西点英语monster与你分享10句经典电影台词教你瞬间搞定面试官
dumbledore说出这种话唉……太帅了
面试需要注意些什么有搞定面试官的绝招套路
这是银行的一些面试技巧，希望对你有帮助在很多金融银行面试都会采取无领导小组讨论，尤其是一些商业银行，比如:中信银行、招商银行等，甚至农行和人行都曾采取过无领导小组讨论的形式面试。
现在很多银行为了提高面试的效率，有意尽可能的缩短面试时间，有时会直接去掉个人陈述环节，进入讨论环节，甚至每个小组尽可能多的容纳应聘者。
所以，近年来，无领导小组面试呈现：时间短，人数多的考试趋势。
那么问题来了：一组13个人，讨论时间15分钟，没有个人陈述时间，(农行面试曾经采取此种方式)掐指一算，平均一人一分多钟的时间，甚至有些应聘者在考场上都是一阵蒙，还没反应过来怎么回事，考试就已经结束了，我们怎么在快节奏面试过程中脱颖而出，尽可能的多争取发言机会呢?上海中公金融人齐老师，来给大家几点建议：第一，在思考时梳理材料及问题，根据题型分类、答题思路、自己的知识储备列出提纲，用关键字列出自己的论据，可以是道理论证和举例论证。
第二，在讨论过程中，尽可能的第一个发言，说出自己对题目的理解与看法，提出推进讨论高效进行的讨论方案。
(无个人陈述环节)如果有个人陈述，那一定要条理清晰的对题目分析，说出自己的结论。
当其他组员发表个人陈述时，一定要做好表格记录，总结所有人的发言特点，在稍后的自由讨论中争取第一个发言。
第三，如果没有“抢”到第一个发言的机会也无需气馁，因为后面还有很多机会我们可以把握，关键要听其他组员怎么说。
第四，当遇到和自己观点相同的组员时，我们要观察他什么时候要结束，其他组员谁大概与他意愿相同，谁与他意愿不同，自己要在这位组员表述完观点后发表看法，可以肯定他的发言，并且用自己积累的例子补充发言。
第五，当遇到和自己观点不同的组员时，我们要听他哪里不同，尽可能的想到反驳的论据，当这位组员发言结束后，我们可以肯定他观点中的可取之处，再说出反驳论据。
第六，当遇到双方僵持不下时，我们一方面要做好记录，另一方面要找到争执的焦点来进行劝导，尽量安抚情绪，并提示大家把握时间。
第七，阶段性总结。
可以把讨论时间分成三段，前、中、后，寻找发言机会，每个阶段进行总结，提出推进讨论的方案，引导小组讨论。
(未必每人都会做到视情况而定)第八，如果讨论后程还有同学未发表意见，我们可以建议未发表意见的组员来发表意见，体现自己的团队意识。
第九，提醒讨论时间，把握小组讨论进程。
有了这些，我们在慌乱的考场也能争取至少4、5次有效发言机会，但是还有些需要注意的点:
第一次面试工作时怎么样搞定面试官
没有百分百成功的方法，只能自己尽力做到最好。
自己面试时多点自信，不要抢话，不要表现的好高骛远或者期望工资很高之类的表现，谦虚、真诚、自己定位没问题的话，面试很大几率过。
去酒店面试领班需要注意些什么 及面试官要提问什么。
急
首先要有自信 要把气场拿出来 不要畏尾 但是 又不能 高傲的感觉 回答要给觉 轻松自如 当人专业不能少 还有 酒店常用英语 一般 领班要好搞定一些 就是主管开始有点难 不过 最好先熟悉 他们的菜谱应聘酒店领班，面试官会提的相关问题： 你对一个全新岗位工作如何进行?你如何理解“职务”?如何处理客人的投诉?当你的下属对你的工作不满意时、你该怎样?为什要制订工作标准?怎么让你的员工同心同德把楼层工作做好?沟通在工作中所起到的作用?如何让下属服从你的工作安排?对上负责、对下负责、为什么首先要对上负责?领班与员工之间的区分是什么?领班对员工的关心突现在哪些方面?答:第一题全新岗位的工作应从4个方面着手:1、了解该岗位的职责要求，2、分析该岗位工作的特性和缺陷，3、分析合作者和下属的工作能力，4、根据对以上内容的了解重新制定工作计划和方针，实施你自己的管理大纲。
第二题:职务从顾名思义的字面意思理解就是职责和任务。
总得意思就是说你应该在自己的岗位上认真履行的职责和要尽力完成的任务和你要承担的责任。
第四题:处理客人投诉主要要遵循两大原则:第一是最大程度的满足客人的要求，第二是最大程度减少酒店的损失。
第五题:改变不了环境，改变自己。
以诚待人，赢得下属的爱戴和支持，提高自己的工作能力，发挥自己的人格魅力，赢得下属的信服。
第六题:制定工作标准的目的只有一个，就是让员工明白自己在工作的时候应该达到的目标。
第七题:控制三点1、平均分配工作任务，做到公平合理，2、合理制订奖金分配方案，做到利益共享，3、关心和体贴下属，经常身先士卒主动承担最困难得任务。
第八题:沟通是最有效得管理手段，沟通是通往天堂得金钥匙，善于沟通得管理者会在无形之中化解矛盾，让你身边得人紧密得团结在你得周围，沟通可以让你得下属获得信任，从而勇往直前，沟通可以让你得团队获得战斗力和凝聚力。
第九题:首先你要有超越于下属得判断能力和决策能力，要让下属信服于你得每一个决策，第二一定要一碗水端平，不能厚此薄彼，第三要能指出下属在执行过程中所出现得问题和更好得解决方法。
第十题:对上负责得前提是我们一定要坚信上级得每一个决策都是从全局角度出发得，而相比之下，下属一般所代表得是局部利益，个人利益服从集体利益。
所以我们首先是对上级负责。
第十一题:领班和员工得区别在于领班是督导者，员工是执行者，领班是控制者，员工是接受控制。
第十二题:领班对员工得关心不仅仅要体现在生活方面，而且最主要是要体现在帮助员工成长，关心员工得需求，比如精神上得需求和事业上得目标，领班要帮助员工制定可行得人生目标，并帮助员工迅速成长，这才是最难能可贵得。
八斗学院有面试指导吗
会讲怎么搞定面试官吗
可以说这个就是希望做的工作了，因为基层里能的体会学习这所‘社会大学’这样服务大众，这个也是我所希望和向往的，我们年轻人就得好好的从基层坐起。
给我一个机会我会用所学到的知识和聪明才智服务这个行业也会从里面不断的学习锻炼自己，我会好好把握这个机会尽量争取做到更好一定不会让你们失望的。
你可以就照着这个框架去发挥想象该加油的就加油该添醋的就添醋，把它说的更完美点剩下的就自己搞定。
祝你顺利咯
我是做采购的，经验不是很足，当面试官问:你觉得做采购遇到最难的事是什么
我该怎么回答
我叫Amy，是一名普通采购事实证明想要做一个好采购你需要掌握一大波技能不是财务，但要学会算账不是销售，但要学会谈判不是库管，但要了解库存情况十八般武艺样样都要会脑阔疼......如果你以为学会这些技能就能搞定采购工作那真是too young too naïve要知道事永远不是最难的，“人才是”比如现在，我想给公司换个新打印机都困难重重看看大家给我发的邮件，我们来画画重点“操作直观便捷，打印速度快，耗材消费又不多...”我去哪找这样一台万能的打印机
阅机无数，然并卵符合全部要求的打印机一台都没有......这事情每天都发生采购，一个学习机械设计人，误打误撞的走上了这条路..........采购，一个让人觉得光鲜而又觉得灰色的职业；采购，一个让我啊爱恨交织的职业；采购，一个让我毁誉参半的行当；采购，一个让我无怨无悔的选择.........回首这些年的采购之路，我掩面无语…… 采购到底是什么
采购是傻子自古以来“买的不如卖的精”，也就是“买的都比卖的彪”
说的好听点是花了冤枉钱，严肃点就是被骗了。
用高价买来个性价比低的材料，买的都说是阻燃塑料，可燃烧起来那叫一个旺。
......采购就不能机灵点
非不愿，实不能也。
传统购销系统冗长的链条决定了信息传递中的衰减、变异，到真正买方的手里很多已经不是第一手信息，你如何让严重缺乏信息的采购做出正确的判断
所谓的“货比三家”、招标竞价，也不能做到信息充分，反而成为“劣币驱逐良币”的践行者
苍天啊，我不想做傻子
采购是坏蛋每次自我介绍：我是某某公司采购。
对方总是会心一笑，然后“肥差啊”“有油水啊”之类的就来了，我当时心里就一个字——别提多隔应了。
但这就是现实，不拿回扣那还是采购吗
供应商这么想，同事这么想，老板也这么想……只要一封投诉信，不管有谱没谱，就能弄的你欲仙欲死。
当你和别人提起的时候，别人讳莫如深一脸“你懂得”的态度，真得很让人抓狂啊
“采购好啊，有油水，你懂得” 懂你妹啊，油水
谁做谁知道。
想拿回扣的时候，想想世上没有不透风的墙，还是算了吧
