附近有肯德基或者麦当劳吗
这句话的潜台词是什么
上厕所啊啊啊啊
你知道附近你晓得这附近有肯德基或麦当劳吗,这句话的潜台词
沟通是相互交流的整体意思，大白话就是平常说话
相亲约在肯德基是什么意思啊
觉得肯德基没氛围，特意的。
不过说不定人家只是喜欢，我上次看到一对在早餐店相亲的。
。
。
我要你请我吃肯德基,是什么意思
KFC = kaifangcao ?
工作问题
什么样的才是一个导者
“什么样的领导才是一个成功的领导者
”这是一恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。
归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。
成功领导者性格特征： 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功领导者能力特征： 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)； 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征： 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。
那么他应该具有预测性和发展性的眼光。
其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。
那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。
再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。
那么他应该具有较强的感悟力。
微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。
微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。
盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。
他利用“思考周 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。
世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
成功塑造领导者形象： 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。
信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也
”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
用建议代替命令 建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。
建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。
领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。
当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。
倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。
所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。
授权 授权是一种艺术。
对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。
授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。
攻心为上 “士为知己者死，女为悦己者容。
” 成功领导者做什么： 设定目标； 创造组织价值观； 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命； 策略规划； 详细计划； 激励和影响团队； 沟通、倾听、表达； 搜集信息、学习； 反馈、控制、评估、改进。
女朋友和她大学同学同居过2年，她妈不知道，
有什么怎么办，不住一起就不住一起呗，忍不住的时候出去宾馆开，等她家长觉得是时候了在同居吧。
大学同居过的事情，如果你以后还要跟她在一起的话，就不要去想这些没用的了
面试问题 自己的三个优点 三个缺点
.你有哪些主优点
分析：像前面问题一样，这个问题问得相当直接，但一点隐含。
回答对策：回答应当首先强调你适应的或已具有的技能。
雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能，你可以在后面详细介绍你与工作有关的技能。
回答时，一定要简单扼要。
回答样板：“我具有朝著目标努力工作的能力。
一旦我下定决心做某事，我就要把它做好，例如，我的志愿是成为一个出色的公关经理，我喜欢接触不同的人，服务人群，为了实现这个目标。
我目前正在修读有关课程。
” 评语：如“我的学习能力、适应能力很强。
”“人际关系很好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备。
有的问题问得比较多，有的较少但却是回答其它问题的基础。
4.你有哪些主要的缺点
分析：这是个棘手的问题。
若照实的回答，你会毁了工作，雇主试图使你处于不利的境地，观察你在类似的工作困境中将作出什么反应。
回答对策：回答这样的问题应诚实。
完满地回答应该是用简洁正面的介绍抵消反面的问题。
回答样板1：“工人们指责我对工作太投入。
我经常提前一点上班安排好我的工作，晚上晚一点下班，使要干的事得以完成。
” 回答样板2：“我需要学会更耐心一点。
我的性子比较急，我总要我的工作赶在第一时间完成。
我不能容忍工作怠慢。
”3:做事原则性比较强，有时候处理事情可能会给同事带来一定的压力； 评语：回答的虽是自身的缺点，但却表现了正面的效果，对工作的积极抵消了反面。
