比学赶超财务要怎么写目标和计划
给出一个范文自己参考吧：比学赶超活动计划市机构编制委员会办公室“创先争优、比学赶超”活动计划为推进创先争优活动深入开展，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作态势，根据市委部署，决定开展“创先争优、比学赶超”活动。
结合实际制订本计划。
一、指导思想紧紧围绕全市工作目标任务和加快转方式调结构战略重点，以市委关于创先争优、比学赶超工作要求为指导，以先进典型为标杆，以解放思想、改革创新为主线，着力增强党组织的凝聚力、战斗力，大力激发干部职工爱岗敬业、干事创业的主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，确保部门在履职能力上有新突破，在服务大局上有新举措，使机构编制工作更好地服务于全市经济和社会发展。
二、竞争对象按照创先争优活动安排，在学习讨论基础上，结合编办工作实际，确定市内比学赶超竞争对象为市委组织部，着力打造一流的干部队伍。
市外比学赶超竞争对象为寿光市编办，争创潍坊机构编制工作的排头兵。
三、赶超目标力争用2010－2012年三年的时间，通过与市委组织部和寿光市编办比学赶超活动的有效实施，力求在六个方面取得成效：一是大局观念明显加强。
为群众服务、为经济发展服务的理念在工作中得到更好的体现。
二是党组织的凝聚力、战斗力和干部职工的主人翁意识、集体荣誉感明显增强。
三是精神状态明显好转。
干部职工的工作积极性和创造性得到充分调动，工作热情得到进一步激发，队伍素质和工作效能有新提高。
四是依法行政水平普遍提高。
机构编制管理“五不准”规定得到有效落实，贯彻执行机构编制法律法规的方法水平有新突破。
五是执行力进一步加强。
制度纪律观念明显提高，决定了立刻就办在日常工作中得到很好的落实。
六是勤政廉政意识进一步提高，政风行风进一步好转。
四、赶超措施（一）对照检查，理清赶超方向。
领导班子和各科室结合市委、市政府重点工作和上级部署的机构编制工作目标，对自身工作开展一次全面的梳理定位，通过横向、纵向对比，各项工作向先进看齐，明确自身工作与先进的差距、提升的空间和落实的着力点，理清赶超的方向，在学习先进中谋划赶超。
（二）加强学习，提升赶超能力。
定期开展多种形式的培训，加强政治理论、党风廉政、机构编制、依法行政等知识的学习教育，使学习成为激发全体干部职工赶超的精神武器，不断完善知识结构，提升能力水平，全体干部职工成为本职工作的行家里手，成为业务精通、素质过硬的业务骨干。
（三）强化措施，努力整改提高。
以服务全市经济社会又好又快发展为主线，以服务基层、方便群众办事为宗旨，简化程序，规范流程，优化服务环境，提升服务层次，强化为民服务意识，促使干部职工在思想、工作、作风、服务和工作业绩上有新的提升。
重点搞好“八查八看”：查大局观念和服务意识,看与上级要求和群众的期望有无差距；查奉献意识，看自觉性、经常性怎么样；查“主人翁”意识，看集体荣誉感强不强；查精神状态，看争先创优的意识、工作责任感、自我提高的主动性和紧迫感强不强；查监督执法，看依法行政、秉公办事是否到位；查制度规定，看落实的是否认真严格；查执行力，看办公处事是否令行禁止，雷厉风行，有无作风松散、推诿扯皮等问题；查反腐倡廉，看认识是否到位，行动是否自觉。
五、工作要求（一）加强领导。
成立由编办主任为组长的“创先争优、比学赶超”活动领导小组。
切实提高认识，端正思想，把活动当作转变作风、提升工作效能的一项重要工作来抓。
（二）明确责任。
开展“创先争优、比学赶超”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在转变作风、推动落实。
分管负责人和科室负责人是活动的第一责任人，要以身作则，积极参与，带头学习、带头对照剖析、带头整改提高，力求做到定位高、措施准、方法新、作风实，人人肩上有责。
（三）搞好结合。
牢牢把握“实践”这一主题，在实践中比学赶超。
要把“创先争优、比学赶超”活动与做好机构编制工作紧密结合，与全市经济社会发展的需要紧密结合，通过比学赶超推动机构编制工作更好地服务于全市经济社会又好又快发展，切实防止敷衍了事、走过场，搞形式主义。
（四）注重实效。
要联系本部门实际，突出活动的针对性，有的放矢的的解决实际问题。
要坚持实事求是、有序推进，对需要立即整改和能够立即整改的要立即整改到位，一时不能整改或需要时间进行整改的要制订出整改进度表和阶段性整改目标。
真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高工作能力的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
扩展阅读：比学赶超活动计划临朐县职业中专党支部“比学赶超”活动计划为进一步推进创先争优活动整体发展，根据县委创先争优活动办公室有关会议精神，结合我校自身实际，决定在我校开展“比学赶超”行动，旨在扎实推进学校各项事务有效开展，全面提升教育教学水平。
为将活动扎实有效开展，特制定临朐县职业中专“比学赶超”行动计划。
一、指导思想以DXP理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和十七届五中全会精神，科学发展，文明发展，大力推进学校精神文明建设和素质教育建设，营造“比学赶超”浓厚氛围，形成学校积极向上、奋发进取的良好局面。
二、赶超目标同级目标：临朐实验中学同类目标：临朐县工贸职业中专三、赶超方向：（1）以技能大赛为依托，狠抓高职高考，全面提升教育教学质量。
（2）深入学习全员管理，做到工作的精细化，建设平安和谐校园。
（3）扎实开展校企合作、联合办学。
（4）积极争取省级高水平示范校。
四、赶超计划（一）动员部署1、制定工作计划。
结合单位实际，制定本单位具体的实施工作计划。
2、动员宣传教育。
召开全体干部和教职工会议，进行动员部署。
要让全体教职工明确活动开展的重要性和必要性，从自我做起，每人制定赶超计划，思想上、行动上动起来。
（二）组织实施1、成立“比学赶超”领导小组，由李宪永校长任组长，对比学赶超活动进行全面安排与考核。
2、建立“比学赶超”活动联系点，由分管领导确立联系点，分别做好教育教学、全员管理、校企合作和全面争创的各项调度、协调。
3、定期组织到临朐工贸职业中专和临朐实验中学进行学习活动，学习好的经验、做法，结合学校实际，开展学校自身活动。
4、邀请实验中学优秀教师、领导到我校进行指导。
5、全体教职工每人确定赶超对象，“结对子”，制定详细赶超计划。
（三）检查考评为保证活动取得实效，学校建立健全“比学赶超”考评细则和考核档案，采取半年考评、年度总评办法，对“比学赶超”情况进行全面考核。
考核成绩同学校评先树优相结合，考核成绩差者将进行通报，并安排继续学习。
全体教职员工要把提升个人素质和提高学校整体水平作为“比学赶超”活动的出发点和落脚点，真抓实干、务求实效。
通过活动，进一步统一思想，提高认识，完善机构，健全制度，增强工作主动性和责任感，不断创新工作方式，拓展工作思路，以创造一流的业绩、创办一流的学校为基准，推进我校工作再上新台阶，为我校创先争优各项工作奠定扎实基础。
比学赶超展风采,争做好老师的演讲稿
一、员工能力（Employee Competency）支柱建设的推进举措 这里的理论和方法遵照农行省分行行长专门指引，即员工能力建设主要解决队伍行不行问题，要求所有员工必须尽可能具备新战略所需要的知识、技能和素质。
队伍建设首先要找对人，但随着环境的改变，对员工能力的要求也会变，所以还要重视员工培训并适度淘汰素质低的人员。
可选择的员工能力培养工具包括：领导\\\/员工能力模型、岗位准入门槛、EMBA、员工适任岗位调整、人才选拔与引进、培训、360度考评、利用外部智力等。
农业银行张家港分行要进一步完善员工能力提升规划，通过招聘（Buy）、培养（Build）、淘汰（Bounce）、留住关键人才（Bind）和争取外部支持（Borrow）等途径，创新员工职业发展体系，不断提高队伍整体素质。
衡量员工是否具备必要的能力来实现公司的战略，主要从两方面评价：一是从全行角度评价，指标有吸引\\\/挑选最优秀人才的能力（应聘人数\\\/招聘人数）、对培养员工能力的投入（每年的培训天数、能岗、辅导）、自愿离职比例、关键人才留住率、开除表现差的员工；二是从员工角度评价，指标有员工是否具有有效履行工作职责的必备能力、员工是否得到了充分的培训、银行是否提供了自我学习和发展的环境、银行是否能够留住关键人才、银行是否能以公平的方式很快开除表现差的员工。
在具体的推进举措上，应高度重视以下两方面的队伍或团队能力建设。
（一）“带头人”队伍或团队能力建设 关键让各级班子成员等“带头人”，尤其是一、二级支行“一把手”成为业务经营、市场营销、风险管理和思想政治工作的行家里手，要“能干事、会干事、干实事”。
一是加强基层“四好” 班子等级考评激励。
张家港分行在农行系统首创二级支行“四好”领导班子ABC等级评定办法，在解决“四好”班子难定等级和难以激励这“两难” 问题上取得突破。
做法上，对29个二级支行领导班子按照团队能力、竞争能力、经营质量、内部管理、基础管理等五个方面量化考核，原则上得分为95、85、75以上的对应划分为A级、B级、C级，评定办法实行“类推”制，原则上有一项不符合A级就要退到B级评定，以此类推。
评定过程中坚持标准，严格把关，不搞平衡，宁缺不滥，但只要符合条件的，上报、评定不受名额限制。
在评定结果利用上，评定的等级与有关集体先进评选直接挂钩，包括将A级“四好”班子向上推荐参加“金融先进单位”、“先进党支部”评定等；评定的等级还与班子奖金激励直接挂钩。
通过这样的等级考评与激励，不断增强二级支行领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。
二是加强中层“双强”干部结构调整。
配好用好“科学发展能力强、凝聚员工能力强”的二级支行带头人队伍和“内部管理能力强、服务基层能力强”的机关部门带头人队伍，以此促进全行干部队伍机构调整。
从2007年至今，张家港29个二级支行班子成员调整了48人，其中16人提拔为一把手（含副行长主持），14人提拔为运营（会计）主管，同时免去1名行长和5名运营主管等不称职领导；去年以来还有10名大学毕业生员工通过竞聘，被提任试岗制行长助理，其中1人已正式担任行长助理并很快提任为主持工作的副行长，但也有1人因业绩不佳而免去试岗行长助理职务。
在机关部门，有8人提任为总经理助理，其中6人已提任副总，2人提任主持工作的副总。
（二）“众员工”队伍或团队能力建设 建设一支推进战略实现的员工队伍，重点应加强以下两个方面的调整优化。
一是营销主力调整优化。
营销人员数量不足、质量不高，都是制约农行竞争力的瓶颈，以往很多二级支行仅有一名专职客户经理，且大部分都属“跑单型”、“看门型”、“报表型”客户经理，没有时间和精力去拓展维护日益庞大的客户群体；客户经理能力素质也参差不齐，未能充分发挥营销人员应有的作用。
对此，必须结合业务量、业务难易程度、业务发展潜力等实际情况，合理测算客户经理这一重要人力资源需求，通过制度安排优先保证配置。
当前和今后新增人员原则上应按内外部“二八”开的比例进行分配，配足、配强、配优客户经理和大堂经理，建立客户经理等级管理制度，推行优胜劣汰的上岗机制，加强综合素质和营销技能培训，建立一支领先同业、具有强大行销能力的职业营销队伍，更好地发展二级支行营销主渠道作用。
进入“十一五”规划期以来，张家港分行通过公开竞聘等方式，将合格、胜任的内部员工充实到公司、个人客户经理和监管员、风险经理岗位，加强前台营销和后台控险力量的配置。
截至2011年，全行各二级支行网点外部客户经理（含行长）已达143名，比2005年增加36人，增长33.64%，增幅比内部人员（从287人增至355人，增加66人，增长22.99%）增幅高出10.65个百分点。
今后还将创造条件促使更多内部人员分流到外部，以加快实现内外部人员“配比对半”。
为加快适应个人高端客户维护拓展之需，目前29个二级支行各1名专职个人客户经理已全部配备到位并在全行培育了（取得证书的）AFP、CFP理财师58人。
二是全员结构调整优化。
2008年率先启动客户经理“三定三评三挂钩”激励考核，在该办法试行过程中修订了客户经理绩效考核办法，对全行各类客户经理统一按贡献值综合积分换算进行排名，根据排名结果进行考核奖惩、绩效兑现并提倡优胜劣汰，强调对极少数素质差、能力低及资格老、不服管的客户经理将下决心采取交流、换岗甚至待岗等方式予以调整。
继而推行全员排名考核，较早制定并试行大堂经理和综合柜员排名考核办法，加快提升大堂决胜能力和网点服务品质，由此发展到任何事情、任何单位和个人都要打分排名，依据排名奖优罚劣，激励争先。
这样的“众员工”、包括上述“带头上”队伍建设，正打造和培养着一支素质优良、开拓进取、操守严谨、梯次合理、配置科学的干部员工队伍，促进县域领军银行人力大行向人才强行转型。
二、员工思维（Employee Mindset）模式支柱建设的推进举措 关键是在培养共同价值观和完善激励约束机制的过程中，通过以下四个方面的努力，让所有员工在心态、价值观和行为等方面与战略要求保持一致，有自觉干好工作的意愿，在全力追求农行愿景目标实现中承担足够的责任。
一是形成明确的目标指向。
在建立完整目标体系的过程中，突出客户结构调整和优质客户群体建设目标。
张家港分行突出引导干部员工在支持经济转型升级中加快客户建设，该行已与全市所有全国、全球500强企业和绝大多数规模企业建立长期战略合作伙伴关系。
截至2011年，该行已拥有公司法人客户1228个、个人贵宾客户52058个，在快速提升客户占有率的同时，加快优化信贷结构。
当年中小企业客户信用增量达到21亿元，占全行同期信用增量的37.63%；新兴和高端产业集聚区骨干企业的贷款增长率明显高于全部贷款增长率，被誉为新能源、新材料、新装备等多个“千亿级”产业集群客户的“首选银行”；积极支持城乡一体化建设项目、产业化龙头企业发展及大量涉农实体和农户。
但针对客户结构尚不合理和优质客户群体建设仍显不足等突出问题，当前和今后，必须通过目标完善，在服务产品、服务层次、服务效率及为客户创造价值的能力等方面引领干部员工跟上形势变化的需要和竞争对手步伐，包括巩固提升农行与传统优质客户紧密度。
同时，加强对融资渠道多元化、金融脱媒趋势的前瞻性，抓紧扩大农行与中小板上市公司、担保公司、小贷公司、创投基金等新兴客户和各类公私高端客户合作的广度、深度，使农行庞大的客户基础加快转化为强大的价值基础。
二是全面强化绩效考评。
张家港分行在绩效考核激励上对所有客户经理（包括公司客户经理、个人客户经理、兼职客户经理、外部副行长）统一按贡献值综合积分换算排名，按季公布，一年为一个周期，根据排名结果进行考核奖惩、绩效兑现并实现优胜劣汰，力求营造客户经理“业绩论英雄”氛围，而且在此基础上率先实施大堂经理和综合柜员排名考核，加快提升大堂经理的决胜能力和网点服务品质。
这种对任何事情、任何岗位及个人都要打分排名的绩效考核激励，在全行上下形成了全方位比学赶超氛围。
三是全面联动的行动和方式指引。
为使农行庞大客户群体加快转化为强大的价值基础，按苏州分行部署，及时组织实施全面市场细分、一揽子营销、小企业倍增、重点客户份额提升、信贷客户优化调整、个人贵宾客户提速发展的“六大行动计划”，同时完善全员营销、全面营销、重点营销、联动营销、分层营销、竞赛营销的“六个作业模式”，以及“五分析”（分析市场、分析客户、分析产品、分析同业、分析人员）的市场细分和“五联动、五营销”（本外币业务联动、表内外业务联动、存量增量联动、实体贷款与或有资产联动、银行与非银行债务融资工具联动，普通产品全员营销、复杂产品专项营销、资产业务组合营销、批发零售交叉营销、系统客户联盟营销）等创新方式，全面提升金融产品供给能力和行业服务水平。
四是规范提升客户满意度。
引进先进的金融企业管理理念和网点规范化服务标准，在全辖营业网点实施“滚雪球”式的全面内训并把规范化服务考核“排名第一”作为各级行及网点一把手领导的“第一责任”，逐级签订责任状，再由各二级支行班子把规范化服务目标责任分解落实到每个岗位和环节，不但促进规范化服务综合排名达到和保持系统前列，更重要的是在当今品牌经济时代的区域一流银行建设中，加快成为品牌知名度高、社会形象好、客户满意度高、员工归属感强、当地客户心目中首选的银行。
具体表现为：初步形成高知名度、高溢价能力、高忠诚度的强势品牌，不断提升在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度，使网点形象、产品体系、企业文化、窗口服务受到广泛赞誉。
三、员工治理（Employee Governance）支柱建设的推进举措 各分支行及各网点领导在加快完善落实与战略相适应的组织设计、流程和信息系统及为员工提供有效的管理支持和配套资源的同时，要围绕内控合规和客户满意，形成以下两方面的管理常态。
（一）理念上的落地深植常态 加强管理是科学发展的基础，其中加强合规管理又是创造价值的基本前提和防范风险、稳健运行的主要举措，必须在农行企业文化五大理念落地深植方案实施过程中突出合规文化相关管理理念和风险理念的落地深植，特别坚持在控险规程严守中深植风险理念。
一是沿着合规“高压线”深植“违规就是风险”理念。
通过大量正反两方面案例的学习讨论，提升全员风险识别和风险化解能力，使全员充分认识到对政策、规章、制度、工作流程等的遵守程度将直接决定风险管理水平的高低，看到“第一高压线”，知道“碰上就是违规”，从而把一系列风险管理工具运用到业务发展和内部管理的各项实际工作中去。
二是沿着安全“生命线”深植“安全就是效益”理念。
各业务部门和风险、内控条线部门都把安全视为农行一切事业的“生命线”及农行效益的本源，不但要确保经营管理行为安全，还要确保所有资产质量安全，针对省分行关于343个需要密切关注的主要风险点和业务领域92条高压线条款，不断明确管控岗位和责任，通过经常性的调查分析，掌握脉搏，把控风险，促进全员强化安全意识，落实风险管控措施，实现各项经营管理风险最小化。
在以上理念的落地深植中，特别加强梳理学习，对各项规章制度做好经常性的梳理汇总。
其中，对于新出台的规定和要求，不但收集齐全，而且及时组织各级班子成员学习，明确各类禁止的行为、判断标准和处理方式，在此基础上组织全体员工全面深入学习，反复强调，对各条各项“高压线”和“生命线”上的禁止性规定和要求必须深刻牢记，入脑入心；同时经常将多种操作规定要求“定时定岗细化到人”，从机关各部门岗位到二级支行行长、会计主管、客户经理、内部柜员及大堂经理甚至外聘保安、大堂副理，人人遵照岗位职责合规办事和操作，这样保证事事有人管、人人有责任。
（二）服务上的水平提升常态 一是注重习惯养成，保持微笑服务。
各网点持久开展“规范化服务录像人人看”活动，从晨会、开门迎客、大堂服务至每个柜员服务，边观看，边找不足，并且充分发挥“一会”（晨会，调动员工工作情绪，使其尽快进入最佳工作状态）、“两张表”（晨会记录表和巡检记录表，概括了现场管理的关键控制点）和“三巡检”（开门营业巡检、营业高峰期巡检以及一天营业结束前巡检）对规范化服务水平提升的促进推动作用。
还要通过“三心工程”增进微笑服务，即以家园文化建设和“五小”建设为主要内容的“舒心工程”、以搭建员工公平发展平台及完善分配激励机制和生活与精神保障机制为主要内容的“放心工程”，以完善员工生日祝福、全员健康体检、病伤丧产婚探视等制度为主要内容的“暖心工程”，换来干部员工自发微笑和“快乐工作”氛围，既为网点干部员工的工作与生活注入“动”感，又增强了微笑服务及规范化服务的团队认同感和归属感。
二是注重网点管理，保持服务品质。
一方面坚持队伍支撑侧重大堂制胜，张家港分行41个网点的大堂经理和29个二级支行的大堂副理全部配备到位，大堂经理、金融护卫、大堂副理等大堂工作人员加强服务规范、现场管理、电子银行业务、个人业务、自助设备机具维护及大堂副理、金融护卫的营销导入也全部协调到位。
另一方面坚持服务品质提升侧重责任区和执行力考核和奖优罚劣，对执行不到位、服务不到位、管理不到位等问题及时处罚。
2010年以来，张家港分行累计奖励2533人次、63.27万元，同时对后3名网点人员和扣分当事者1282人次扣款25.01万元，从而形成了从“思想上、制度上、监督上”三管齐下、持续规范的长效治理机制。
如何做好党员承诺，践诺，评诺工作
（一）承诺。
把党员承诺作为评价党员为不为民、敬不敬业、纯不纯洁的基本标准，作为衡量基层党组织有没有战斗力、凝聚力、创造力的重要标尺。
一是提出承诺。
承诺一般分为年度承诺和即时承诺。
年度承诺由党员根据个人的岗位工作职责和年度目标任务，在每年年初提出；即时承诺根据阶段性重点工作、临时性任务或遇到突发性事件时提出。
承诺根据实际情况，可采取党员个人承诺、党员集体承诺、党员带领群众共同承诺等方式进行。
承诺事项要具体明确、符合实际、切实可行。
二是确定承诺。
每名党员可依岗按责向支部承诺2-5项。
党支部对党员承诺要认真审核把关，逐一登记备案，建立台帐，对抽象空洞或不切实际的承诺要指导党员重新提出。
三是公开承诺。
党员的承诺事项，要在党小组会、支部党员大会上进行通报，或通过基层组织党务政务公开栏、电子显示屏、新闻媒体等进行公开，在工作岗位制作承诺牌进行警示，广泛接受党员群众监督。
（二）践诺。
党员要积极行动、主动作为，认真履行承诺事项、兑现承诺内容、落实践诺措施，确保承诺事项扎实有序推进、按时高效完成。
一是明确进度。
党员根据承诺事项，明确践诺的时间进度、重点措施和完成时限。
基层党组织要及时掌握汇总党员践诺情况，推行践诺事项销号管理，完成一项、销号一项。
二是定期报告。
党员要定期向所在的党组织汇报践诺情况，没有完成的承诺事项要说明理由和下一步打算。
三是督查通报。
基层党组织对党员履行承诺情况要全过程跟踪、全方位监督、随机检查，对没有按时完成承诺事项的要及时提醒和帮助。
支部对党员践诺情况每半年要通报一次，表扬先进，督促后进，确保诺必践、践必果。
（三）评诺。
结合党员日常组织生活和年度民主评议，对党员承诺践诺进行评议。
一是严格“四评”。
主要采取个人自评、党员互评、群众测评、领导点评的方式进行评议，个人自评要实事求是，重点汇报承诺事项完成情况和存在的问题；党员互评要客观中肯，做到相互学习借鉴，“比学赶帮超”；群众评议要扩大参与面，注重邀请本地本单位党外干部职工、服务对象、“两代表一委员”等方面的群众代表参与；领导点评既要肯定成绩，又要指出存在的问题和努力方向。
二是评出优劣。
年度承诺的评议一般每年进行一次，以支部为单位，采取无计名投票的方式进行，评出“优秀、合格、不合格”三个等次，优秀率一般不超过15%。
即时承诺由各地各部门各单位结合实际自行确定评议时间。
三是表彰激励。
党员评诺结果作为年度考核、民主评议、评先树优的重要依据。
对评定为“优秀”的，要确定为党员示范岗；评定为“合格”的，要进一步激励赶超；对“不合格”的，要重点教育整改，屡教不改的要按照有关党内规定严肃处理。
什么是员工岗位发展和成长的重要内在因素
想要考研报考经济类的考生应该从自身实际出发
有必要澄清对经济学考研的三个误解：并不是所有人都适合读经济类研究生；并不是所有的经济类专业前景都一样；并不是所有经济类毕业生都能找到理想的工作。
(一)更适合读经济类专业的条件 一些具有学术基础和理想的同学，希望在经济学研究领域或者经济教育领域有所作为，可以从事理论经济学或者经济学理论的研究。
金融危机只会使经济学更加受到人们的重视，有很多需要研究和探索的问题现在已摆在人们的面前。
从调查得知，有学术研究兴趣的人不多，因为从事科学研究的路是坎坷和孤独的，需要有一定的决心和能力。
更多同学优先考虑的是自己的生存以及就业问题，希望通过经济学加强自身竞争力。
报考经济类学生大致可分为： 1、本科阶段就是经济学相关专业的应届毕业生，一般基础较好，这些同学大可不必放弃所学的经济学专业，要坚持发展提高，因为中国的未来需要经济人才。
2、本科阶段是经济学相关专业的应届毕业生，学习成绩一般但综合能力突出，如果确实跨专业更能发挥自己的潜力，也不必留恋。
3、希望跨专业考经济学研究生的同学，跨专业中不少是逐热而来，看中金融学、国际贸易学的美好“钱”景。
可能今天的热门也许到毕业时已经不是热门专业，竞争激烈程度不会因为金融危机为下降。
因为在金融危机动荡的环境中往往中小企业和基础竞争力较低的个人首先受到冲击，一定要慎重。
经济学包罗万象，具备了广泛的经济学常识之后还要有一个自己专攻的领域。
如：擅长英语和交流的考生，可选择国际贸易方面;数学专业基础好的考生，可从数量经济学、统计学、金融工程这些点进入经济学;了解西部的考生，可以报考区域经济学、赶超经济学(辽宁大学)。
虽然对经济学的整体轮廓的把握是必须的综合素质要求，但是我们必须给自己找个立足点，从本科经济学相关专业，找到了自己的点，结合自己的点打破经济学专业范围，扩大知识面，甚至可以选修相关课程或者修读双学位，比如应用心理学、贸易英语等等。
总之，不要让学科限制自己，而是掌握与某个部门相关的知识、技巧和能力，在市场中往往很多时候都是不分学科的。
如果通过不同的途径，形成自己的专长，在茫茫求职大军中会显得相对突出。
(二)经济学类不同专业之间差别极大 经济学，一个学科内就设置包含了将近20个具体专业。
不同的专业，在报考难易、学习过程、就业前景、发展道路也是大不相同。
总体而言，经济类专业分成理论经济学和应用经济学。
理论经济学包括政治经济学、经济思想史、经济史、西方经济学、世界经济以及人口、资源与环境经济学等二级学科。
应用经济学下设二级学科为：国民经济学、区域经济学、财政学(含税收学)、金融学、产业经济学、国际经济学、劳动经济学、统计学、数量经济学、国防经济学。
在当今讲求实用的社会风气下，人们多倾向选择应用经济学，成就了金融学、国际经济学、国际贸易学这样的超级热门专业。
这些专业相比其他专业确实有一定的优势，但是由于选择这些专业的人数太多，如果学艺不精可能会消减掉这些专业优势。
统计学和数量经济学紧随其后，这两个专业的特点是能够学到一门纯熟的统计工具，能够对经济问题进行专业的数量分析。
精确的量化分析恰好是现代经济的特征和发展方向，因此这两个专业对擅长数理的人是性价比很高的专业。
国民经济学、区域经济学、财政学(含税收学)、产业经济学、国防经济学、劳动经济学虽然属于应用经济学之列，但是在学习中理论性也较浓。
理论经济学中政治经济学和西方经济学是研究经济的最基本理论的学科，适合造就经济方面的通才，就业面宽阔，但是针对性不强，可能什么都可以做，但是又属于什么都不是特别对口的情况。
这两个专业是理论经济学的热门专业，能够帮助学习者建立扎实的经济学基础，如果有自己的其他特长，将会成为特别受市场欢迎的“综合能力强+特长鲜明”的高级人才。
经济思想史、经济史、世界经济以及人口研究性特别比较浓厚，容易考取，但是很多为了读研而读研的考生选择了这个专业后，因为缺乏兴趣而倍受煎熬。
资源与环境经济学这一专业属于新兴的专业，如果能把握时机，学有所成，值得看好。
(三)热门专业选择更需关注院校、方向选择 人们通常对“名校情节”有相反意见，事实也确实如此，不管什么样的学校都能出人才。
但是对这种热门专业，名校的意义往往更突出。
从事经济研究的人，在名校能获得更好的平台和更多的资源。
那些真正想投身经济领域的人，名校毕业无异于给自己一个更好的商标，一个复旦的金融学硕士生，若能被录用到外资的金融机构，年收入就可能达到数十万元，而外资银行和其他金融机构的遍地开花，必然需要大量的中层金融白领来承担。
现在研究生招生人数增加，很多二本院校也有了研究生硕士点，特别是热门专业硕士点的数量更多。
如果为了报考热门专业而去实力一般的学校，就会导致毕业之后，在人山人海的金融学、国际贸易学的毕业生就业群中毫无过人之处。
此外，经济学作为一门实用学科，紧跟社会的发展，一些学校纷纷开设特色专业和新兴学科。
理论经济学上有：中国人民大学的网络经济学，北京大学、复旦大学、厦门大学、中南财经政法大学的发展经济学，辽宁大学的转轨经济学、比较经济体制学等，上海财经大学的经济哲学。
应用经济学上有：西南财经大学的税收学，南开大学的物流学，厦门大学的资产评估等等。
这些专业表面上对口的就业领域很窄，但是尽快就读这些专业正是有的放矢，一个萝卜一个坑，把握住专业的就业机会。
当然，和第一个吃螃蟹的人是有相当风险一样，新兴专业可能会冒一定的风险，但是通过自身的努力学有所长是能规避风险的。
如何营造比学赶超先进典型的氛围
比学赶超不是成语，而比、学什么、赶什么、么，是一种精神追求。
比什么。
要比思想。
看政治敏锐性最强，思想觉悟最高，服务社会，造福百姓的宗旨观念树立最牢，执行党的方针政策最坚决，落实令行禁止最迅速、最彻底。
比干劲，看谁的创业精神，工作的干劲最足，执行本处工作方针最坚决，落实各项规章制度最认真，创造性地开展工作最得力。
比廉洁，看谁执行党风廉政建设要求最全面，落实党风廉政建设和反腐败工作责任制最到位，廉洁自律做的最好。
比业绩，看谁服务态度最好，服务水平最高，工作效率最强，服务质量最佳，业绩最突出，创收遥遥领先。
学什么。
要比学习。
积极投入创学习型机关，建学习型党组织，做学习型党员活动，做一个学习型好党员、好职工，紧紧围绕保稳定，求发展工作大局，按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，以提高思想政治水平和综合业务素质为基本目标，深入学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和相关的法律法规，学习业务工作所需要的各方面知识，要先学一步，多学一些，深学一层，努力提高自身综合素质和业务技能，认真指导实践，推动业务工作取得新成效。
赶什么。
要在业务工作中树立防骄戒满、干字当头、全力全速、只争朝夕的理念，要树立新标杆，敢于向自己挑战，向思想先进的同志看齐，向作风过硬的同志靠拢，向业绩突出的同志学习，努力营造勇立潮头的氛围。
积极践行马上就办工作方法，严格执行服务承诺制、首问负责制、一次性告知制和限时办结制等相关制度，按照四个一样、五个不让、六心服务工作要求，认真倾听人民群众的意见和建议，及时改进工作方法，主动、热情、耐心地为群众服务，该办的事项不推、不压、不拖、不靠，做到咨询一口清，解答一遍明，受理一次成，着力提高办事效率和服务质量，树立大局观念和整体一盘棋的意识，让工作的每一个环节、每一个层面做到快节奏、高效率、优质化。
超什么。
要树立敢于超越的思想，要不怕困难，迎难而上，创新思维，敢破敢为，创造性地开展工作。
要创造更快的、营造更优的服务环境，努力形成行为规范、运转高效、执行有力、公正廉洁的管理机制和运行机制，着力实现执行能力明显增强、服务效率明显提速、发展环境明显优化、群众满意度明显提高，瞄准新标杆，实现新跨越，推动作风大转变，效能大提升。
