求一个300字左右的，讲自己自强经历的演讲，（自强之星）希望有一些名人名言在里面，急急急，各位帮帮忙，
原一平，本寿险业，他是一个声赫的人物。
日本有近的寿险从业人员，很多人不知道全日本20家寿险公司总经理的姓名，却没有一个人不认识原一平。
他的一生充满传奇，从被乡里公认为无可救药的小太保，最后成为日本保险业连续15年全国业绩第一的“推销之神”，最穷的时候，他连坐公车的钱都没有，可是最后，他终于凭借自己的毅力，成就了自己的事业。
幼年的调皮鬼 1904年，原一平出生于日本长野县。
他的家境富裕，父亲德 高望重又热心公务，因此在村里担任若干要职，为村民排忧解难，深受敬重。
原一平是家中的老幺，从小长得矮矮胖胖的，很得父母亲的宠爱。
可能是被宠坏的缘故，原一平从小就很顽皮，不爱读书，喜爱调皮捣蛋，捉弄别人，甚至常常与村里的小孩吵架、殴斗。
甚至于老师教育他，他竟然拿小刀刺伤了老师，父母对他实在无可奈何了。
东京闯荡受挫 23岁那年，原一平离开家乡，到东京闯天下。
第一份工作就是做推销，但是碰上了一个骗子，卷走保证金和会费就跑了。
为此，原一平陷入了困境之中。
编辑本段人生转折点——初入明治保险 1930年3月27日，对于还一事无成的原一平是个不平凡的日子。
27岁的原一平揣着自己的简历，走入了明治保险公司的招聘现场。
一位刚从美国研习推销术归来的资深专家担任主考官。
他瞟了一眼面前这个身高只有145厘米，体重50公斤的“家伙”，抛出一句硬邦邦的话：“你不能胜任。
” 原一平惊呆了，好半天回过神来，结结巴巴地问：“何……以见得
” 主考官轻蔑地说：“老实对你说吧，推销保险非常困难，你根本不是干这个的料。
” 原一平被激怒了，他头一抬：“请问进入贵公司，究竟要达到什么样的标准
” “每人每月10000元。
” “每个人都能完成这个数字
” “当然。
” 原一平不服输的劲儿上来了，他一赌气：“既然这样，我也能做到10000元。
” 主考官轻蔑地瞪了原一平一眼，发出一阵冷笑。
艰难的开始 原一平“斗胆”许下了每月推销10000元的诺言，但并未得到主考官的青睐，勉强当了一名“见习推销员”。
没有办公桌，没有薪水，还常被老推销员当“听差”使唤。
在最初成为推销员的七个月里，他连一分钱的保险也没拉到，当然也就拿不到分文的薪水。
为了省钱，他只好上班不坐电车，中午不吃饭，晚上睡在公园的长凳上。
推销自己比推销保险更重要 然而，这一切都没有使原一平退却。
他把应聘那天的屈辱，看作一条鞭子，不断“抽打”自己，整日奔波，拼命工作，为了不使自己有丝毫的松懈，他经常对着镜子，大声对自己喊：“全世界独一无二的原一平，有超人的毅力和旺盛的斗志，所有的落魄都是暂时的，我一定要成功，我一定会成功。
”他明白，此时的他已不再是单纯地推销保险，他是在推销自己。
他要向世人证明：“我是干推销的料。
”功夫不负有心人 他依旧精神抖擞，每天清晨5点起床从“家”徒步上班。
一路上，他不断微笑着和擦肩而过的行人打招呼。
有一位绅士经常看到他这副快乐的样子，很受感染，便邀请他共进早餐。
尽管他饿得要死，但还是委婉地拒绝了。
当得知他是保险公司的推销员时，绅士便说：“既然你不赏脸和我吃顿饭，我就投你的保好啦
”他终于签下了生命中的第一张保单。
更令他惊喜的是，那位绅士是一家大酒店的老板，帮他介绍了不少业务。
否极泰来 从这一天开始，否极泰来，原一平的工作业绩开始直线上升。
到年底统计，他在9个月内共实现了16.8万日元的业绩，远远超过了当时的许诺。
公司同仁顿时对他刮目相看，这时的成功让原一平泪流满面，他对自己说：“原一平，你干得好，你这个不吃中午饭，不坐公车，住公园的穷小子，干得好
”编辑本段在进取中成长将业务打入三菱 1936年，原一平的推销业绩已经名列公司第一，但他仍然狂热工作，并不因此满足，他构想了一个大胆而又破格的推销计划，找保险公司的董事长串田万藏，要一份介绍日本大企业高层次人员的“推荐函”，大幅度、高层次地推销保险业务。
因为串田先生不仅是明治保险公司的董事长，还是三菱银行的总裁、三菱总公司的理事长，是整个三菱财团名副其实的最高首脑。
通过他，原一平经手的保险业务不仅可以打入三菱的所有组织，而且还能打入与三菱相关的最具代表性的所有大企业。
但原一平不知道保险公司早有被严格遵守的约定：凡从三菱来明治工作的高级人员，绝对不介绍保险客户，这理所当然地包括董事长串田。
原一平为突破性的构想而坐立不安，他咬紧牙关，发誓要实现自己的推销计划。
他信心十足地推开了公司主管推销业务的常务董事阿部先生的门，请求他代向串田董事长要一份“推荐函”。
阿部听完了原一平的计划，默默地瞪着原一平不说话，过了很久，阿部才缓缓地说出了公司的约定，回绝了原一平的请求。
原一平却不肯打退堂鼓，问道：“常务董事，能不能自己去找董事长，当面提出请求
”阿部的眼睛瞪得更大了，更长时间的沉默之后，说了5个字：“姑且一试吧。
”说罢，用挤出的难以言状的笑容，打发了原一平出门。
“以下犯上”却获得意外收获 等了几天，终于接到了约见通知，原一平兴奋不已地来到三菱财团总部，层层关卡，漫长的等待，把原一平的兴奋劲耗去大半。
他疲乏地倒在沙发里，迷迷糊糊地睡着了。
不知过了多长时间，原一平的肩头被戳了几下，他愕然醒来，狼狈不堪地面对着董事长。
串田大喝一声：“找我什么事
”还未清醒过来的原一平当即被吓得差点说不出话来，想了一会儿才结结巴巴地讲了自己的推销计划，刚说：“我想请您介绍……”就被串田截断：“什么
你以为我会介绍保险这玩意
” 原一平来前曾想到过请求被拒绝，还准备了一套辩驳的话，但万万没有料到串田会轻蔑地把保险业务说成“这玩意”。
他被激怒了，大声吼道：“你这混账的家伙。
”接着又向前跨了一步，串田连忙后退一步。
“你刚才说保险这玩意，对不对
公司不是一向教育我们说：‘保险是正当事’吗
你还是公司的董事长吗
我这就回我的公司去，向全体同事传播你说的话。
”原一平说完转身就走。
一个无名的小职员竟敢顶撞、痛斥高高在上的董事长，使串田非常气愤，但对小职员话中“等着瞧”的潜台词又不能不认真思索。
原一平走出三菱大厦，心里很不平静，他为自己的计划被拒绝又是气恼又是失望，当他无可奈何地回到保险公司，向阿部说了事情的经过，刚要提出辞职，电话铃响了，是串田打来的，他告诉阿部刚才原一平对自己恶语相加，他非常生气，但原一平走后他再三深思。
串田接着说：“保险公司以前的约定确实有偏差，原一平的计划是对的，我们也是保险公司的高级职员，理应为公司贡献一份力量帮助扩展业务。
我们还是参加保险吧。
”为自己订下宏伟目标 放下电话，串田立即召开临时董事会。
会上决定，凡三菱的有关企业必须把全部退休金投入明治公司，作为保险金。
”原一平的顶撞痛斥，不仅赢得了董事长的敬服，还获得了董事长日后充满善意的全面支援，他逐步实现了自己的宏伟计划：3年内创下了全日本第一的推销纪录，到43岁后连续保持15年全国推销冠军，连续17年推销额达百万美元。
1962年，他被日本政府特别授予“四等旭日小绶勋章”。
获得这种荣誉在日本是少有的，连当时的日本总理大臣福田赳夫也羡慕不止，当众慨叹道：“身为总理大臣的我，只得过五等旭日小绶勋章。
”1964年，世界权威机构美国国际协会为表彰他在推销业做出的成就，颁发了全球推销员最高荣誉——学院奖等等，他是明治保险的终身理事，业内的最高顾问。
真正是功成名就了
编辑本段“推销之神”工作是心中的一团火 尽管原一平功成名就，但他根本不愿意停下来，还要继续工作，他的太太埋怨说：“以我们现在的储蓄已够终生享用，不愁吃穿，何必每日再这样劳累地工作呢
” 原一平却不以为然地回答：“这不是有没有饭吃的问题，而是我心中有一团火在燃烧着，这一团永不服输的火在身体内作怪的缘故。
” 原一平用自己一生的实践书写了作为一个伟大的推销员、一个优秀的推销员应该具有的技巧。
他要把这些技巧告诉每一个普通人、每一个即将走向成功的人。
为此，他在全世界各地开展了连续不断的演讲，把自己的思想推广开来。
工作心得 他定期举行“原一平批评会”，坚持6年，听取大家的意见，来检讨自我，改进自我。
他坚持每星期去日本著名的寺庙听吉田胜逞、伊藤道海法师讲禅，来提高自己的修养。
他对每一个客户都有一个详细清晰的调查表，建立了分类档案。
他把微笑分为39种，对着镜子苦练，曾经在对付一个极其顽固的客人时，用了30种微笑，他的微笑被人们誉为“价值百万美金的笑”。
他有坚强的毅力和信念，为了赢得一个大客户，他曾经在3年8个月的时间里，登门拜访70次都扑空的情况下，最终锲而不舍获得成功。
三恩主义：社恩、佛恩、客恩 在原一平奋斗史中，最受寿险推销人员推崇的是三恩主义：社恩、佛恩、客恩。
原一平是明治保险公司推销员，今日能成为保险巨人，并被尊称为“推销之神”，他并没有傲慢自大，反而谦冲为怀，口口声声感谢公司的栽培，没有公司就没有今日的他，原一平十分尊敬公司，晚上睡觉却不敢朝向公司之方向。
这就是“社恩”。
原一平一生成长的历程，除了自己刻苦奋斗外，还有贵人串田董事长、阿部常董其功不可没。
不过，他内心里最感谢的是启蒙恩师吉田胜逞法师、伊藤道海法师，因没有他们的一语道破及指点迷津，或许原一平还只是一名推销的小卒呢
这就是“佛恩”。
谈到“客恩”，就是对参加的客户心怀感谢之心。
对每位客户有感谢的胸怀，才能对客户做无微不至的服务。
据原一平自称：他的所得除10%留为己用外，其余皆回馈给公司及客户。
就是在这三恩主义的指导之下，原一平才取得了那么多的成就。
推销是一条孤寂而寂寞的路，遭到的白眼和冷遇都远远超过其他行业，然而，独一无二的原一平用自己的汗水和勤奋、韧力和耐心走过了这条荆棘路，创造了世界奇迹，成为所有人为之敬佩的“推销之神”。
这种精神，值得所有后来人学习和敬仰
编辑本段人物名句 原一平的心血结晶 ·推销成功的同时，要使该客户成为你的朋友。
·任何准客户都有其一攻就垮的弱点。
·对于积极奋斗的人而言，天下没有不可以的事. ·越是难缠的客户，他的购买力也就越强。
·当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条。
·应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。
·要不断认识新朋友，这是成功的基石。
·成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的目标。
·只有不断找寻机会的人，才会及时把握机会。
·不要躲避你所厌恶的人。
·忘掉失败，不过要牢记从失败中得以的教训。
·过分的谨慎不能成大业。
·世事多变化，准客户的情况也是一样. ·推销的成败，与事前准备用的功夫成正比。
·光明的未来就是从今天开始。
·失败其实就是迈向成功所应缴的学费。
·若要收入加倍，就得有加倍的准客户。
·在没完全气馁之前，不能算失败。
·好的开始就是成功的一半。
·空调的言论只会显示出说话者的轻浅而已。
·错过的机会是不会再来的。
·只要你说的话有益于别人，你将到处受欢迎。
·“好运”光顾努力不懈的人。
·储藏知识是一项最好的投资。
·若要纠正自己的缺点，先要知道自己的缺点在哪里。
·昨晚多几分钟准备，今天少几小时的麻烦。
·未曾失败过的人，恐怕也未曾成功过。
·若要成功，除了努力和坚持之外，还要加点机遇。
请教：求高人帮我介绍几本好的介绍经济发展历史方面的书。
（介绍工业革命后的经济发展历史的书最好了）
中国的重工业发展的较晚，其记录方面的专业书还没听说 ，如果你想从事这方面的工作或发展，我可以说点你参考一下：中国进入重化工业时代——分析与判断2004年始，有关中国进入重化工业时代的言论不绝于耳，2004年1月20日，中新社报道，国家统计局总经济师姚景源在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上断言——“中国工业进入重化工业时期，中国工业经济进入新的经济增长平台。
”此后陆续有相关分析出现，一些省市也纷纷发表本地区已经“挺进重化工时代”的宣言。
对此，我们该如何判断和应对
中国进入重化工业时代
2004年第4期《中国科技财富》刊载封面文章“中国进入重化工时代”，文章认为，改革开放以来，我国经济产业结构的变化大致可以分为四个阶段：第一阶段从1978年-1984年，是我国经济从文化大革命的严重破坏中得到恢复，农村改革全面展开的时期。
第二阶段从1985年-1992年，是我国非农产业较快发展的时期。
第三阶段从1993年-1999年，是我国重化工时代前导时期。
第四阶段从2000年至今，我国进入重化工时代。
文章认为，肇始于2000年，而爆发于2003年的这轮经济增长明显地具有重化工业为主导的特征。
电力、钢铁、机械设备、汽车、造船、化工、电子、建材等工业成为国民经济成长的主要动力。
究其内在原因，在我国，长期存在着能源、交通、通信等产业“瓶颈”对国民经济产生制约的这一最突出的矛盾，而经过十几年的迅速发展，我国具备了解决上述矛盾的实力。
随着能源、交通、通信基础设施建设的进展，电力、运输车辆、建筑材料、钢铁、有色、石油化工和机械电子等产品和建筑业的需求被带动了起来，并推动了第二产业的发展。
文章指出，近年来中国居民消费结构的大幅度升级是中国进入重化工时代的主要动力；中国正在迈向世界制造业中心，为重工业的发展提供了强有力的支持；新技术革命为中国进入重化工时代提供了技术支撑。
而这个阶段目前还远未结束，从其它发达国家的工业化历史来看，这一发展过程预计还将持续15-20年。
2004年8月18日的《上海证券报》登载李佐军的一篇文章，他指出，我们说中国经济进入新的重化工业阶段，不是一种“应该怎样”的倡导（即规范分析），而是一种“是什么”的判断（即实证分析）。
重化工业阶段的到来既给我们带来一些机遇，也给我们带来许多挑战。
不管喜欢不喜欢，重化工业大发展是工业化进入中后期阶段的一般规律，既阻挡不了它，也躲避不了它。
正确的态度是面对它，因势利导，及时抓住其中的机遇，积极应对带来的挑战。
作者认为，中国进入重化工业有以下理由：第一，工业化进入中后期阶段，即进入重化工业（或资本品工业）比重不断上升的阶段。
第二，我国的消费结构正在升级，部分居民已进入“大额消费阶段”，对重化工业产品产生了巨大需求。
第三，在全球新一轮产业结构调整中，中国正在成为全球制造业关注的目标，开始向世界制造业中心迈进，这就为重化工业的发展提供了支持。
第四，市场机制在产业结构调整中开始发挥主导作用，民营资本开始进入重化工业，为重化工业的大发展带来了新的活力。
第五，城镇化速度明显加快，为重化工业发展提供了空间聚集条件。
第六，基础设施建设和新技术革命对重化工业发展形成了支撑。
第七，农业生产的进步和粮食问题的基本解决，也为重化工业重新大发展提供了支持。
最近几年，大量外资和民营企业正在源源不断地进入以前以国有经济为主体的重化工业投资领域，将大量资金注入中国的钢铁、电解铝、石油、化学等产业当中，使原本就在加速的中国重工业化步伐变得更加急促。
能源紧张等问题突然显现，煤、电、油、运供应全面紧张，资源约束“瓶颈”日益凸显，在2004年达到了前所未有的程度。
根据国家信息中心的资料，随着汽车、房地产和城市基础设施建设的持续升温，2004年前11个月在39个工业大类中，石油和天然气开采业实现利润1663亿元，比上年同期增长43.7%；钢铁行业911亿元，增长66.3%；建材行业345亿元，增长48.7%；有色金属行业利润246亿元，增长71%。
新增利润前五大行业分别是石油开采、钢铁、化工、电子通信、煤炭，占整个工业新增利润的56.7%。
2004年中央进行的宏观调控一方面使人们认识到了“局部过热”和“盲目投资”的严重性，也从另一个角度使人们更深程度地认识到了“能源危机”背后所隐藏的深层经济原因——中国当前经济增长方式的“重型化”特征，从而促使人们认真考虑可持续发展的紧迫性。
吴敬琏：警惕结构调整中出现片面追求重型化的倾向国务院发展中心研究员吴敬琏先生2004年11月16日在《国研网》发表题为《注重经济增长方式转变，谨防结构调整中出现片面追求重型化的倾向》的文章，他警告说：中国经济片面重型化有危险，将导致中国能源危机。
该文在学界引起了强烈的反响。
他认为，自“十五”计划时期以来，中国经济结构是在向重型方面转化，但这种以重化工业为主导的粗放型增长方式创造就业的能力有限，相反，会引起全国性的能源短缺。
他强调，中国的经济发展不应依靠高投入，而应主要依靠效率的提高。
东亚经济危机就是过于依靠高投入发展的后果。
小企业的发展、第三产业、IT产业的发展，对降低交易成本、提高效率有极大的作用，并且能吸引大量劳动力。
近年来，国内一些学者根据德国的霍夫曼（W.G.Hoffmann）等经济学家的理论，主张工业化的中后期应该发展重化工业，并认为中国经济进入新的重化工业阶段符合客观规律，对经济持续高速增长有长期的刺激作用。
这一理论是根据西方一些国家的发展经验总结的。
但吴敬琏认为，霍夫曼的理论“还未被证实”，而“我们一些地方依据霍夫曼等人的理论进行结构升级的结果是很快出现资源短缺。
”另外，在2004年7月的政协十届六次常委会上，吴敬琏也指出，“我们这样资源紧缺的国家，不能沿着别人走过的道路再走一遍。
”吴敬琏还指出，出现“重化工热”不是市场调节的结果，而是各地政府调节的结果。
一是因为政府作为调整主体，财政收入、政绩考核决定政府必然要搞产值大、税收高的重化工业；二是因为政府也有能力发展重型工业，它拥有土地和贷款权这两个最大的资源。
在2004年12月16日举行的中国电力企业联合会第四届全国代表大会上，吴敬琏又重申了这个观点，他说，目前经济发展主要存在的问题是：在政绩考核办法、财政体制和扭曲的要素价格上，与旧发展模式相适应的体制和政策仍在起作用。
在这些因素的影响下，不少地方政府投入大量资源进行城市建设的“形象工程”和重化工业的“政绩工程”，由此走上了靠投资、拼资源、损环境的粗放增长方式。
然而，这种“重化工业”的发展模式带来了许多问题：首先，相对贫瘠的自然资源无法支撑高资源浪费的重化工业发展。
2003年，中国GDP占世界的4%，然而，这一GDP的实现所消耗的石油占世界的7.4%，原煤则为31%。
其次，十分紧缺的资本资源无法支持高资本投入的粗放增长。
此外，重化工业的发展模式抑制了服务业的发展，并且加重了解决就业问题的困难，并加剧了贫富分化。
吴敬琏认为，解决这些问题，就应该走出一条提高效率的新型发展模式，用今年中央经济工作会议的话来说，就是“走出一条具有中国特色的节约型发展道路”。
“结构升级是要实现资源配置最优，而不是多数人所认为的发展重化工业。
”林毅夫：目前的重工业热不符合中国国情北京大学中国经济研究中心主任林毅夫最近也呼应吴敬琏的观点，在2004年12月23日的《经济参考报》上，林毅夫指出，中国经济近两年来加速重工业化并不像许多人以为的那样，是中国经济发展到了某个阶段，产业升级自然带来的结果。
产业结构当然会不断升级，但这一轮重工业化应该讲还是有点走进了岔路。
他说，目前这一轮重工业热不符合中国经济与社会发展的需要。
中国劳动力过剩，应当更关注劳动密集型而不是资本密集型产业的发展。
现在的情况却是，没有比较优势的重化工业得到政府银行支持，许多有竞争力的劳动密集型中小企业却无法取得银行贷款。
据统计，重工业每1亿人民币的投资可创造5000个就业机会，轻工业同样的投入却能创造出三倍的就业岗位。
而且重工业需要的是专业技术产业工人，无法吸纳中国数以亿计教育水平较低的农村劳动力。
他指出，中国的现实是劳动力便宜，资本昂贵，现阶段大力发展没有优势的资本密集型产业，结果很可能是银行坏账大量增加。
而资本密集型大企业容易取得贷款也说明，目前以四大国有银行为主的银行体系不利于鼓励劳动密集型企业发展，中国更多地需要中小型银行给这些中小企业服务。
厉以宁：重型化仍然是中国经济发展的必经阶段厉以宁最近在呼应吴敬琏的观点时表示：“吴敬琏反对片面‘重型化'，我是同意的。
但是重化工的发展阶段也确实存在。
”他总结说，“在借鉴西方国家发展经验的时候，小国可以跳过重化工发展阶段直接以发展新兴技术为主，但是大国必须建立自己的工业体系和工业基础，因此重化工阶段不可逾越。
” 有分析认为，厉以宁的观点与刚刚结束的中央经济工作会议上传出的经济发展思路暗合。
首先，厉以宁说，作为大国的中国必须建立自己的工业体系和工业基础，这正是国家要振兴东北老工业基地的“潜台词”。
财政部部长金人庆此前解读“稳健财政政策”时指出，中央财政和长期建设国债投资将加大对中西部地区和东北老工业基地的支持力度。
虽然重化工发展带来的能源消耗问题不容忽视，但厉以宁认为，“重化工的阶段虽然不可避免，但技术的跳跃性发展仍可实现。
”他建言，在重化工的发展过程中加强技术创新，减少能源消耗。
而在刚刚结束的中央经济工作会议上，旨在节约能源的“循环经济”模式首次被提到了明年的中国经济战略上。
此外，厉以宁也对缺乏自主知识产权的中国工业现状提出警告：“目前我国工业发展的问题是，外资使用了国内廉价的劳动力，消耗了中国的能源，最后赚取利润离开。
”他表示，要改变这种状况，必须发展具有自主知识产权的工业产品，完成从中国制造向中国创造的转型。
中国不应躲避经济重型化汇丰银行中国研究部经理赵令彬在2005年1月3日的《大公报》上撰文指出，中国不应躲避经济重型化。
他认为，实际情况显示重型化确是中国经济发展不可绕过的阶段。
故当局应为其适度及深化发展创造更佳条件，并尽力纾缓其负面影响，如一面支持有效益、技术含量高的项目，另方面抑制低水平重复建设。
这要求有更细致的结构调整措施，而绝非一刀切地否定重型化路向。
他认为，吴、林的思路值得商榷。
首先，目前的重型化是经济发展到某个阶段后的自然伸延，而且是由市场主导的，故完全符合市场经济发展规律，并构成了当前的国情。
换言之反对的思路不符市场导向及国情。
从发展角度看，回顾二十余年来中国经济的高速发展轨迹，可见最初是以劳力密集加工业起家，随后在90年代中后期开展高科技产品加工，到新世纪又开始了重工业化的新发展阶段。
新阶段可说是上两阶段的顺势伸延，项目大都是为加工业提供原材料及设备的上游产业，由此亦有助扩大中国的产业基础及生产增值链。
重工业本身虽未必能创造很多就业，但如能为下游加工提供更好发展基础，则可间接推动就业增长，并因而有助减低贫富差距。
经济重型化既符合供给方面的发展规律，也顺应了需求方面的转变。
随着人民生活水平提高令住房、汽车及电气化消费模式扩散，对重工产品特别是能源、小车及建材等的需求亦迅速增加，因而拉动了重工发展。
经济若不走向重型化便难以满足人们改善生活的要求。
从长远看中国不可能不造车、不炼钢而能令13亿人民出有车、住有屋，因绝不可能单靠进口满足所需。
赵令彬认为，经济重型化是由市场主导的。
许多大型化工及汽车制造等项目都是由跨国企业投资，规模每以十亿美元计。
当然也有大型国企提升竞争力后作出的业务扩张：不少大项目正是国企与外商实行强强联合的结晶。
这批有水平、有市场的投资很难说是“粗放型”增长。
至于中小企业转向重型化发展也是受市场驱动：为追求高需求带来的高利润而转向，正反映灵活进取的企业家精神，绝不应横加指责。
目前大量沿海尤其浙江的民企正到西部找寻商机，投入不少包括电、煤、冶炼等重工项目，对开发西部及支持东部加工业发展作出了贡献。
一些中小民企转搞摩托、汽车亦已卓然有成，为发展民族产业另树新帜。
显然，绝无中小企业不可搞重工之理。
无疑一切要依法规办事，投资亦须注意风险。
民企转向将有成有败，但汰弱留强是市场机制运作结果，而不能由学者扮演中央计划者来妄下定论。
另一方面，相对各类企业的灵敏，政府显然反应迟缓，根本未能预计经济重型化的到来，两年前还基于经济过剩的设想忙于控制钢铁、煤炭及电力等行业的生产及投资。
所以这一轮重型化发展是市场纠正规划偏差的好例子。
此外，林毅夫的“不符优势论”有很大片面性，因为：（一）如中国真的没有发展重工优势，那么到来投资重工的众多跨国大企业都错了
市场也都错了
（二）优势是可变的，不能只用静态模式看待，更要采用动态分析。
中国经多年迅速发展已累积一定的资金及技术能力；足可推动一些资本及技术密集项目上马。
事实上目前中国已有本、外币资金同时过剩而劳力局部不足的情况；民工荒对劳力密集加工业打击颇大。
几年前当外商台商开始在中国内地投资高科技的晶圆加工项目时，林便声称这不符中国优势。
但中芯等大型项目进展良佳，更多投资亦接踵而来。
看来市场正与林的理论背驰，日后其中一方须作调整。
赵令彬提出，重化工业中的问题可由调控措施缓解。
供求短期失衡乃市场经济常见现象：发展每非循直线而是波浪或梯级型轨迹前进。
问题可由调控措施缓解，主要是防止大起大落。
在2004年中国便采取了必要的调节政策而避免了因重型化而导致经济过热。
无论如何，不应因暂时的失衡而否定重型化的长远发展方向，要分清短期及远景的不同目标。
对于目前的资源瓶颈，短期只能靠挤下部分重工项目以作缓解，但从长远看这种发展中的问题只能由持续发展，特别是重型化发展来作根治：重型化带来的问题同时也是这种发展不足的体现。
赵令彬指出，总之，实际情况显示重型化确是中国经济发展不可绕过的阶段。
故当局应为其适度及深化发展创造更佳条件，并尽力纾缓其负面影响，如一面支持有效益、技术含量高的项目，另方面抑制低水平重复建设。
这要求有更细致的结构调整措施，而绝非一刀切地否定重型化路向。
在进行经济分析时，亦要更紧贴和尊重市场趋向，否则难以把握新发展形势。
部分学者对“重化工时代”的判断2004年12月29日，《21世纪经济报道》发表了该报对部分经济学者的采访，对于“我国已经进入重化工时代”的说法如何判断，又如何解决由此带来的问题呢
学者们表达了如下的看法：卢中原：现在是以重化工业加速成长、比重迅速提高为特征的一种经济上升期。
中国目前新一轮的重化工业加速拉动经济高速成长非常明显。
重工业占经济比例1999年是58%，2003年是64.3%，今年（2004年）预计超过65%，应该说，现在是以重化工业加速成长、比重迅速提高为特征的一种经济上升期。
但是不要简单的概括为“重化工业时代”，包括吴敬琏老师在内，很多人都觉得不妥，反对意见是从不同的角度来的，一种说法是容易导致地方的盲目扩张，经济增长进一步的粗放。
张曙光：重化工业的趋势是明显的。
政府现在要做的不是直接去推动，而是可以从另一个方面去做文章，使这个趋势能够走得稳妥一些。
比如说，在这个过程中，能源、原材料消耗必然很大，政府能不能把文章做在降低能耗、减少污染方面。
政府提出一些要求，发布一些有关的信息，这对于整个过程更有利。
彭志龙：基础设施搞得太多带动重化工业的高速增长。
重化工业发展这么快，从需求方面看是投资带来的。
进一步分析发现，我国投资之所以会这么快，除了一些发展中国家都有的原因之外，还有一个特殊原因，这就是地方政府把城市建设规模搞得太大了。
现在很多省会城市、地级市、县区都在大搞城市建设，超常规发展。
由于这类基础设施搞得太多，对重化工业产品需求量很大，所以带动了重化工业的高速增长。
魏加宁：不是每个省市都要搞重化工。
假定重化工战略是对的，也并不是每个省市都要搞重化工。
对于国外经验也有误读的一面。
日本、韩国战后的确搞了重化工，但是在搞重化工的同时，还搞了一个“一村一品”运动。
日本搞重化工也只是几个大的钢铁厂，并不是全国各地都搞重化工。
这是我们与国外的一个重要区别。
今年（2004年）我们到地方调研的时候发现，到处都在上重化工项目。
四川、内蒙不用说，就连浙江、海南也都在上重化工项目。
这除了所谓“政绩工程”以外，更重要的恐怕还是与目前的财税体制有关。
地方财政困难，转移支付又没跟上，因此想方设法培养与地税相关的税基。
搞房地产、上汽车项目都与此有关。
王大用：通过调节市场行为防止产业结构过分重型化和过分消耗资源。
我国正进入国民财富的快速积累时期，这是人均收入达到1000美元后必然经历的一个发展阶段。
一是城市化，二是全国范围内的公共基础设施建设。
投资比消费更容易波动，而且波动幅度通常也比较大。
长期的高投资形成对重化工业产品的旺盛需求，在市场调节下，带动重化工业高速增长，对能源、矿产资源的消耗过大，也带来对环境的污染。
快速的城市化不仅是导致高强度投资的核心力量，而且消耗我国十分稀缺的耕地资源。
在这里，单纯市场调节的结果与我国经济长期、可持续发展的战略发生矛盾。
因此，通过调节市场行为，防止我国的产业结构过分重型化，防止过分消耗我国的能源、耕地、淡水和环境等资源，也应是政府宏观调控的任务
房产专业知识
新人应该如何开始最常听到的一个问题就是：一个打算走向之路的新人，究竟该从何开始 我们很多人都走过了弯路，所以不希望你们也重复。
在介绍具体的思路之前，我们先来谈一谈“投资新手最缺少的是什么”这个关键的问题。
我们不做过多的分析，直接给出自己的观点——新手最缺的是：（一） 智慧；（二） 人脉；而智慧等于“知识”加“经验”，而“知识”是需要投资于教育的；“经验”是需要投资于“实践”的。
所以，新手最可行的发展之路是：第一步：通过大量的学习，总结出适合自己的投资基本操作手法（无论这种手法是对是错，都需要你去实践来检验），但一定是“一种手法”（你不可能同时掌握多种手法，也不能奢望“举一反三”，因为你现在是“一穷二白”，必须“集中精力”。
第二步：采取无风险的方式（最无风险的方法就是“投资自己的知识为人打工”，尤其是为“房东”打工。
）开始实践。
不是因为你没钱，而是因为你刚开始的投资实践一定免不了“交学费”，如果你刚开始就“投钱”，反而会极大影响你的正常判断力与理性——如果你真正超越了“新人”的阶段，你就一定会明白“独立判断力”的重要性。
第三步：也是最重要步骤，就是“用知识换人脉”。
人脉不会凭空而来，人脉不会仅仅因为你“主动结交”就获得，人脉的潜台词就是“价值互换网络”，你没有“价值”（也就是“知识”，别人为什么要给你“互换”
没有“互换”的“关系”，能称之为“人脉”吗
综合以上三步，你就应该明白，新人的三大任务就是“知识”、“实践”、“人脉”——这一切都不需要“钱”做“”。
当然，“知识”是需要“投资”的，只是这种“投资”相比于后来的收益是极其微不足道的罢了——你相信“免费”知识的价值吗
“免费”的知识，意味着：你没有与别人交换得来的知识，这种知识的价值与你的“付出”是成正比的。
所以，你不必奢望“免费午餐会有美味”（人人都得轻易得到的知识，就不是真正有价值的知识了）。
知识的价值在于其“稀缺性”与“可交换性”。
所以，新手必须相信：只有知识可以换来人脉，只有人脉可以成就“财富”——你最初所设想的投资手法在90%的情况下不是最优的，因为你的“智慧”看不到“真正”的机会。
而机会来源于“人脉”
新人们，找到属于自己的团队吧
找到属于自己的导师吧
找到属于自己的“智慧”吧
这一切，都起源于“迈出第一步”——勇于投资于“知识”
记住：钱是“智慧”与“人脉”的结果，而不是目标
你要问，你怎么这么专业呀。
答：我也是刚从“神奇淘房”网学来的。
现买现卖。
不信你在百度搜“神奇淘房”看一下。
你就会明白了。
日本保险之神原一平多大?
也许还有很多人道原一平是谁，日本寿险业，他却是一个声名显赫日本有近百万的寿险从业人员，其中很多人不知道全日本２０家寿险公司总经理的姓名，却没有一个人不认识原一平。
他的一生充满传奇，从被乡里公认为无可救药的小太保，最后成为日本保险业连续１５年全国业绩第一的“推销之神”，最穷的时候，他连坐公车的钱都没有，可是最后，他终于凭借自己的毅力，成就了自己的事业。
历经磨难的小个子 １９０４年，原一平出生于日本长野县。
他的家境富裕，父亲德高望重又热心公务，因此在村里担任若干要职，为村民排忧解难，深受敬重。
原一平是家中的老幺，从小长得矮矮胖胖的，很得父母亲的宠爱。
可能是被宠坏的缘故，原一平从小就很顽皮，不爱读书，喜爱调皮捣蛋，捉弄别人，甚至常常与村里的小孩吵架、殴斗。
甚至于老师教育他，他竟然拿小刀刺伤了老师，父母对他实在无可奈何了。
２３岁那年，原一平离开家乡，到东京闯天下。
第一份工作就是做推销，但是碰上了一个骗子，卷走保证金和会费就跑了。
为此，原一平陷入了困境之中。
然而，这一切都没有使原一平退却。
他把应聘那天的屈辱，看作一条鞭子，不断“抽打”自己，整日奔波，拼命工作，为了不使自己有丝毫的松懈，他经常对着镜子，大声对自己喊：“全世界独一无二的原一平，有超人的毅力和旺盛的斗志，所有的落魄都是暂时的，我一定要成功，我一定会成功。
”他明白，此时的他已不再是单纯地推销保险，他是在推销自己。
他要向世人证明：“我是干推销的料。
” 他依旧精神抖擞，每天清晨５点起床从“家”徒步上班。
一路上，他不断微笑着和擦肩而过的行人打招呼。
有一位绅士经常看到他这副快乐的样子，很受感染，便邀请他共进早餐。
尽管他饿得要死，但还是委婉地拒绝了。
当得知他是保险公司的推销员时，绅士便说：“既然你不赏脸和我吃顿饭，我就投你的保好啦
”他终于签下了生命中的第一张保单。
更令他惊喜的是，那位绅士是一家大酒店的老板，帮他介绍了不少业务。
从这一天开始，否极泰来，原一平的工作业绩开始直线上升。
到年底统计，他在９个月内共实现了１６．８万日元的业绩，远远超过了当时的许诺。
公司同仁顿时对他刮目相看，这时的成功让原一平泪流满面，他对自己说：“原一平，你干得好，你这个不吃中午饭，不坐公车，住公园的穷小子，干得好
” 在进取中成长 １９３６年，原一平的推销业绩已经名列公司第一，但他仍然狂热工作，并不因此满足，他构想了一个大胆而又破格的推销计划，找保险公司的董事长串田万藏，要一份介绍日本大企业高层次人员的“推荐函”，大幅度、高层次地推销保险业务。
因为串田先生不仅是明治保险公司的董事长，还是三菱银行的总裁、三菱总公司的理事长，是整个三菱财团名副其实的最高首脑。
通过他，原一平经手的保险业务不仅可以打入三菱的所有组织，而且还能打入与三菱相关的最具代表性的所有大企业。
但原一平不知道保险公司早有被严格遵守的约定：凡从三菱来明治工作的高级人员，绝对不介绍保险客户，这理所当然地包括董事长串田。
原一平为突破性的构想而坐立不安，他咬紧牙关，发誓要实现自己的推销计划。
他信心十足地推开了公司主管推销业务的常务董事阿部先生的门，请求他代向串田董事长要一份“推荐函”。
阿部听完了原一平的计划，默默地瞪着原一平不说话，过了很久，阿部才缓缓地说出了公司的约定，回绝了原一平的请求。
原一平却不肯打退堂鼓，问道：“常务董事，能不能自己去找董事长，当面提出请求
”阿部的眼睛瞪得更大了，更长时间的沉默之后，说了５个字：“姑且一试吧。
”说罢，用挤出的难以言状的笑容，打发了原一平出门。
等了几天，终于接到了约见通知，原一平兴奋不已地来到三菱财团总部，层层关卡，漫长的等待，把原一平的兴奋劲耗去大半。
他疲乏地倒在沙发里，迷迷糊糊地睡着了。
不知过了多长时间，原一平的肩头被戳了几下，他愕然醒来，狼狈不堪地面对着董事长。
串田大喝一声：“找我什么事
”还未清醒过来的原一平当即被吓得差点说不出话来，想了一会儿才结结巴巴地讲了自己的推销计划，刚说：“我想请您介绍……”就被串田截断：“什么
你以为我会介绍保险这玩意
” 原一平来前曾想到过请求被拒绝，还准备了一套辩驳的话，但万万没有料到串田会轻蔑地把保险业务说成“这玩意”。
他被激怒了，大声吼道：“你这混账的家伙。
”接着又向前跨了一步，串田连忙后退一步。
“你刚才说保险这玩意，对不对
公司不是一向教育我们说：‘保险是正当事’吗
你还是公司的董事长吗
我这就回公司去，向全体同事传播你说的话。
”原一平说完转身就走。
一个无名的小职员竟敢顶撞、痛斥高高在上的董事长，使串田非常气愤，但对小职员话中“等着瞧”的潜台词又不能不认真思索。
原一平走出三菱大厦，心里很不平静，他为自己的计划被拒绝又是气恼又是失望，当他无可奈何地回到保险公司，向阿部说了事情的经过，刚要提出辞职，电话铃响了，是串田打来的，他告诉阿部刚才原一平对自己恶语相加，他非常生气，但原一平走后他再三深思。
串田接着说：“保险公司以前的约定确实有偏差，原一平的计划是对的，我们也是保险公司的高级职员，理应为公司贡献一份力量帮助扩展业务。
我们还是参加保险吧。
” 放下电话，串田立即召开临时董事会。
会上决定，凡三菱的有关企业必须把全部退休金投入明治公司，作为保险金。
”原一平的顶撞痛斥，不仅赢得了董事长的敬服，还获得了董事长日后充满善意的全面支援，他逐步实现了自己的宏伟计划：３年内创下了全日本第一的推销纪录，到４３岁后连续保持１５年全国推销冠军，连续１７年推销额达百万美元。
１９６２年，他被日本政府特别授予“四等旭日小缓勋章”。
获得这种荣誉在日本是少有的，连当时的日本总理大臣福田赳夫也羡慕不止，当众慨叹道：“身为总理大臣的我，只得过五等旭日小缓勋章。
”１９６４年，世界权威机构美国国际协会为表彰他在推销业做出的成就，颁发了全球推销员最高荣誉——学院奖等等，他是明治保险的终身理事，业内的最高顾问。
真正是功成名就了
原一平用自己一生的实践书写了作为一个伟大的推销员、一个优秀的推销员应该具有的技巧。
他要把这些技巧告诉每一个普通人、每一个即将走向成功的人。
为此，他在全世界各地开展了连续不断的演讲，把自己的思想推广开来。
他定期举行“原一平批评会”，坚持６年，听取大家的意见，来检讨自我，改进自我。
他坚持每星期去日本著名的寺庙听吉田胜逞、伊藤道海法师讲禅，来提高自己的修养。
他对每一个客户都有一个详细清晰的调查表，建立了分类档案。
他把微笑分为３9种，对着镜子苦练，曾经在对付一个极其顽固的客人时，用了３０种微笑，他的微笑被人们誉为“价值百万美金的笑”。
他有坚强的毅力和信念，为了赢得一个大客户，他曾经在３年８个月的时间里，登门拜访７０次都扑空的情况下，最终锲而不舍获得成功。
在原一平奋斗史中，最受寿险推销人员推崇的是三恩主义：社恩、佛恩、客恩。
原一平是明治保险公司推销员，今日能成为保险巨人，并被尊称为“推销之神”，他并没有傲慢自大，反而谦冲为怀，口口声声感谢公司的栽培，没有公司就没有今日的他，原一平十分尊敬公司，晚上睡觉脚不敢朝向公司之方向。
这就是“社恩”。
原一平一生成长的历程，除了自己刻苦奋斗外，还有贵人串田董事长、阿部常董其功不可没。
不过，他内心里最感谢的是启蒙恩师吉田胜逞法师、伊藤道海法师，因没有他们的一语道破及指点迷津，或许原一平还只是一名推销的小卒呢
这就是“佛恩”。
谈到“客恩”，就是对参加的客户心怀感谢之心。
对每位客户有感谢的胸怀，才能对客户做无微不至的服务。
据原一平自称：他的所得除１０％留为己用外，其余皆回馈给公司及客户。
就是在这三恩主义的指导之下，原一平才取得了那么多的成就。
推销是一条孤寂而寂寞的路，遭到的白眼和冷遇都远远超过其他行业，然而，独一无二的原一平用自己的汗水和勤奋、韧力和耐心走过了这条荆棘路，创造了世界奇迹，成为所有人为之敬佩的“推销之神”。
这种精神，值得所有后来人学习和敬仰
北京大唐移动
大唐电信子公司--大唐软件公司评述大唐软件公司的管理确实相当混乱。
许多不知从哪里生搬硬套来的办事流程让员工眼花缭乱。
甚至不少老总、经理也搞不清楚这些流程是怎么回事
但是这些流程又是经它们审批后发布的。
真是让人无奈
这可能和现任老板的无知、呆傻、和狂妄分不开的。
此人是航天大学学机械的，后来跑到经贸大学买了一个经济管理的研究生文凭。
06年一到软件公司就搞得乌烟瘴气
不少业务骨干愤然离职。
因为此事有人询问过公司人力部门，得到的回答是：公司不挽留任何人，现在社会上找工作的大学生有的是，不愁没有人才
其实这句话的潜台词就是：“三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人有的是”。
可以打听一下，HP、IBM、神州数码等公司中的许多业务骨干都有大唐软件公司的工作经历。
由于人才流失严重，公司的许多业务不得不停下来。
最后发展到部门经理、公司副总都纷纷离职。
公司效益直线下滑。
据今年3季度末的统计，累计净利润只完成全年预算目标的11%。
经营性现金流亏空达上千万元以上。
在大唐软件公司常常会出现一种怪现象；有员工在日常的经营活动或者技术交流、科研开发中为公司争取了不少利益。
员工内心觉得很得意，心想这回领导该表扬我了。
可是没想到，得来的是主管的训斥，经理的挖苦，公司领导的爱搭不理。
员工被弄得莫名其妙。
这些员工没有搞清楚，大唐软件公司存在两条利益链；公司老总为其自身利益，笼络胁迫利诱部分经理和主管形成的利益链；这个利益链稳坐公司的核心地位。
再有就是多数经理主管和广大员工与公司根本利益绑在一起的利益链。
当然也有游离在两条利益链之外随时准备离开的员工。
有人会问：难道公司老总的利益与公司利益不绑定吗
对于一个国有控股公司来讲，这个问题再明确不过了。
公司并非老总自己的，他充其量不过是个经理人。
凭其个人品行来讲，为个人利益牺牲公司利益是常理的事情。
公司利益的牺牲老总会做得相当隐蔽，让人抓不到把柄。
公司做好对他不利吗
这个问题相当复杂。
纵观大的环境，在全国来讲，在国民经济占垄断地位的企业，现在是“国进民退”。
特别是能源、钢铁、机械制造等企业尤为突出。
而对普通中小国有控股企业明显存在“民进国退”现象。
特别是效益不太好的企业，国家也不愿意背包袱。
这些企业的老总对国有股这一块是虎视眈眈的。
以融合社会资金为名，逐步消减国有控股。
大唐软件公司一直在一点点地抛售国有股权。
抛售对象有民营企业、个人和职工。
企业老总在其中暗得好处。
如果企业效益非常好，国家肯定不会撒手，企业老总就不会有机会。
况且枪打出头鸟，官场上的事情更不好把握。
而把企业效益做得很差，企业老总对他的上级又无法交待。
弄不好乌纱帽难保。
因此把企业搞得半死不活，对企业老总最为有利。
公司老总的机会增多，进退自如。
只要公司员工不碍事就行。
混上几年，瞅准机会也许还能往上爬。
大唐软件公司存在的这两条利益链，随着时间的推移形成了两条曲线，这两条线有交叉、有重合，但更多的是各行其道。
公司老总利用这条利益链充分享受权力和金钱带来的快感；广大员工利用这条利益链是为了生存。
把企业办好了，员工生存质量会得到提高。
但有时候员工在为企业争得了利益时，有可能无意中触犯了公司老总的潜在利益，使得老总代表的那一条利益链都不太舒服。
员工不在其中，当然不知其理。
结果当然是可想而知的。
对于碍事的员工，不管手头的工作对公司来说多么重要，牺牲公司利益轰走他，也在所不惜。
难怪大唐软件公司的许多业务不得不终止。
这个老板上任以后，在大唐软件公司局域网内全面封杀QQ、MSN等网络聊谈软件。
声称是为了防止员工上班时间网络聊天。
这充分体现了该老板的知识粗浅。
也说明他对以效益为先的企业管理一窍不通。
企业员工任务的不饱满，主要是企业管理人员的责任。
应该对公司的任务计划实施调整，层层落实。
在工作任务的压力下，员工是没有心情做其他事情的。
除非他真不想干了
QQ、MSN等聊天软件为企业的生产、经营增加了不少便利。
使得企业与客户的沟通、企业员工之间的沟通更加舒展充分。
特别是工程技术人员，利用聊天工具中的白板，共享工程图纸，相互之间远端探讨工程中出现的问题。
解决问题的效果是普通电话无法办到的。
其次就是节省了大量的企业电话费用。
有员工曾向老总提出过此事，但这个老总认为：是员工为了聊天找到的他不能相信的理由。
其呆傻程度已不可救药。
也许是装傻，目的另有所图。
但他也不想想，既然叫“软件公司”，就不缺网络高手。
能管得住吗
人家就是上了QQ、MSN你也看不出来呀
别忘了，改革开放是大趋势、大潮流、大方向
想在自己控制的范围内逆潮流动，根本不行
在技术上瞒一个狗屁不懂的老总太容易了
明确告诉他：我们天天都在上QQ。
他抓不到把柄，没辙
一手抓生产；一手抓市场。
基本的企业管理都不明白。
怎么混的
更可笑的是居然提出要向公司行政管理要效益
理由是公司抓好了行政管理，效益就都会出来了。
时代的行政管理最严格
那时候有效益吗
整个国民经济都快崩溃了。
要不搞改革开放干什么
眼下有不少企业或多或少强制员工加班。
大唐软件公司这个问题也比较突出。
这里只谈一下由于突发事件产生的加班问题。
大唐软件公司的主要客户基本上都是电信运营商。
而电信设备与软件肯定都是长年不间断运行。
节假日出现问题，紧急要求远端技术支持的现象并不少见。
经理理所当然要求员工迅速赶到公司，利用网络进行远端技术支持。
事后员工也理所当然要求自己的权利能得到保障，因为员工为此事加班并不少见。
但是公司人力部门对突发事件产生的加班是这样回答员工的的：公司人力部门不认为会有什么突发事件需要加班。
凡是有突发事件产生的加班，公司人力部门一律不予承认
公司人力部门只承认事先安排好，并且已经申报老总，得到批准的加班。
这回员工成了牺牲品了，一面是经理强制加班，一面是公司人力部门不予承认。
员工加班后不但拿不到加班费，连倒休假也没有了
其实员工心理都明白，公司人力部门是代表了公司老总的意思。
利用此种手段，不知逼走了多少员工。
好个活生生的流氓管理的嘴脸
原来严抓公司行政管理不过如此。
请介绍几本介绍中国重工业发展历史的书籍
中国的重工业发展的较晚，其记录方面的专业书还没听说 ，如果你想从事这方面的工作或发展，我可以说点你参考一下：中国进入重化工业时代——分析与判断2004年始，有关中国进入重化工业时代的言论不绝于耳，2004年1月20日，中新社报道，国家统计局总经济师姚景源在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上断言——“中国工业进入重化工业时期，中国工业经济进入新的经济增长平台。
”此后陆续有相关分析出现，一些省市也纷纷发表本地区已经“挺进重化工时代”的宣言。
对此，我们该如何判断和应对
中国进入重化工业时代
2004年第4期《中国科技财富》刊载封面文章“中国进入重化工时代”，文章认为，改革开放以来，我国经济产业结构的变化大致可以分为四个阶段：第一阶段从1978年-1984年，是我国经济从文化大革命的严重破坏中得到恢复，农村改革全面展开的时期。
第二阶段从1985年-1992年，是我国非农产业较快发展的时期。
第三阶段从1993年-1999年，是我国重化工时代前导时期。
第四阶段从2000年至今，我国进入重化工时代。
文章认为，肇始于2000年，而爆发于2003年的这轮经济增长明显地具有重化工业为主导的特征。
电力、钢铁、机械设备、汽车、造船、化工、电子、建材等工业成为国民经济成长的主要动力。
究其内在原因，在我国，长期存在着能源、交通、通信等产业“瓶颈”对国民经济产生制约的这一最突出的矛盾，而经过十几年的迅速发展，我国具备了解决上述矛盾的实力。
随着能源、交通、通信基础设施建设的进展，电力、运输车辆、建筑材料、钢铁、有色、石油化工和机械电子等产品和建筑业的需求被带动了起来，并推动了第二产业的发展。
文章指出，近年来中国居民消费结构的大幅度升级是中国进入重化工时代的主要动力；中国正在迈向世界制造业中心，为重工业的发展提供了强有力的支持；新技术革命为中国进入重化工时代提供了技术支撑。
而这个阶段目前还远未结束，从其它发达国家的工业化历史来看，这一发展过程预计还将持续15-20年。
2004年8月18日的《上海证券报》登载李佐军的一篇文章，他指出，我们说中国经济进入新的重化工业阶段，不是一种“应该怎样”的倡导（即规范分析），而是一种“是什么”的判断（即实证分析）。
重化工业阶段的到来既给我们带来一些机遇，也给我们带来许多挑战。
不管喜欢不喜欢，重化工业大发展是工业化进入中后期阶段的一般规律，既阻挡不了它，也躲避不了它。
正确的态度是面对它，因势利导，及时抓住其中的机遇，积极应对带来的挑战。
作者认为，中国进入重化工业有以下理由：第一，工业化进入中后期阶段，即进入重化工业（或资本品工业）比重不断上升的阶段。
第二，我国的消费结构正在升级，部分居民已进入“大额消费阶段”，对重化工业产品产生了巨大需求。
第三，在全球新一轮产业结构调整中，中国正在成为全球制造业关注的目标，开始向世界制造业中心迈进，这就为重化工业的发展提供了支持。
第四，市场机制在产业结构调整中开始发挥主导作用，民营资本开始进入重化工业，为重化工业的大发展带来了新的活力。
第五，城镇化速度明显加快，为重化工业发展提供了空间聚集条件。
第六，基础设施建设和新技术革命对重化工业发展形成了支撑。
第七，农业生产的进步和粮食问题的基本解决，也为重化工业重新大发展提供了支持。
最近几年，大量外资和民营企业正在源源不断地进入以前以国有经济为主体的重化工业投资领域，将大量资金注入中国的钢铁、电解铝、石油、化学等产业当中，使原本就在加速的中国重工业化步伐变得更加急促。
能源紧张等问题突然显现，煤、电、油、运供应全面紧张，资源约束“瓶颈”日益凸显，在2004年达到了前所未有的程度。
根据国家信息中心的资料，随着汽车、房地产和城市基础设施建设的持续升温，2004年前11个月在39个工业大类中，石油和天然气开采业实现利润1663亿元，比上年同期增长43.7%；钢铁行业911亿元，增长66.3%；建材行业345亿元，增长48.7%；有色金属行业利润246亿元，增长71%。
新增利润前五大行业分别是石油开采、钢铁、化工、电子通信、煤炭，占整个工业新增利润的56.7%。
2004年中央进行的宏观调控一方面使人们认识到了“局部过热”和“盲目投资”的严重性，也从另一个角度使人们更深程度地认识到了“能源危机”背后所隐藏的深层经济原因——中国当前经济增长方式的“重型化”特征，从而促使人们认真考虑可持续发展的紧迫性。
吴敬琏：警惕结构调整中出现片面追求重型化的倾向国务院发展中心研究员吴敬琏先生2004年11月16日在《国研网》发表题为《注重经济增长方式转变，谨防结构调整中出现片面追求重型化的倾向》的文章，他警告说：中国经济片面重型化有危险，将导致中国能源危机。
该文在学界引起了强烈的反响。
他认为，自“十五”计划时期以来，中国经济结构是在向重型方面转化，但这种以重化工业为主导的粗放型增长方式创造就业的能力有限，相反，会引起全国性的能源短缺。
他强调，中国的经济发展不应依靠高投入，而应主要依靠效率的提高。
东亚经济危机就是过于依靠高投入发展的后果。
小企业的发展、第三产业、IT产业的发展，对降低交易成本、提高效率有极大的作用，并且能吸引大量劳动力。
近年来，国内一些学者根据德国的霍夫曼（W.G.Hoffmann）等经济学家的理论，主张工业化的中后期应该发展重化工业，并认为中国经济进入新的重化工业阶段符合客观规律，对经济持续高速增长有长期的刺激作用。
这一理论是根据西方一些国家的发展经验总结的。
但吴敬琏认为，霍夫曼的理论“还未被证实”，而“我们一些地方依据霍夫曼等人的理论进行结构升级的结果是很快出现资源短缺。
”另外，在2004年7月的政协十届六次常委会上，吴敬琏也指出，“我们这样资源紧缺的国家，不能沿着别人走过的道路再走一遍。
”吴敬琏还指出，出现“重化工热”不是市场调节的结果，而是各地政府调节的结果。
一是因为政府作为调整主体，财政收入、政绩考核决定政府必然要搞产值大、税收高的重化工业；二是因为政府也有能力发展重型工业，它拥有土地和贷款权这两个最大的资源。
在2004年12月16日举行的中国电力企业联合会第四届全国代表大会上，吴敬琏又重申了这个观点，他说，目前经济发展主要存在的问题是：在政绩考核办法、财政体制和扭曲的要素价格上，与旧发展模式相适应的体制和政策仍在起作用。
在这些因素的影响下，不少地方政府投入大量资源进行城市建设的“形象工程”和重化工业的“政绩工程”，由此走上了靠投资、拼资源、损环境的粗放增长方式。
然而，这种“重化工业”的发展模式带来了许多问题：首先，相对贫瘠的自然资源无法支撑高资源浪费的重化工业发展。
2003年，中国GDP占世界的4%，然而，这一GDP的实现所消耗的石油占世界的7.4%，原煤则为31%。
其次，十分紧缺的资本资源无法支持高资本投入的粗放增长。
此外，重化工业的发展模式抑制了服务业的发展，并且加重了解决就业问题的困难，并加剧了贫富分化。
吴敬琏认为，解决这些问题，就应该走出一条提高效率的新型发展模式，用今年中央经济工作会议的话来说，就是“走出一条具有中国特色的节约型发展道路”。
“结构升级是要实现资源配置最优，而不是多数人所认为的发展重化工业。
”林毅夫：目前的重工业热不符合中国国情北京大学中国经济研究中心主任林毅夫最近也呼应吴敬琏的观点，在2004年12月23日的《经济参考报》上，林毅夫指出，中国经济近两年来加速重工业化并不像许多人以为的那样，是中国经济发展到了某个阶段，产业升级自然带来的结果。
产业结构当然会不断升级，但这一轮重工业化应该讲还是有点走进了岔路。
他说，目前这一轮重工业热不符合中国经济与社会发展的需要。
中国劳动力过剩，应当更关注劳动密集型而不是资本密集型产业的发展。
现在的情况却是，没有比较优势的重化工业得到政府银行支持，许多有竞争力的劳动密集型中小企业却无法取得银行贷款。
据统计，重工业每1亿人民币的投资可创造5000个就业机会，轻工业同样的投入却能创造出三倍的就业岗位。
而且重工业需要的是专业技术产业工人，无法吸纳中国数以亿计教育水平较低的农村劳动力。
他指出，中国的现实是劳动力便宜，资本昂贵，现阶段大力发展没有优势的资本密集型产业，结果很可能是银行坏账大量增加。
而资本密集型大企业容易取得贷款也说明，目前以四大国有银行为主的银行体系不利于鼓励劳动密集型企业发展，中国更多地需要中小型银行给这些中小企业服务。
厉以宁：重型化仍然是中国经济发展的必经阶段厉以宁最近在呼应吴敬琏的观点时表示：“吴敬琏反对片面‘重型化'，我是同意的。
但是重化工的发展阶段也确实存在。
”他总结说，“在借鉴西方国家发展经验的时候，小国可以跳过重化工发展阶段直接以发展新兴技术为主，但是大国必须建立自己的工业体系和工业基础，因此重化工阶段不可逾越。
” 有分析认为，厉以宁的观点与刚刚结束的中央经济工作会议上传出的经济发展思路暗合。
首先，厉以宁说，作为大国的中国必须建立自己的工业体系和工业基础，这正是国家要振兴东北老工业基地的“潜台词”。
财政部部长金人庆此前解读“稳健财政政策”时指出，中央财政和长期建设国债投资将加大对中西部地区和东北老工业基地的支持力度。
虽然重化工发展带来的能源消耗问题不容忽视，但厉以宁认为，“重化工的阶段虽然不可避免，但技术的跳跃性发展仍可实现。
”他建言，在重化工的发展过程中加强技术创新，减少能源消耗。
而在刚刚结束的中央经济工作会议上，旨在节约能源的“循环经济”模式首次被提到了明年的中国经济战略上。
此外，厉以宁也对缺乏自主知识产权的中国工业现状提出警告：“目前我国工业发展的问题是，外资使用了国内廉价的劳动力，消耗了中国的能源，最后赚取利润离开。
”他表示，要改变这种状况，必须发展具有自主知识产权的工业产品，完成从中国制造向中国创造的转型。
中国不应躲避经济重型化汇丰银行中国研究部经理赵令彬在2005年1月3日的《大公报》上撰文指出，中国不应躲避经济重型化。
他认为，实际情况显示重型化确是中国经济发展不可绕过的阶段。
故当局应为其适度及深化发展创造更佳条件，并尽力纾缓其负面影响，如一面支持有效益、技术含量高的项目，另方面抑制低水平重复建设。
这要求有更细致的结构调整措施，而绝非一刀切地否定重型化路向。
他认为，吴、林的思路值得商榷。
首先，目前的重型化是经济发展到某个阶段后的自然伸延，而且是由市场主导的，故完全符合市场经济发展规律，并构成了当前的国情。
换言之反对的思路不符市场导向及国情。
从发展角度看，回顾二十余年来中国经济的高速发展轨迹，可见最初是以劳力密集加工业起家，随后在90年代中后期开展高科技产品加工，到新世纪又开始了重工业化的新发展阶段。
新阶段可说是上两阶段的顺势伸延，项目大都是为加工业提供原材料及设备的上游产业，由此亦有助扩大中国的产业基础及生产增值链。
重工业本身虽未必能创造很多就业，但如能为下游加工提供更好发展基础，则可间接推动就业增长，并因而有助减低贫富差距。
经济重型化既符合供给方面的发展规律，也顺应了需求方面的转变。
随着人民生活水平提高令住房、汽车及电气化消费模式扩散，对重工产品特别是能源、小车及建材等的需求亦迅速增加，因而拉动了重工发展。
经济若不走向重型化便难以满足人们改善生活的要求。
从长远看中国不可能不造车、不炼钢而能令13亿人民出有车、住有屋，因绝不可能单靠进口满足所需。
赵令彬认为，经济重型化是由市场主导的。
许多大型化工及汽车制造等项目都是由跨国企业投资，规模每以十亿美元计。
当然也有大型国企提升竞争力后作出的业务扩张：不少大项目正是国企与外商实行强强联合的结晶。
这批有水平、有市场的投资很难说是“粗放型”增长。
至于中小企业转向重型化发展也是受市场驱动：为追求高需求带来的高利润而转向，正反映灵活进取的企业家精神，绝不应横加指责。
目前大量沿海尤其浙江的民企正到西部找寻商机，投入不少包括电、煤、冶炼等重工项目，对开发西部及支持东部加工业发展作出了贡献。
一些中小民企转搞摩托、汽车亦已卓然有成，为发展民族产业另树新帜。
显然，绝无中小企业不可搞重工之理。
无疑一切要依法规办事，投资亦须注意风险。
民企转向将有成有败，但汰弱留强是市场机制运作结果，而不能由学者扮演中央计划者来妄下定论。
另一方面，相对各类企业的灵敏，政府显然反应迟缓，根本未能预计经济重型化的到来，两年前还基于经济过剩的设想忙于控制钢铁、煤炭及电力等行业的生产及投资。
所以这一轮重型化发展是市场纠正规划偏差的好例子。
此外，林毅夫的“不符优势论”有很大片面性，因为：（一）如中国真的没有发展重工优势，那么到来投资重工的众多跨国大企业都错了
市场也都错了
（二）优势是可变的，不能只用静态模式看待，更要采用动态分析。
中国经多年迅速发展已累积一定的资金及技术能力；足可推动一些资本及技术密集项目上马。
事实上目前中国已有本、外币资金同时过剩而劳力局部不足的情况；民工荒对劳力密集加工业打击颇大。
几年前当外商台商开始在中国内地投资高科技的晶圆加工项目时，林便声称这不符中国优势。
但中芯等大型项目进展良佳，更多投资亦接踵而来。
看来市场正与林的理论背驰，日后其中一方须作调整。
赵令彬提出，重化工业中的问题可由调控措施缓解。
供求短期失衡乃市场经济常见现象：发展每非循直线而是波浪或梯级型轨迹前进。
问题可由调控措施缓解，主要是防止大起大落。
在2004年中国便采取了必要的调节政策而避免了因重型化而导致经济过热。
无论如何，不应因暂时的失衡而否定重型化的长远发展方向，要分清短期及远景的不同目标。
对于目前的资源瓶颈，短期只能靠挤下部分重工项目以作缓解，但从长远看这种发展中的问题只能由持续发展，特别是重型化发展来作根治：重型化带来的问题同时也是这种发展不足的体现。
赵令彬指出，总之，实际情况显示重型化确是中国经济发展不可绕过的阶段。
故当局应为其适度及深化发展创造更佳条件，并尽力纾缓其负面影响，如一面支持有效益、技术含量高的项目，另方面抑制低水平重复建设。
这要求有更细致的结构调整措施，而绝非一刀切地否定重型化路向。
在进行经济分析时，亦要更紧贴和尊重市场趋向，否则难以把握新发展形势。
部分学者对“重化工时代”的判断2004年12月29日，《21世纪经济报道》发表了该报对部分经济学者的采访，对于“我国已经进入重化工时代”的说法如何判断，又如何解决由此带来的问题呢
学者们表达了如下的看法：卢中原：现在是以重化工业加速成长、比重迅速提高为特征的一种经济上升期。
中国目前新一轮的重化工业加速拉动经济高速成长非常明显。
重工业占经济比例1999年是58%，2003年是64.3%，今年（2004年）预计超过65%，应该说，现在是以重化工业加速成长、比重迅速提高为特征的一种经济上升期。
但是不要简单的概括为“重化工业时代”，包括吴敬琏老师在内，很多人都觉得不妥，反对意见是从不同的角度来的，一种说法是容易导致地方的盲目扩张，经济增长进一步的粗放。
张曙光：重化工业的趋势是明显的。
政府现在要做的不是直接去推动，而是可以从另一个方面去做文章，使这个趋势能够走得稳妥一些。
比如说，在这个过程中，能源、原材料消耗必然很大，政府能不能把文章做在降低能耗、减少污染方面。
政府提出一些要求，发布一些有关的信息，这对于整个过程更有利。
彭志龙：基础设施搞得太多带动重化工业的高速增长。
重化工业发展这么快，从需求方面看是投资带来的。
进一步分析发现，我国投资之所以会这么快，除了一些发展中国家都有的原因之外，还有一个特殊原因，这就是地方政府把城市建设规模搞得太大了。
现在很多省会城市、地级市、县区都在大搞城市建设，超常规发展。
由于这类基础设施搞得太多，对重化工业产品需求量很大，所以带动了重化工业的高速增长。
魏加宁：不是每个省市都要搞重化工。
假定重化工战略是对的，也并不是每个省市都要搞重化工。
对于国外经验也有误读的一面。
日本、韩国战后的确搞了重化工，但是在搞重化工的同时，还搞了一个“一村一品”运动。
日本搞重化工也只是几个大的钢铁厂，并不是全国各地都搞重化工。
这是我们与国外的一个重要区别。
今年（2004年）我们到地方调研的时候发现，到处都在上重化工项目。
四川、内蒙不用说，就连浙江、海南也都在上重化工项目。
这除了所谓“政绩工程”以外，更重要的恐怕还是与目前的财税体制有关。
地方财政困难，转移支付又没跟上，因此想方设法培养与地税相关的税基。
搞房地产、上汽车项目都与此有关。
王大用：通过调节市场行为防止产业结构过分重型化和过分消耗资源。
我国正进入国民财富的快速积累时期，这是人均收入达到1000美元后必然经历的一个发展阶段。
一是城市化，二是全国范围内的公共基础设施建设。
投资比消费更容易波动，而且波动幅度通常也比较大。
长期的高投资形成对重化工业产品的旺盛需求，在市场调节下，带动重化工业高速增长，对能源、矿产资源的消耗过大，也带来对环境的污染。
快速的城市化不仅是导致高强度投资的核心力量，而且消耗我国十分稀缺的耕地资源。
在这里，单纯市场调节的结果与我国经济长期、可持续发展的战略发生矛盾。
因此，通过调节市场行为，防止我国的产业结构过分重型化，防止过分消耗我国的能源、耕地、淡水和环境等资源，也应是政府宏观调控的任务
