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你好，这边有几篇新闻稿，你可以参考一下。
本报在庆祝伟大祖国六十五周年之际，为了加强对部队干部战士的教育，丰富指战员的业余文化生活，我部组织指战员前往XXX观看电影XXX.这是一部描写XXXXXXXXX的片子，情节精彩，迂回曲折，颇有教育意义。
在观看过程中指战员们纪律严明、秩序井然，展现了人民战士的勃勃英姿，收到百姓群众的纷纷赞誉。
范本1首届国际军校军事项目对抗赛在南京举行新华社南京12月10日电（黎云、马胜伟）经解放军总参谋部批准，为期两天的国际军校军事项目对抗赛10日起在南京举行，包括中国在内的5国12所军校组队参加或观摩了这次对抗赛。
这也是我军首次举行国际间的军校对抗比赛。
军事项目对抗赛由解放军理工大学承办。
对抗赛以10人战斗班为单位，按照“基础性、对抗性、实战性、临机性和信息化”的要求，在生疏地形中连贯进行定向越野、野外宿营、夜间搜索、通信基础、战术基础、战伤救护、手榴弹投准、超越障碍和95式步枪精确射击等课目的比赛。
记者在现场看到，参赛队员按照战斗要求全副武装，平均负重25公斤以上，在30多个小时内，队员们完成了按实战条件设置的12个比赛课目，徒步行军里程在40公里以上。
比赛采取以战斗班为单位计算成绩，要求参赛队员不仅具备良好的体能，还要相互协助配合，临机处置应对突发情况，对指挥协同能力和团队精神提出了较高的要求。
按照比赛规则，参赛队员只能携带少量的食品和饮用水在野外宿营，难度和强度接近人体极限。
解放军理工大学校长张亚非介绍说，军事项目对抗比赛是世界一些军事强国检验和提升军校学员训练水平的常用做法。
理工大学是我军较早引入并广泛开展军事项目对抗比赛的军事院校，2013年成功组织进行了全军首次军校对抗比赛。
范本2沈阳军区某团年终评比向战斗力建设聚焦训练场上过硬立功受奖优先沈阳军区某团年终评比表彰向战斗力建设聚焦本报讯 记者段君奉、通讯员夏云亮报道：11月下旬，沈阳军区某团下发年度表彰通令，53个受表彰对象中，因军事训练或执行重大军事任务表现突出而立功受奖者超过80%。
该团政委周晓波介绍说，评功评奖向基层、向军事训练先进倾斜，正是坚持战斗力标准的应有之义。
该团担负任务多样，既有全年在训分队，也有长时间在外执勤的保障分队，还有执行国际维和任务的官兵。
“执行任务不同，但衡量成绩的尺子都必须是战斗力标准。
”今年年终评比表彰，他们依照总部颁发的《军队奖励和表彰管理规定》，大幅提高对军事训练和完成重大军事任务表现突出人员的表彰比例，推动表彰评比向战斗力建设聚焦。
该团政治处主任梅潇告诉记者，全团今年参加上级比武中取得名次的官兵，以及军事项目考核比武中创破纪录者全都立功受奖。
总结评比中，该团严格奖励标准、不搞平衡照顾。
因为年度军事素质认证不合格，全团有2个单位和8名士官被取消评先资格。
上士满都拉曾荣立过二等功，今年在集团军创破纪录比武中又取得优异成绩，被推荐立三等功。
满都拉却主动提出将立功机会让给战友。
连队党支部坚持训练奖励不搞平衡照顾，依旧推荐为其记三等功。
让战斗力建设突出的“先入场”，让素质过硬的“坐前排”，进一步激发了官兵投身军事训练的热情。
前不久，该团组织了一次新兵问卷调查，97%的新战士表示，下连后将以军事训练先进典型为榜样，刻苦训练，建功军营。
范本3沈阳军区联勤部晒出权责清单带来清风正气沈阳军区联勤部注重建章立制强化对师团职领导管理监督晒出权责清单带来清风正气本报讯 张晓东、特约记者戴岳报道：整整一周，沈阳军区联勤部负责农副业生产的两名干部奔波在田间地头，现场办公察实情、解难题。
回到机关，他们向所属部队官兵公布了自己的“权责清单”，接受群众评判。
在纠治“四风”、下大力加强作风建设中，沈阳军区联勤部师团职领导相继在政工网晒出“权责清单”，明确他们在17个重点领域、关键环节的权力与责任，让广大官兵一目了然。
“只有建章立制、强化监督，使权力和责任都晾晒在阳光下，才能确保风气建设取得成效。
”联勤部领导说，针对联勤部队类型多、权力较为集中等实际情况，他们要求师团职领导按系统、分领域公布权责清单，把干部使用、经费物资审批等重点关键环节的权责清单向官兵公布，主动接受官兵监督，以自身模范行为抓班子、带队伍。
记者在联勤部政工网上看到，不同类型的单位，权责清单各有侧重。
仓库系统公布的是经费审批、兵员管理等重点环节；医疗系统重点是聘用人员录用、合作科室引入、药品器材采购；房管系统在土地租赁转让、经费流动管控上接受官兵监督。
在重点领域和关键环节建章立制，强化了权力运行监督。
过去，他们规定“大项工程建设、大项经费开支、大宗物资采购要上会集体研究”，但多是原则要求，主官决策时有较大弹性空间。
为解决这一问题，联勤部党委修改完善《常委会议事规则和决策程序》《党委理财实施细则》，使每个环节都有硬性规定，防止出现“个人说了算”等问题。
完善制度机制，强化监督检查，权力运行的“笼子”越扎越紧。
今年以来，联勤部党委先后对节日期间用公车接送家属购物的某仓库政委给予严重警告处分，对干部考德、班子考绩、单位考风“三考”活动中被查出问题的9名主官分别作出组织处理。
（《解放军报》2014年10月7日第一版）范本4南京军区某部智能“魔盒”巧建奇功实时化，网络化，集地表透视、卫星影像、矢量地图等本领于一身 智能“魔盒”巧建奇功叶松岩 沈兴林 本报特约记者 胡春雷盛夏时节，盘旋于山河之间的信息主干线遭“敌”突袭多处“受损”，中军帐内通信系统面临“瘫痪”危境。
关键时刻，南京军区某部闻令而动，迅速启用被誉为智能“魔盒”的手持式信息终端系统，顺利完成断点接续、备用链路启动等艰巨任务，确保联合作战实兵演练通信系统畅通无阻。
瞄准实战 携手驾驭信息长龙现代战争是基于信息系统的体系作战，战机稍纵即逝，信息畅通与否直接关乎胜败。
该部长年担负战时通信应急保障任务，“科研瞄准实战，创新确保打赢”成为他们的攻坚目标。
然而，蜿蜒上万公里的国防光缆犹如信息“长龙”，盘踞在多省市地表之下。
山河险阻重重，欲当好战场神经的“守护神”决非易事。
仗怎么打课题就怎么上
他们大胆创新，充分论证，与总参某所、解放军理工大学等协力攻关，历经百余次试验，终于研制成功简便实用的智能“魔盒”。
演示现场记者看到：开启“魔盒”，输入战区地域名称，屏幕上纵横交织的干线图便跃然眼前，山川、河流、丛林、铁路等标注清晰显现。
据介绍，“魔盒”虽小性能优异，具备精准定位、实时共享信息等强大功能，可有效提高体系作战应急保障能力。
仅以百公里光缆干线勘察设计为例，以往纸上作业、人工定位、手工录入，需20人苦战20余天，质量也难以100%保证。
可应用“魔盒”系统，仅3人花几天功夫便可高质高效完成任务。
河底穿越 倾力打造地下光网“河面宽度32米，河床深度12米，沙砾土质，可实施水下穿越。
”“30°角度切入
”营长周皖阳一声令下，作业分队不到1小时便成功实现了光缆线路河底穿越。
个中奥妙，仍然是智能“魔盒”在凸显威力。
“以前光凭肉眼，根本无法确定河床下的情况，只能‘瞎子摸象’。
”周营长介绍说。
现在“魔盒”在手不仅能“透视”地表，而且集矢量地图、卫星影像、地形高程等功能于一身，能穿山钻地提取地理信息和实景图像信息，可谓“一盒在手、踏遍山河”。
穿越地表精确铺设光缆，线路稳定抗毁性强，具有重要实战意义。
如今，“魔盒”技术与定向钻进技术“强强联手”，已成为部队攻坚克难的“沙场利器”。
近年来，在遂行多样化任务中，已成功征服几十条大江大河，为向战场注入打不断的“信息流”，构建起安全可靠的智能网体系。
平战结合 多维沙场一网畅达实时化、网络化、可视化实现信息共享，是智能“魔盒”的又一绝技。
它有一双“千里眼”、一对“顺风耳”、一颗“智慧芯”，能通过北斗卫星导航定位和高性能无线网络传输系统，把战时现场视频、战场空间地理位置等信息数据加密传至指挥中心，帮助中军帐运筹帷幄，决胜千里。
智能“魔盒”的网聚能力，还大大提升了部队实战化条件下的应急保障水平。
一次，部队在抢修演练中遇到棘手难题，一线官兵无计可施。
智能“魔盒”又派上大用场，他们迅速联通专家，远程会诊，千里之外实施“视频手术”，确保持续生成战斗力。
据悉，智能“魔盒”可有效跨越军兵种和军与民之间的信息“鸿沟”，实现“军民融合平战结合一网通”。
目前，该智能系统已在抢险救灾、维稳处突、应急管理等非战争多样化军事任务中屡建奇功。
（《解放军报》2014年12月25日 07版）范本5上士拾金不昧 被人追到部队送锦旗上士拾金不昧获赞誉■本报记者 武元晋11月15日，河南南阳的张汉中专程从老家来到北京军区司令部老干部服务处，将一面写有“拾金不昧好战士，新时代活雷锋”的锦旗交到该部某勤务连上士郝磊手中。
11月11日，张汉中和一位朋友驾车去郑州，带了一个装有20多万元现金的提包，在郑尧高速郭店服务区休息时，不慎将提包遗落在卫生间内。
休假期满准备归队的郝磊行经此地，在服务区卫生间捡到这个提包，打开一看全是现金，便逐个询问同行的乘客，大家却都说不是自己的。
一直寻找了十多分钟，始终不见失主。
这时，急着赶路的乘客催促司机快走，但郝磊坚持继续寻找失主。
就在郝磊焦急万分的时候，失主张汉中和朋友循着原路找了回来。
在核实提包内现金金额和身份证件后，郝磊把提包还给了张汉中。
巨额现金失而复得，张汉中非常感动。
他根据现场拍摄的郝磊照片和其它线索，通过《南阳晚报》和本报记者联络到郝磊单位，并连夜搭乘火车前来致谢。
面对失主的盛情，郝磊憨然一笑：“我是军人，又是党员，这么做是应该的。
”范本6满广志：让德军师长发出感叹的中国团长第三十八集团军“平江起义团”团长满广志勇当陆军信息化转型探路先锋率部建设我军第一个信息化机步团 牵头编写陆军首部信息化训练规范本报讯 记者范江怀、特约记者覃照平报道：沙尘骤然扬起，一骑铁甲战车于起伏山丘间纵横驰骋，以雷霆之势直扑对手……在“和平使命-2014”演兵场上，团长满广志率领“平江起义团”参演官兵，以完美表现征服现场观摩的中外军事观察员。
这支昔日长征路上打先锋的红军团队，如今脱胎换骨，成为具有新质战斗力的我军首个信息化机步团。
10月30日，满广志荣获“时代楷模”称号，受到中宣部表彰。
未见其人，先闻其名。
他的沙场传奇在朱日和基地流传甚广。
那年模拟蓝军，满广志指挥“野狼行动”，出奇兵点死穴，六战六捷。
现场观摩的时任德军第十装甲师师长马库斯感叹道：“这是一个可怕的对手
”硝烟散尽，满广志走进视线。
一脸黝黑的他，质朴如戈壁滩上的岩石。
可在官兵心中，他却是名副其实的“高大上”——“高学历”——军事科学院首批国际战略学硕士，不仅《孙子兵法》熟记于心，还潜心研究外军发展动态，翻译10余万字外军资料，牵头编写了我陆军第一部信息化部队训练规范。
官兵皆知他嗜书如命，“部队驻训到哪里，他就把书柜搬到哪里”。
在他眼中，书桌连着战场，硝烟透着书香。
官兵说，“跟着他打仗心里特有底”。
“大心脏”——全程参与我军第一个信息化营团建设试点，作为先行探索者，他有一颗敢担当的心。
导弹夜射、炮兵无阵地射击……新装备训练风险再大，他丝毫不降难度。
他有句口头禅：“你们放手练，出了问题我来扛。
”在这颗“大心脏”率领下，该团趟出了一条陆军部队信息化转型发展的新路子。
“上层次”——他不知“见好就收”为何物，总是创新再创新，逼着部队战斗力建设“上层次”。
针对未来信息化战场特点，他大胆探索出超低空协同、随遇破击等20多项全新战法。
那次对抗演练，满广志临危受命，一人指挥两个团，与空军和陆航部队密切配合，运用全新战法实施了一场精彩的体系破击战。
现场观摩的全军百余位将军纷纷赞叹：“这个指挥员有真功夫
”时刻准备着，为中华民族的伟大复兴而战——这是满广志的座右铭。
前不久，在全团纪念甲午战争120周年的大会上，满广志用如火的激情给官兵们朗诵他最喜爱的诗句：我谨向世界提醒一句\\\/从我们这一代起\\\/中国将不再给任何国度的军人\\\/提供创造荣誉建立功勋的机会
希望可以对你有所帮助
法警这个职业怎么样
一般从事什么工作
待遇如何
司法警察，简称为法警，包括两类：检察院的，法院的．检察院，法院的法警在送达法律文书，提押嫌疑人以及强制执行等行为是对司法机关（法院检察院）司法行为的辅助行为．是进入司法诉讼程序后实施的司法权力．不是行政权力． 另外监狱、劳动教养管理机关是我国的刑罚执行机关，这些机关的人民警察进行的是行政管理行为，行使行政权利，虽然他们臂章和胸徽上有“司法”字样，但这不是代表他们是司法警察，而是说明其上级管理部门是司法行政机关（即司法部、司法厅（局）），所以监狱、劳动教养管理机关的人民警察不属于司法警察行列。
在法庭上带着犯罪嫌疑人出庭的就是法警， 法警有的是公务员，他们是行政编制，是干部身份。
有的是事业编制，是工人身份。
有的是法院招聘的，是临时工。
论地位，行政编和事业编要远高于法院招聘的临时工。
行政编法警又相对略优于事业编法警。
论待遇行政编法警也略高事业编法警一点点，两种编制的法警待遇都远高于临时法警。
行政编法警的工资比普通的公务员也略高一点，一般多个警衔津贴而且岗位津贴要多一点。
管理人员心得怎么写
点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。
所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，要真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。
所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家，关心人、关心集体、关心大局。
所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。
真善美的完美结合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。
以下就管理人员的品质修养谈谈个人的点滴体会，以起到抛砖引玉的作用。
目的与责任我国改革开放以来，经历了一个管理系统迅速发展的年代。
各种从国外引进的管理系统层出不穷，从TQM到ISO、ERP，随着INTERNET的出现，变革更是成为时尚。
在招聘管理者时，种种管理新名词也成为考察的重点。
正如柯维所说：我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。
管理有个主要目的：使企业持续下去。
这毫无疑问，但要以何种方法呢
以下这个故事可以提供答案。
有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。
饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。
那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。
他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。
总生产工程师说：“没人能跟我比。
对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。
如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。
”销售经理抢着说：“错了
世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。
”主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司内外的你们没有良好的形象，惨败是绝对的。
没人会向一家他不信任的公司买产品。
”“我认为你们的观点都太狭窄了”主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工。
去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。
”四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。
直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。
他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。
“诸位，”他说：“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自傲，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。
在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。
如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。
其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另一个写着‘销售’，第三个写着‘企业与公共关系’，第四个是‘员工’。
除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是‘利润’。
在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。
”这么多年我看那么多的人在学管理、讲管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都学来，但是学了那么多依然没有很好的发挥，为什么
就仅仅是因为观念没有改变
我是谁
我代表着什么
我的目的是什么
作为管理者应当清楚地知道：你的能力是公司的财产，也是你发展的基础。
我们每天要面对的是不停的变化，我们要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。
你可以向过去学习，但活在过去是不明智的。
我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。
人生最珍贵的礼物就是把握此刻，明天的成功才是我们的目标。
承诺与细节承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向你所承诺的人沟通，从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。
“把信送到加西亚”这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。
承诺也意味应当有远大志向。
坚信“志当存高远”，但更新细节定成败——我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的管理人员，却有截然不同的成就，这主要区别于他们对管理事业的激情与执着的追求。
一旦有了这种激情，你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及业务增长所带来的成果。
管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它
而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松的。
如果每一位员工能够在平常总对自己提问：“我还需要什么设备
需要什么工具
还有什么更好的办法
是什么原因
会产生什么结果
该如何改进
”，那么，我们将成就一个多么伟大的团队
大道理容易明白，但具体到每一件事又应该怎样
给我最大的启发是“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，这就是最大的承诺。
改进作业，就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法，重要的首先不是制造工具(设备)，而是考虑工作方法
要成为成功者，最重要的是坚持我也行的信念。
当然，承诺并不是随意下定决心、盲目求信。
我们应该学会确认事情本质的技巧，管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前轻易做出承诺，一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂躏，这是管理人员绝对不能犯的过错。
一个机构的力量不在于“我”，而在于“我们”。
说“我尽了最大的努力”是没有什么用处的，该做的就必须得做好。
仔细分析一下问题，决定怎么解决它，然后再付诸行动。
别问任务的大小，只要善尽责任，必能成功。
“一针及时可省九针”，事前管理比事后管理来得重要。
凡事要马上办。
员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人! 如果一个单位，应该用五个人而用了十个人，结果不是五个人没事做，是十个人都死了
九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是坚持到最后。
大意往往是成功最大的敌人， 用手做的事用脚做了，(偷懒想用脚来开门——跌了跟头)。
不用应该使用的方法，想走快捷方式， 就会产生问题。
“多听则明，多看则清，多思则真，多干则成”。
用大脑去指挥身体，绝不能让身体去指挥大脑。
管理人员的根本，不是财富、不是地位，而是责任心。
行动比言语更重要
去关注正在做的事情或者是被认为无关紧要、或者认为这样做是理所当然的事吧。
沟通与协调 沟通绝非简单听、说、写，而是全身心倾情的聆听、反应、理解，并有效准确地让别人理解你。
有多少情况，尽管所追求目标是一致，但却可以形成水火不相容的局面
例如我们日常管理的ABC分类，某部门的A类事务到了其它部门就成了B类或C类了，以致办事效率低下，很多问题无法及时解决。
是什么原因
是因为没有拿掉心中的“我以为•••”的自傲，存在着本位主义、教条主义和形而上学，从而把有效沟通的窗口紧紧地封闭起来。
沟通的有效性关键取决于是否真正关心、真正理解和准确的判断，而技巧只是一种辅助性的。
作为一名优秀管理人员，有必要与每一位下属进行“海阔天空”的1：1的谈话，简单回顾所做的事情，结果评估；花大部分时间讨论未来的计划；最后一定要有时间让下属谈他（她）最想谈的事情，任何题目、只要有帮助更好地了解他（她），从而帮助他（她）成功。
给人一条鱼，不如给人一条鱼竿。
向前看，谁也无法改变已经过去的事情。
做事不求多，但求效果好。
别率意行事，做事不要只触及皮毛，对工作不能马虎了事，应当全力以赴。
好的想法必须通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实，否则只不过是空想而已。
信息是力量。
我们应当尽可能让所有的人掌握他们为做好工作而必须具有的信息，这样他们可以及时作出判断，采取措施。
每当你拥有或寻求到信息时，应当问“谁需要这种信息，从而可以把工作做得更好
”主动分享你所拥有的信息，主动寻找你所缺少的信息。
和谐与团队 中国儒家思想的精髓提倡“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是说你必须是一个品格高尚的或者是有良知的人，才能成为一个有影响力的人，而作为一个优秀管理者，更应当通过“个人影响力”而非“职位影响力”来感召你周围的群体达到组织的目标。
西方管理学将人划分为：X型：人是懒惰的，尽可能逃避责任，需要严厉鞭策；Y型：人是勤奋的，愿意承担责任，勿须扬鞭自奋蹄；Z型：人是混合的，既有休闲倾向，也愿意做贡献，只要有良好的工作“软环境”与有效的激励机制。
我个人倾向于“Z理论”，认同“人之初性本善”，并尽最大可能帮助组织的其他成员成功。
当然，要有铁的证据证实个别员工违反组织原则或纪律，也将坚决按制度办事。
和谐具体表现为你的亲合力，并运用这种力量营造起来的组织氛围。
在这里，员工能够不受猜疑我们的动机，不用做过多的解释，很容易达成共识，为实现共同目标同心协力、同甘共苦。
这种情形似曾相识，“陶令不知何处去，桃花源里可耕田”
是的，这正是陶渊明所描写的“桃花源”。
我们知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有这种“善”，有这种“美”的追求，你的队伍则会朝这一方向迈进。
（不要总把“不是我的错，是因为他……，我没有办法，是因为……”挂在嘴上）。
不要总是接受帮助，而要提供帮助。
幸福存在你的心中，存在于你对自己的看法和你所做的事。
和谐也意味着将不同特点或个性的人有效地形成合力大的团队。
一名优秀的管理者，最重要的一项任务即“任人唯贤”，发现、选择、培养其部属的长处或才干，提供必要的支持，使其才干转化为生产力。
也许要多花十倍、一百倍的精力、时间去改变一个人的弱点，也许倾毕生精力也改变不了他（她），为什么不发挥他（她）的长处呢
这一道理谁都明白，但扪心自问，你每天真的这样做吗
结果与勇气我的管理信条是：以最简单最有效的过程\\\/方法去取得最好的效果，同时，在大多数情况下保持愉悦的心情。
有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。
这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。
作为管理者，还应当使组织中的每一个人都养成这么一种习惯：我能为企业做什么贡献
当然，管理者或企业应当确保优秀的有贡献的员工得到物质和精神方面的认可。
这样才能充满生机，蓬勃发展。
一种人想尽一切办法做对事情，另一种人想尽一切办法在做与自己无责任的事情，真心的劝戒后者“多一些开明，少一些精明”。
任何事都起于管理，止于管理。
为了有效地工作，管理必须责任分明。
哈瑞•杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。
每位管理者应该接受这句座右铭。
任何主意都是一钱不值，除非你有勇气来坚持它。
管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。
有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。
记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。
责任一定要随着管理而停止推诿。
如果不能够使它停止，迟早它会把你击倒。
是啊，有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任的。
在竞争激烈的今天，让我们时刻记住这样的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道要比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就开始奔跑吧。
农商行的面试是什么形式的?
先分组,5人一组进去面试,先是自我介绍,但是不能提及相关能辨别身份的信息(名字,父母之类的),之后问一些问题就好了。
问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好
” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁
” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么
” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司
” 思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
” 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难
” 思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
” 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
” 问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办
” 思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
” 问题十二：“我们为什么要录用你
” 思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁
” 问题十三：“你能为我们做什么
” 思路： 1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作
” 思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
” 问题十五：“你希望与什么样的上级共事
” 思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
” 问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么
” 思路： 1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多，有较深的感情。
从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
收起
美国陆军为什么叫游骑兵啊
在美国众多的中,游骑兵(又称突击兵或特攻队)是一支历史悠久,武力强悍的精锐部队。
拥有光荣历史与优秀传统的游骑兵,凭着不畏不惧的精神和毅力在各地执行的角色,并获得国际上的认同与赞扬。
基本上游骑兵属于轻型步兵,和骑兵并无任何关联。
它可以运用各式交通工具迅速进入战区执行任务,因此往往在其它抵达之前,游骑兵就已经完成了任务。
就如同代表游骑兵精神的座右铭游骑兵,做前锋(Rangers,lead the way)和绣着RANGER字样的及飘带型臂章, 一直是游骑兵荣耀与尊严的象征。
队徽意义 二次大战时第75游骑兵团的前身美军第5307混合支队与当时中国国民党的新一军在缅甸战区联合作战,因此游骑兵队徽左侧是所谓国民党的徽章,右侧白星象征缅甸之星,中间闪电代表着游骑兵突击敌后的专长,而绿,红,白, 蓝四种颜色代表第5307混合支队当时所使用的四色字码。
历史起源 游骑兵的由来可追溯至公元1670年代美国殖民地时期就有使用Rangers 名称及战术的小型军队。
当时美国为了应付善于突袭战术的印地安人,于是组成小型的侦骑队伍在屯垦区四周区域巡防以观察敌人活动并提供早期预警。
由于他们的巡防距离称为Range,因此一般人们称这支队伍的士兵为 Ranger。
第一支正规的成立于1756年的新汉普郡, Robert Rogers少校首先组织九连的代表英国对抗法国及印地安人。
他们广为运用快速游击与侦察战术潜入敌后攻击目标,巡防距离远达400哩。
Rogers少校建立的19项游骑兵信条及头戴的传统即由当时成型。
在美国独立革命时各地陆军纷纷成立,其中较著名的包括由 Daniel Morgan率领一群经验老到的步兵组成的突击队‘The Corps of Rangers。
以及由Francis Marion所率领,多次与华盛顿军队并肩作战的游击队Swamp Fox。
由于游骑兵的骁勇善战不但深得华盛顿信赖,并让英国人留下深刻的印象。
总计美国独立后陆军共拥有12连的游骑兵。
时较著名的游骑兵部队是南军陆军上校John S. Mosby率领的骑兵队。
他们利用小队战术,快速突击北军的哨站或重要据点。
不论独立革命及,已肯定游骑兵对战争的重要性。
当时所使用的战术及兵学思想亦构成今日游骑兵战斗准则的基础。
兴起:第二次世界大战 1942年5月26日第二次世界大战时的欧洲战区,Lucian K. Truscott少将欲建立一支能与英国突击队员并肩作战的美军部队,此外为了突出美国特色,于是这支部队取名为Ranger,并且由William O. Darby少校领军。
1942年6月19日第1游骑兵营正式诞生于北爱尔兰,兵源大多来自第1装甲师及第34步兵师,并且于苏格兰突击队训练中心接受战场生存及两栖登陆训练。
约一个月后44名游骑兵队员与5名军官联合加拿大与英国的突击队参与Dieppe Raid之役,成为欧洲第一支与德军交战的美军部队。
此后晋升中校的Darby营长更带领游骑兵营深入北非,在阿尔巴尼亚及突尼斯执行渗透破坏等任务,并为步兵师做开路先锋。
由于辉煌的战果不但获得总统的表扬,并使游骑兵陆续扩编至第六营。
而第1,3,4游骑兵营与陆军化学,工兵,炮兵等单位结合成‘6615游骑兵部队(6615 Ranger Force)‘,并继续由 Darby领军。
1943年间6615游骑兵部队在意大利战区均有辉煌的战果。
二次大战期间游骑兵较著名的战役是参与诺曼底登陆的第2,5营。
1944 年D-Day当日诺曼底登陆的主力是美军第7与第5军团,游骑兵则隶属于第5军团。
第5军团的主力是第29步兵师,右翼为第1步兵师,左翼则是由第2和第5 游骑兵团组成的‘临时游骑兵群(Provisional Ranger Group)‘。
一般人认为二次大战的美国步兵特征是年轻,教育程度高,普遍缺乏战斗经验,但对游骑兵来说战场才是他们发挥本领的地方。
登陆当日美军遭遇德军第352步兵师的猛烈攻击,当其他步兵被火力压制无法前进时,受过严格训练的游骑兵不畏生死的迅速突破防线。
虽然伤亡极为惨重,例如编制70人的第2营C连 (电影抢救雷恩大兵之背景),登陆后死伤58人以致全连解编。
可是游骑兵的英勇善战不但让并肩作战的第29师步兵刮目相看,更获得第29师副师长 Norman D. Cota将军的称赞,因而留下不朽的至理名言游骑兵,做前锋(Ranger,lead the way)!。
战争结束后,6个游骑兵营也相继撤编。
二战时期较鲜为人知的其他游骑兵部队包括来自第29步兵师的第29游骑兵团及缅甸战区代号为 MERRILL‘S MARAUDERS的第5307混合支队。
其中由FrankD.Merrill准将率领的第5307混合支队,就是当时国民党军中的美军麦支队。
它与国民党孙立人将军所率领的国民党军新38师,以及新 22师,新30师和50师等单位并肩作战。
他们深入缅甸丛林,击退企图从西南方攻击中国的日军第18师团,在我国抗日史上留下辉煌的一页。
第5307混合支队1954年改制为第75步兵团,即是第75游骑兵团的前身。
朝鲜战争 朝鲜战争时游骑兵的最大转变是拥有空降能力,并且作战编制和二战时期有很大的不同。
二战时的游骑兵均是各营独立作战,而朝鲜战争时每个编制为112人的游骑兵连分配于编制18000人的步兵师担任各师的先锋。
在各师的行动中游骑兵负责掩护,侦搜,阻绝或突击等任务。
1950年陆军任命 John Gibson Van Houten上校挑选一批游骑兵候选队员前往乔治亚州的班宁堡受训,兵源大多来自第82空降师。
训练时间多在夜间进行,训练科目包括轻兵器操作,夜间跳伞,两栖登陆,爆破及格斗等,并且让每位士兵都必须熟悉朝鲜地形。
第一批受训完毕的第1游骑兵空降连于1950年12月17日抵达南朝鲜,编入第2步兵师。
紧接着第2及第4游骑兵连均相继加入战区,第2连纳入第7步兵师,第4连则由第9陆军部及第1骑兵师管辖。
往后1950年至 1951年各个游骑兵连陆续投入战场,他们利用海陆空三栖方式深入我境, 不断骚扰我中国人民志愿军和朝鲜人民军的后方，随着朝鲜战争的结束, 所有游骑兵连也各自解编。
越战 拥有长距离侦查能力的第75步兵团成立于1954年的冲绳岛,它是由第475步兵团改编而来。
而第475步兵团的前身即是二次大战时鼎鼎大名的第 5403混合支队。
1969年2月1日,来自九个步兵师的长距离侦查连及在越南加入的印第安那国家防卫队长距离侦查连共同转入第75步兵团成为13连的游骑兵部队。
越战时的游骑兵和以往有很大的不同,包括甄选的兵源开放自陆军各单位,并在越南当地进行训练,作战时各单位划分作战责任区。
从甄选, 训练至作战都由基层领导干部统一指挥,不再由中央高层控制。
不同于一般步兵的被动攻势,游骑兵常常是6人1组甚至2人1组的编制主动出击,他们利用飞机空投,直升机垂降,或使用车辆,快艇及步行的方式深入敌后地区。
他们除了侦查敌情或突击作战外,并渗透敌区进行B-52轰炸机在‘弧光‘轰炸行动中的损害评估。
由于游骑兵在越战的优异表现,使得日后美国陆军参谋长Creighton Abrams将第75步兵团改为常设性质的第75游骑兵团,成为美国陆军第一支常设游骑兵部队。
转变 在美国战史上游骑兵一直是因应战争而生的突击队,因此随着越战的结束,游骑兵部队也难逃解散的命运。
但是在1974年陆军参谋长Creighton Abrams将军认为应该设立一支常设性质的游骑兵部队以因应国际多变的突发状况。
于是第1及第2游骑兵营在乔治亚州相继成立,并且第1营驻守乔治亚州的Hunter陆军航空基地,第2营则设于华盛顿州的路易斯堡。
伊朗‘沙漠1号(Desert One)‘行动 事件发生于1980年美国驻伊朗首都德黑兰大使馆,美国欲派出军队前往搭救使馆内的人员,并将该行动称为‘沙漠1号(Desert One)‘。
当初的计划是由陆军第1作战支队,也就是有名的三角洲部队前往营救。
并由 9架RH-53D海种马式直升机载运美军及使馆人员前往德黑兰东方的机场,以便所有人员转搭运输机离开伊朗。
游骑兵派出隶属第75步兵团的第1游骑兵营C连前往支援,任务是肃清机场内的敌人以确保飞机及人员的安全。
游骑兵在埃及接受模拟演练以应付各种突发状况,但不知是指挥不当还是装备保养欠佳,在行动前夕两架RH-53D直升机在空中相撞,1架直升机亦突然故障,这不但迫使行动提早曝光,更让援救的任务难上加难。
由于行动的曝光使得敌人不但有所防备,并立即将人质分散至各地区,使得这次行动被迫取消。
一直在埃及待命的游骑兵C连与三角洲部队也只能黯然而归。
格林纳达紧急狂暴(Urgent Fury)行动 1983年,美军终于摆脱越战阴影,迎接越战后第1场大规模的胜利。
美国出兵格岛是政府当局为了达到某些政治利益而临时起意的手段,对美军来说并没有充分的准备时间。
当美军运用大量重型武器攻击古巴军队时,他们并没有忘记在盐水岬澄蓝校区内的一群美国医学院学生。
游骑兵不但加入陆军快速部署部队(RDF)的攻击行动,也加入了拯救学生的行动。
游骑兵第1个任务是占领盐水岬机场及校区让第82空降师的伞兵顺利着陆,但该行动的耳目海豹部队却无法顺利登陆以提供情报。
10月25日早晨,第1游骑兵营的B连率先空降盐水岬机场。
着陆后的游骑兵队员马上遭遇两辆俄制 BTR-60PB装甲车及古巴军队的攻击。
但在游骑兵使用M67肩射式无后座力炮及AC-130H炮艇机的支援下,游骑兵马上摧毁敌军装甲车及建立防御工事。
紧接着第1营的A连及第2营游骑兵陆续空降并迅速清除机场四周的敌军,并掩护后继第82空降师顺利着陆。
虽然陆续有古巴军队企图夺回机场,但是都被美军优势的火力所击退。
不同于越战美军不求胜的心态,这次美军出兵格岛的政治与作战目标一致。
因此每当轻装的游骑兵遭遇火力强大的古巴军队时,他们就会请求炮舰对岸轰击或是空中轰炸,等到丛林变成一片焦土时,士兵们再前往清理战场。
但同一时间前往里齐蒙山监狱营救人质的第1营C 连游骑兵就没有如此幸运了。
由于情报的判断错误让满载游骑兵队员的UH-60黑鹰直升机暴露在敌人的防空炮火之下,在没有任何空中支援下直升机被击落。
其他严重受损的直升机马上撤退迫降于附近的海军舰艇上。
第二波的救援行动在陆战队的支援下顺利展开,游骑兵拥有AC-130H炮舰机及AH-1S眼镜蛇直升机的支援火力。
第1营的游骑兵分乘3架CH-46直升机前往搭救其他地区的学生。
在抵达现场时游骑兵不但错过了降落点,更有1架直升机撞及树木坠毁,但是游骑兵们还是克服重重困难顺利救出所有学生。
游骑兵在格岛的最后一次任务在10月27日,第2营及第1营C连奉命突击盐水岬机场附近的敌军训练基地。
部队分乘4架UH-60直升机前往,但是在降落时1架直升机突然故障,并撞上另两架直升机。
这次意外不但使得3架直升机全毁,并造成第2营士兵3死4伤的损失。
但其余游骑兵不负使命的轻松占领基地,因为敌人早已撤离该地。
当然美军这次的乌龙事件造成游骑兵光荣战史上永不磨灭的阴影。
巴拿马正义入侵(Just Cause)行动 1984年10月3日,游骑兵继续增编第3营成为三个营的常设游骑兵部队。
1989年美国出兵巴拿马逮捕强人诺瑞加的正义入侵行动中,游骑兵再度扮演先锋角色。
游骑兵第1营,第3营C连及团部连金色小队空降多里加国际机场,并迅速挺进至巴拿马市占领国防军的司令部。
另一方面空降里尔哈托机场的第2营,第3营A,B连及团部连黑色小队就没有如此顺利了。
他们遭遇巴拿马国防军猛烈的攻击。
虽然在AC-130炮艇机的支援下,游骑兵迅速占领机场,但也有5名士兵因而阵亡。
紧接著他们随即突击南方的巴拿马山岳特种部队,由于该部队适逢休假,游骑兵很轻松的俘虏了这支部队。
占领巴拿马后游骑兵随即担负起维持秩序及保护公共设施安全的任务。
1990年游骑兵光荣返国,总计这次行动共有5死42伤的损失, 俘获1014名敌军及超过 18000支武器。
海湾战争 海湾战争时第75游骑兵团开赴中东担任联军总预备队。
1991年沙漠风暴行动期间第1游骑兵营A连的第1排及兵器排(加强排)与C连协助联军快速反应部队突击伊拉克军事据点。
而团部连则在科威特进行大规模的空降演习。
虽然这次游骑兵未全面参与第一线战斗,但是其强大的战力对伊拉克有不小的阻吓作用。
索马里重建希望(Restore Hope)行动 1993年8月至10间,游骑兵第3营B连组成特遣小组前往索马里支援联合国和平部队。
他们除了协助难民外,并出了7次搜捕游击队首领Aidid的任务。
其中战况最激烈的任务发生在10月3日白天,游骑兵与三角洲特种部队联合前往所国首都摩加迪休突击军事要点以搜捕Aidid。
行动开始时特种队员迅速的制服了敌人,但是滞留在空中的直升机却招来了更多的敌军。
结果2架直升机被击落造成多名队员伤亡,其余队员则被大军团团围住无法离开。
虽然联军陆续发动4次的救援行动,但是都遭到敌军的顽强抵抗。
直到晚间联军再次派出包含海豹队及游骑兵的两连特遣小组,2个马来西亚机械化连,1个巴基斯坦战车排与空军特种部队前往救援。
在激烈的交战后联军总算救出被围困的队员,但也付出了相当大的代价。
总计这次行动联军付出了18死80伤的代价,光游骑兵本身就有16死57伤和1人失踪的损失。
这次的行动败笔在于情报的掌握不足与冒然在白天行动,不但造成特种部队重大的伤亡,队员的尸体被索军拖到市区游街更是莫大的耻辱。
但是游骑兵的牺牲奉献精神,再度获得世界各国的一致赞扬。
甄选与训练 早在朝鲜战争时期游骑兵就有专门的训练机构。
现今除了陆军步兵学校有设立游骑兵训练部门外,游骑兵还有专属的训练旅,并开设4个游骑兵训练营。
除了开发长距离监督(LRS)及步兵作战领导人才与训练游骑兵部队外,并代训外国士兵与政府人员,其中也包含前往美国受训的台湾军官。
和陆军特种部队不同的是游骑兵并不招收女性士兵,其兵源大多来自陆军各单位的志愿者,其它少部份则是其他军种与外国士兵。
首先参与甄选的志愿者需身心健康且无不良记录,在通过空降训练后,才能参与游骑兵的甄选。
在10周的甄选与训练中,平均淘汰率超过六成,其过程与内容如下: 1.游骑兵基础训练: 各候选员在乔治亚州班宁堡内游骑兵训练旅Rogers营区完成报到程序, 便前往位于北卡罗来那州森林中的Darby营区接受甄选。
其甄选内容除了长跑外,还需在恶劣环境下忍受饥寒交迫,疲惫不堪的战场生活体验,无法接受者即被淘汰。
接下来则是重要的游骑兵评估阶段 (RAP),其甄选与训练科目大致如下: 陆军体能训练测验: 通过伏立挺身2分钟52下, 仰卧起坐2分钟62下,14分55秒内完成2哩跑步与单杠6下的陆军体能测验标准。
水中战斗与生存测验: 比照海军海豹特种队的测验标准,学员需完成全副武装游泳15公尺,然后抛弃身上的武器装具回到岸边的测验。
以及蒙上眼睛完成3公尺高度的跳水,并卸下眼罩游回岸边的测验。
以上测验如有遗失任何装具,或稍有畏惧与退缩的表现即会遭到淘汰。
通过初步甄选的学员,将纳入第4游骑兵训练营接受训练。
除了继续提高体能要求外,亦有以下训练科目: Ranger Stakes课程11项: 内容为学习各种轻型武器,炸药的诸元,性能,操作与维修。
Darby Queen课程20项: 内容为学习各种障碍物超越。
行军课程: 内容为地图使用,方位判定与日夜间行军训练。
通过所有测验的学员,将跳入匿称为胜利池的设施中完成信心建立课程,目的是培养高昂的斗志与相互扶持的精神,而此阶段RAP的甄选亦告结束。
最后阶段的训练内容为直升机垂降,野外求生,领导能力开发,以及游骑兵突击演习。
其中游骑兵突击演习可以说是基础训练的总验收,学员们将戴上雷射模拟战斗系统(MILES)体会战争生活,甚至被俘虏的学员将被刑求拷问,让学员学习战场上的生存技巧。
2.山地训练: 通过基础训练的学员,将前往位于Dahlonega的第5游骑兵训练营受训。
学员们将在乔治亚州第一高峰Yonah山区接受高危险性的山地战训练。
除了继续要求体能外,学员需忍受高山寒冷的气候,日以继夜的不断训练,其内容为: 地形超越: 首先学员需学习各种绳节的打法,以运用在攀爬,突击吊桥搭设与各种垂降技巧。
学员们学习在日夜间超越各式困难地形,稍不注意就会造成伤亡。
山地跳伞演习: 训练学员能够安全又准确的降落在树林中,并迅速抵达目的地。
由于山地训练的危险性极高,许多学员常常在训练中受伤,因此通常会有超过1成的学员会遭到淘汰。
3.丛林低洼地训练: 紧接著学员们前往佛罗里达州Eglin空军基地的第6游骑兵训练营接受丛林低洼地训练。
在充满毒蛇沼泽的原始丛林中,学员们必需在此生存与战斗。
其内容为: 动植物识别训练: 认识各种动植物,是野外求生的必修课程。
学员们学习如何避开丛林中的毒蛇猛兽,并在丛林中求生存。
游击战术训练: 训练学员如何渗透敌营完成任务与丛林中的战术运用。
学员在沼泽中学习泅水登陆与小型舟艇的操作。
综合战斗演习: 所有学员于黑夜中全副武装,从圣大罗莎岛行军至墨西哥湾与假想敌战斗。
不能抵达目的地的学员将会遭到淘汰。
4.总结测验: 最后依照陆军体能训练测试与游骑兵障碍课程标准,学员需通过12项体能与技术测验。
通过测验的学员将戴上与游骑兵飘带型臂章, 正式成为游骑兵的一员。
游骑兵队员平均一周上班5天,平时没有任务时就是不断的训练。
平均每半年固定一次城镇战演练。
每年至少一次会在山地,丛林或是沙漠举行大规模演习。
并且每隔三年至少会有两次寒地及两栖训练。
现今第75游骑兵团制士兵约2000人,隶属于美国陆军特种作战指挥部, 辖下共3个营。
其编制及驻地如下: 团部及团部连:乔治亚州班宁堡。
第1游骑兵营:乔治亚州Hunter陆军航空基地。
第2游骑兵营:华盛顿州路意斯堡。
第3游骑兵营:乔治亚州班宁堡。
每个营编制580人,包括营部,营部连及3个步兵连。
1个步兵连有3个步兵排共约152人与1个兵器排约22人。
1个步兵排则有3个步兵班与1个机枪班。
每班均有1员医务兵。
营部连则包括补给,通讯,医务及参谋等单位。
任务性质 游骑兵是美国最强的轻装步兵,可以迅速部署至世界各地以应付国际间层出不穷的状况。
每个月会有1营轮为游骑兵预备部队,这支部队必须随时保持备战状态。
万一国际间有状况发生时,游骑兵预备部队需在18小时内抵达该地并完成战备。
现役武器防具 游骑兵属于轻型步兵,因此并没有配备太多武器防具,其常用的装备如下: M16A2步枪、M4A1步枪、M203榴弹发射器、M249班用机枪、M82A1 .50口径狙击枪、M9手枪、84mmRAWS游骑兵反装甲武器、M224 60mm迫击炮、M-23迫击炮弹道计算机、AN\\\/PVS-7b夜视镜、GPS全球卫星定位仪、BDU丛林迷彩服、M65丛林迷彩夹克、P.A.S.G.T.凯夫拉头盔、M12手枪套、M40\\\/42防毒面具、LBV战术背心、AN\\\/PRC-126\\\/127单兵用无线电、M19\\\/22望远镜。
结语 在美国特种指挥部(SOCOM)的统筹之下,游骑兵常常与陆军特种部队, 第82空降师,三角洲部队,海军海豹特种队,空军特种部队,甚至非SOCOM编制的海军陆战队武力侦搜队等单位联合作战。
以特种部队先锋自许的游骑兵深得美国政府信任,因此除了执行特种任务外,游骑兵也时常进行一般轻装步兵任务。
在未来21世纪的国际间仍然持续爆发各种恐怖行动与种族冲突,身为国际警察先锋的游骑兵,依然随时准备远赴异邦作战。
不论战争的是非成败,Rangers,lead the way!这句话将永远深藏在每一位游骑兵队员的心中。
