我刚来公司两个月
明天就有个月业绩PK，我能不能去挑战全公司的销售人员
这样挑战的话领导会反感吗
1、可以组织演讲比赛，题目可以是以团结、积极，如何销售，或成功案例为主，或在公司以来的感言等。
每个部门可以各派代表举行。
设立评比和奖项，这样既可以提高积极性，以可以鼓舞士气。
2、组织文娱活动，文体活动，如歌咏、文艺表演等才艺活动，或者沙龙派对，各部门派代表，同样设奖项。
每个部门都有荣誉感的，肯定有不服输的，那么多给输的一个机会，这样就了挑战的气氛，激发了士气，又可以提升团队凝聚力。
3、运动接力比赛，如跑步接力，各部门来个篮球比赛等。
有了比赛，就有了啦啦队，这样不知不觉挑战就开始了。
既活泼有趣，有鼓舞士气。
4、玩接力游戏。
如销售知识抢答，成语接龙，丢沙包游戏等。
派部门代表或直接部门PK。
PK对手是老将，求霸气挑衅口号
一定要霸气，够挑衅
原因，已经就需要如何努力。
没有范文以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
团队与团队pk宣战口号放狠话
我不认同楼上朋友的观点
所谓不想当将军的士兵不是好士兵，没有人愿意做失败者。
下面谈具体的...... 不知道阁下是总管还是销售人员，因为如果是销售人员的话是需要向上级提出自己的建议的，所以你的建议一定不能着眼自己或者同事，一定要从整个公司来考虑，比如风气，人员构建等。
其特点是方便操作，有总结性，不要对公司现有制度有过大冲击。
如果阁下的总管~那么则不存在上面问题，但是有其他的要注意。
首先不能影响员工关系，的确，小的竞争是可以对公司整体有好处，但是要看具体方面。
员工勾心斗角势必影响业绩。
其次不能过多影响员工们私人生活。
从阁下说的方法来看效果的确不错，有一定程度新鲜感，但是我并不建议改成每天，第一，员工失去兴趣，第二，会对一部分员工照成麻烦。
这些是得不偿失的，而且保持这种新鲜的势头也很重要，所以不能过于频繁。
至于失败者，我建议不在众人面前要求他做出承诺，只需在会上评出胜者即可。
员工私下自然会处理失败者的。
领导者一定不能把自己融入员工集体。
这是一个原则。
