卡西欧电子表怎么这么贵
现实生活中，我们常卡西欧手表很多都是采英机芯，这些搭载石英机芯的手价格也非常亲民。
卡西欧除了电子屏显示的手表不是石英手表外，其余的指针式表款都是搭载石英机芯。
卡西欧目前是石英表三大巨头之一，他们生产的石英机芯质量上乘，仅次于瑞士的石英机芯，有些高端的日本石英机芯比瑞士高端机芯还要好。
比如这款休闲风格的卡西欧，为EDIFICE系列，EQB-501XYD-1AMPR 蓝牙太阳能男表，就是搭载高端石英机芯，表壳和表链等为不锈钢材质。
表径44毫米以上，防水100米，参考价格2392元。
功能就比较多了，十个手指都数不出来，具有24小时针、模式切换、第二时间、蓝牙连接、蓝牙连接待机状态、星期指示符、模式辅助键、AL标记、功能调节、速度针指示符、模式指示符。
但是卡西欧的经典表款G-SHOCK，不少表款都是采用不需上电池的太阳能动力机制，它们采用的机芯是太阳能机芯。
不过这些表款也不是很贵，毕竟卡西欧算是一个比较标准的亲民品牌。
例如卡西欧G-SHOCK-PROTREK系列 PRW-6100Y-1BPR 太阳能运动户外登山男士手表。
这款手表搭载的是TOUGH MOVEMENT太阳能电波石英机芯，具有自动校正技术，能够自动接收全世界六局标准电波并自动校正，表壳和表带均为为树脂材质，具有日期显示、计时等功能，表径48毫米，防水200米，参考价格2800元。
北京纵横智慧文化传播有限公司怎么样
简介：纵横智慧价值准则 我们的愿景成为教育培训产业倍受尊敬的品牌我们的使命协助企业成长，培养未来领袖，为中国领先世界而不懈奋斗我们的宗旨全心全意帮助我们的客户我们的价值观爱智慧诚信服务品位我们管理理念了解员工的需要、倾听员工的心声、关注员工的生活、保障员工的利益我们服务理念客户的满意是我们永远的追求我们经营理念把握市场脉搏、创造最大价值我们的作风认真、效率、负责任我们的座右铭再穷不能穷团队再亏不能亏客户我们的信念恪守承诺，一诺千金大爱无疆，追求智慧、服务第一，创造价值、回应市场，创新改进、双赢思维，坦诚沟通、快速行动，团队协作、重视培训，发展个人、奖罚分明，表彰杰出我们的市场观把客户的问题当作学习和研究的课题。
北京纵横智慧管理咨询有限公司是国内教育培训行业的品牌企业。
自公司成立以来，以“协助企业成长，培养未来领袖，为中国领先世界而不懈奋斗”为己任，整合各种资源，致力于成为教育培训产业倍受尊敬的品牌。
三大子公司及三大业务 北京纵横智慧管理咨询有限公司公司旗下有三大子公司及三大业务一、北京纵横智慧管理咨询有限公司 （主要以个人与企业的成长核心）北京纵横智慧管理咨询有限公司立足于服务国内中、小企业，专门为他们提供个性化的培训课程，公司独创的“NBSS销售模式”、“鬼谷子应用智慧”、“突破性演讲与口才训练营”、“浴火凤凰引爆潜能特训营”四大主打课程为企业提供了实效、实用的培训解决方案，同时，公司特别关注企业未来接班人的培养，常年开设“青少年未来领袖口才训练营”，争取创造中国未来企业基业常青的神话。
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分公司领导人自2001年起先后参与了策划《21世纪超级成功学》、《21世纪超级行销学》、《21世纪超速创业》（陈安之着）、《重塑心灵》（李中莹着）、《又赚钱又快乐》（李践着）、《每天进步1%》（于文博着）、《培养真正的人》（董进宇着）、《把快乐还给孩子》（屈开 着）《电话行销教练》、《电话行销教程》（刘景斓着）、《马上成功》（马丽着）、《拥抱改变》（安子 着）《培育优秀子女的规律》、《学习改变命运》（董进宇 着）等30多本培训类畅销书籍。
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纵横智慧讲师重点推介 兰彦岭-公众说服力教练 鬼谷子智慧应用专家、公众说服力教练－兰彦岭教授全美优势谈判大师罗杰道森谈判大赛总冠军芝麻开门训练系统创始人鬼谷子先师研究集大成者超级团队建设专家，资深管理教练北京纵横智慧管理咨询有限公司总顾问北京人间竟越文化发展有限公司总顾问成功营销网总策划兰彦岭老师与全球极具影响力的麦肯锡有着6年的深度合作，深谙麦肯锡的工作原则和思路。
先后接受美国国际行销教练协会主席Micheal、世界一流潜能大师安东尼·罗宾、世界顶级人际关系专家哈维·麦凯、世界著名谈判大师罗杰·道森、世界顶级客户服务大师大卫·弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练，并已经取得了七项国际级课程讲师认证。
同时，兰老师深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧，特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究，极大程度地丰富了突破性演说智慧的理论，集合自己13年的营销管理实践，历时6年300多场演讲训练经验，千锤百炼，形成了独特的芝麻开门训练系统：《突破性演说智慧》、《NBSS销售模式》、《浴火凤凰引爆潜能》、《青少年未来领袖》等课程体系。
被业界誉为中国当代鬼谷子、语言突破的魔术师兰老师辅导过的部分企业有中国科学院、韩国现代、中国移动、中国联通、中国人寿、浙江艳庄、中国平安、太平洋人寿、锦绣图书、建设银行、农业银行、中国旅行社、中青旅、完美、科瑞华等。
王相锋老师简介 自我管理系统创始人；钢铁军团系统建设专家；公众说服力教练。
北京纵横智慧管理咨询有限公司总裁王相锋老师具有五年的军旅生涯和多年的营销团队管理实战经验，对军队管理训练有刻骨铭心的体验和独到的理解，先后在数家国内大型企业从业，具有业务代表、团队主管、副总经理、总经理全程经历，在领导管理、市场拓展、军事训练、尤其在企业文化、执行力、客户服务，及客服系统建立方面卓有成就和建树。
近年来先后接受国际大师包括世界第一名潜能大师安东尼·罗宾、世界第一名人脉大师哈维·麦凯以及亚洲行销学、成功学、教练技术领域数十位大师辅导训练，并重点研究了全球最知名最成功人士个人成长与自我管理的成长经历，结合自已五年军旅和营销团队管理实战经验，千锤百炼，提炼出自己一整套的个人与团队成长的系列课程--打造钢铁军团、激发无限潜力、让客户倾心的服务，团队执行力等课程。
晓炜老师简介 国内知名培训类图书策划人原北京人间远景文化交流有限公司图书部策划总监，现任北京人间竟越文化发展有限公司总经理北京纵横智慧管理咨询有限公司副总裁主要策划作品：《21世纪超级行销学》（陈安之）、《21世纪超级成功学》（陈安之）、《21世纪超速创业》（陈安之）、《又赚钱又快乐》（李践）、《重塑心灵》（李中莹）、《培养真正的人》（董进宇）、《学习改变命运》（董进宇）、《电话行销教练》（刘景斓）、《电话行销教程》（刘景斓）、《10分钟演说》（刘景斓）、《把快乐还给孩子》（屈开）、《马上成功》（马丽）、《拥抱改变》（安子）、《培育优秀子女的规律》（董进宇）、《独一无二》（杨滨）、《激发无限潜力》（张志诚）、《谁看谁赢》（杨光）、《超级说服力》（张兆亿）、《每天进步1%》（于文博）、《绝对销售》（于文博）、《企业家修炼-第7届学习型中国世纪成功论坛演讲实录》、《如何从优秀到卓越》（成杰）、《敢走自己的路》（刘标峰）、《做个推销巨人》（石真语）、《绝对成交》（庞文强）、《NBSS销售模式》（兰彦岭）、《口才决定未来》（兰彦岭）、《天生赢家就是你》（孔军）法定代表人：兰彦岭成立时间：2009-06-03注册资本：50万人民币工商注册号：110114011986876企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：北京市密云区新南路86号1号楼8层803
卡西欧手表产地是中国的是正品吗
卡西欧手表在中国设有工厂生产手表。
卡西欧手表在中国的工厂位于广州经济开发区，主要生产高科技腕式电子手表,在经营腕表出口业务的同时，主要在国内销售卡西欧高科技电子腕表。
将高、精、尖的先进科技结合新型液晶技术，恰当地运用于腕上时计，不断地提高腕上时计的发展水平。
卡西欧一贯以来所倡导的“腕上科技”精神在中国国内也被得以沿袭和传播。
卡西欧坚持不懈地在开发同行业中无以伦比的“腕上科技产品”，并以不断地提供具有时代价值的新产品为企业的座右铭。
但是，中国的工厂主要生产中低端的手表，高端手表还是主要集中在日本生产。
不过购买中低端手表的消费者也不要失望，中国的工厂只是承担代加工的职责，中低端手表的机芯100%日本进口。
因此，即便是购买中低端的手表，消费者还是能够得到很好的质量保障的，而且将产业链低端部分设于中国本土有利于降低成本，从而降低在中国的销售价格。
杭州亿晟环境设备有限公司怎么样
简介：杭州亿晟环境设备有限公司，成立于2012年6月，是一家专注于舒适家居的专业系统服务商，公司代理销售国际顶尖品牌的原装进口设备和材料，集专业设计，专业安装、专业售后维修保养为一体，为家庭和商业用户提供中央空调系统、中央采暖系统、全屋净水系统、中央新风净化系统、地下室除湿系统、中央除尘系统、智能安防系统及别墅电梯等服务。
合作品牌有美国霍尼韦尔、美国约克、日本三菱电机、日本大金、德国菲斯曼、德国威能、德国酷牌、西子奥的斯等。
公司团队厉兵秣马，不断探索，积累了丰富的行业经验，开创新了行业模式。
公司以绝对诚信为出发点，不断创新为发展前提，为您提供优质的服务体验。
“态度决定一切”是公司的座右铭，并且一直以为客户带来良好的体验为责任，不断的改进和完善服务内容。
完善的经营、管理体系，全心全意为您提供满意的服务、优质的工程、舒适的空间。
法定代表人：平伟伟成立时间：2013-06-17注册资本：500万人民币工商注册号：330181000371497企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：萧山区宁围街道市心北路818号江南明城1幢2514室
史维克斯的品牌优势
因为销售的发展空间大，不容易受行业局限。
销售的原理基本是互通的，有利于个人职业经验的积累。
不管是中国还是全世界，都处于供大于求的状态， 产品出路是每个企业都需要解决的，社会需要这类型的人。
销售的竞争和压力很大，但同时也为销售人员提供了广阔的成长空间。
希望在个人的工作成长中发展成为，不受行业限制，不受销售方式限制的全方位销售管理者。
如何拒绝好友向你推荐保险业务
3楼应该是从事保险行业的吧。
（在日本人均都有6.5的保单.我实在不出在你有能力的时候不为自己的风险而做一个计划）这句话一看就是被保险公司专门调教出来的座右铭
企业如何建立、完善企业伦理道德
转载以料供参考企业可以从以下方面入手，推动企业伦理的： 制定并执行企业伦理守则 伦理守则所规范的主要内容是企业与其利益相关者、员工、顾客、股东、政府、社区、社会大众等的责任关系，它同时包含公司的经营理念与道德理想，如同一般人的座右铭，多少可以反映公司的文化与行为、生存的基本意义和行为的基本方向。
企业信奉的伦理守则应贯彻到经营决策的制定以及重要的企业行为中。
在建立伦理法则的同时，通过一系列的奖励、审核以及控制系统加以强化，并对破坏伦理规范的行为予以惩罚，公司必须让大家都明白，组织里决不容许违反伦理的行为。
管理人员对违规者的默许，将会严重破坏组织走向更具伦理气候的环境。
伦理法规要想更具效力，必须把组织里经理、员工的思想和政策信仰予以具体化。
威塞里尔协会是一家小型的、威汽车行业提供电子部件的私人供应商，它拥有一本“质量担保手册”，是思想方针、行为指导、技术手册和企业简介的一个统一体，记录了公司对于正直人格的承诺和关于正确行为的指导原则。
公司从来不用销售比赛等来激励员工的个人工作表现，也不通过销售数字来判断竞争状况，而是教育员工在制定决策时，既要考虑公司和个人的利益，也要考虑供应商、客户以及社会的需求，绝对的诚实、礼貌以及尊重他人是公司业务程序的标准。
自步入业界以来，威塞里尔的销售收入不断增长，在一个发展缓慢的行业里创造了奇迹。
设定伦理目标 企业伦理目标强调企业行为不仅具有经济价值，还必须具有伦理价值。
企业在追求经济目标的时候，往往不由自主地将获利作为衡量行为价值的惟一尺度，于是为了实现利润最大化不惜损害他人利益的行为现实生活中是有发生，这说明企业的经济目标需要伦理目标的调节和制约。
企业目标制约下的行为不仅不能违背以法规形式体现出来的经济活动的游戏规则，而且要进一步以伦理准则来约束自己，主动实现道德自律。
经营者必须不断提醒自己：企业生存的根本意义是什么
企业的生存其实并不是一个目的，而是一个手段，是通过企业的生存，求得顾客的满意。
所以，当一个企业非要用不伦理的手段才能生存的话，它就不再有存在的意义和价值了。
企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。
实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。
强生公司在发现其生产的泰诺胶囊被污染以后，当时的CEO詹姆斯?布克当即决定在全国范围内回收所有的泰诺胶囊，这反映了强生公司经济目标与伦理目标统一的企业文化。
如果没有一系列在企业内部根深蒂固的、被人们所共同享有的价值观和指导原则，很难相信强生公司的反应能够如此迅速、一致而且符合伦理道德。
加强员工企业伦理教育 现在不少国外的大企业，在员工的教育训练课程中，邀请诗人、哲学家为员工上课，目的就是希望员工能对身边的人与物有更高的敏感度，帮助员工在道德思想和行为中注入强大个人意志，防止破坏性的道德沦丧。
企业也可参与一些有意义的社会活动，协助推动社会良性改革，这样不仅可以提高公司的向心力，激励员工士气，同时也可提升个人的品质，满足员工更高层次的精神需求。
这种需求的满足会进一步激发员工的积极性、创造性和敬业精神，从而更有利于企业经济目标的实现。
这样，道德伦理风范不再是企业必须维持的一个负担，而是统治一个企业的精神风貌。
因此，企业应加强员工有关企业伦理教育，注重培养反应企业价值观的态度观念、思考方式等，让员工深刻了解到企业更高一层的使命。
比奇?鲁特营养公司在发现公司的一家供应商提供的用于制作比特?鲁特百分白纯正果汁的苹果浓缩液不过时化学添加剂和水的混合物以后，为了实现成本控制的目标，竟几乎没有人考虑公司对于消费者肩负的义务，也没有人想过一旦问题曝光后的严重后果。
最后，公司因为罚款、诉讼以及损失的销售量而付出了2500万美元的代价。
由上层开始推动伦理建设 事实上，作为成功的企业，应该是一个合乎高标准伦理的公司，在劳资关系、尊重知识产权、遵守法令等企业文化上，都有相当的进步；而成功企业中卓有成就、德高望重的领袖人物，恰恰是最又资格提升社会伦理道德的人物。
因此高层领导的重要职责之一是赋予企业的指导价值观以生命，建立一个支持各种道德行为的环境，并在员工中灌输一种共同承担的责任感，让员工体会到遵守伦理是企业积极生活的一面，而不是权威强加于的限制条件。
领导要敢于承诺，敢于为自己所倡导的价值观念而采取行动，同时当道德义务存在冲突时，敢于以身作则。
如果绝大部分的企业领袖能充分认识并致力于提高企业伦理，我们社会的人文精神、生活品质自然也就提高了。
那时候，我们的经营环境会大大改善，产品的国际形象也会随之“水涨船高”，企业也将得到他们应享的“回报”。
企业管理的主要责任是教导、促进、启发员工的诚实、正直、公正感。
一个真正的企业家，应该是净化社会风气的先锋。
当年，张瑞敏自己抡起铁锤砸掉了76 台冰箱，在家电行业里以“挥大锤的企业家”著称。
也正是这把大锤，为海尔走向世界立了大功。
如今，“精细化，零缺陷”变成海尔全体员工的心愿和行动，那把大锤依然摆在展厅里，让每一位新员工参观时都能记住它。
目前，中国企业处于公平开放的国际化竞争中，这更要求企业以诚信为本，在创造经济利益的同时，将企业伦理作为体制改革的一个重要部分，在组织内建立一套行之有效的伦理监督机制，肩负起应尽的社会责任，共创人间净土，实现企业的可持续发展。
