饲料公司总经理的年薪多少
80000
徐州大昌饲料总经理
上看到的09年资料，供。
- 中国水产饲料排名百强，百强榜单排名不分先后 1.通威集团有限公司 2.广东恒兴饲料实业股份有限公司 3.宁波天邦股份有限公司 4.正大集团（卜蜂） 5.烟台普瑞纳饲料有限公司 6. 海南大海水产饲料有限公司 7. 金钱(漳州)实业有限公司 8. 福州大昌盛饲料有限公司 9. 福建正源饲料有限公司 10. 阳西县（深圳光明）鱼粉有限公司 11. 青岛大海帝绿色水产饲料有限公司 12. 广东智威畜牧水产有限公司 13. 杭州万事利生物科技股份有限公司 14. 佛山市顺德区德峰饲料有限公司饲料厂 15. 河南大德饲料科技开发有限公司 16. 上海大江水产饲料有限公司 17. 广东海大实业有限公司 18. 上海松江统一企业有限公司 19. 漳州市海新水产饲料有限公司 20. 福建大昌生物科技实业有限公司 21. 象山超星水产饲料有限公司 22. 莆田市涵江兴华饲料有限公司 23. 上海源耀生物科技有限公司 24. 荣成市新希望鱼粉有限公司 25. 浙江景宝饲料股份有限公司 26. 湛江市银海水产饲料有限公司 27. 东营市振宇水产资源开发有限公司 28. 茂名市海燕鱼粉厂 29. 天津汇鑫饲料有限责任公司 30. 鄂托克前旗中义生物科技有限责任公司 31. 湖州阳光饲料制造有限公司 32. 东港市大海饲料有限公司 33. 浙江黄龙鱼品有限公司 34. 天津大北农水产科技有限责任公司 35. 湛江保利饲料有限公司 36. 浙江良泰水产有限公司 37. 茂名市金洪实业有限公司 38. 福州保税区天农科技开发有限公司 39. 漳州市鸿益饲料有限公司 40. 超富发展（福建）水产有限公司 41. 玉环县五丰蒸干脱脂鱼粉厂 42. 青岛长生中科水产饲料有限公司 43. 潮州市银龙饲料有限公司 44. 武汉高龙饲料有限公司 45. 郑州市龙祥养殖有限公司 46. 灯塔市长源饲料加工厂 47. 湛江市赤坎区福顺饲料厂 48. 嵊泗嵊荣水产有限公司 49. 郑州中牟四方渔饲料技术开发有限公司 50. 龙海清信农渔牧开发有限公司 51. 广州市诚一生物技术有限公司 52. 舟山市普陀大北农水产制品有限公司 53. 郑州市当代渔业有限公司 54. 莱芜市隆兴饲料有限公司 55. 台州市江南饲料有限公司 56. 北海市群华工贸有限责任公司 57. 惠来县运港饲料有限公司 58. 北海市巨华水产饲料有限公司 59. 东莞市银华饲料有限公司 60. 温岭市泥螺礁鱼粉厂 61. 滨州华隆生物工程有限公司 62. 福建安升特种水产饲料有限公司 63. 纪山五龙饲料有限公司 64. 海南海跃水产饲料有限责任公司 65. 佛山市顺德区德宁水产饲料有限公司 66. 营口鑫荣饲料有限公司 67. 福州保税区龙马饲料有限公司 68. 佛山市顺德区旺海饲料实业有限公司 69. 徐州金江食品有限公司 70. 北海西南水产品加工厂 71. 山东鑫宏饲料科技有限公司 72. 厦门汇佳盛实业有限公司 73. 玉环县鸡山水产加工厂 74. 台州龙腾鱼粉饲料有限公司 75. 天津圣康饲料有限责任公司 76. 汕头高新区红林生物技术有限公司 77. 温州海蕴生物有限公司 78. 舟山市普陀新鲁水产食品有限公司 79. 佛山市顺德区勒流镇稔海永顺饲料厂 80. 电白渔业加工厂 81. 台山市都斛镇鱼骨加工场 82. 洞头县海洋资源加工厂 83. 茂名市海城鱼粉厂 84. 温岭市东方鱼粉厂 85. 中牟黄河博大渔业发展有限公司 86. 山东怡州生物科技有限公司 87. 大石桥市高坎大明饲料厂 88. 广州市金原饲料有限公司 89. 大连隆兴鱼粉加工有限公司 90. 海光饲料厂 91. 嘉兴市凯越饲料有限公司 92. 安陆钓鱼王鱼具有限公司 93. 电白县龙华鱼粉厂 94. 无棣华龙饲料厂 95. 江西钱氏实业有限公司 96. 山东省滨州金利鱼粉有限公司 97. 无棣县泊头镇渤海鱼粉厂 98. 厦门华鼎动物保健品有限公司 99. 天津英伟水产有限公司 100. 金坛市金叶饲料厂 101. 湛江粤华水产饲料有限公司 102. 青岛源发水产饲料有限公司 103. 佛山市顺德区全兴水产饲料有限公司 104. 福州开发区高龙饲料有限公司 105. 珠海海一水产饲料有限公司
天申饲料有限公司总经理是谁
该公司是不是不给交劳保。
王石1951年1月－），生于广西柳州，深科企业股份有限公司创始任公司董事长。
王石父亲是老，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
简历年表1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。
2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。
2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
具体经历综述为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
家庭出身王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
参军&学习17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。
77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。
在此期间结婚，并有了子女。
老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。
第一桶金1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”成立万科1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价
简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。
由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。
但在当时，王石也未必有这样的认识。
当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。
可喜的是，他得手了。
王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
商场活动1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。
随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。
甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。
他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。
他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
一个新人到一个世界五百强的企业应聘饲料销售员，在他试用期的第三天老总交给他一项任务，让他到一个养殖
一个世界500强 3天100吨饲料都拿不出来，直接倒闭算了。
很简单直接先给他拉来70吨 ，剩下的给钱了再给
饲料公司品管部经理绩效考核
品管部经理绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月工作计划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． 客户服务（5分） 要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。
不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分。
