一般商场销售员的提成能拿多少
你好楼主，商场的销售提成的方式比较多，现在一般定制销售提成最多的是基本工资+销售提成+月完成销售提成的奖励+全年销售任务完成提成， 大体这个形式。
细分给你说销售提成：有2种，1是个人销售提成，就是在1个月内按照个人的销售额按2%来提成，大一点的品牌能提到4%。
2，是整体销售提成，就是按1个月专厅全部销售额，每人获得1%-2%的提成。
月销完成售提成奖励：这是一些公司为激励员工能有更好的销售额来指定的，商场每个月都会订销售任务，完成销售任务可以获得奖励，有的直接是现金奖励，有的是按增加提成额来奖励。
全年销售任务完成提成：商场每年会对各个品牌订全年的销售任务，如果专厅的店长及导购完成全年商场定制的销售任务会额外获得奖励，这个是现金奖励制，或销售提成奖励制度。
以上的一些销售提成是现在商场专柜运用比较多的方法，服装一般是1%-4%的提成范围之内，黄金比较底。
销售这个行业主要还是看你的个人业绩了，大的节日商场的活动力度很大，有的专柜一天就是几十万甚至上百万，按1%提成你可以想象你能提多少
商场销售
（拿衣服专区举例）你可以说：嗯，这些都是我们商场刚到的流行款式，您有需要可随时让我为您服务
（要多站在顾客的角度看问题，也许他是真的想看看而已，但一定要注意察言观色）祝你销售成功
关于商场销售的问题
你好，我做销售也有2年的历史了吧，卖过手机，店员5个人，那个时候问题还不是很棘手，当我刚卖投影机的时候，销售员单我们部门就10个，加上其他的总共有50人之多，大家在一个空间里你挣我抢，好不血雨腥风，那个竞争激烈啊，你说的问题很详细也很现实，我也和你一样遇到过相同的问题，明明是自己的客户每当进行到一半的时候，由于自己对产品知识不熟悉或其他原因，别的销售就上来和客户交谈，到最后成交的时候，居然全算他们的，那个气愤啊。
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这时候她不直接站在那里告诉我有还是没有， 直接走上前来把我的顾客垄断了，变成她在介绍，这样销售就成她的了我从头到尾接了一个顾客，顾客已经让开票了（我暂时不太懂商场里面的VIP活动不会开票）于是我让她帮忙开，可是她又画蛇添足的把顾客已经决定要买的商品又在那里做介绍首先我们来谴责他们的不正当行为， 推荐商品的时候要怎么样才能避免被她插手
你可以当着客户的面微笑的告诉他；某某我正在谈客户，等我有需要帮忙的时候，在麻烦你，谢谢。
用语言直接拒绝他， 是不是做为一个新人就应该要忍受一些欺骗
睁一只眼闭一只眼，话说的太明 白或者和她们弄的太僵会不会有损关系，到时候和敌人一样的怎么办
我承认做为新人是应该多做一点，多辛苦一点，但绝不能忍受欺骗，因为那是对我们人格的侮辱，中国有句古话叫，先小人后君子，特别是关于自己利益的事是应该拿在面儿上来说清楚的，当然也要注意方式方法，切不可冲动把事情搞砸，把工作的事情在工作的时间说清楚，要做到，下了班还是好朋友嘛，在私下里不要把工作上的情绪转移在交友上。
做到公私分明，现在他们不接受你，排斥你，是因为你没有和他们搞好关系，试想，如果是你的铁哥们或铁姐妹他们想帮你还来不及呢
人都是有感情的动物，你需要用你的诚心去感化他们，等你和她们处铁了，也就容入到那个圈子里去了，到时候所有的问题也就迎刃而解了。
你还可以求助你的上司让他帮你处理工作中遇的问题，把责任划清楚，比如说，一个客户刚进来的时候是我先接的，那么这就是我的客户，如果当中你们谁帮助我完成了销售过程，分情况按比例分成，如果销售过程你可以独立完成，那么你就告诉同事，不需要帮忙，也就不牵扯到分单问题了，总之要说清楚，切不可相互攻击互相切客户。
我写的有点乱，不知道你能不能看明白， 我写这些并不是冲你的高分去的，因为我也是做销售的，非常喜欢销售这个行业，中间走了不少的弯路，走到现在算是有一点点小经验了吧，希望我的建议能够帮助到你 。
最后真心祝愿你早日把 产品专业知识学的扎实， 销售技巧掌握独到，人际关系处理良好，尽快容入到圈子里去，业绩做的比谁都好，奖金红包一个都不能少，做最成功的销售。
关于商场销售
如你所述,如果你是一般纳税人，你销售了价值300万（假设为含税价）的服装，销项税为300\\\/1.17*0.17=43.59万,服装进价为200万元（假设为含税价），若已取得进项发票，则进项税额为200\\\/1.17*0.17=29.06万，则你所需交纳的税金为43.59-29.06=14.53万元。
想去做销售。
想问一些在商场销售一般会遇到哪些困难
最好详细一点，谢谢
1.对产品的认知程度2.掌握顾客心理3.运用语言技巧，促成签单4.顾客最大的困难是 ，如何使其对产品产生兴趣，有购买欲望，最后达成签单
商场提升销售的方法
1、商圈的调查和消费者研究；2、调整卖场整体布局；3、商品结构的调整和优化；4、商品的组合与定价策略；5、生鲜的经营管理和促销；6、商品的陈列与货架面积的分配；7、促销活动的企划与促销单品的甄选；8、卖场的服务管理和日常清洁卫生管理。
几个大要点：一、要抓住目标消费的调研；二、要根据调查分析出来的顾客资料调整门店属性；三、要拉好单品链和价格带；四、主推高价高值商品来提高客单价；五、提高来店客户的单品量；六、用关联陈列来提高客单价。
怎么写商场销售总结啊
时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。
一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，依据06年制订的全年工作计划进行工作。
商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中，成效非常明显。
特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。
”“服装商场的品牌款式还真不错。
” 回顾06年的工作，可以概括为以下三大方面： 一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。
2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，品种近万种，经营面积8000多平方米。
06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，比去年递增了78．9%。
全年租金回算是3，363万元。
总销 4，183万元，05年总销是2，245.5万元，比去年递增了86．2%。
实现毛利39.4万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。
全年营业、管理、财务综合费用合计217.7万元。
实现毛利润76.7万元。
取得这么好的成绩，我们采取了如下做法： 1、开展活动，搞促销。
按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。
主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。
通过活动的开展，我们收到了一定的成效，其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。
在每次促销活动中，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。
2、抓品牌，树形象。
今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。
引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。
其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。
无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。
”不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。
的确像冯总说的那样，“有什么样的货招什么样客。
” 3、利用平效出效益。
今年我们采取压缩不合理的经营面积，合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。
今年男装区域改造时，采取压缩面积，增加平效的办法。
将原100多平米的2户，增加到3户。
如七匹狼专柜原有160多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿1881，1881每月的销售达3万余元。
七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了4翻。
我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙面、楼道等，为商场的年利润增加了十万余元。
5月份在改造女装区域时，冯总带领班子成员及有关部门采取“走出去，坐下来，”的做法，反复分析研究，精心策划，扩大女装经营面积，定于B座三楼改建仕女馆，划分为D区，调整了整个B区的品牌升级。
特别是裤区在一月份刚刚改造后不到三个月的时间就进行再次调整，给我们的工作带来了很大难度。
供应商不理解，纷纷提出撤柜，引起了很大轰动。
特别是B区有一些供应商是自开业、招商困难时就陪伴我们的“老客户”。
他们非常不理解，怨声载道。
最后通过我们不厌其烦地讲解，企业要发展，品牌要提升，他们所经营的品牌，不适应企业整体形象发展的需要，最终得到了供应商的理解和支持。
顺利地完成了今年的升级改造，为今后的品牌升级奠定了良好基础。
二、管理上花样翻新，全员上下一心，士气高涨。
服装商场面积大，人员多，现有自营职工106人，厂方员工 200多人。
一年来我们通过提高员工素质、增强服务意识、走访各大商场，研究竞争对策等措施，加大管理力度，向管理要效益。
我们多次开展了丰富多彩，有益于员工心身健康的活动：如店堂运动会，演讲比赛，智力竞赛，法制教育讲座，模拟购物，百日竞赛，明星导购员和优秀供应商的评比及模特大赛等，使服装商场各项工作收到了一定的成效，走在了商厦前面。
在促销活动中获得了金杯、银杯和铜杯。
在“新发杯”欧亚新发首届《消费者权益保护法》及商品知识竞赛中，我们又荣获了第一名。
不仅增强了员工的凝聚力而且焕发了员工的工作热情和干劲。
在全年的管理工作评比中我们获得了118.25分。
名列商厦第一名。
具体做法是： 1、 增强员工素质，向管理要效益。
我们本着向管理要效益的原则，在潜移默化中增强员工素质。
将一些懂经营，有经济头脑，甘于奉献的员工培养到店长位置上。
经常敦促她们去各大商场比价，比货品种类。
走出去——使她们开阔了眼界，掌握了服装市场的流行趋势；坐下来——由经理和部主任组织她们交流心得体会，集各家之所长，完善业务水平。
精通业务使她们能够摸清顾客的类型和心理，在销售中得心应手，与供应商沟通时有说服力。
店长素质的提高，带动了本专柜的店员，在潜移默化中提升了全员素质。
在提高素质的同时，我们不断引导员工树立品牌意识，通过她们的喉舌宣传企业，提高社会效益。
随着员工素质的整体提高，我们的销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
通过一年来的积累，不仅提高了员工素质，也增强了员工对工作的责任心和对顾客的热情，提升了企业的美誉度。
我们就是这样不断地向管理要效益，才取得了2006年的经济效益与社会效益双赢。
2、 全方位培养人才，各项工作走在商厦的前面 管理上，还注意在人才培养方面加大力度，发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。
我们培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队。
她们多次牺牲个人时间参加商厦的服装表演，展示商场的品牌服饰，为商场增加了经济效益，为商厦集聚了人气。
在建军节时，与部队官兵进行联欢，她们的表演得到了部队领导的认可和好评。
在省委的剪彩活动中，得到了省市领导的高度赞赏，为商厦争得了荣誉。
商场销售人员怎样做到一切以顾客为中心
答:1、商业企业成本核算最常用的方法是：进价法和售价核算法成本。
2、进价法核算又称“进价记账、盘存计销”，是以进价总金额控制实物负责人（或柜组）经营商品进、销、存情况的一种核算方法。
它的核算特点是：商品购进后，登记按实物负责人设置的库存商品明细账，只记进价金额，不记数量；商品销售后，按实际取得的销售收入，贷记“商品销售收入”账户，平时不结转商品销售成本，定期进行实地盘点，查明实存数量，用最后进价法计算并结转商品销售成本。
这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。
缺点是比较麻烦。
3、超市、百货商场等通常采用“售价法”核算商品成本。
售价核算法这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了。
