关于热处理的队名和口号 要喊的响 简单的即可 谢谢了
队名：“青春活力派” 口号：“青春似火，超越自我，齐心协力，勇夺第一
”队名：“起航” 口号：“东风吹，战鼓擂，无敌青年会怕谁
不知道有用没用，但我已经尽力了。
热处理车间标语
热处理车间的标语应该以安全生产和质量要求为主。
检验测试坚持做，一点问题不放过改革创新追求品质，落实管理提高效率一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅来料检验按标准，产品质量有保证上下沟通达共识，左右协调求进步劣品标示加隔离，退料重要易处理安全与效益同行，事故与损失同在按章操作设备，时刻注意安全
电厂热控具体干什么工作
热处理小组年终总结 二车间热处理小组 在过去的一年里，我小组在车间的领导下、立足于车间实际，全面贯彻公司质量管理标准，对质量方针贯彻和管理文件认真执行，使整个小组在管理以及质量上有了进一步的提高，使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟，得到了车间的认同，提高了公司的满意度、为公司的经营目标，做出了很大贡献，主要体现在以下七个方面： 1、培养高素质人才队伍方面：全面提升车间操作工的技能水平，作为技术型的热处理班组，培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点，把理论结合实际，改变思路、坚持创新思维指导，把产量和质量做的更多更好。
2、技术方面：班组各成员认真协作，保持了良好的工作态度，相比去年，不论淬火技术还是工作产量，都高了不少，这些说明了在车间领导的正确带领下，在热处理所有员工的共同努力下，才创造出热处理车间历年来的最高、最好水平。
3、质量方面：①为了确保产品质量的稳定性，从今年元月份车间进行工艺调整，把各种材料金属配炉进行分装，对操作工艺严格遵守，在技术部门的指点和班组长的监督带领下，使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。
②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制，减少了质量事故的发生。
4、在日益完善的市场中，我们想得到客户的垂青、公司的信赖，就得有坚实的质量保证，公司多方面的增加投入和更新设备，如买了新设备真空炉以及对电炉的更新和维修更换高淬透淬火液等等。
5、在今年的质量体系运行中，我小组有长足的进步，但是管理方面还存在很多不足，最主要的是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时完成工件而忽略管理程序和坚持持之以恒的管理。
这也是做得不够好的方面。
6、安全方面：高热高温的环境下，让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保，今年来没有发生一起安全事故，这让我们感到非常欣慰，如果说今年是热处理小组的飞跃的时段，那我们更希望2012年我们能飞的更远、更广，拥有更广阔的天地。
7、6S方面：一年来，我组始终坚持加大6s现场管理的执行力度，在班组园地增设6s现场管理宣传看板，进一步使大家了解什么是6s以及6s活动的必要性、重要性；继续深入开展现场及操作室内物品的整理、整顿和定位工作，确保现场物品、工具等在区域内定点放置，并摆放明确、标识醒目、方便取用，第三季度被评为了全公司的五星班级体。
2012年需要改进的四个方面： 1、产品方面：加强员工的稳定性，加强和提高员工的操作技能，提高生产效率，按时完成生产，减少时间的滞溜性。
更要确保产品无滞留。
2、质量方面：坚持学习，加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力，确保一次性合格率。
3、加强设备的维护保养，尽量保证设备完好无异常情况。
4、加强对重点工序的管控，加强对操作的熟习。
减少生产质量不合格率的发生。
加强管理和安全生产。
这就是这一年以来，公司正确领导和支持下我们整个热处理小组所做的工作。
必须的，这也取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素，团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作，为车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。
二车间热处理小组 2011．12
企业新进员工必须进行的三级安全教育是指什么
三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，它是厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。
三级教育分别是“厂级教育”、“车间级教育”、“班组级教育”。
厂级教育内容：1、主要安全生产法律法规。
2、通用安全技术、基本安全知识。
3、本企业的安全生产规章制度。
4、劳动纪律和有关事故案例。
车间级教育：1、车间生产特点、工艺流程。
2、车间主要危害因素。
3、预防事故的主要措施。
4、典型的事故案例及应急处理措施。
班组级教育：1、班组生产特点、作业环境、危险区域、设备性能等。
2、岗位操作规程。
3、劳动保护用品的性能及正确使用方法。
班主任怎样处理班级里发生的突发事件
摘要：要想做好班组管理工作，必须加大对班组工作的指导，那么如何做好班组管理工作
该文从如何选拔班组长、制定班组长工作责任制、协助班组长制定工作计划、协助班组长做好组员业务技能培训工作、协助班组开展军事技能训练、不断提升班组长工作责任心、进行《保卫人员八条禁令》教育及制定班组考核办法等八个方面做了论述。
关键词：班组管理；管理创新；管理模式班组是最基层的管理组织，能否充分调动保卫人员的工作主动性和创造性，取决于班组管理，如何做好班组管理工作，我以为应从以下几个方面着手。
一、选拔有管理组织能力的人当班组长班组长是一班之长，班组长的政治业务素质和管理组织能力至关重要，保卫科应首先选拔政治素质业务素质高并有管理组织能力的保卫人员担任班组长，只有这样的班组长，在工作中才能以身作则，团结班组成员共同完成班组工作任务。
二、制定班组长工作责任制保卫科要对班组长工作责任进行明确，使班组长明确自己的岗位职责和工作标准，要求班组长严格按岗位责任制履行工作职责，班组长岗位责任制包括下列内容：一是跟班带领保卫人员上岗执勤，守夜护卫，巡逻检查，并负责填写执勤交接班记录。
二是检查岗位上岗，强调着装整齐
