谁知道在哪儿可以免费下载广播剧《亮剑》，王刚讲评的
其实不然，做为一名优秀的基层管理者，除了做好员工的日常管理之外，更重要的是正确应对单位可能出现的“急难险重”任务，把这部分管理工作做出色，才真正算一个合格的基层管理者。
所谓“急难险重”任务，就是指时间紧，难度大，危险程度高，工作量大且重，对单位又非常重要的任务。
任何单位都不会轻视这类任务，往往使此类任务处于只能成功，不许失败的状况，对基层管理者提出很高的要求。
基层管理者要正确应对“急难险重”任务，有以下几个要点不可不查。
其一，当接受到这类“急难险重”任务时，首要的工作不是立即动手去做，而是应该坐下来，对此任务进行分析简化，制定“分工明确，要求精确，进度合理”的计划。
其二，对于此类“急难险重”任务，执行时千万不能笼而统之的一哄而上，一定要将任务进行细化、简化，将此一任务分解成若干个简单的小任务。
细化、简化、分解任务的原则就是一定要根据单位的人员情况，技能水平和有效资源来进行。
其三，有的单位在分配人员工作时喜欢搞平衡，日常工作中这不算什么。
但在执行此类任务时一定不能在人员工作分配上搞平衡，要根据员工工作能力和态度来分工，用合理的人在合理的时间执行合理的任务。
其四，执行此类任务时，一定要有紧急任务奖惩办法。
对完成任务突出的就要进行有效的激励（包括精神和物质激励）。
奖励的同时，也要对不能完成任务的人员进行有效的惩处，从而确保将员工有效地紧急调动起来。
其五，基层管理者最好能从具体工作中走出来，不能仅仅是去做一项又一项的具体工作，抓了芝麻丢了西瓜，而应该专职进行监督、检查和指导，让员工能时刻感觉你的存在，不敢有丝毫的懈怠，同时又能在他们需要你的帮助和指导的时候，又能随时找到你。
其六，任何一项工作都要有负责的人，同样任何人也都要有负责的事。
其七，基层管理者最好能在每一个时间节点都对工作进度及执行质量情况进行讲评和信息公布，使员工们能时刻清楚自己工作的状况及在单位内部景况。
从而在单位内部促进有序有效的竞争态势。
其八，执行完此类任务后一定要对执行过程进行有效的小结，强化绩效管理效果，兑现你的承诺。
……
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抗日战争时期，冀中白洋淀有个男孩叫张嘎,他聪明勇敢，绰号“嘎小子。
他还有伙伴英子,胖墩,佟乐。
在鬼子的一次突袭中，奶奶为掩护八路军被鬼子打死。
八路军侦察连长钟亮叔也被鬼子抓走了。
嘎子悲痛欲绝，他决心报仇，毅然出发去寻找打鬼子的地区队伍。
在路上，他误把游击队排长罗金保当作汉奸，想缴他的枪而闹出笑话。
后来，人小鬼大的嘎小子乔装打扮成卖西瓜的小贩，用木头枪缴了胖翻译的“真家伙”。
为了不让队长把枪收回去，他竟动了“嘎”气，将枪藏到了老鸹窝里，因而受到批评关了禁闭。
经过区队长的教育，嘎子认识了自己的错误。
在一次战斗中，他受了伤在老乡家里修养。
游击队攻打敌人岗楼时，他偷偷从老乡家里跑回参战，不幸在进城侦察时被捕。
在敌人面前，嘎子刚强不屈，并在战斗中逃了出来，他配合游击队拔掉岗楼，救出了钟亮。
战斗胜利了，区队长代表部队表扬了嘎子，奖励给他一支真正的小手枪。
嘎子高兴极了，最终成了一名出色的小侦察员。
终于,嘎子的家乡解放了! 我非常喜欢观看三十集电视连续剧《亮剑》,非常崇拜优秀将领李云龙富有传奇色彩的战斗一生。
电视剧中有一个让我记忆犹新的精彩片断:李家坡阵地上硝烟弥漫，几架日军的飞机轮番俯冲轰炸，八路军攻击部队伤亡惨重。
李云龙在望远镜里看得清清楚楚后,主动向旅长请战。
李云龙决定与日军指挥官山崎那小子白刃战，要活劈山崎为战友报仇 。
叭
随着一颗红色信号弹腾空而起，八路军开始攻击，但遭到日本鬼子顽强抵抗，他们嚎叫着还击. 八路军突击队员们不断倒下，后面的候补射手又迅速补上，双方杀红了眼,第一突击队的机枪手们竟全部阵亡，战斗异常惨烈。
这时李云龙挥舞着鬼头刀带领独立团的一千多号人发出排山倒海的杀声，一千多把刺刀在阳光下闪着耀眼的光芒。
部队潮水般涌上阵地，把日本鬼子打得人仰马翻、全军覆没，山崎本人被机枪打成了筛子，面目全非。
独立团的战士们站在山顶欢呼雀跃，而李云龙却因为没有亲自活劈山崎而骂街。
李云龙面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。
“即使倒下, 也要成为一座山，一道岭。
”这一句名言让我非常感动.给我留下了非常深刻的印象。
