医务科科长主要事迹
医务科科长主要事迹医务科科长建立了一整套医疗质量考核标准和改进方案，严格按质量标准和方案进行常规管理。
以下就是小编整理的医务科科长主要事迹，一起来看看吧
医院医务科长先进事迹材料XXx，女，45岁，XXx林区第一人民医院医务科长、副主任医师。
1982年参加工作，开始妇产科医生的职业生涯，二十多年来多次到上级医院进修培训，曾多次被林区卫生局、林区第一人民医院评为“先进工作者”，2008年获全区科普工作先进个人。
“踏踏实实做事，实实在在做人。
”这是XXx同志的行为准则。
在从医的二十七年里，她时时用这句话激励着自己、用工作中的一言一行践行着自己的诺言和信念，用无比坚定的责任心和使命感谱写了一曲白衣天使的赞歌。
开拓进取科学管理XXx注重学习，开拓进取，创新务实，多次赴上级医院参观学习，吸取医院管理和临床医学知识，结合林区人民医院实际，将新观念、新知识、新方法引进到本医院日常管理和临床医疗之中，使林区人民医院医务管理工作逐步进入规范化轨道。
整章建制，规范管理：她主持修订了全院各专科诊疗常规，建立健全了各项规章制度，编印了《林区人民医院医疗管理工作手册》。
各项管理制度及岗位职责从无到有，由粗到细，形成了科学化、规范化、制度化的质量管理体系，保证了医疗质量。
她结合本院实际，配合医院相关部门制定了多个岗位、多个环节和突发事件的应急预案，多次主持组织全院医务人员的法律法规教育培训，多次举行“医疗安全全员培训”、“医患
医务科科长这个职位怎么样
（二甲医院）
告诉你很累，很不好搞
1、要胜任这个岗位，必须精通各科的医疗技术和一些专业，但是如果这样那还不如去搞临床，因为那可以专门搞自己的专业，不会丢了自己的特长
2、医务科是全院最忙，最累的，并且很受气的地方，没人愿意去，领导无奈是实行的轮岗制，把要晋升的科主任的，或者犯了错误的医生停岗，但是有关系有不便执行的弄到这里来
3、待遇，如果能干医务科长，那他的才能很大呢，但是他拿的也是医院的平均行政领导的工资，和临床科主任一年几十万的待遇无法相比。
综合上所述，你去是不去自己定吧
怎样当好医务科长
职责：一、在院长领导下，具体组织实施全院的医教科研、预防工作。
二定有关业务、科研科教计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
三、深入各科室，了解掌握情况。
组织重大抢救和院外会诊。
制定科研、教学规划、工作技术、制度建设工作。
参加有关科研、论文、科研鉴定会、教学及来信、来访接待工作。
四、对医疗事故进行调查、组织、讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
五、负责实施、检查全院医务人员的业务训练和技术考核，协助办公室做好卫生技术人员的晋升奖惩、调配工作。
负责学术资料打印、幻灯片、外投论文、县内外有关学术会议、出差报销审批工作。
六、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
七、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。
组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
八、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
九、领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案统计、图书资料管理工作。
说白了就是1.医疗行政工作，2.医疗质量与安全工作，3.医患关系。
主要这三大块。
医务科科长个人工作总结
医务科科长个人工作总结一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，上自觉。
去年下半年，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。
通过学习，深化了对开展保持*****员先进性教育活动重要性和紧迫性的认识，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增强了做“三个代表”重要思想坚定实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，增强了保持*****员先进性的坚定性，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为永葆*****员的先进性，进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。
进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化服务意识，转变工作作风。
彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。
变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干。
千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增强创新能力。
由经验管理
医务科科长岗位职责及职能描述
医务科科长1、岗位名称：医务科科长2、直接上级：业务副院长3、分管部门：医务科4、职能概述：医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。
1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。
2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。
3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。
4、关心部属的思想、工作和生活。
5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。
6、及时对下级工作重的争议做出裁决。
7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。
8、制定专人负责保管本部门（科室）的文件、资料和材料并定期归档。
9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。
10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门（科室）的工作，定期（每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。
11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。
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医务科长怎么翻译
最新医务科科长述职报告 最新医务科科长述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 遵照组织安排，我担任医务科科长职务。
一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天向领导和同志们述职如下。
主要工作如下： 自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。
1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增强创新能力。
使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。
3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
4、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。
注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
坚持以患者为中心的服务理念，
