刚刚晋升为客服部经理大会讲话应该说些什么?
从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。
其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。
这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。
相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。
之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企业里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义更为显著。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的。
正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：
连锁经营经理晋升有参加什么仪式好像很神秘
经理晋升是在经理室 一般都是几个经理室的新经理在同一个经理室一起参与晋升 新经理坐在最前面一排 对着三个团队的大总管 后面是老经理 首先进行传达会宣读 每个人要用信纸记录下来以便晚上8.50传达给下面的各级业务员 每个新经理都要买瓜子 饼干 水果等吃的带去经理室 过一会自律总管要到楼下去接老总上楼主持晋升仪式 一般都委派口才好的老总下来 反正从头到尾都是说好话 行话叫做激励造梦推荐人几个红包在新经理头上猛砸三下 砸之前有两个总管需要现场演示一下给新经理看 然后还说头上有棱角要砸平 每砸一下都要说好 很好 非常好 砸完拿着一个装有1500的红包 老总还要你面对所有经理说下自己的一些感想 一般三两分钟 说完后女老总开始宣读新经理要遵守经理法则 完了后 男老总开始激励造梦 例如说自己怎么怎么上老总的 上总后怎么怎么考察项目的 都是好话 一般需要一到两个小时 说完开始做一个游戏 就是说尊敬的两位老总 三位总管各位经理早上好，我是谁的业务员某某 这句话要连续说八次 中间会有很多经理干扰你 如果次数错了要重新说 目的是检测你做连锁经营行业时会不会受到外界干扰 最后还有一个游戏就是大总管 拿着一根棍教你一个钱字 他拿着棍写一下 你要用屁股反方向的跟着写一下 写完还要用屁股擦掉这就是晋升经理的过程 反正都是一群缺脑子的人在一起 想一夜暴富 里面说的都是假话 你不信等你晋升经理之后就知道了。
晋升部门经理个人年度工作总结怎么写好
很多本土职业人士都面临这一挑战。
无论是担任会计、工程师还是销售，他们在职业早期都大获成功。
他们取得成功的方式和处理工作的方法都和作学生时取得好成绩的方法是一样的。
他们努力学习，实践所学，就能获得成果，并享受随之而来的种种好处（比如好成绩、学术奖励等）。
这样的成功并不需要依靠别人。
支持别人成功，就是帮助自己成功，此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作一开始还是与个人学习与独立工作的能力紧密相关。
因此，许多本土职业人士遵循指示，专注于执行任务，就能很好地胜任自己的本职工作。
就像学生生涯一样，工作上的成果和奖励（提薪、升职等）也根据他们的个人表现来决定。
待到职业的下一阶段，当他们成为管理者时，成功模式就彻底改变了。
作为管理者，成功不再基于个人的贡献，而是基于一个人是否有能力支持并帮助部门员工实现个人发展，做出优异表现。
所以，你要实现从只关注自己和一己之力能完成的事，到关注身边的人，关注他们能做出的成就。
简言之，作为管理者，你的成功更多地取决于你帮助他人成功的能力。
要做到这一点，你不仅要对自己负责，也要对其他人的工作和结果负责。
这是很多本土职业人士在观念和能力上不得不适应的一大转变。
但如果你有成为管理者的抱负，你就必须接受这一转变。
我想请问一下一般银行的大堂经理是合同工还是正式工?晋升柜台工作人员的机会大不大?
感谢公司，感谢领导，感谢老师。
自己刚进公司什么样，现在什么样，再写点心理，就差不多了
