有关人力资源管理
一、制度管理1、负责人力资源相关制度办法、操作流程的编制、修订。
2、负责人力资源相关制度办法、操作流程的宣贯培训、督促、落实。
二、组织优化设计1、负责全行岗位设置、人员编制的确定和优化。
2、负责全行职责体系的构建、调整优化。
3、负责全行任职体系的建立、内容变更、资格申报。
三、人力资源规划1、负责制定中长期人力资源发展规划。
2、负责汇总制定人力资源需求计划。
四、招聘管理1、负责开展招聘需求调研，制定和发布招聘计划，2、负责组织实施招聘甄选。
3、负责组织实施入职培训及考核。
4、负责办理员工录用系列手续。
5、负责组织新员工试用期考核及转正。
五、人事管理1、负责劳动关系管理。
2、负责人员变动管理，含晋升、调动、轮岗、离职、退休、内退、待岗等。
3、负责组织开展人员内外部考核。
4、负责人事信息维护和人事报表提报。
5、负责人员休假管理。
6、负责组织开展员工行为排查。
六、培训管理1、负责开展培训需求调研，制定培训计划。
2、负责组织、协调开展各项培训。
3、负责组织开展培训效果考评。
4、负责培训档案管理。
七、绩效管理1、负责制定、优化绩效考核及分配办法。
2、负责组织实施各部门季度、年度绩效考核。
3、负责组织开展、跟进督导各部门的绩效一次、二次分配。
4、负责收集绩效考核反馈信息，进行绩效考核改进。
八、薪酬管理1、负责编制薪酬预算，进行预实分析和预算调整。
2、负责人员薪酬的确定和调整。
3、负责人员薪酬的核定和发放。
4、负责福利管理，含策划、申报、调整、发放等。
九、部门内部管理1、部门内部人员管理，含用人、异动、考勤、考核、培训、奖惩等。
2、部门行政事务管理，含部门工作计划、文件管理、内勤管理、公章管理、预算管理等。
求一篇关于人力资源管理方面的论文（5000字）
现业人力资源管理战略研究人力资源是企业的第一资源，是企国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。
市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。
【关键词】现代企业;人力资源管理;策略 近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。
全面考察我国人力资源管理的现状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管理任务，山于人才成为的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。
所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对企业的发展来说，是至关重要的。
在这日新月异的时代，企业应该把培育人、小断提高员工的集体素质，作为一项经常性任务。
提高员工素质，也是提高企业的生命力。
我们可以在这几个方面来看出到底什么是人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源，什么是人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是什么，似乎并小清楚。
实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。
有些教科书避而小谈，认为是小言而喻的事，有人认为这是纯学术的问题。
其实小然，这小是一个纯学术问题，而是一个非常重要的认识问题。
实践表明，企业之间，山于管理者对这一问题认识的小同。
因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。
因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。
人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。
具体来说，主要包括以下几层含义: 1、依靠人一全新的管理理念，归根到底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业的成功与否，小能仅看财务报表，而是要二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 1、人力资源管理观念落后。
目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。
传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。
市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。
有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。
3、人力资源管理部门定位低。
很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也小
请翻译个句子（关于人力资源管理方面的）
然而当Donald Borwhat Jr接任分管人力资源的高级副总裁时,他和他的搭档开始改组HR整体,并将权利下放,从而使公司的每个功能区域都有一名HR经理专门负责.
关于人力资源管理的几道题，哪位仁兄给提供一下答案，不胜感激
一般是一样的，所要的照片只是为了备案。
人力资源师的报考从全国来看实际上还不成熟，较其它一些资格考试要落后一些。
一般都是真的，你可以查一查他们的资质。
