团队突破法则：超强的整体创新能力。
这句话我怎么来理解
一个团队体现就是三力。
凝聚力。
战斗力。
号召力。
凝聚力就是团队团结力量的核心。
如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力。
没有凝聚力就没有战斗力。
没...
如何打造超强凝聚力，超强执行力的团队
搞搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。
要打造凝聚力，首先的关键点，是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光深层分析，不难发现，凝聚力其实就是一种人心交易，只不过交易的双方，不再是老板与员工，交易的主体变成了企业与员工，老板在这场交易中只是纯粹的搭台员。
人心交易要实现双赢，就必然要求双方“以心交心、将心比心”，而非站在自己的利益立场偏面来看问题，它要求以一个整体的观念来看待企业的发展。
所以，解决人心的最好办法是以心交心，真诚、友善地对待员工，除了关注他们的物质利益外，更多地要从精神上肯定他们、激励他们、引导他们，让他们有表演的舞台，让他们成为企业的主角，让他们感受到尊重、被信任，将他们视以一个人来对待，以性善而非性恶的眼光来看待他们，以尊重人性的方式来处理企业与人的关系。
只有这样，他们感受到了企业的温暖及对他们的关注、爱护，他们才会投之以李、报之以桃，才会甘愿为企业付出，才会跟着企业走。
这就是凝聚力的本质，它要求的是一颗爱心。
追根溯源，凝聚力谈的是对员工及团队的控制，控制力谈的是对事及员工工作行为的控制。
一个对人，一个对事，一个通过人心整合来控制，一个通过机制建设来控制
如何打造一支超强凝聚力的团队
纪律部队是范例。
管理科学是规矩。
人力资源是门槛。
心心相印是奇迹。
国法庄严国法尊严
什么叫优秀团队
有共同的理想和目标，而且愿意为之付出努力。
优秀的团队需要有优秀的人员，首先要建立你的核心团队。
优秀的团队需要有超强的执行力和应变能力。
优秀的团队需要有完善的规章制度。
优秀的团队需要有完善的考评制度。
不是都强调提升个人能力吗
如果技术超强，但是团队能力不行也会淘汰吗
如果技术超前，但是团队的能力不行，也必定会被淘汰的。
如何打造一支有超强战斗力的技术团队
调动团队积极性的方法为： 一、要有超强的情绪管理能力 很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。
一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。
失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。
你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。
有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
二、要有较强的做事能力 领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。
我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。
其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。
权威来源于哪
来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。
你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。
不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。
让大家觉得可靠、可信，愿意服从。
只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
三、要善于与团队成员进行沟通 请记住，真诚是团队信任的基础。
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。
沟通什么
沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。
成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本 要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。
要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。
要有识人能力、量才而用。
我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。
而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
五、要有良好的人格、善于做人 德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。
这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。
不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
六、要学会赞美 赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。
赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。
学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课。
