赞美执行力的诗句
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
人心齐则士气足，士气足则百事兴。
用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
如何表扬员工的执行力
一、及时性：及时对员工进行口头表扬，同时还可以通过轻拍肩膀表示肯定。
二、范围性：事后在公众场合，如开周会、部门会议时，重点再进行表扬，表扬要注意描述清楚事情内容，让团队知道什么样子会获得认可，同时也会让当事人有成就感。
班组长执行力感谢信
雷厉风,令行禁止,就地正法,脚踏实地,贯彻始,说到,切切实实,决不待时,知行,军令如山,扎扎实实,当机立断,大刀阔斧,信受奉行,身体力行,言出法随,执法如山,抽刀断丝,断而敢行,断然处置,断然措施,干理敏捷,急流勇进,困知勉行,截铁斩钉,兵贵神速,一刀两断,摧毁廓清,剑及履及,,应机立断,快刀斩乱麻,秋风扫落叶,言必信,长痛不如短痛,一步一个脚印.
如何提高团队的执行力和战斗力
一、明确目标。
团标要明确，任凭团队领导的主观臆想，不能脱离实际情况。
“超宏大”目标，激励团队成员，只会让团队成员没有信心，丧失斗志。
二、懂得合理授权。
团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分派工作任务，安排合适的人去做合适的事情，通过正确合理的授权，发挥每位团队的特长，增强团队的战斗力。
三、发挥标杆作用。
让最优秀的人站在领先的位置，让其成为别人追赶的目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量。
团队领导应身先士卒，发挥表率作用。
四、及时激励优秀。
对表现优秀的队员在及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。
五、强化督办反馈。
团队目标有分解，成员工作有分工。
在工作过程中，要加强信息沟通，自上而下加强督办，从上向上反馈结果，确保工作执行到位。
六、不要轻易放弃。
团队执行力不仅表现在工作高效上，还表现在是否有坚持的精神。
团队在执行任务过程中，难免遇到困难，受到挫折。
此时，全体团队成员就是一个信念：坚持到底，不易放弃!
表扬领导工作能力的话
表扬工作能力的话这样写：他是个内行领导，安排工作有条有理，各个井然有序。
政作上培养出了觉悟高尚的员工，业务工作上造就了许多能工巧匠。
由领导的带领，在上级举办的各项竞技活动中每次都名列前茅。
执行力强的人有哪些特点
执行力强的人的九个特征: 1.自动自发所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后想尽一切办法把工作做好. 2. 注重细节 注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走向成功之路. 3.为人诚信，敢于负责诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一. 4.善于分析判断，应变力强机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机. 5.乐于学习，追求新知，具有创意学习能力，思维能力，创新能力构成现代人射体系的三大能力，其中学习能力又是最基本.最重要的能力，没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在. 6.对工作投入全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，对工作要富有激情，用于创新，不断进取. 7.有韧性 韧性是指具有挫折忍耐力,压力忍耐力.自我控制和意志力. 8.有团队精神，人际关系良好团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感. 9. 求胜欲望强烈欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切. 以上为执行力强的人具备的九个突出的特征，如果在这九个方面能够拿到满分，那么最高分为90分；如果没有达到60分，大概不能提拔他当干部；40分都不到，连做员工的资格都不够；20分，那干脆就赶快让他离开.
评价一个人“执行力很强“是什么意思
话在不同情况下有不同理解的撒...比如说，你的直接上司看你完成任务很积极，很有效率，说你这个话就是褒义，夸你办事有效率....，但你的直接上司见你越过他这级去向他的上司做汇报，然后有效率的完成他上司布置的任务，而且逆了你直接上司的脾气，他说这话就有点小气有点话里带话喽...希望能够帮到你..
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团队执行力，就是核心竞争力孟志强先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。
话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采购计划》，为的是提早准备，以防设备零件缺损时没有替换。
这个采购计划得到总经理的批准后，交由采购部执行。
可是，执行的怎么样呢
3个月过去了，工厂正在热火朝天地完成一笔大订单，这个订单有多重要呢
它是全年任务的30%，关系到全年指标的完成，全体员工都投入到这场决战当中来了。
突然，一台重要的生产设备坏了，更槽糕的的是，维修人员去领取配件时才发现，采购计划中的这些配件根本没有采购回来，生产部经理无奈地说：我们这个企业，你越担心什么，就越发生什么”。
工厂被迫停工，。
紧急时刻，总经理召集会议研究对策，主管生产与设备的副总很惭愧，但是没有什么好主意，因为这种配件从国外空运最快也要三天，如果停产三天，这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责，自己也不停地检讨，都是我的原因，没有执行好，可是又有什么用呢
这时主管销售的王副总站了出来，拍着胸脯对总经理和大家说，各位放心，这事交给我了，我立即去想办法，力争今天晚上搞定配件。
此话一出，总经理眼泪都快流出来了，握住王副总的手说：“王总，这事就全靠你了，咱们全厂的命运都压在你的身上了……”。
这位王副总很执行，凭着做销售的人脉关系，通过一个铁杆儿供应商，马上联系到了南方一家同行企业有这种配件，立即让供应商购买好，当晚用飞机送过来。
工厂又开工了，大家终于松了一口气。
大会战结束了，总经理在总结会上，表扬了这位王副总，说他是临危授命，救公司于水火，是我们学习的好榜样，我们企业之所以能够走到今天，就是因为有这样优秀的执行人才。
王副总是应当值得表扬的，因为他很执行，给了我们结果，一个超值的结果，保证了生产正常的进行，他应当是我们学习的好榜样。
但是，总经理的话却引起了大家的议论。
议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”，靠领导或能人“救火”，是我们这家公司正常的运营状态吗
能够提出这样的问题，已经相当不简单了，说明中国企业越来越理性。
的确，我们应当表扬这位副总，因为他的执行，解决了生产的急需，给了我们很好的结果。
但是，我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行，企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上，而是应当依靠团队的执行，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强，持续发展的根本。
过去中国企业的高速发展，很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人，他们决策果断，行动迅速，一马当先，在企业危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，值得称颂，就像人类发展的历史一样，“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义。
但是，当“大侠们”的产业越来越多，分公司越来越多，工厂越来越多，店铺越来越多，员工越来越多的时候，他们突然发现：除了自己，无人可用
无人可用，其实不是没有人，而是没有执行的人，之所以没有人，是因为企业家的执行力，没有转化为团队的执行力，或者说企业家的执行力太强了，自己“杀的性起”，却忽略了团队的打造，特别是核心团队的打造，现在出现了“人到用人，方恨少”，伟大梦想和宏伟计划，最终只能放弃。
如果说改革开放30年来，中国企业取得了许多成功，有的是战略性的，但多数是机会性的，从战略上讲，在打造企业核心竞争力上，最失败一点就是，过份依靠能人体系，而没有打造一支超强执行力的团队，没有建立自己的组织执行能力。
执行的问题，只能用执行的方法来解决，那就是立即行动，进行一次全新的变革。
与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同，打造企业团队执行力，将是一次“内在的变革”，从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革。
（作者：北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理）更多请访问 或致电010-51901145 胡先生，可以给您发邮件
