年纪将近30而立之年，是也该论及婚嫁了!他问我说：我26岁结婚会不会觉得太早?我和他说：我觉得还好，如果找到值得托付的男人，年纪问题就还好。
接者他说你想不想搬来上海住?!我说如果上海有值得依靠的人，我会。
接著，他拿出一盒小盒子，我当时真的被吓到了~~~因为我记得阿佑不是个爱开玩笑的人，我打开了盒子就看到了一枚细致的婚戒，我说：这是?!他说：那你就搬来上海住吧~我就是值得你依靠的人，你相信我吗?!我说：我当然相信，就紧紧抱住了他~我想这大概是我这生中最惊喜最幸福的时刻了! 回到台北后一个礼拜，我同学说他爸爸上海公司的确有缺，但要3个月后等他们公司的人事异动完成就会安排我过去~哈哈哈~天助我也所以呢~现在我在台湾当个要筹备婚礼的新娘~
企业文化怎么写啊
企业文化就是企业哲学,好象人在社会上如何做人一样.一个企业如何在业界表现自己,表现出来的东西就叫企业文化.一些刚刚建立的企业,可以向一些历史悠久、著名的大企业学习如何建立自己的文化。
处女座的男人…你们怎么评价
处女座的男人比较温和，但是很完美主义
