天狮的股权证
1、天狮原始股是否挣钱要看该公司是否能上市。
如果公司无法上市，则很难挣到钱。
2、天狮集团组建于1995年，1997年进军国际市场，如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。
天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。
3、原始股是公司上市之前发行的股票。
在中国证券市场上，“原始股”一向是赢利和发财的代名词。
现在这种平台又多，一个不小心或者不注意是很容易上当的，不像腾讯众创空间有保证，在选择这些平台时要擦亮自己的眼睛，免得被不良商家抓住机会，到时候就得不偿失了
天狮的金蛋是怎么回事
就一个字 骗
天津天狮集团有交22000就可以得到原始股的
这是真的还是骗人的
放心吧，你认为这可能吗。
有这些信息的都是假的，骗人的。
天狮不差那点钱。
对于企业而言，是互联网营销理念重要，还是提升自身制造实力重要
财富值的计算就是从公司年报等途径，获知富豪名下持有的股份比例，再以选定日期当天的股价来计算，就可以算出富豪们手中的股权价值。
除此之外，富豪们的财富净值中，还包括艺术品投资和房产两部分。
排名 全球排名 姓名 年龄 净资产（亿美元） 国籍 籍贯 公司名称 1 11 李嘉诚 82 260 中国香港 广东潮州人 长江实业集团 2 23 郭炳江、郭炳联兄弟 60\\\/59 200 中国香港 广东中山人 新鸿基地产集团 3 28 李兆基 83 190 中国香港 广东顺德人 恒基兆业 4 61 郭鹤年 87 125 马来西亚 福建省福州市盖山郭宅村 郭氏兄弟有限公司、香港嘉里贸易 5 95 李彦宏 42 94 中国大陆 山西省阳泉市 百度公司 6 100 郑裕彤 85 90 中国香港 广东顺德伦教镇 香港新世界发展、周大福珠宝 7 114 梁稳根 54 80 中国大陆 湖南省涟源 三一集团 8 143 王雪红、陈文琦夫妇 53\\\/56 68 中国台湾 中国台湾省 台湾威盛集团 9 152 谢国民 71 65 泰国 广东潮汕：汕头市澄海区 泰国正大国际集团、卜蜂国际集团 10 156 刘銮雄 59 63 中国香港 广东潮汕：潮州市 爱美高集团 10 156 蔡万才 81 63 中国台湾 台湾 国泰集团、富邦金融集团 12 169 宗庆后 65 59 中国大陆 浙江杭州 娃哈哈集团 13 173 施至成 86 58 菲律宾 福建 SM集团 14 179 郭台铭 60 57 中国台湾 山西省晋城市 台湾鸿海精密集团 14 179 李锂 47 57 中国大陆 四川仁寿 海普瑞 16 185 何享健 68 55 中国大陆 广东顺德 美的集团 16 185 吴亚军 47 55 中国大陆 重庆合川 龙湖集团 18 192 张志熔 42 54 中国香港 江苏省如皋市 熔盛重工集团、恒盛地产 19 196 陈颂雄 59 52 美国 美国药品伙伴公司 19 196 蔡衍明 54 52 中国台湾 台湾人 旺旺集团 21 200 许家印 52 51 中国大陆 河南周口太康县 广州恒大集团 21 200 吴光正 65 51 中国香港 上海 会德丰集团 23 208 黄惠忠 70 50 印度尼西亚 福建 印尼针记香烟集团 23 208 黄惠祥 71 50 印度尼西亚 福建 印尼针记香烟集团 23 208 李深静 42 50 马来西亚 福建永春县 IOI集团 23 208 马化腾 39 50 中国大陆 广东潮汕：汕头市潮阳区 腾讯 23 208 严彬 57 50 泰国 江苏南京 华彬国际集团 23 208 张近东 48 50 中国大陆 江苏南京 苏宁集团 29 219 郭令灿 70 48 马来西亚 福建省厦门市 国浩集团 30 223 郑鸿标 81 47 马来西亚 广东潮汕：潮州市 大众银行有限公司 31 232 王健林 56 46 中国大陆 四川 大连万达房地产集团 32 235 刘永行 62 45 中国大陆 四川 东方希望集团 33 244 冯国纶 63 44 中国香港 广东鹤山 利丰集团 34 247 冯国经 66 43 美国 广东鹤山 利丰集团 34 247 苏旭明 66 43 泰国 广东潮汕：汕头市 泰国TCC集团 36 254 董建成 69 42 中国香港 浙江省宁波 东方海外（国际）有限公司 36 254 王恒 63 42 美国 安徽省池州市 金鹰国际集团 38 265 杨惠妍 29 41 中国大陆 广东顺德 碧桂园 39 268 黄祖耀 82 40 新加坡 福建省金门 新加坡大华银行 39 268 周成建 45 40 中国大陆 浙江省丽水青田县 美特斯邦威 41 281 邓耀 77 39 中国香港 百丽国际 42 288 陈廷骅 88 38 中国香港 江宁波 南丰集团 42 288 吕志和 81 38 中国香港 广东江门 香港嘉华国际集团有限公司 44 304 刘德光 62 36 印度尼西亚 PT Bayan Resources Tbk 45 310 刘永好 59 35 中国大陆 四川 四川新希望集团 45 310 王永在 90 35 中国台湾 福建泉州 台塑企业集团 47 323 陈发树 50 34 中国大陆 福建泉州 新华都实业集团 48 336 许荣茂 60 33 中国香港 福建石狮 香港世茂集团 49 347 郭孔丰 61 32 新加坡 福建福州 新加坡丰益国际集团 50 362 鲁冠球 66 31 中国大陆 浙江萧山 浙江万向集团 51 376 林百里 61 30 中国台湾 上海 台湾广达电脑集团 51 376 李水荣 54 30 中国大陆 浙江省杭州 荣盛化纤集团 51 376 林堉璘 75 30 中国台湾 福建泉州石狮 宏泰建设 54 393 张欣 45 29 中国大陆 SOHO中国 55 409 朱林瑶 41 28 中国香港 四川 华宝国际集团 55 409 郭广昌 44 28 中国大陆 浙江 复星集团 55 409 林荣三 72 28 中国台湾 福建泉州石狮 联邦建设集团 55 409 薛光林 43 28 中国大陆 安徽省天长市 光汇石油集团 59 420 陈建华 40 27 中国大陆 山东昌邑人 恒力集团 59 420 吴笙福 51 27 印度尼西亚 福建省泉州晋江 新加坡丰益国际集团 59 420 王传福 45 27 中国大陆 安徽省巢湖市 比亚迪公司 59 420 杨忠礼 81 27 马来西亚 福建金门 杨忠礼机构 63 440 丁磊 39 26 中国大陆 浙江宁波 网易公司 63 440 孙大卫 60 26 美国 金士顿科技有限公司 63 440 杜纪川 70 26 美国 中国台湾 金士顿科技有限公司 66 459 孙广信 48 25 中国大陆 山东平度人 广汇集团 66 459 邢李[火原] 61 25 中国香港 海南文昌市 香港思捷环球控股有限公司 66 459 祝义材 47 25 中国大陆 安徽桐城人 江苏雨润食品集团 69 488 李运强 67 24 中国香港 海南 香港理文造纸厂有限公司 69 488 朱共山 53 24 中国大陆 江苏阜宁 协鑫集团 69 488 彼得
松达 59 24 印度尼西亚 飞鹰集团 72 512 黄伟 51 23 中国大陆 新湖集团 72 512 罗康瑞 62 23 中国香港 广东潮汕：普宁市 香港瑞安集团 72 512 陈永栽 76 23 菲律宾 福建省晋江 菲律宾航空、联盟银行 75 540 罗结 85 22 中国台湾 台湾省彰化县 台湾正新橡胶公司 75 540 吴聪满 58 22 菲律宾 福建 美佳世界集团 75 540 蔡镇宇 58 22 中国台湾 国泰金控 75 540 秀丽
好肯 48 22 英国 黑龙江哈尔滨 人和商业集团 79 564 蔡志明 63 21 中国香港 广东潮汕：揭阳市揭东县 旭日国际集团 79 564 李新炎 59 21 中国大陆 福建省龙岩市上杭县 中国龙工控股有限公司 79 564 卢志强 58 21 中国大陆 山东威海 中国泛海控股集团 79 564 黄联禧 49 21 中国大陆 广东顺德龙江 中国联塑集团 83 595 纪辉琦 71 20 印度尼西亚 TANITOHARUM煤矿公司 83 595 孟庆山 62 20 中国大陆 河北霸州东段四铺 梅花味精集团 83 595 柯为湘 59 20 中国香港 广东潮汕：潮安县 香港保利达集团 83 595 张志东 39 20 中国大陆 广东东莞 腾讯 87 651 李书福 47 19 中国大陆 浙江省台州 吉利集团 87 651 林秀成 55 19 中国大陆 福建安溪湖头 三安集团 87 651 刘忠田 47 19 中国大陆 辽宁省辽阳市 忠旺集团 87 651 吕向阳 48 19 中国大陆 安徽无为 广州融捷投资管理集团有限公司 87 651 沈国军 48 19 中国大陆 浙江省宁波市 银泰集团 87 651 陈江和 61 19 印度尼西亚 建莆田 新加坡金鹰国际集团 87 651 张宏伟 56 19 中国大陆 哈尔滨 东方集团 94 692 曹德旺 64 18 中国香港 福建福清 福耀玻璃集团 94 692 龚虹嘉 46 18 中国香港 海康威视 94 692 黄茂如 46 18 伯利兹 广东潮汕：潮州市 茂业集团 94 692 李思廉 54 18 中国香港 中国香港 富力集团 98 736 陈丽华 70 17 中国大陆 北京 富华国际集团 98 736 赵藤雄 67 17 中国台湾 台湾省苗栗县 远雄集团 98 736 高德康 59 17 中国大陆 波司登 98 736 黄毅 49 17 中国香港 云南瑞丽 大连中升集团 98 736 黄泽兰 55 17 中国大陆 江西省崇义县 章源钨业 98 736 许连捷 58 17 中国大陆 泉州晋江 恒安集团 98 736 高民环 62 17 美国 台湾 美国Garmin公司 98 736 林荣福 57 17 新加坡 福建莆田 丰益控股、FJ Benjamin、Brewerkz 98 736 施文博 61 17 中国大陆 福建泉州 恒安集团 98 736 叶澄海 67 17 中国香港 广东省五华县 深圳信立泰药业 98 736 张力 58 17 中国大陆 富力地产集团 109 782 张荣发 83 16 中国台湾 台湾基隆 长荣集团 109 782 张茵 54 16 中国大陆 广东韶关 玖龙纸业 109 782 何巧女 45 16 中国大陆 浙江省武义县 东方园林 109 782 黄绍武 40 16 中国大陆 爱施德公司 109 782 廖龙星 58 16 中国台湾 台湾长春集团 109 782 林书鸿 83 16 中国台湾 台湾台北人 台湾长春集团 109 782 刘名中 49 16 巴西 台湾 玖龙纸业 109 782 马云 46 16 中国大陆 浙江省杭州市 阿里巴巴集团 109 782 马兴田 42 16 中国大陆 广东潮汕：普宁市 康美药业 109 782 史玉柱 48 16 中国大陆 安徽怀远县 巨人投资公司 109 782 谢重生 62 16 印度尼西亚 萨拉托加投资公司 109 782 蔡政达 - 16 中国台湾 台湾苗栗县竹南镇 国泰金控 109 782 蔡宏图 58 16 中国台湾 台湾苗栗县竹南镇 国泰金控 109 782 郑信义 83 16 中国台湾 台湾台北 台湾长春集团 109 782 钟声坚 53 16 新加坡 广东省汕尾市 仁恒置地集团 109 782 周福仁 53 16 中国大陆 辽宁 西洋集团 125 833 蒋文戈 58 15 中国台湾 宸鸿集团 125 833 傅光明 57 15 中国大陆 江西省资溪县 圣农实业有限公司 125 833 贺学初 48 15 中国香港 香港洪桥集团 125 833 林立 47 15 中国大陆 广东紫金 深圳市立业集团 125 833 张长虹 53 15 中国大陆 河南辉县 大智慧 130 879 安康 62 14 中国大陆 华兰生物 130 879 陈义红 52 14 中国大陆 北京动向体育用品公司 130 879 韩俊良 46 14 中国大陆 江苏盐城 华锐风电 130 879 姜滨 44 14 中国大陆 歌尔声学 130 879 李泽楷 44 14 中国香港 广东潮汕：潮州市 电讯盈科 130 879 刘革新 59 14 中国大陆 湖北 科伦药业 130 879 邱光和 59 14 中国大陆 温州市瓯海 森马集团 130 879 杨受成 67 14 中国香港 广东潮汕：潮安县 英皇集团 130 879 于泳 - 14 中国大陆 吉林省舒兰市 上海鸿商产业控股集团 139 938 蔡金乐 69 13 中国香港 广东潮汕：揭东县 联邦制药 139 938 杜江涛 41 13 中国大陆 中国乌海 内蒙君正 139 938 方威 37 13 中国大陆 辽宁人 方大集团 139 938 黄如论 59 13 中国大陆 福建省连江 世纪金源集团 139 938 蒋仁生 57 13 中国大陆 智飞生物 139 938 李振江 54 13 中国大陆 神威药业集团 139 938 刘宝林 57 13 中国大陆 辽宁义县 九州通集团有限公司 139 938 戚金兴 49 13 中国大陆 浙江杭州 滨江房产集团 139 938 沈文荣 65 13 中国大陆 江苏张家港 沙钢集团 139 938 孙飘扬 52 13 中国大陆 江苏连云港 恒瑞医药 139 938 童锦泉 56 13 中国大陆 浙江绍兴 长峰房地产 139 938 蔡明介 61 13 中国台湾 台湾 联发科 139 938 魏应州 58 13 中国台湾 中国台湾 顶新国际集团 139 938 魏应充 54 13 中国台湾 台湾 顶新国际集团 139 938 魏应行 52 13 中国台湾 台湾 顶新国际集团 139 938 魏应交 56 13 中国台湾 台湾 顶新国际集团 139 938 杨致远 43 13 美国 中国台湾省台北市 雅虎 139 938 张中能 47 13 中国大陆 浙江东阳 深圳东阳光实业 139 938 朱兴良 51 13 中国大陆 金螳螂 139 938 西奥多
拉赫马特 67 13 印度尼西亚 阿达罗能源公司 159 993 车建新 44 12 中国大陆 江苏省常州市 红星家具集团 159 993 陈天桥 38 12 中国大陆 浙江绍兴新昌 盛大网络 159 993 徐旭东 68 12 中国台湾 江苏海门人 台湾远东集团 159 993 黄世再 59 12 中国香港 广东潮汕：惠来人 大中华国际投资集团 159 993 雷菊芳 58 12 中国大陆 甘肃临洮 西藏奇正藏药 159 993 李洪信 58 12 中国大陆 山东兖州 太阳纸业 159 993 李金元 53 12 中国大陆 河北沧州 天狮集团 159 993 宋作文 64 12 中国大陆 南山集团 159 993 陈志远 58 12 马来西亚 成功集团 159 993 唐修国 47 12 中国大陆 三一集团 159 993 张晓卿 76 12 马来西亚 常青集团 159 993 徐镜人 67 12 中国大陆 江苏泰州 扬子江药业集团 159 993 昝圣达 47 12 中国大陆 江苏南通通州市 江苏综艺集团 159 993 张桂平 59 12 中国大陆 江苏南京 苏宁环球 173 1057 车冯升 48 11 中国大陆 四环医药控股集团 173 1057 陈金霞 43 11 中国大陆 上海 上海汇能投资管理公司 173 1057 方润华 87 11 中国香港 广东东莞 香港协成行集团 173 1057 耿建明 48 11 中国大陆 江苏六合 荣盛房地产公司 173 1057 何金明 58 11 中国大陆 江西 人人乐 173 1057 罗家宝 60 11 中国香港 广东顺德 百乐集团 173 1057 梁安琪 50 11 中国香港 澳博 173 1057 梁信军 43 11 中国大陆 浙江台州 复星集团 173 1057 林明成 68 11 中国台湾 湾省台北县 华南金控 173 1057 毛中吾 48 11 中国大陆 三一集团 173 1057 庞庆华 55 11 中国大陆 辽宁省抚顺 庞大汽贸集团 173 1057 傅志宽 70 11 印度尼西亚 广东梅州 梅达亚集团 173 1057 任元林 57 11 中国大陆 江苏 扬子江船业 173 1057 任正非 67 11 中国大陆 浙江省 华为技术有限公司 173 1057 邵根伙 45 11 中国大陆 浙江金华 北京大北农科技集团 173 1057 文一波 46 11 中国大陆 北京桑德环保集团 173 1057 黄子欣 60 11 中国香港 伟易达集团 173 1057 吴光明 49 11 中国大陆 鱼跃医疗 173 1057 吴建龙 44 11 中国香港 甘肃省泾川县 浙江向日葵光能科技 173 1057 向文波 48 11 中国大陆 湖南益阳 三一集团 173 1057 修涞贵 56 11 中国大陆 吉林长春 吉林修正药业 173 1057 叶远西 48 11 中国大陆 广东省汕尾市 深圳广田集团 173 1057 荣智健 69 11 中国大陆 上海 中信泰富集团 173 1057 张成飞 41 11 中国大陆 玖龙纸业 173 1057 张志祥 44 11 中国大陆 浙江上虞东 建龙钢铁 173 1057 朱保国 48 11 中国大陆 健康元药业 199 1140 陈建强 52 10 中国香港 华地国际控股 199 1140 朱孟依 51 10 中国大陆 广东潮汕：丰顺县 合生创展集团
《品德与社会填图册》第三课第一题调查填表答案
中国前20年，已经了变革割据的地方性企业为全国到处可以流中国型企业；20，我们还要跟着WTO感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步变成按照WTO规则运营的世界型企业。
一、加入WTO意味着中国一切必须国际化 1994年4月在摩洛哥马拉喀什举行的关贸总协定部长级会议正式决定成立世界贸易组织。
这意味着人类进入了经济全球化时代。
中国于2001年11月10日正式加入这一经济联合国之后，意味着中国一切必须国际化。
除了经济本身必须加入国际化行列之外，其它政治、文化等一切为经济服务的部门，都要全面转变思想，为中国企业走向世界、参于经济全球化竞争服务。
如果有一个部门稍慢了一步拖了后腿，就会导致中国经济在WTO全球化市场中少占份额。
例如，中国政府是否实行全民护照政策，是直接关系到中国商家能否顺利走出去的必要条件；中国1万多家媒体是否全面开放吸收外部信息，是直接关系到中国商家能否全面了解世界行情的重要保证。
除了电视、电台、期刊杂志之外，中国仅报纸日销量就排名在日本7080万份，印度5784万份，美国5518万份之前。
如果连着发行15天，中国13亿人就可人均达到一次。
如果中国报纸拿出半年时间系统介绍WTO国际化知识，中国人就会更加有力度矫正传统观念，跟上国际化、现代化的步伐。
中国企业之所以做不大，其中一个重要原因是内战内行、外战外行，放血大甩卖的劣迹没有及时矫正造成的；中国企业之所以是世界上被立案反倾销调查最多的国家，其主要原因是中国企业之间同室操戈竞相压价，使出口的东西比国内还便宜，从而被别国商家抓了把柄。
中国放血大甩卖的企业舍了利润，折了面子之后，还要在异国他乡被诉遭罚加税。
这一切都应该通过媒体大讨论，引起举国上下高度重视，让人们懂得，加入WTO而不学习WTO规则和应用WTO技巧提升自身国际化运营水平，那么，走出去的企业也是找死，呆在家里更会被同室操场戈的同行兄弟战死，也会被那些不请自来的外商，在一片狼来了呼声中吓死、咬死
总之，在中国入世以后，一切必须国际化，必须摆脱看摊守业围着锅台转状况，把单一招商引资请进来的坐标系调整到全球出击走出去上面来。
在中国进入经济联合国大家庭之后，中国企业也即是国际企业的一员，中国再没有企业保姆和安全岛可言了。
未来中国企业只有直面人生，迎着困难上，投身到波涛汹涌的海洋中去游泳。
二、为想变变不了的小梁王做师爷 反映宋代历史的《说岳全传》，曾有一段云南小梁王走出来争当大宋武状元的描素。
不管书中小梁王采取的手段如何，总归把人往高处走、力争上游的心态写出来了。
如今，一些刚刚起步进入原始积累阶段的小企业，虽然力量不济力不从心，但是它们有雄心壮志，想走出去求发展，想将中国货搬运到国外卖个好价钱。
这些想走走不动，想变变不了的小梁王，需要懂得国际运营规则的企业大夫相助做咨询。
首先，那些不了解国际行情有货装不满大船的小企业，可以委托代理商帮助寻找合作伙伴，或者加盟到跨国集团做个产品供应商，使自己的小企业省略许多五脏俱全的投资花费。
例如，许多中小企业一无翻译、二无电脑、国际资料看不懂，上网冲浪不会玩电脑。
如果要想耳聪目明看透世界，就要添置大量涉外专业人才和现代办公设备。
与其这样全新武装，外行领导内行，不如将自己的要求目的写清楚，一纸合同委托给代理公司处理。
生意不成，顶多损失一点手续费。
反之，是自己外行办错了事，只能是打了门牙往肚子里咽。
失了大本也无处喊冤。
以前，笔者本人出国访问很少委托旅行社代办，例如，1993年去新加坡花了近4万，1994年去美国花了3万多，都是亲手办的，生怕委托旅行社黑了自己。
每到一处都要事必亲恭联系住店、订票、出行考察等事务，既受累，又浪费时间多花钱。
后来通过涉外经验积累，才开始学习别人将钱交给旅行社代理，现在到美国只花1万多元，而到新马泰三国加起来花了不到六千元，结果省力又省钱，出了问题都要旅行社理赔。
仅仅一个观念转变，仅仅一点觉悟提高，就为频繁出国的笔者节时省钱解决了诸多不便问题。
在许多发达国家，中介代理公司和咨询策划中心非常多，业务非常繁荣，有许多国际知名代理公司和咨询机构，已成为小公司出国创业离不开的STICK（拐棍助手）。
三、为能变不想变的经济帝国做谋士 小企业有小的不足，大企业有大的难处。
目前，怕风险的银行很难给中国小企业贷款，特别是国家进出口银行，有许多支持走出去跨国发展的政策性贷款资金，但是不向私人小企业开放。
因此，这些觉悟起来想跨出国门发展的私人小企业，在内外银行都不肯给贷款的情况下只有走出去的想法，没有走出去的能力。
而那些羽毛丰满，各家银行都愿给钱的中国大型上市企业，却因国内待遇不差，业务繁忙，腾不出身来研究走出去发展问题，抬不起腿来跨国运营。
例如中国华能集团，是国有资产庞大的电力集团，由于该集团已经成功运作了两个上市公司，从社会募集了大量资金派不上用场，为了将手中资金盘活增值，只有采取回购国债的办法将消化不动的资金有效运营出去。
据悉，许多上市公司资金用不完都开始学习华能办法回购国债。
近年来中国贸易顺差，国家外汇储备居高不下，达到3000亿美元。
有关部门也想方设法盘活外汇储备，购买美国政府8.4%国库券，另外还掌握了美国地方州及公司债务票据500多亿美元。
据有关方面统计，中国目前有7000多亿人民币涨库资金需要放贷出去。
为此，国内13家商业银行纷纷给优绩上市企业大户授信，其中各家银行明确表态给华能集团授信贷款指标是500亿元人民币。
13家国内银行加起来的授信总额可达6500亿元人民币。
这也是华能计划在2010年以前挤身世界500强的原因所在。
同时，这一金融现象也反映出，中国商业银行至今未走出嫌贫爱富的怪圈，更未将锦上添花调整到雪中送炭的主流业务上来。
这就是中国银行资金涨库的悲哀。
也是中小企业求助无门贷不到款的悲哀，更是大型优质上市企业自身有钱用不完，银行给钱用不了的悲哀。
其实，资本运营是门艺术。
香港李嘉诚用钱是韩信将兵多多宜善，长江实业集团除了自身拥有1000多亿港币之外，还用其信誉向金融机构借贷了1500多亿港元。
这便是他们到巴拿马，印度等国收购港口码头，打造世界级经济帝国的动力所在。
会运营的企业家首先会应用银行的钱，只有这样企业才能做大。
当然，那些挥金如土，一无发展套路，二无战略举措的大企业最后也会因盲目投资垮下来。
据有些省市介绍，为了促进上市公司有效运营募股来的股民资金能够升值，凡上扒在银行帐上资金超过10亿元存款不运营的上市公司老板要被强行撤换下来，理由是这样的人发展没思路，对股民对社会发展是个无用之才。
这也是中国开始向无功也是过的务实发展道路。
为此，企业越大越要请师爷，通过设立专家独立董事和设立企业战略策划中心，帮助那些能变不想变，能变不会变的经济帝国当好师爷，为他们早日挤身世界500强设计出宏伟的战略规划。
近来，笔者受一家外资银行委托，曾向沪、深股市业绩好的上市公司发放贷款，但是，经电话咨询则发现许多上市公司肉多嫌肥，回答最多的两句话就是各家银行追着贷款多得很，我们只是有钱没项目。
这几句普遍性的答词暴露了中国绝大多数上市公司没有长期战略发展计划，对该干什么不干什么心中无数，白白错过了春风拂面大好时机。
近日获悉，为了捕捉这些有利时机，从黑龙江申报上市的亿阳投资控股公司，广泛招贤纳士组织了一帮战略策划外脑，定期开会出题闯关。
例如，在他们的精心策划运作下，南京长江三桥成功地通过出让股权募集回笼了大量建设资金。
还有，华能集团在谋士的指点下正准备冲出国门，走向世界，收购电厂和盘押外国煤矿资源。
这一切皆显现出了中国企业欲想坐大的曙光。
四、打造经济航母变中国型企业为世界型企业 据国家商务部对外经济合作司统计：截至2002年底，我国累计设立境外企业6960家，协议投资137.8亿美元，实际投资93.4亿美元。
其中，境外加工贸易企业420家，签订对外劳务合同金额295.2亿美元，外派劳务人员273.4万人次。
上述数字，是中国近几年实施走出去战略成果的集中体现，但是，它比起日本全球出击的成果仍然小得多。
首先，日本的跨国企业超过10几万家，是中国海外企业的20倍以上。
另外，日本在海外总资产达到32046亿美元，其中13200亿美元为掌控各国的金融债券，其它18766亿美元是直接投资海外制造业和不动产。
有专家认为，日本每年从海外获得的2000亿美元净利润，相当于经营20000多亿年产值，约占日本国内总产值47496亿美元的二分之一。
也就是说日本国内企业倒闭一半都不可怕，反正它有庞大的海外资产撑着。
例如，目前，世界100强中跨国集团有23个是日本企业，其中伊藤忠株式会社等年产值都在1000多亿美元以上。
由此可见，中国企业牛气不得，尤其是优绩上市公司有了钱以后不要停止不前，眼空四海，目中无物。
其实，要想挤入世界100强跨国巨无霸大企业还早着呢
因此，笔者很想劝说中国500强大企业和上市公司，一定要多聘请国际资本运营专家制定好长期战略发展规划，趁着企业信誉尚好的大好时机大量吸纳国内外游资，进一步整合包装自己，兼并帮带更多小企业，使之形成一支能够跨洋过海作战的经济航母舰队。
逐步将原有中国型企业改造成为能够独立畅游WTO商海的世界型企业。
这样的企业将来不但对中国发展有大贡献，更会对世界繁荣发展有大贡献。
例如，一心想将中国华能集团打造成为世界华能集团的华能资本运营部吕惠英经理，非常认同笔者提出的全球出击、走出去寻求更大发展空间的新建议，愿在100个国家购买100个电厂和煤矿。
假如这项宏伟的并购资本运营计划得手，那么就会盘活消化中国银行上千亿沉淀资金，就会拉动中国众多下岗的电厂，煤矿工人到海外就业求发展。
又如北京福田、顺鑫涉农上市公司，一旦在蒙古，柬埔寨，莫桑比克展拓跨国农场取得成功，不但自身农业生产资料好卖了，而且还会在变出口农业为出口农民新战略中推动成千上万中国农业过剩人力资源走向世界建农场。
近年来，一直墙内开花墙外香的天津天狮集团在海外业折腾的不错。
由于他们瞄准了中国货便宜，在世界各地差价大，利于组织海外直销网，因此，天狮集团便在86个国家设立了直销分公司，让国际上数百万洋人在华人直销网络中就了业，发了家，致了富。
天狮集团在俄罗斯圣彼德堡和德国柏林两次年会中，为业绩突出的经理人发放汽车、房子、游艇和微型飞机，轰动了整个欧洲。
虽然天狮集团在海外创业中付出了许多辛苦，但是也在海外壮大了近百亿资产，而根系中国天津的本部只占海外资产的十分之一。
这个奇迹就象当年成吉思汗，对西夏王朝和大金国久攻不下之后便能快先快能活先活的驰骋亚欧大陆，拿下西亚东欧30多个国家，其中俄罗斯10几个大公国首领都是成吉思汗手下金帐汗国加封的。
搞市场经济也一样，要想成功的建立一个庞大的经济帝国，就要有成吉思汗马踏到的地方都要做蒙古人牧场的霸气。
我们也要跟着中国加入WTO的感觉走，早日将原有定位的中国型企业坐标系调整到世界型企业上面来，这样我们的事业才会有更大发展的空间舞台。
中国最有钱的人是谁
刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。
刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。
1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。
如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。
从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。
刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。
吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。
他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。
他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。
他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。
从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。
他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。
当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。
任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。
实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。
这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。
隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。
曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。
隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。
如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。
傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。
多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。
现任福建圣农实业有限公司董事长。
傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。
由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。
他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。
他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。
谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。
在香港大学毕业后回到泰国。
1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。
1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。
此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他精明能干，勤奋而富有开拓精神。
他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。
1968年他被擢升为正大集团总裁至今。
汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。
曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。
他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。
他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。
他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。
招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。
王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。
曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。
自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。
他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。
中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。
中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。
王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。
曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。
现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。
他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。
他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。
他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。
他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。
杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。
1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。
2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。
2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。
在四大国有商业银行中，农行相对落后。
对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。
在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。
按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。
法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。
曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。
现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。
他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。
任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。
上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。
在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。
银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。
随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。
范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。
现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。
从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。
以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。
而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。
郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。
曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。
现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。
拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。
他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。
他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。
2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。
高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。
曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。
提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。
他是南方基金发展至今的关键人物。
他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。
高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。
中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。
曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。
他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。
外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。
中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。
在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。
常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。
董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。
1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。
深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。
由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。
他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。
在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
王林祥 （1951年-） 内蒙古包头人。
1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。
1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。
从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。
他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。
“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。
同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。
在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
王国春 （1946年-） 四川人，大学文化，高级经济师。
1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。
现任五粮液集团董事长和党委书记。
从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。
他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。
年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。
在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。
五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
刘存周 （1944年-） 1976年开始从事医药生产和经营管理工作。
1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。
刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。
2007年9月任中国医药集团董事长。
刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。
他是曾经的“哈药教父”。
在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。
截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。
他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。
后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。
目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。
李金元 （1958年-） 河北沧州人。
1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。
目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。
现任天狮集团总裁。
数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。
业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。
为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。
继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。
李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。
朱新礼 （1952年-） 1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。
“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。
此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。
而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。
朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。
张 茵 （1957年- ） 广东韶关人。
1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。
20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。
用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。
她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。
她也是世界上最富有的女性白手起家者。
从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。
她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。
而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。
宗庆后 （1945年－ ） 浙江杭州人。
改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。
依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。
凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。
他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。
如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。
季克良 （1941年-） 江苏南通人，高级工程师。
1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。
1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。
季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。
他曾发表白酒技术管理论文数十篇。
1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。
是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。
是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。
季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。
殷顺海 （1953年-） 高级经济师。
现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。
在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。
企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
曾宪梓 （1934年- ） 出生于广东梅县。
1961年毕业于中山大学生物系。
与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。
现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。
曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。
曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。
他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。
十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。
1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
同仁堂是如何营销的
百年老字号企业同仁堂也要做直销
近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。
其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。
据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。
以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，代表的是中国商业的精髓与灵魂，这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度，但现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。
然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。
涉足直销的老字号 北京同仁堂（集团）有限责任公司，是全国中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。
在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
如今，同仁堂确定了进军直销的计划。
据一位接近同仁堂的消息人士透露，为做好进入直销业的准备，同仁堂集团内部在年前已经专门成立了一个健康事业部，并分派了专门的负责人，“最终方案还未制定出来，高层还在进一步考虑。
” “同仁堂也要做直销”，这的确让人感到惊奇。
对此，同仁堂集团宣传部部长金永年向媒体表示，目前他没有得到领导授权，透露不出该报道之外的信息，而且说是下属子公司那边在操作，具体情况不清楚。
同仁堂集团其他领导人士也都向外界保持了低调，并未透露更多消息。
记者了解到，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。
早在2004年，北京同仁堂集团与香港伟确生物结成战略合作伙伴关系，由伟确生物研发系列保健新药均使用同仁堂品牌并在全国同仁堂专卖店销售。
有关人士表示，同仁堂也和商务部有关官员进行了接触，商务部对同仁堂比较欢迎。
“国内直销行业目前缺少标杆企业。
”商务部研究院梅新育说，如果同仁堂进入直销，不仅可以丰富直销品种，而且能起到标杆作用，“政府会欢迎”。
据国都证券研究所的一篇文章显示，同仁堂集团涉足直销行业不仅有利于集团提升自身业绩、寻找新的盈利模式和营销模式，也将为公司的营销改革提供相关的经验，并为进一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。
但是也有相关人士为之担忧说，近两年，国家为了规范整顿这一行业，相继出台了、等相关法规，直销牌照的发放也是慎之又慎。
至今，仍有一些企业未能拿到直销牌照，而一些企业拿到了牌照因为违规行为被吊销执照。
即便拿到牌照的企业也并不一定完全在按照法律来经营，没有拿到牌照的企业就更不必说。
珍奥核酸虚假宣传、亿霖传销被查处、“完美死人事件”等等，不管是真是假，是事实还是人为操纵，直销行业仍旧问题连连，走不出诚信的阴影。
有不具名的专家表示，直销行业背负着太多的问题，承受着社会异样的眼光，至少，它和诚信经营的百年老字号是不搭界的。
同仁堂集团涉足直销行业，“有可能也会导致原有品牌的弱化甚至丧失，只能说它先试。
” 寻找新的盈利模式 同仁堂涉足直销，果真会对自身的品牌产生影响吗
现在回答还为时过早。
但是“商品经济离不开市场营销，企业适合哪种模式需要结合自身状况来确定。
”一位业内人士判断说。
近两年来，同仁堂在营销模式上下足了功夫。
从2005年末就开始实施的第一轮营销改革措施：核心思路为清理10%非核心经销商，并将5个区域分公司调整为4个产品分公司。
并且突出了品种责任，量身定制每个产品的推广方案。
但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对同仁堂的产品销售反而造成负面影响，导致同仁堂产品销售下滑。
在这样一种销售额频频下降的情况下，同仁堂涉足被大众所看好且能节省成本的直销就不足为奇。
来自公开方面的资料显示，同仁堂2006年全年实现为23.97亿元，同比下降了8.03%；实现利润总额2.90亿元，同比下降37.20%；实现净利润1.56亿元，同比下降48.21%；净资产收益率为6.51%，比2005年减少了6.31个百分点。
医药版分析师王斌向记者分析同仁堂进军直销业务的背景时说，同仁堂业绩出现大幅度下滑，去年该公司净利润同比下降48.21%，其主要原因在于股权激励机制没有建立起来。
王斌表示，如果进军直销业务，“同仁堂在这方面是没有经验的”。
但“如果能将直销纳入新的营销改革，那对整个集团都是利好。
”一位分析师说。
同仁堂集团总经理梅群在近日的一篇医药文章中表示，近年来，同仁堂不断加强海内外市场的开发与管理，产品行销全球40多个国家和地区。
在2005年，同仁堂销售收入就达到54亿元，实现出口创汇2048.24万美元，在全国中药行业蝉联第一。
记者了解到，同仁堂努力抓住突出主营业务、坚持质量第一、创新企业文化、规范品牌管理四个环节，不断加强民族品牌建设，目前已形成了制药工业、零售商业、医疗服务三大版块相互依托、相辅相成的主营业务，生产线已拥有41条，能够生产26个剂型，1000余种产品。
同时，同仁堂还不断加快布局国际市场。
记者从外经办了解到，北京同仁堂在境外开设的分公司和药店至今已达20余家。
北京同仁堂国际有限公司总经理丁永玲介绍说，同仁堂接下来还要投入更多的精力开发欧盟市场、北美市场和澳洲市场。
“应该说，像同仁堂这样的企业，进入直销的条件已经完全具备，它有产品，有自己众多的店铺，而且做得很好，也有特许经营这块业务。
”直销专家刘忠说，而像同仁堂这样的集团企业，如果涉足直销业务，其在销售上将更加成熟。
“进入直销，对同仁堂而言是一种全新的营销模式，将会给其带来新的赢利点。
” 同仁堂的健康事业 走进任何一家，我们可以从很多细微处感觉到它对历史传承的重视。
稍加注意你便能看到，同仁堂抓方的柜台有内外两层：调剂员在内层柜台里边抓药，拿药的顾客在外层柜台等候，两层柜台中间，是富有经验的老药师进行复核，这些老药师从内层柜台上拿过已抓好的药，与药方逐一核对，确认无误后才将药包好，放到外层柜台上交给顾客——这种一张方倒两遍手的做法，很好地避免了因抓错药而产生的事故。
稳定的质量理念和良好的行业口碑，这一切都是北京同仁堂成功的关键驱动。
3月7日，和联合举办品牌影响生活大型调查颁奖仪式。
经过上万人次的投票评选，同仁堂同时和诺基亚、麦当劳、海尔、一汽大众、索尼、微软等国内外知名品牌一起被评为“影响生活的十大品牌”。
而对于企业，直销作为一种全新的营销模式，拓展了企业产品的销售思路，而且也大大节约了成本。
具有338年历史积淀、准备进入直销行业的国内中药第一品牌同仁堂，有许多地方开始了向国内直销行业老大天狮集团学习的进程。
作为国内民族直销企业的天津天狮集团，通过十几年的艰苦发展，目前已经成为以高科技生物产业为龙头的多元化大型跨国企业，相继进入美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场和美国主板证券市场(AMEX)。
如今，天狮集团的业务辐射190多个国家，在105个国家和地区建立了分支机构，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。
天狮集团以科技创新为先导，建立了技术创新机制，主要从网络精品超市、多元化品牌经营、六网互动以实现跨越发展三个方面入手，全力打造了创新型经营手段，现在又做起了直销超市。
同仁堂的优势是其品牌价值，现在同仁堂的无形资产，早已超过其有形资产。
记者从中国品牌研究院获悉，在《首届中华老字号品牌价值百强榜》中，北京同仁堂的品牌价值以29.55亿元高居榜首。
金永年告诉《成功营销》记者，尽管以29.55亿元的身价名列第一，但这个价值评估得有点低，“同仁堂的有形资产已经达到了74亿元”。
2002年时，同仁堂就制定了中长期发展规划。
战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。
战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。
围绕这个目标，同仁堂要做的事情还很多。
因为下滑的销售额、敏感的直销业、诚信的老字号，这三者的组合就非常耐人寻味。
有直销专家表示，天狮已经有了十几年的发展历程了，而同仁堂的直销之路正在酝酿，还尚未起步，如何从已有的榜样中吸取经验，将是同仁堂直销过程中的重大课题。
