财务工作者的座右铭
格言1：讲真话、讲公正，是审计职业道德的基石。
格言2：审计人要有荷花那样的品格，出淤泥而不染。
格言3：审计人必须要确立牢固的国家观念，因为审计是以维护国家利益为最高使命的。
格言4：放松了自己，纵容了别人;严格了自己,约束了别人;格言5：一分一毫，一点一滴，一丝不苟;百种理由，千般狡缠，吾众一心。
格言6：贪如火，不遏必自毁;廉似钟，常敲可示警。
格言7：客观公正，廉洁高效一一审计事业发展的一对金翅膀。
格言8：敲沉违法者的甜梦一一审计卫士。
格言9：打铁先得自身硬一一审计工作的生命线。
格言10：按自己思路，根据实际出发;实事求是，秉公执法。
格言11：廉洁奉公，无私奉献;积极进取，争当两士。
格言12：忠于审计，勇于开拓。
格言13：审计一一正义的捍卫者，腐-败的终结者。
格言14：面对表扬，谦虚推让;面对批评，虚心接受;面对指责，豁达大度;面对猜疑，不卑不亢。
格言15：刚直，是审计人的工作作风;严谨，是审计人的工作态度;廉洁，是审计人的工作品质;效率，是审计人的工作要求。
格言16：似水滴石，永无止境。
格言17：不怕数字不识人，只怕人们不识数。
格言18： 把好关，查好账，杜绝中国的“安然”格言19：冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹;反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。
格言20：雪压青松松更翠，风扑烈火火更明。
格言21：树茂靠根基，审计靠质量。
格言22： 真实是人生的命脉，是一切价值的根基。
格言23：人生在勤，审计在廉。
格言24：铸铁先铸人，铸人先铸心。
格言25：审计是高尚的事业。
格言26：公生明，廉生威。
格言27：审计不为权势所却。
格言29：职业道德，审计的护航员。
格言30：审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚。
格言31：有了职业道德的阳光，审计工作这棵大树才会长青。
格言32：忠于职守，一丝不苟;清正廉洁，一尘不染。
格言33：职业道德是一种战争状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争。
格言34：职业道德是真理之花。
格言35：审计使“蛀虫”心惊胆颤，审计令“钱迷”望而生畏。
财务的激励口号
1. 这个激励口号需要与财务在公司里面所担任的角色和重要性而定的，并不是随便一个口号 就能有用的。
2. 另外这种口号 必须要大家都认可，这样也才能够坚持下去。
3. 口号喊出来 就要贯彻到执行当中，否则就会流于形式，最后失去了意义。
如何在财务部内开展员工激励
一、如何有效激励企业员工的几点建议： 1、了解员工激励的特点和员工的真正需求。
激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对公司产生很大的负面影响。
企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。
同时要了解员工的真正需要进行激励。
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。
经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。
2、运用“三位一体”的思维方法。
激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。
这“三位”就是指的是换位、定位和到位。
“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。
3、制定有效激励政策。
对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单。
根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。
并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。
把员工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。
所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。
4、合理分析企业中三类员工。
（1）年龄较大,收入较高。
这类员工一般是公司里的老资格员工,多是基层的小主管,生活相对比较舒适,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下属尊重。
相应的激励因素就是分配挑战性的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者参与更高一级经理的工作目标的设计,甚至参加一些很高层的决策会议。
（2）追求机会者。
这类人收入比较低,属于外来打工者,主要追求机会。
首要需求是提高收入,因而最主要的激励因素就是满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作。
第二需求就要进行有效的沟通。
这类员工需要克服自己的孤独感,沟通是对他们是一个好的激励。
（3）追求发展者。
这类员工一般年纪较轻,受过良好的教育,收入能够维持在一定的水准。
这类人最主要的需求是个人的发展。
因此对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。
通过建立良好的培训机制,对这类人进行最大的激励。
5、确保激励的公正性。
取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。
同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。
6、物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合。
员工首先需要的是物质利益,如果经理人擅长使用精神激励,也能带来意想不到的效果。
员工表现好要奖励,员工表现不好要坚持惩罚。
7、构造员工分配格局的合理落差。
现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中建立持久的推动力。
对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励，这样对于中间的员工也就进行了激励。
我工作的公司财务部需要一句激励口号，大家帮我想一想
谢谢了
为公司留住每一分钱为自己铺开每一条路
求音乐：有什么好歌可以作为财务部的部歌?
弦子的 舞台 走过每次的挫折失败真心微笑不怕跌倒重来走过漫长未知的等待今天微笑着看见未来追求虽然充满考验快乐在每个瞬间成败虽然无法预言相信梦会实现全世界都看见噢伊噢啊伊我的舞台唱出未来唱出精彩噢伊噢啊伊我的舞台专属未来自己主宰不想去成为谁的替代别人风格不是我的姿态坚持信念是我的王牌有天一定会释放光彩追求虽然充满考验快乐在每个瞬间成败虽然无法预言相信梦会实现全世界都看见噢伊噢啊伊我的舞台唱出未来唱出精彩噢伊噢啊伊我的舞台专属未来自己主宰噢伊噢啊伊我的舞台热切未来急速澎湃噢伊噢啊伊我的舞台我的未来要你崇拜
几种销售提成激励方案的比较
销售人员激励方案一、目的1、促进公司业务的发展，提升乐体在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新经销商拓展、商务谈判、营销技巧及经销商维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应经销商、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放。
3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。
4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发经销商提成和现有经销商维护提成，销售提成=（新开发经销商当年经销我公司产品营业额*新开发经销商提成比例+现有经销商经销我公司1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化，薪酬规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；
