医院SPD系统项目介绍和成功医院案例有哪些
目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。
spd在于消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。
全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。
以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---spd，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。
医院PDCA案例交流
许树强，男，中共党员，医学硕士，法学博士，经济学博士后，教授，主任医师，博士生导师（卫生管理与卫生经济专业方向）。
现任：国家卫生计生委中日友好医院院长兼任：第十一届、十二届全国政协委员及科教文卫体委员会委员中国康复医学会常务副会长（法人）中国中西医结合学会副会长及管理专业委员会主任委员中国研究型医院学会副会长中国医学救援协会副会长中国医学装备协会副会长中国卫生法学会副会长中国医院协会常务理事及医院经济管理委员会主任委员等专业方向：临床医学、卫生管理与卫生经济学1许树强中日友好医院PDCA案例交流中日友好医院院长许树强2013年8月14日（杭州）2主要内容一、PDCA的内涵及实质是什么二、如何在实际工作中运用PDCA三、我院PDCA的开展情况四、我院PDCA实践案例分析3一、PDCA的内涵及实质是什么4一、PDCA的内涵及实质是什么--P计划--D执行--C检查--A行动计划，有针对性地制定计划，确定活动方针和目标Plan执行，实地去做，实现计划中的内容DoAction行动，总结出成功经验和失败教训，巩固成绩，克服缺点Check检查，监测、分析总结执行计划的结果，注意效果，找出问题5一、PDCA的内涵及实质是什么1、PDCA是一种不断进步、持续改进的管理科学2、PDCA的特征是追求改变、追求完善、追求卓越3、PDCA的要求是针对质量过程，以期达到量化和精细化管理4、PDCA要求数字化，根本原因分
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