你的励志咒语是什么呢
首先要指出，看奥斯卡入围影片《华尔街之狼》之前，请不要期待能看到一部类似《华尔街：金钱永不眠》或者《大而不倒》那样的金融题材电影。
事实上，马丁?斯科塞斯和莱昂纳多?迪卡普里奥联手打造的这部《华尔街之狼》，基本上可以说和华尔街一词所指代的金融业没什么关系，更像奢靡的生活方式的“礼赞”片。
但电影《华尔街之狼》的主人公原型乔丹?贝尔福特—他也是《华尔街之狼》一书的作者—确实是一位相当成功的金融骗局制造者。
23岁的乔丹?贝尔福特在自己的肉类生意失败之后，便去了股票经纪公司，学会了金融世界的一些基本规则，之后他便买下一家名为Stratton Oakmont的股票经纪公司，于1989年开始“创业”。
乔丹?贝尔福特和自己的小伙伴们做的事情非常简单，方式与一种被许多人称为“拉高出货”的经营策略很相似。
这家公司先怂恿不知情的投资者购买低价的垃圾股，以推升垃圾股的股价，然后抛售自己持有的股票，进而谋取巨额利润。
而投资者却很可能会在股票崩盘时一无所有。
骗局的逻辑很简单，所以重在“执行”。
贝尔福特拒绝聘用任何有经验的股票经纪人，反而将原来为他开卡车的一批年轻热血的销售员招至麾下。
他向他们传授了自己拿手的陌生电话推销技巧—“柯达推销术”—首先不要提及某只无名的场外交易股票（低价股），而是吹捧一只蓝筹股（比如柯达）。
在投资者接受了蓝筹股这个诱饵并开始信任经纪人之后，经纪人才会推销垃圾股。
据相关人士回忆，当时贝尔福特的座右铭就是：“别让客户挂断电话，除非他们接受或者扭断脖子。
”此外，为了刺激这些渴望财富、愿意奋斗的年轻人，贝尔福特开着法拉利跑车上班，每天要对员工进行两次演讲，打造对自己的个人崇拜。
当然，贝尔福特也不会亏待自己的小弟。
根据《福布斯》杂志1991年的报道， Stratton Oakmont的经纪人每年可以赚到大约8.5万美元，而此前他们可能只是一个负责铺地毯的普通蓝领。
上世纪90年代，贝尔福特在其巅峰期聘用了1000名股票经纪人，涉及的股票发行总额超过10亿美元。
不得不说，在销售技巧和为员工洗脑这类事情上，贝尔福特天赋异秉。
FBI检察官丹?阿隆索在调查贝尔福特的案件时，被贝尔福特的口才深深吸引，并邀请他到曼哈顿区检查院为检察官们演讲。
1998年，贝尔福特被起诉，罪名是因为欺诈和哄抬股价导致投资者损失近2亿美元。
但他利用自己“讲故事的能力”再次“翻身”—“自传”《华尔街之狼》一书大卖，还吸引了莱昂纳多。
天才少年——比尔盖茨阅读答案
（1）写他和许多孩子一样，梦想成为人中豪杰。
（2）可爱 好动 志向远大 善于思考，喜欢创新 节俭（3）天才等于百分之一的灵感，加百分之九十九的勤奋。
怎样拉关系?
执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。
它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。
\ “企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。
如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗
这些都溶入了员工的血液了吗
\ 我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗
答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。
\ 小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：\ 这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。
IBM认为，这是成功之道。
前门刻有（IBM无所不在）的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。
\ IBM就是这样一间把自己的信念像教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以至于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。
”\ 我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。
\ 只有这样的企业文化才能浸淫出对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。
\ 那么，企业文化产生于何处
\ 显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。
如果必要的话，赔点钱。
但永远要造好船。
”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。
\ 然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。
它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。
