龙门镖局经典语录和经典台词有那些
我信了你的邪替我问候你主治大夫流氓土匪无耻败类一叨砍到你桃花开，二刀斩你故人来，三刀斩你笑开怀我顶你个心肝脾肺肾啊即使面对凶悍的劫匪，就算以身相许，我们也在所不辞
他人笑我是脑残，我以狗
师叔，我有一闺蜜问您怎么丰胸啊
我认识一高丽大夫，升到C罩 只需一刀。
天下没有白吃的自助
我的妈呀，这是要发啊
万永商号，只有你想不到，没有你买不到的。
呀咩蝶，呀咩蝶
我滴天堂滴干活，你滴必须十八层地狱思密达
败家娘儿们，注意你的儿化音，来注意我的口型，来follow me~ ~
我们是地方社团。
妈呀，黑社会啊。
五号百花散......唯一的害处就是招蚊子......天雷勾地火，我剑呢
我剑呢
，我贱
爱我就打我，女人脑子有病啊哥，我就那么随口一说，你怎么把衙役真给叫来无所谓，看谁熬过谁这不是胸，这是热水袋啊
拖出去，KO三百次。
行个溜溜球啊
武当派的冲动道长，峨嵋派的灭灯师太，相约前来讨个公道，就在你那个位置......一怒之下，双双还俗，孩子都满月了。
钱重要还是命重要命
（诶
）丢了下辈子可以再来，钱这辈子我赚不着，死了我都不甘心
小兄弟，只要你把债条交出来，叔保你平安不是，你又是兄弟又是叔的 咱俩啥辈分啊 到底
只要你把债条交出来，你就是我叔
求龙门镖局搞笑台词，越多越好
这不是胸，这是热水袋啊!拖出去，KO三百次。
行个溜溜球啊
替我问候你主治大夫。
我一刀斩到你桃花开，二刀斩到你故人来，三刀斩到你笑开怀
我顶你个心肝脾肺肾……老子信了你的邪
我滴妈呀，这是要发呀
无所谓，看谁熬过谁，无所谓，别小看年掌柜（唱）来个大特写，重点表现我的视死如归
--你这不叫特写，叫定格
流氓
土匪
无耻败类
我滴天堂滴干活，你滴必须十八层地狱思密达
败家娘儿们，注意你的儿化音，来注意我的口型，来follow me~ 败家娘们儿~
经书到了，你们谁签单啊
他人笑我是脑残，我以狗血荐轩辕
非洲人的爸爸，你黑老子
求电视剧 龙门镖局 的经典台词
第12集要出门去找，龚叔的台词。
龚其实人生很漫长，在这条人生的路上，你会遇到很多的人很多的风景，当你错过以后，你以为人生就已经结束了，实际上，没有，因为人生还在继续，你还会遇到更多的人更多的风景，也许下一个人才是真正合适你的人。
璎珞：可是你又没跟那个人在一起，你怎么知道她不是最合适你的人呢
你错过了她，你以为你会碰到更好的人，可是事实证明呢，你到现在都还是单身，这说明了什么，说明了你的潜意识里，你觉得她是最值得珍惜的，是最知道你去爱的、去关怀的，你所错过的，才是真正美丽的风景。
龙门镖局的经典台词以及陆三金讲的所有道理。
陆三金镖局的人都在河边玩耍游乐，青橙不理敬祺，璎珞还替敬祺求情，青橙说她气的是自己，因为她从小就用她姐的剩下的东西，连敬祺也是。
青橙向秋月和璎珞讲敬祺和姐姐单独相处的夜晚发生的事，恰巧敬祺也在向陆三金讲真正的事实。
秋月给青橙出招让青橙对敬祺好然后甩了他，陆三金给敬祺出招利用璎珞使青橙吃醋，双方不甘示弱，结果害惨了璎珞。
青橙压制不住了，秋月拦着她又想了办法，而对方又想出对策。
晚上秋月带青橙躲在帐篷，敬祺走到璎珞身边，俩人含情脉脉开始纠缠，璎珞假装想要亲敬祺，敬祺却反抗了，青橙什么时候站在他身边他都不知道，青橙将他推到在地转身离开。
璎珞和秋月让青橙留下一封信造成离开的假象，敬祺忍耐之久无法再忍，想要去找青橙，陆三金让八斗去打探情况，八斗跑的太急汇报情况连话都说不出来，陆三金让他用茶杯暗语交谈，了解情况后陆三金让恭叔写了稿子贴在街道上声明璎珞是小三破坏敬祺和青橙感情，秋月和璎珞、青橙三人在街上遭到人们的冷嘲热讽，向他们泼脏水扔鸡蛋。
秋月和璎珞以此方法反击陆三金他们，陆三金想来想去双方谈判。
敬祺答应对方提出的任何条件，陆三金忍不下这口气逼青橙出来见敬祺，秋月和璎珞夸张的打扮声明他们只是为了保护女人的地位。
秋月和璎珞又整陆三金，她们让乞丐找到龙门镖局瓜分陆三金的财产，让他损失一笔钱，陆三金心里愤怒啊但是又毫无他法，秋月还想继续整他，陆三金终于开口认错了，但是他说那些不了解事情的当事人谁来道歉，，他开始了口水战。
敬祺在洗衣服却融化不了皂角，青橙告诉他融化皂角的方法并亲自给他洗衣服，敬祺问她想过他没有，青橙说没有，但是梦见过他，敬祺问梦见什么，青橙说梦见踢他打他，然后他亲了她，敬祺问是怎样的亲法，他对青橙动手动脚，青橙忍到无法忍受将他臭打一顿。
龙门镖局中白敬祺的感人台词有哪些
太多了只能将几个例子。
不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?一、要让他们尝到信息化管理的甜头 钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。
饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。
其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个标准化的项目。
那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过来传递。
但是，有个问题，就是不规范。
哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。
为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。
单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。
一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。
怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。
我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。
当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。
其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。
如此，我们的工作将会方便许多。
因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。
但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。
因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。
毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施，现在要让销售人员准备客户信息。
我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。
这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。
就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。
如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。
三、创建良好的企业文化 越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。
员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。
员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和。
营造一个温暖HeXie的是现代企业管理的一个重要方向。
成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。
有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不HeXie。
这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。
使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。
2、安排工作时用沟通代替命令。
3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。
6、正确把握，对员工实行公平的考核。
7、力争创造更宽松的工作环境。
8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
