关于网络的名言警句
1. 互联网有广阔的发间。
2. 网络疏远了现实中人间的。
3. 正确利用网络会促进的发展。
4. 网络生存能力将是未来社会衡量适应能力的一个重要方面。
5. 网络正在改变人类的生存方式。
——比尔盖茨6. 网络化趋势已经一发不可收拾，人类社会将被一网打尽。
7. 中国的互联网迫切需要懂技术的管理人员。
我们走了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要进行深刻的反思。
——王选8. 要善于网上学习，不浏览不良信息;要诚实友好交流，不侮辱欺诈他人;要增强自护意识，不随意约会网友;要维护网络安全，不破坏网络次序;要有益身心健康，不沉溺虚拟时空。
——-《全国青少年网络文明公约》9. 让人们通过网络发言是一种必然和进步。
10. 社交网络原来就等于社会，这真是个概念的大骗局。
11. 如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅仅是机会，而是整整一个时代。
——王峻涛12. 网络使人与人之间的联系更加紧密。
13. 网络在改变我们工作方式的同时，也改变了我们的生活。
14. 网络世界不是随心所欲，它和现实世界一样需要遵循共同的规则。
15. 网络是一把双刃剑。
16. 每个人都在无形的网中。
关于风险合规的名言警句大全
“我合规操作了吗
你合规操作了吗
大家合规操作了吗
”“合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值……”“制度是保障，体系是基础，文化是根本”“稳健规范经营，努力将合规文化建设内化为企业的核心竞争力
成功管理者的座右铭
“在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要独断专行。
” ——比尔·盖茨 “管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。
要相信，办法总比困难多。
只有这样，才会最终找到解决 办法。
” ——杰克· 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团董事局主席柳传志 能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩.皮阿特 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名企业管理学家教授沃伦。
贝尼斯 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
你一生中卖的唯一产品就是你自己。
——世界上最伟大的推销员乔。
吉拉德 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
——美籍华裔企业家王安博士 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。
—— 台湾知名企业家毛仲强 一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
——微软公司董事局主席比尔。
盖茨 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
——毕雷敦 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
—— 法国企业界名言 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授凯瑟琳.M.艾森哈特 世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
—— 世界著名咨询公司兰德公司 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯 全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
—— 华硕（中国）公司总经理徐世明 感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。
————日本麦当劳前董事长藤田田 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
————日本经营之神松下幸之助 自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
—— IBM创始人托马斯。
沃森 最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。
乔丹也需要队友一起打比赛。
———通用电话电子公司董事长查尔斯。
李 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意卖掉或退出这个领域。
——通用公司前总裁杰克。
韦尔奇 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴网站总裁马云 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司前总裁安迪。
格罗夫 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
—— 日本经营之神松下幸之助 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽。
凯 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
—— 哈佛大学教授西奥多。
来维特 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
面试被问到座右铭,我怎样回答比较好?
名人座右铭 右铭”，本指古人写放在座位右边的格言，后泛们激励、警戒，作为行动指南的格言。
历史上，中外许多名人都有自己的“座右铭”。
镜铭 周恩来在南开中学读书时，在大立镜旁糊了面“纸镜”，上书“面必净、发必理、衣必整、钮必结；头宜正、肩宜平、胸宜宽、背宜直；气度：勿傲、勿暴、勿怠；颜色：宜和、宜静、宜庄。
”铭如其人，周恩来一生就是这样严格要求自己的。
桌铭 少年时代的鲁迅酷爱读书。
一次，他上学迟到了几分钟，老师批评了他，但他并不因家里有事迟到而原谅自己，便在课桌上刻了一个“早”字，以此为座右铭，激励自己珍惜光阴，刻苦攻读。
他曾说：“时间就是生命
” 砚铭 陈毅曾请人在自己心爱的砚盒上刻了这样17个字：“满招损，谦受益，莫伸手，终日干事，自强不息。
”陈毅的一生以高风亮节的品质为其铭文留下了注脚。
尺铭 蒲松龄将其“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的对联刻在镇尺之上，激励自己义无反顾、勇往直前的信心，被称为“尺铭”。
棺铭 中国近代文学家林琴南，自幼十分刻苦，勤奋好学，一生创作了大量文学作品，还翻译了170多部外国文学著作。
他曾在居室的墙上画了一口棺材，旁边写道：“读书则生，不则入棺。
”这奇怪的“棺”铭，就是林琴南用心激励自己发愤苦学的座右铭。
■ 中外名人的座右铭 “座右铭”，本指古人写出来放在座位的右边的格言，后泛指人们激励、警戒自己，作为行动指南的格言。
历史上，中外许多名人都有自己的“座右铭”，这些“座右铭”永远值得我们这跨世纪的一代人学习。
世界著名传染病学家巴斯德的座右铭——意志、工作、等待，是成功的金字塔的基石。
近代电磁学的奠基者法拉第的座右铭——拼命去争取成功，但不要期望一定会成功。
加拿大著名科学家、诺贝尔医学奖获得者班廷的座右铭——人生最大的快乐不在于占有什么，而在于追求什么的过程中。
伟大的无产阶级革命导师马克思的座右铭——思考一切。
法国著名作家司汤达的座右铭——谁要干白纸上写黑字这一行，别人说他笨拙，就不应该惊讶或者动气。
法国著名作家左拉的座右铭——没有一天不写一行。
英国著名作家狄更斯的座右铭——切勿飘飘然。
中国现代无产阶级文学家、军事家叶挺的座右铭——三军可夺帅，匹夫不可夺志。
中国现代杰出画家徐悲鸿的座右铭——人不可有傲气，但不可无傲骨。
中国当代著名美学家朱光潜的座右铭——恒、恬、诚、勇。
中国当代著名数学家华罗庚的座右铭——见面少叙寒暄话，多把艺术谈几声。
中国当代著名化学家侯德榜的座右铭——勤能补拙，勤俭立业。
学者章乃器曾被错划为“右派分子”，他写了两句话作为座右铭，贴于墙上：“实践检查真理，时间解决问题。
”这是实话实说，后来他得到了平反。
著名画家关山月的座右铭是：“着笔不宜一味熟，称心还常三分生。
”他还将这两句话篆刻在自己的印章上。
革命烈士吉鸿昌的父亲曾教导他说：“作官即不许发财。
”吉鸿昌把这句话作为座右铭，他还向瓷厂订做了几百个饭碗，将这句话刻印在碗上，发给全体士兵。
诗人、作家乔羽的座右铭是：“不为时尚所惑，不为积习所蔽，不为浮名所累。
”这个“三不主义”，做起来不容易啊。
著名曲艺表演艺术家骆玉笙的座右铭是：“自得其乐，善于娱乐，知足常乐，助人为乐。
”
谈判风险如何产生
如何与风险投资家谈判投资者最需要的就是和他们所资助的风险企业家建立一种可依赖的持久的伙伴关系 商业方案本身是不会为公司带来金钱的，但是它应该可以使得投资者和公司的管理团队相遇，这种相遇是经营者使得潜在的投资者成为现实的投资人的机会。
无论是在寻找资金的过程中，还是在表述自己思想的方式上，企业家都有可能会犯这样或那样的错误，而两三个错误合在一起就有可能对公司的筹资活动造成严重的伤害。
为此，企业家应对公司的商业机会和现在管理队伍的优势、劣势有客观的认识。
那些只谈优点不谈缺点的企业家常会造成一种缺乏信任的印象。
风险投资是一种伴随着极高风险的中长期投资。
因此，投资者最需要的就是和他们所资助的风险企业家建立一种可依赖的持久的伙伴关系。
对于制作商业计划书并与投资者进行磋商等方面有这样一些建议，也许会对那些寻求资金的企业家有所启示。
企业亮点要清晰 企业家应以一种简洁的、有条理的、诚恳的方式来表现自己。
同时，在服饰穿着上，企业家应着装正式、稳重，给人一种踏实可靠的感觉。
在交流中，企业家应诚实地表现自己，因为达成一项风险投资交易，企业家和投资者之间就达成了一种与婚姻相似的关系。
尽管在双方会谈之前，企业家已经预先递交了一份商业计划书，但企业家在表述时仍应把经营计划的主要内容复述一遍，只有这样才能保证风险投资公司了解你的计划（有些参加会谈的风险投资家可能还没有读过商业计划书）。
此外，企业家应尽量以直观的方式表述自己的思想，少用抽象的名词。
如果可能，最好制作一些幻灯片就更好。
企业家的演讲内容就包括与这一商业机会有关的所有重要因素。
他应该很好地准备和组织自己的材料，以便演讲能在20分钟之内结束。
这样一方面可以保证内容的简明、清楚，另一方面还可以节省更多的时间来回答投资者的提问。
而面对投资者的提问时，不要规避责任而扯开话题或给予模棱两可的答案，更不要虚构内容、过多修饰方案，预先做好充足的准备会给你带来更多自信。
利用数据说话 那些努力收集数据信息的企业家总会取得最大的成功。
他们总是可以充满自信地说：根据我知道的情况，我会这样做……所谓的现代管理，实际上就是通过数字来进行的管理。
每个企业家都希望市场像水晶球一样透明，以便他们可以了解市场增长有多快、规模有多大。
但并不是每个企业家都愿意花心思去收集市场信息和数据，他们总是依赖于第三方对市场的预测和评估。
这些企业家不仅不能说服投资者，实际上他们自己也常常受到这些预测的愚弄。
保持客观、现实的态度 风险企业家在做财务预测和分析时，应该基于基本的客观现实和数据进行推论。
在一个特定的行业中，绝大多数企业都只能获得一般利润或稍高一点。
如果一项经营计划显示该企业能获得行业平均利润的几十倍，那么，它往往会被风险投资家以为不可信。
因此，企业家在与风险投资家谈判过程中，在用事实数据说话的同时，还应尽量保持客观和现实的态度，给对方以可信的认知感。
在价格上不要太苛刻 跟风险投资公司谈判如何定价，往往是整个接触过程里的最为重要问题。
所谓融资，最主要就是定价问题。
通常来讲，风险投资符合任何一个投资的规律，就是风险和回报是成正比的。
如果你在种子期，就是说你刚刚有一个商业计划，这时成功的希望只有0.1％，风险非常大。
风险投资商就要求一个非常高的回报，通常在种子期的回报至少要求20倍。
也就是说现在投1块钱进去，上市的时候的1块钱变成10块钱或更多。
如果没有这么高的回报，他就无法补偿这个风险。
当产品做出以后，风险就会随之降低，这时再去融资，所要求的回报也会降低，可能就会降到10倍；当市场已经开发出来的时候，风险又进一步降低，并且企业已经在行业内有了一定的影响和地位，融资的目的主要是为了扩大生产规模或增加研发投入，此时融资的回报率要比种子期融资回报率低很多。
因此，在与风险投资家谈判过程中可以多强调这一点，争取能以对等的方式来吸引风险投资，比如你要融资400万元，而你公司的资产价值（实物资产和无形资产）已经为400万左右，那么你在谈判中就应尽量争取各占50%的股份，不要过于压低自己的股份而在将来蒙受太大的损失。
不过也不要对风险投资家施加压力，对于风险资金的数额有苛求，应预先有一个预计数字和期望的浮动范围，如果价格上不能得到一致，可以通过调整获取收益的方式、占有股份等来进一步沟通价格，或者采用分期谈判降低每期投入资金额的方法等。
方式方法有很多，但是一定不要在风险资金的数字上过多地苛求。
自我评估 如果谈判进行得顺利，投资者可能要求评价此项目及债务结构。
经营者应该讨论公司占多少股份及得放弃多少股份。
经营者为了准备谈判，应该在与潜在的投资者见面前评价此项目。
在做出此评价后，经营者应该会有一定的弹性，因为风险投资者希望在此交易的结构组成中占有主导权。
所讨论的结构涉及普通股、优先股、可转换公司债或上述这些的结合，可以形成研发合伙关系，或者讨论是否可以公开上市。
案例一为X公司对评估模式的运用。
传统定价模式 为评价公司的价值，经营者应该： （1）考虑项目风险以决定投资者所期望的回报率。
（2）基于可比的公开上市公司而估计市盈率。
（3）估计在将来的目标时间公司的每股盈余（如四年）。
（4）通过与市盈率相乘，估计公司未来的市场价值。
（5）根据期望的公司市场价值将风险投资者的总体投资回报分解。
这些分析将产生风险投资者所需要的所有权百分比以及未来的日期以实现所希望的回报。
关注风险因素 那些导致新投资项目的风险，暴露的负面问题可能会阻碍创业者谈判的成功。
创业者会面临是否有过“谨慎思考”的检验，并应该用一种积极的和无法被打败的态度以克服谈判过程中的障碍。
有这样一些有关风险因素问题可以作为自我提问的参考： (1)是什么让你认为你可以开始这个新的企业
(2)你预计在开始新企业时会碰到什么问题
(3)你将怎样解决这些新公司的问题
(4)如果你没有足够的钱来平衡，那么在下一轮融资活动中你将会怎样做
(5)如果现金流是负的你怎样处理
(6)在这个行业里，你有多少管理者是很有经验的
(7)在此商业计划里，有什么是可能会变糟糕的
(8)在市场上有什么可能会击垮你的公司
(9)在市场上你将采用什么样的竞争战略
尊重和重视对方 这样的沟通是建立在信任的基础上，商务礼仪是个人品质的体现也是对对方的尊重，虽然法律在合同谈判中具有重大意义，但是不要将你的律师带到商业计划书提交及谈判的现场，更不要强迫做出迅速的决定。
要把钱包里的钱去买一个看不到、摸不着的东西，任何人都需要思考，何况是用一笔可观数字的资金投入一纸计划书中，给对方一些时间，但是保持跟进让对方感觉你对这个计划书的重视。
对一个新的风险企业而言，融资是不可避免的。
要确保一些人或一些团体相信你和你的经营团队及其想法、经营理念和团队计划，而且要回答的东西比这本书所提到的问题更多。
用一种更确信的方法回答你是谁，你需要多少钱，在何时收回对此项目具有个人的和财务的责任。
创业者必须以一种“冷”的、批判的、在准备和计划时以非情绪化的方式来看待此项目。
成功的关键是有一个深思熟虑的计划以准备回答任何可能提出来的问题。
诚实也是关键的要素，并可能是最困难的评价特征，有充分的准备就可以出售你的公司了，就让这个成为你的座右铭吧
