假如你是某酒店经理(或者部门负责人),你要怎样了解你员工的心理状态,怎样有效
呵呵，做好自己就行了，不要疑神疑鬼，或许那个经理没教那么员工为难你呢
…新工作刚开始有些麻烦是难免的。
只要自己做好，别人对你俯首称臣是迟早的事
怎样管理酒店知识 - 酒店管理知识 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能:
“数十人就直接在店门口干起来了，砖块到处乱飞，路人吓得都不敢过去。
”在群殴过程中，多名年轻人被利刃砍伤，据朱师傅回忆，其中一名年轻人腿部被砍了一刀后，瘸着腿赶忙向长丰路方向跑去，后面还追着几个持砖块的青年，最终受伤的年轻人在被追撵了二十多米远后，一头栽在人行道上，“双手拼命捂着伤口，但鲜血还是从指缝间渗出。
”朱师傅见状赶忙拨打了110和120急救电话。
下午2时许，双方二三十人在街头开始对峙，过了没多久，双方开始由争吵发展至推搡动手互殴。
据现场的一名朱师傅介绍，在群殴过程中看到有人拿着50多公分长砍刀，甚至操起了围墙旁边随处可见的棍棒和红砖。
祸起酒店门口的那堵高墙整栋房屋被纳入拆迁范围内，但一楼的酒店在与开发商还未彻底协商中，清晨工人们却运来砖块，大张旗鼓围着店面砌起了围墙，尽管给暂处营业的店面留了个通行的口子，但还是引发了门面房东的不满，两帮人言语不合，争执之下双方居然刀锋相见，造成5名年轻人不同程度被砍伤。
目前警方已经介入调查此事。
此时，整个现场一片狼籍，在火拼过程中，乱舞的红砖飞进酒店大门内，将整块约有五六公分厚的钢化玻璃砸成粉碎，“哗啦”一下全部抛洒在店门口，酒店门口满是被砸断的红砖。
言语不合双方街头“火拼”看着附近的店面门口划上刺眼的“拆”字，店主纷纷搬迁关门，店面房东吴传浩也开始与这家名叫“振大”开发商就拆迁事宜进行协商，8月13日，第三次协商未果，吴传浩还满怀信心期待着下次协商能够成功。
但昨天的那一幕让吴传浩十分不解，怎么双方会因为几句争执就较上劲，而且还动起了刀子。
两年前，吴老板从淮南人吴传浩手中租下了这间占地两百多平方的店面，一直从事餐饮行业，名叫“日月明大食堂”，由于恰处长江西路与长丰路交口,广州7天连锁酒店预订，所以生意一直很火爆。
直到今年6月份，酒店的吴老板接到通知，称该栋楼已经被纳入拆迁范围内，所以需要重新选择店面，加上离租约还有一年时间，拆迁的具体事宜也属于房东管理范围,长春7天连锁酒店预订，吴老板并没有多虑。
吴传浩先安排自家的女婿前来协商，与其女婿一起的还有几个公司的朋友。
在短短几分钟内，共有五人被不同程度砍伤，随后有人喊声“快跑，警察要来了”，没有大碍的年轻人就作鸟兽散，匆忙逃窜过程中，年轻人不停挥手试图拦下出租车，但见到此场景的出租车司机纷纷拒客加快油门离开。
昨天清晨，一批工人用拖斗车运来了红砖，开始在人行道上砌起围墙，这堵墙离还在营业的两家店面仅1米之隔，尽管留出了几米宽的出入口，但越砌越高的围墙让酒店的吴老板坐立不安，“这墙起码要砌两米高，都快盖住招牌了，何况酒店还在正常营业，这么大的损失谁来担负
”吴老板赶紧给远在淮南的吴传浩拨打了电话，并告知了具体事宜。
吴传浩介绍，自己并不认识受伤的那帮人，打架的那些人都是女婿的朋友喊来的。
而且那间店面的产权跟别家不同，属于私人所有，“其他家都是几家单位的产权,扬州如家快捷酒店。
”急诊室外，伤者的哥们很不“友好”“这伙人实在不要命了，那把砍刀连刀把都砍掉了，前面的刀尖也被活生生折断。
”朱师傅介绍。
据吴传浩介绍，当女婿来到酒店门口时，围墙已经砌有半人多高，在与现场的负责人协调仍没有结果情况下，女婿索性坐到酒店大厅里，静观其变。
但对方却聚集了一帮社会青年，女婿看到场面可能无法控制，就开车带着朋友准备离开，但公司的朋友认识合肥这边朋友，于是也电话联系了一帮人来到酒店。
调查，这本应该可以避免的暴力
一个酒店经理人需要具备哪三种管理技能
转载以下资料供参考个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：最重要的技能掌握好一款优秀的酒店管理软件，例如智信酒店管理软件，用软件管理已经是酒店管理的主流，当然还应该掌握一些酒店管理办法。
①技术技能。
就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。
不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。
②观念技巧。
即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力；有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力；而且具有分析判断和决策的能力。
③人文技巧。
即处理人际关系的能力。
它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。
酒店经理人要做到以上的境界，首先是要拥有充足的专业知识。
例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。
因此酒店经理人应具体掌握好以下几点管理技能:一、制定计划技能 在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。
因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。
不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。
制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。
二、制定决策技能 就酒店经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。
计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任
预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，人情的包袱等等。
决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。
酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。
三、执行管理技能 为了呈现有效的结果，酒店经理人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。
如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。
管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，(例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理)。
在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理，也是我们常说的：“管的最终目的是不管”。
四、解决问题技能 “能力越大,责任也就越大”,解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。
就酒店经理人而言，也许是服务质量不佳、人力不足、人员流动大、设备老旧等问题需要解决，解决问题需要界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，针对其根源，运用创造能力，达成解决问题的目的。
五、沟通表达技能 据说智能、专业技术、经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。
酒店经理人半数以上的时间用在沟通上，大多数的工作障碍也都是在沟通中产生的;管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通。
有效的沟通重在倾听和反馈。
沟通需要积极主动，既坚持原则，又尊重他人、开诚布公，才能追求“双赢”结果。
擅长沟通的组织、进步速度、效率都比较快。
六、激励考核技能 人们只会去做受到奖励的事情，酒店经理人要掌握制定合理的激励制度，经理人应及时、适时地对下属进行激励工作。
激励是有技巧的，应该及时、具体、真诚；在需要批评时，应注意改善批评方式；对待不同的员工激励方式也不同。
一个合理的绩效考核，应该由上级设定绩效标准，经双方事先沟通、共同确认。
有效的绩效面谈必不可少，包括听取下属的自我评估、商讨下属的异议和共同制定绩效改进计划，才能得到员工的积极支持，起到为人事决策和绩效发展提供依据的作用。
员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，企业中与员工的士气也受到考核公正与否的极大的影响。
如果要建立持续的绩效，需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。
七、团队建设技能 酒店经理人要想将让各部门、各岗位人员效率更高、相处融洽，就要有良好的团队建设技能。
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆。
好的团队必须具备以下特征：明确的共同目标、价值观和行为规范，资源共享，良好的沟通，成员有强烈的归属感，有效授权。
尊重角色差异，团结合作，互补互助，才能发挥出最大的效益。
团队不同于团体，团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力。
只有具备三方面的要素才能称的上是团队，一是目标要集中，二是团员之间关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。
组织中经常需要运用团队技巧，团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能力，调和成员差异的能力，制定共同规范、整合新进人员，从经验学习引进团队找寻正确方向，促进健康冲突等。
八、成功领导技能 所谓的领导，并不是说你可以随心所欲，利用权力把自己的意愿强加给别人；只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你，才是真正的领导。
酒店经理人要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权四种类型；遵循权责对等、授权不授责、循序渐进和建立约定等四个授权原则。
这样既保证下属能分担工作，又确保下属不乱用权力。
如何使酒店中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部属从表面服从到真心奉献，如何使士气低落的员工重振士气，如何使成功的人不致得意满而停滞不前，如何使粗心的人不致酿成大祸，如何使利益不同的人相互支持，这些都有赖于酒店经理人的领导技能。
领导技能主要包括分辨部属的特性与现况，选择适当的领导风格，情绪的认知，控制与调节，坚定的信念与意志力。
九、培育部属技能 合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求，协助其学习和解决特定问题，激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。
酒店要发展，便需要广纳人才，但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力，加上现今的信息流通快速，你不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是你会丧失专业的领导能力，会使得部署对你缺乏一份尊敬与信服。
十、财务管理技能 收入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。
在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。
唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要核心指标之一。
酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。
作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。
做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。
酒店是一种特殊的企业，有其特定的业务内容、特定的运动规律，酒店经理人在掌握好以上几点管理技能的基础上，更要与时俱进，不断开拓创新，才能与员工共同开创美好明天。
酒店总经理第一天例会说些什么
回答的具体点，直接说该怎么说。
不用给我说套路。
我就把我认为应该说的写下来，供你借鉴：好，我是某某我是公司派来的新任管理我先简单的和大家介绍一直下自己，我首先没做过酒店，第二不了解酒店，第三我只住过酒店，但是以上不代表我管不好酒店，我来就是要到这里发现问题解决问题的，所以我近期的主要工作就是了解，也请大家不要担心，我不是上这来洗牌的，我是来帮助大家家里一个更好的平台，能让大家和酒店有个更好的平台来发展，将来不管怎样是不是留在这里，既然选择了酒店行业一定要做好，给自己一个好的职业发展，怎么能有个好的职业发展，就得全面了解酒店行业，现在呢酒店遇到了点问题，我想大家都比我了解这个酒店，都是老师傅老前辈，希望呢在今后的一段时间大家能够帮助我来解决这些问题，希望大家塌下心来，继续以往的工作，做好员工的心态工作，我刚才说的也希望大家正确的理解，能够正确的传达给员工，各位管辖的部门希望在此期间不要有大的波动，工作怎么来做我不说了，你们比我专业，将来会议安排具体事务能我会一件一件的推行，好，我就先说这些，谢谢
上面我说的，有几点好处：1，稳住大家的心态，不要以后产生误会，最起码不能在你刚来的时候大量的辞职，要是辞职太多你也就悬了
2、让他们正确的理解你的讲话，传达下去，也就说在告诉他们回去好好安抚员工不能有大量的辞职的，不管你用什么办法自己去解决，把这些问题转移给他们部门负责人，你的压力就晓得多了，再有如果员工辞职就是那部门负责人的责任，你压力小很多。
3在有记得要说实话，不要装着什么都懂，因为他们比你专业的多，以后要是被发现了，他们会瞧不起你，随你的威信有损，上来先低调点，以晚辈学习的态度和他们交往，首先会拉拢亲和力，再有你可以慢慢建立自己的团队，到基础打稳了，你想让谁走人，那就是很简单的事了一点建议啊，我就是做老总的，希望能帮到你
酒店执行总经理如何写好以“如何做一名优秀的职业经理人”为主题的演讲稿
业主关心的无非3个方面：职业操守道德诚信、专业技能水平、责任感积极性。
围绕这三方面来谈，当然最丰富的是第2方面，楼上的已经涵盖了一些了。
