卡西欧电子表怎么这么贵
现实生活中，我们常卡西欧手表很多都是采英机芯，这些搭载石英机芯的手价格也非常亲民。
卡西欧除了电子屏显示的手表不是石英手表外，其余的指针式表款都是搭载石英机芯。
卡西欧目前是石英表三大巨头之一，他们生产的石英机芯质量上乘，仅次于瑞士的石英机芯，有些高端的日本石英机芯比瑞士高端机芯还要好。
比如这款休闲风格的卡西欧，为EDIFICE系列，EQB-501XYD-1AMPR 蓝牙太阳能男表，就是搭载高端石英机芯，表壳和表链等为不锈钢材质。
表径44毫米以上，防水100米，参考价格2392元。
功能就比较多了，十个手指都数不出来，具有24小时针、模式切换、第二时间、蓝牙连接、蓝牙连接待机状态、星期指示符、模式辅助键、AL标记、功能调节、速度针指示符、模式指示符。
但是卡西欧的经典表款G-SHOCK，不少表款都是采用不需上电池的太阳能动力机制，它们采用的机芯是太阳能机芯。
不过这些表款也不是很贵，毕竟卡西欧算是一个比较标准的亲民品牌。
例如卡西欧G-SHOCK-PROTREK系列 PRW-6100Y-1BPR 太阳能运动户外登山男士手表。
这款手表搭载的是TOUGH MOVEMENT太阳能电波石英机芯，具有自动校正技术，能够自动接收全世界六局标准电波并自动校正，表壳和表带均为为树脂材质，具有日期显示、计时等功能，表径48毫米，防水200米，参考价格2800元。
卡西欧手表产地是中国的是正品吗
卡西欧手表在中国设有工厂生产手表。
卡西欧手表在中国的工厂位于广州经济开发区，主要生产高科技腕式电子手表,在经营腕表出口业务的同时，主要在国内销售卡西欧高科技电子腕表。
将高、精、尖的先进科技结合新型液晶技术，恰当地运用于腕上时计，不断地提高腕上时计的发展水平。
卡西欧一贯以来所倡导的“腕上科技”精神在中国国内也被得以沿袭和传播。
卡西欧坚持不懈地在开发同行业中无以伦比的“腕上科技产品”，并以不断地提供具有时代价值的新产品为企业的座右铭。
但是，中国的工厂主要生产中低端的手表，高端手表还是主要集中在日本生产。
不过购买中低端手表的消费者也不要失望，中国的工厂只是承担代加工的职责，中低端手表的机芯100%日本进口。
因此，即便是购买中低端的手表，消费者还是能够得到很好的质量保障的，而且将产业链低端部分设于中国本土有利于降低成本，从而降低在中国的销售价格。
社会主义市场营销的指导思想是什么?
市场营销作为一种有意识的经营活动，是在一定的经营思想指导下进行的。
这种思想是企业营销的导向，是一种观念。
市场营销指导思想的正确与否对企业经营的成败兴衰，具有决定的意义。
企业的经营思想是在一定的经济基础上产生和形成，并随着经济的发展和市场形势的变化而发展变化。
在西方市场经济高度发达的社会里，企业营销管理的指导思想大体上有四种，即：生产观念，产品观念，市场营销观念和社会市场营销观念。
一 生产观念。
生产观念是一种传统的，古老的经营思想，在西方发达国家，于本世纪20年代以前占支配地位。
当时由于生产效率还不很高，许多商品的供应还不能充分满足市场的需要。
例如，当时小轿车产量很少，价格昂贵。
因此，当时的工商企业把营销管理的重点放在抓生产，抓货源上，即以生产观念为导向。
所谓生产观念，就是企业的一切经营活动以生产为中心，“以产定销”。
生产观念的假设前提是：消费者可以接受任何买得到和买得起的商品，因而企业的主要任务就是努力提高效率，降低成本，扩大生产。
二 产品观念。
产品观念是一种与生产观念类似的经营思想。
它片面强调产品质量，而忽视市场需求，以为只要产品质量好，技术独到，自然会顾客盈门。
如我国有些小生产者以为只要死守祖传秘方，就可永远立于不败之地，就是这种传统的产品观念的反映。
这种观念在商品经济不甚发达的时代或许有一定道理，但在现代商品经济即市场经济高度发达的条件下，则肯定是不适宜的。
三 市场营销观念。
市场营销观念是商品经济发展史上的一种全新的经营哲学，它是第二次世界大战后在美国新的市场形势下形成的，相继盛行于美国以及日本，西欧等经济发达国家和地区。
所谓市场营销观念，是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学，它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程，而不仅仅是制造或销售某种产品的过程。
简言之，市场营销观念是“发展需要并满足它们”，而不是“制造产品并设法推销出去”;是“制造能够销售出去的产品”，而不是推销已经生产出来的产品。
因此，“顾客至上”、“顾客是上帝”“顾客永远是正确的”、“爱你的顾客而非产品”、“顾客才是企业真正主人”等口号，成为现代企业家的座右铭。
四 社会市场营销观念。
本世纪70年代以来，西方国家市场环境发生了许多变化，如能源短缺，通货膨胀，失业增加，消费者保护运动盛行等等。
在这种背景下，人们纷纷对单纯的市场营销观念提出了怀疑和指责，认为市场营销观念没有真正被付诸实践，即使在某些企业里真正实行了市场营销，但它们却被忽视了满足消费者个人需要同社会长远利益之间的矛盾，从而造成了资源大量浪费和环境污染等社会弊端。
例如，举世闻名的软饮料“可口可乐”和麦当劳汉堡包等畅销商品，都受到美国消费者组织及环境保护组织的指责。
针对这种情况，有些学者提出了一些新的观念修正和代替单纯的市场营销观念，如“人类观念”、“理智消费观念”、“生态主宰观念”等等。
菲利普·科特勒则认为，可代之以“社会市场营销观念”，这一提法现在已经为多数人所接受。
总而言之，以上四种观念作为社会意识形态，是随着社会生产力和商品经济的发展而发展的。
现代营销观念形成于发达的资本主义社会，但它们并非资本主义所特有的范畴，而是对一切市场经济都具有普遍意义的。
市场营销观念和社会市场营销观念等现代经营思想，同社会主义的生产目的并无二致，对社会主义市场经济完全适用。
如何才能做好工厂精细化管理
认识工厂精细化管理：精：精益求精，强调工匠精神细：细化分解，强调求实精神化：持续落地，强调较真精神管：管事情，强调要做到知情理：理人心，强调平等心（通过事情来管人，朗欧独特见解）熟悉工厂精细化管理推行过程中的三大矛盾、四项基本原则和两大精神：（一）管人和管事的矛盾现状：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人却又管不好事。
朗欧对策：人事分离、管事理心。
（二）分权和集权的矛盾现状：管得不严的企业有很多管理漏洞，管得严的企业，管理人员又在放弃自由。
朗欧对策：知情是核心，放权不等于弃权。
（三）人情和制度的矛盾现状：用人性化的帽子掩盖管理动作的不足。
朗欧对策：重塑“面子文化”，改变工作习性。
工厂精细化管理认知的四项基本原则：1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；2、管理员工行为，关注行为结果；3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；4、执行力量化原则（执行率）。
工厂精细化管理认知的两大精神：1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。
选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
我们既要提倡那种能创造满足人们已有的、未被满足的需要，甚至开拓新需要的“创客精神”，也要提倡做好做精的“匠人精神”，中国工业的可持续发展迫切需要“创客理念”与“匠人精神”比翼齐飞。
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儒家思想作为中国传统文化的表征，其主张”仁爱”．”诚信”、“中庸”．“克己复礼”等思想精髓推动了中国封建社会的发展，更启迪着今天的企业管理。
本文主要探讨了儒家思想对企业管理的现代价值。
一．儒家思想的精髓 儒家思想作为中国传统文化的主流．绵延数千年，代表着中华灿烂文化．在春秋“百家争鸣”的时代，经过“焚书坑儒”的洗礼．而后居于独尊地位并非偶然．这同儒家思想本身丰富的内涵所具有的综合’陛，感召力分不开的．因而儒学深深地影响着中国人及中国社会。
1．“仁学”——儒家思想的核心价值 “仁”是儒家思想的核心价值理念。
儒家认为人有“恻隐．羞恶、辞让．是非”四心．即”仁．义、礼、智“。
其中，“仁“为核心与基础，它强调一个人只有在与他人关系中才能定义自己，只有通过”二人”才能定义“一人”，仁即“二人”的意思，故”仁者．人也”。
儒家认为，人首先要有一颗温暖、亲爱、感恩、谦让．善良的心．即仁心。
在基本的人际关系里，在亲人与朋友的相处中，尤其应该体现这种态度。
其次要将仁爱之心推延出去，并充实个人．尽力让世界和谐。
有仁心恩慈才是人生意义的核心。
儒家思想之所以能在过去数千年之中，为无数识字与不识字的人所接受．成为其核心价值信仰，正在于它指点出人性的根本需要。
社会文明尽管快速演变．若不能掌握人生的核心价值．生命终究不免空虑失落。
而儒家所重者，正在于如何认识并满足人性中最核心而深邃的需求。
儒家所提倡的核心价值．属于价值性义理，其重点在于以仁心爱人、敬天惜物，这种价值提炼是任何社会所需要的。
2儒家思想的大众性、生活性、感召力儒家思想之所以具有大众性、生活性．感召力，在于这种思想同中国传统小农经济基础相适应。
农业文明对土地的依赖不仅没能割断同氏族血缘关系的联系，反而将其继承、延续下来。
由于血缘关系具有先验性和等级性．因而由血缘关系所结威的集体(家族)是一种立体状的等级结构式．父对子．长对幼均有着绝对的支配权，之间不存在着任何平等。
加之血缘关系是先验的．超个体．超意愿的关系．任何人都无法改变、摆脱和超越。
个人只能是认可．服从、顺从这种关系，才能获得自己的位置和利益。
这就是中国家庭本位制建立的基础。
儒家强调“孝悌”为”仁”之本．这既是对以血缘亲情关系为基础的宗法社会制度的反映，又是对这种宗法制度的维系：坚持“人禽之辨”．进行道德教化，有利于敦化社会风气，维护正常的社会秩序。
肯定尊君和上下尊卑的等级制度的合理性．是对皇权和封建等级制度的认同：同时．又坚持“大一统“思想满足了人们的民族主义和爱国主义的情感。
在思维路径上以”中庸”为至德，要求“叩其两端而执其中”，颇具有善于守成的优势。
最后．它主张内圣外王。
既希望用自己的理论来教化并转化社会，齐家。
治国、平天下．主张积极入世：同时又主张正人先要正己．坚持自身的身体力行。
儒学内涵具有大众性、生活’陛，感号力的特点．能满足社会不同阶层、利益集团的需要，因而易为社会认同。
二．儒家思想对企业管理的现代价值 儒家思想对企业管理的现代价值主要有：以人为本、以义统利、以德服人，以信取仁、勤劳节俭，严于律己、重才尚贤。
1以人为本 儒家主张”天生万物，唯人为贵”．”民为贵．社稷次之．君为轻”。
治理国家应以富民为本．“民为帮本，本固帮矣”。
人民百姓是国家的根本．根本巩固了．国家才能够安宁。
现代经济与科学技术创造了巨大的物质财富．而一些人往往只注重财富的增长，忽视了创造财富的人．不懂得人是目的。
在企业管理中，也存在见物不见人的倾向。
在企业经营管理中应”以人为本”，重视人的积极性、创造性。
2以义统利 孔子日：“见利思义．见危授命”：苟子日：”先义而后利者荣，先利而后义者辱，荣者常通，辱者常穷，通者常制人”。
儒家以义作为重要的价值取向．不取不义之财．反对为富不仁。
如何认识”义利”的关系，人们的认识不尽相同。
有人极力批判儒家重义轻利的思想，认为它阻碍了市场经济的发展。
事实上．儒家倡导的“义”指整体利益．民族与国家的利益。
强调生财有大道，利己不损人。
孔子日：“富与贵是人之所欲也．不以其道得之．不处也“。
可见．孔子不是反对致富．而是主张正当致富。
在市场经济发展的天，每个人都在追求个人利益的最大化，每个企业也都在追求利润的最大化．从而形成一种促进经济发展的内在动力。
这是积极的因素，必须肯定。
但对于任何事物不应强调过分，若只讲功利主义，甚至一切向钱看，不择手段地牟取暴利，既不利于企业自身的发展．也不利于经济的正常运行。
儒家强调”义”恰好可弥补这一不足。
在经营管理中，一些企业家汲取了儒家的这一思想，明确提出“君子爱财取之有道”的经营宗旨．强调把追求利润与服务人民结合起来．树立了良好的企业形象。
3以德服人 儒家主张以仁爱之心待人。
在家庭中要“父慈子孝．兄良弟悌．夫义妇听．长惠幼顺君仁臣忠．谓之人义也”，形成一种融洽温馨的亲情关系。
就整个社会来说，儒家提倡“温，良、恭．俭．让“．这是社会稳定的重要基础。
儒家的仁爱思想对于建立和谐友善的人际关系，增进员工之间、员工与企业之间的感情．具有重要的现实意义。
一些企业以“和为贵”．“和气生财”作为重要的经营准则，并且在整个管理过程中，强调对人的关心．爱护和尊重．讲求具有人情味的管理．这正是东方管理的一大特色。
现代企业管理主要强调制度与法律，这是十分必要的。
不过，儒家更强调伦理道德的重要性．主张培育人的美德和良好的社会尚．使人们高米地按照道德准则去做应做之事。
如孔子日：“为；政以德．譬如北辰．居其所而众星拱之”．“道之以政，齐之以刑，：民免而无耻：道之以德．齐之以礼，有耻且格”。
孟子又日：“以；力服人者，非心服也；德服人者心悦而诚服也”。
显然．制度、法妻律．规范应是相辅相成，同时并重．不可或缺的关系。
道德规范垂作为～种无形的约束力量是现代企业管理不可缺少的。
4以信取仁i 诚信是儒家传统美德的重要组成部分，是做人的一项基本原；则。
儒家认为“诚信者．天下之竭也”．“求财须有道，不义害自；己”。
主张真诚待人、诚实敬业、恪守信用、讲求信誉。
”言必信，耄行必果”，”苟逊不羁．蒙无异也”。
诚信既是传统美德，也是历：代经商之道。
过去，我国许多小商号都挂着”货真价实．童叟无i欺”的牌子，作为其的经营信条。
弄虚作假，欺骗顾客、不履行；契约的企业，是难以长久存在的。
被称为世界船王的包玉刚先生；的成功之道就是”以信誉成交．借信誉发展”。
事实上”诚信为；本．信誉第一”已成为许多企业家的座右铭。
同时，诚实信也是；现代市场经济运作的精神支柱 5勤劳节俭： 儒家历来都主张勤劳治国．勤俭持家。
中华民族勤俭这一美i德．在世界上是很有影响的。
每一炎黄子孙。
不论读书治学，还墨是经商称贾，共同的特点是十分勤奋刻苦．发奋图强．吃苦耐劳，：并且也是比较简朴，处处提倡节约。
儒家认为勤俭是心灵净化的妻因子和快乐因子．它不仅让人舒展筋骨，更让人舒展心情。
经常劳动、喜欢劳动之人．多豁达开朗，快乐常在。
勤俭的价值观念耋符合现代管理要求的．任何企业都应精打细算．降低成本以提：高效益。
； 6严于律己 儒家主张正人先正己．严于律己宽于待人，”其身正，不令而行；其身不正．虽令不从”；“若安天下．必须先正其身：能自制，后可以治人；能治人，然后能为之用”。
在严以律己方面．儒家还提出“慎独”的修养方法。
这些强调的是，要管理好别人，先要管理好自己；要正人先要正己。
作为一管理者．应在才学．能力．品德．气质、作风等各方面率先垂范，严以律己。
这也是现代企业经营者应具备的基本素质。
7．重才尚贤 儒家主张”师道尊严”，尊师重教，重人才．尚贤能。
”国之盛衰系于人才．功于才成，业由才广”，充分阐述了人才的重要性。
用人之道强调”许士之风必求其实．用人之术当尽其才”：”选士用能不拘长幼”：“金无足赤．人无完人”：”用人如器，各取其长”等。
这些阐述了重才尚贤在经营管理中的重要性。
总之，儒家文化与现代企业管理的关系是互为独立、又互为影响的，在猛进如潮的2 1世纪．儒家文化必将在世界经济生活产生深远影响。
