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农牧公司宣传片台词

时间:2017-08-09 14:02

搞农业的,新划定的“两区”,包括哪些怎么构成的

《潘神宫》故事发生在期间,1944年的西班牙仍然笼罩在哥法西斯独裁政权和内战阴霾下,军队四处搜捕、屠杀共产党员和民主人士。

12岁的奥菲丽娅(伊万娜·巴克尔诺)随身怀六甲的母亲卡门去北部与继父维达(塞吉·洛佩兹)会合。

维达的真正身份其实是负责在西班牙北部镇压、逮捕当地游击队的法西斯军官,接卡门母女同住与其说是共享天伦还不如说只是要监视卡门把属于他的骨肉生下来,维达的一个乐趣之一是研究各种刑具来折磨残害被抓来的异见人士。

眼睁睁的看着冷酷的继父和其党羽每日做恶还以此为乐,母亲又患病在床,被孤独感和目睹暴行的痛苦困扰的奥菲丽娅开始沉浸在自己的幻想中聊以自慰。

在奥菲丽娅随她母亲去她继父的路上无意中遇到一只形似竹节虫的精灵。

精灵跟随她一直到军队总部。

当晚精灵带领她到磨坊旁边的一个迷宫中,这个迷宫是传说中冥神为她女儿回去留下的入口——幻想中的秘境原来确实存在。

而迷宫的守门人——长着山羊犄角和透明眼珠的半兽人潘神(半人半羊的农牧之神,自称翁法,道格·琼斯饰)正在等待她的到来,潘神告诉奥菲丽娅她其实是一个地下王国走失的公主,要重回她的王国奥菲丽娅必须在迷宫接受三个挑战。

他给了奥菲丽娅一本书,让她一个人的时候照着书上说的完成任务。

潘神对她大失所望,决定从此离开她。

而此时奥菲丽娅的母亲正处于难产。

为了传宗接代,上尉选择了孩子而不是奥菲丽娅的母亲卡门。

母亲去世,奥菲丽娅没有了牵挂,准备逃走,结果被抓回来关进屋子里。

潘神又回来了,说再给奥菲丽娅一次机会,但要求是要奥菲丽娅全部都听他的……奥菲丽娅按照与潘神的约定带着她同母异父的小弟弟来到了与潘神初遇的地方,结果是要用弟弟纯洁的血打开通往冥界的大门。

善良的奥菲丽娅拒绝了,潘神失望地走了。

原来继父一直跟在她后面,惊吓之下,继父抱走了弟弟,回头开枪打死了奥菲丽娅。

继父走出迷宫后,被敌方围住,将自己的孩子交给一个曾经伪装为他的仆人的女间谍默西迪斯手中后被游击队员一枪打死。

奥菲丽娅其实做出了正确的选择,她自己的血为她开启了冥界的大门,她的灵魂终于回到她的父母那里。

原来那对于弟弟生死的选择只是潘神和冥界之王对她的考验。

在故事的尾声,身为公主的她在地底下统治了几个世纪……而现实世界里奥菲丽娅的身体已逐渐冰冷,离开人世。

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《我不梦想政府会扶贫 只求政府还我拖欠薪》《河南省长葛市委书记刘胜利,尹军营您好,我不梦想政府会扶贫,我只求政府还我拖欠薪,即然卸磨杀驴不用我,就不要阻止我退休,软禁藕断丝连着》杀害王喜英的张国庭一窝凶手,竟能潜伏在长葛市政府十年之久证据确凿,也许你们不知道刑事案有多严重,现在知道也不晚,请求立即核实真实,报请中共中央,督促辖区长葛市检察院,公安局对杀人凶手进行依法立案。

另外,我不梦想政府会扶贫,我只清醒政府拖欠我的工作没有给我。

即然狠心卸磨杀驴不再用我,让建设路办事处拖欠我的工资进行结算,让我退休。

凡荣神益人的官民,必被创造宇宙万物的……宇和花神……祝福保佑。

15516926999谢谢再次向许昌市检察院长张桂平马光禹,许昌市公安局长柏启传报案 。

长葛市物价局工作的流氓张国庭有外遇后,认为离婚得不到其妻王喜英的房产权,为了独霸占其妻王喜英的房产权,又能除掉王喜英,他伙同他姐张素霞,他母赵秃英,他儿张博,他哥张国军一窝,对他张家的妻,娘王喜英进行投毒,击头颅,胳膊腿打断,拖拉储藏室被子蒙八天,偷火化,烧孝衣,人证,物证,动机结果已构成故意杀人。

为了类似案例不再重演,再次向许昌市报案

列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!

刘汉元 (1964年-) 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书;1981年9月至1986年,在眉山县水电局工作,任技术员、高级工程师;1986年创办眉山县渔用配合饲料厂(通威饲料厂),1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。

刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。

1986年,22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。

如今,通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置,刘汉元因此被称为“鱼状元”。

从上世纪80年代初500元人民币创业,到如今超过200亿元的销售额,刘汉元勇于担当社会责任的价值追求,通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时,还把眼光投向更加广阔的领域,积极拓展海外业务。

刘汉元和他带领的通威集团,无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影,也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

  吴仁宝 (1928年-) 1954年2月,任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员,之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任;2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理,华西村党村企总办主任。

他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。

他是“天下第一村”的带头人,他成功造就了社会主义新农村建设的典范。

他的成功在于两大因素:与时俱进和始终把群众利益放在首位。

从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂,到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路,再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试,吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍,带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。

他有句名言:“家有黄金数吨,一天只能吃三餐;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位”。

  柏广新 (1955年-) 历任黄泥河林业局党委副书记,黄泥河林业局副局长、书记,延边州委宣传部副部长,延边州人民政府副秘书长,延边州林管局局长,延边林业集团公司董事长、总裁;现任中国吉林森林工业(集团)总公司董事长、党委书记。

当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时,柏广新“受命于危难之际”,力挽狂澜,掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。

任职吉林森工后,他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。

实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。

这次重大改革,解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题,打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

  隋凤富 (1956年-) 1977年9月参加工作,高级经济师。

曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席,省农垦总局八五七农场党委副书记,九三分局局长,黑龙江省农垦总局副局长,现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。

隋凤富作为老农垦人,见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力,已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。

如今在隋凤富的带领下,黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式,实现产权多元化,建立了现代企业的制度,他使这个龙头企业在做大的同时,还着力在做强上下功夫,不断推进农产品由初加工向精深加工转变,由单一产品向系列产品转变,拓宽和延长了产业链条,提高企业外向度和国际市场竞争力。

  傅光明 (1954年-) 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。

多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号,并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员, 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。

现任福建圣农实业有限公司董事长。

傅光明自1984年创业以来,将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业,从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。

由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”,对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。

他用工业的方法做农业,规范了农业各个流程,摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式,将散养户变成企业的产业工人,杜绝散养户活鸡进厂的大门。

他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

  谢国民 (1939年- ) 出生于泰国。

在香港大学毕业后回到泰国。

1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。

1968年被擢升为正大集团总裁;1989年起至今任正大集团董事长。

此后,他在中国各地陆续建成100多家饲料厂,50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。

他精明能干,勤奋而富有开拓精神。

他雄心勃勃利用外资,苦心经营,敢于向外开拓,苦干了5年,很快使正大集团走上繁荣道路,业务蒸蒸日上,进入黄金时代。

1968年他被擢升为正大集团总裁至今。

汕头创办经济特区之初,他率先领取第一张外商营业执照,办起正大康地饲料厂,从此,他先后在中国各地建成100多家饲料厂,50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。

他兢兢业业、踏踏实实地守业,并用自己企业家的大气和眼光,将正大集团的“版图”步地扩张,使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业,在世界农业企业化中也名列前茅。

  马蔚华 (1949年-) 生于辽宁锦州,经济学博士。

曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务;1999年3月至今任招商银行行长。

他是中国最具创新意识的银行家,他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。

他使得招商银行拥有统一的电子化平台,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,吸引了大批高端用户,同时树立了技术领先型银行的社会形象。

他率先利用信息化网络技术改造银行业务,建立网上银行,抢占了金融领域的制高点;他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”,为客户提供“一站式”服务;他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。

招行也从一家后起的小银行,成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。

  王 军 (1941年-) 生于湖南,毕业于哈尔滨军事工程学院。

曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师,1977年至1978年在中国人民解放军海军服役,1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作;1995年至2006年任中信集团公司董事长。

自1979年参与中信公司创建,他在中信工作达27年之久,掌舵中信这个超大型企业超过10年。

他是中国金融混业经营旗手,带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式,并开始朝混业的方向进行积极探索。

中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作,“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股,已经在为混业经营做更进一步的尝试。

中信集团公司经过近三十年的发展,已经成为以金融为主业,涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团,在国内外享有较高的知名度,王军为此做出了卓越的贡献。

  王宪章 (1942年-) 河北霸县人,毕业于辽宁财经学院。

曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。

现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。

他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。

他利用丰富的保险从业经验和国际视野,创造性地开展工作,领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争,完成了公司众多历史性跨越,成为内地第一家进入全球500强的保险企业。

他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念,通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略,成功地掌握了市场的主导权。

他以极大的勇气和魄力,领导和推动了中国人寿的股份制改革,并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作,创造了当年全球最大的IPO,揭开了中国人寿事业发展的新篇章。

  杨明生 (1955年-) 辽宁海城人,硕士学位、高级经济师。

1980年进入中国农业银行工作,2002年12月主持中国农业银行全面工作,2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。

2007年7月,就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。

2002年后,他一直主持中国农业银行全面工作。

在四大国有商业银行中,农行相对落后。

对于农行改革的难度,他有着清醒的认识:农行历史包袱重,且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑,因而综合改革难度最大。

在他的领导下,农行丝毫没有放慢改革的步伐。

按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则,他带领农行迎难而上,用最快的速度拿出重组方案,以内部改革为重点,通过内部改革推动体制变革,提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力,消化各项沉重的历史包袱,为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。

  法兰克?纽曼 (1942年-) 1963年毕业于哈佛大学经济学系,有超过30年的丰富的银行管理经验。

曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官,美国财政部副部长,美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。

现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。

他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事,自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。

任职美国财政部时,他要面对数万亿美元的赤字;走马上任深圳发展银行董事长,等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。

上任三年多来,他给出的“成绩单”令人瞩目。

在他的领导下,深发展实现了巨大的飞跃。

银行业务快速发展、盈利水平逐步提高,公司治理水准不断进步。

随着重点核心业务的强劲增长,深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点;2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。

  范勇宏 经济学博士,高级经济师,曾任中国建设银行总行干部,华夏证券有限公司干部,中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。

现任华夏基金管理有限公司总经理,中国证券业协会副会长,全国人大财经委投资基金法顾问。

从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今,他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则,带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一,公司管理资产规模超200亿元,累计分红超过30亿元。

以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动,开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”,为封闭式基金转型树立了一个标杆。

而在这次基金业“拓荒之旅”中,范勇宏功不可没,他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

  郭树清 (1956年-) 内蒙古人,博士研究生、研究员。

曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。

现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。

拥有深厚学术背景的他,曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一,有着省级政府的管理经验,也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备,目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。

他性格耿直,非常直率,对事物有着自己的独到看法,是个思辨型学者;长期从事宏观经济管理和担任政府官员,使他兼具理论和实践的双重经验。

他入主建行后,带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。

2006年,在他的领导下,建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购:以97.1亿港元收购了美国银行(亚洲)股份有限公司100%的股权。

  高良玉 (1965年-) 安徽枞阳人,经济学硕士,经济师。

曾在中国人民银行金融管理司股票处工作,1993年至1997年任证监会发行部副处长,1998年任南方基金管理有限公司副总经理;1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。

提起南方基金,熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。

他是南方基金发展至今的关键人物。

他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场,10年来,南方基金虽然经历了几次风浪,却每次都能处变不惊,化险为夷,一直在行业中保持着第一梯队的位置,无论在产品创新还是管理规模都是如此。

高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”,首先把基金规模做大,然后其它问题再在发展中应对化解。

中国基金业的10年发展史,也是南方基金作为领头羊的开拓史,高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。

  常振明 (1956年-) 北京市人,MBA学历,高级经济师。

曾任中信实业银行行长助理、副行长,中信证券有限责任公司董事长,中信集团常务副总经理,中国建设银行副董事长兼行长;后重返中信集团工作,现任中信集团公司副董事长兼总经理。

他在金融业界威名不凡,然而人们却很少听到他的声音,既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜,但这正显现其沉稳专注。

外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才,认为一切已寓于其中。

中国银行业的体制疾患由来已久,无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系,而对常振明来说,这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。

在常振明加盟建行期间,建行改制为股份有限公司,之后在香港联交所挂牌交易,成为首家上市的国有控股银行。

常振明“功成身退”,重返中信集团,而此时中信集团的金融改革,也已进入实质阶段。

  董文标 (1957年-) 河南人,曾任河南金融管理学院副院长,交通银行郑州分行行长、党组书记,交通银行董事,海通证券有限公司董事长兼总裁。

1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长,现任中国民生银行董事长。

深谙国际金融规则的他,最初毕业于一所中专,在学校任教多年。

由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角,颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。

他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验,带领民生银行通过商业化运作的方式,为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式,并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。

在执掌民生银行之前,他已经在金融界创造了多个奇迹:他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构;他按国际标准化股份公司的形式组建海通,使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。

  王林祥  (1951年-)  内蒙古包头人。

1970年在原伊盟绒毛厂参加工作;1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长;1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。

1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁;1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。

  从1983年至今,他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。

他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。

“中国羊”在他的牵引之下,沿着改革开放的大道,变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利,而且将其它竞争对手远远抛在身后。

同行业世界排名前五位的其它四个集团,全加起来也赶不上鄂尔多斯。

在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中,鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区,大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域,积极培育新的支柱产业和新的经济增长点,拉开了二次创业的帷幕。

  王国春  (1946年-)  四川人,大学文化,高级经济师。

1970年参加工作,曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记,并任宜宾市政协副主席。

现任五粮液集团董事长和党委书记。

  从1985年至2007年,王国春一直是五粮液的当家人。

他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。

年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元,王国春可谓硕果累累。

在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。

五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。

  刘存周  (1944年-)  1976年开始从事医药生产和经营管理工作。

1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理, 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。

刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。

2007年9月任中国医药集团董事长。

  刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。

他是曾经的“哈药教父”。

在主持哈药期间,刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。

截至2004年10月,哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前,哈药集团共有23家亏损企业,潜亏5.3亿元人民币。

他对产权改革有颇多想法,他希望引入外部股东,避免政府一股独大过多干预,使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。

后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。

目前,他正帅领中国医药集团稳步推进。

  李金元  (1958年-)  河北沧州人。

1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。

目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。

现任天狮集团总裁。

  数年间,李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一,他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。

业务辐射全球六大区域的190多个国家,在110个国家和地区建立了分公司。

为中国企业“走出去”做了表率,在国际社会建立起牢固的市场框架。

继“健康人类,服务社会,发展实业,报效国家”的企业理念后,李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论,保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。

李金元热心慈善事业,历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元,并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。

  朱新礼  (1952年-)  1974年至1988年,任山东省沂源东里工业集团总经理。

1991年至1992年,任沂源县外经委副主任。

1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。

1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司,任党委书记、董事长兼总裁。

  朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业,带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展,建立了基本遍布全国的营销服务网络,构建了庞大的果蔬产业化经营体系。

“汇源”商标为国家驰名商标,汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。

一个总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。

此后,通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款。

而可口可乐开出的25亿美元收购价,更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。

朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。

  张 茵  (1957年- )  广东韶关人。

1985年赴香港开始废纸回收贸易,1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂,1990年,与丈夫刘名中建立美国中南有限公司,1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司,任董事长。

  20年间,从3万元到270亿元,财富增长90万倍;从“废纸回收”到“大陆首富”,地位跨度天翻地覆,她的传奇依靠的是:变废为宝。

用十年的时间,她成为了美国的“废纸回收大王”;同样用了十年时间,她又成为了中国的“造纸大王”。

她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营,创造了一个行业的神话。

她也是世界上最富有的女性白手起家者。

从内地到香港,从香港到美国,再从美国回到内地,她一次次开始新的创业。

她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉,希望能做中国的阿信。

而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情,被誉为平民创业的楷模。

  宗庆后  (1945年- )  浙江杭州人。

改革开放初期,在杭州工农校办做厂业务员; 1986年-1987年,杭州上城区校办企业经销部经理;1987年-1991年,杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今,娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

  他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业,创造了民营企业发展史上的奇迹。

依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营,娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。

凭借他精心编织的市场网络,娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。

“喝了娃哈哈,吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。

他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈,走过了异常艰辛之路。

如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌,他与达能的恩恩怨怨,在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。

  季克良  (1941年-)  江苏南通人,高级工程师。

1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业,分配到贵州茅台酒厂工作至今。

1981年,季克良任贵州茅台酒厂副厂长,1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师,现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。

  季克良在酒业,无论在理论还是实践方面,有绝对的发言权。

他曾发表白酒技术管理论文数十篇。

1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长,带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元,稳居全国前列。

是他,一手将茅台从年产不足千吨的小作坊,做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。

是他,将茅台推向了历史最辉煌的顶点。

季克良还是我国著名评酒专家,曾任全国第四届、第五届评酒委员,中国白酒协会常务理事,中共十五大代表,享受国务院特殊津贴的高级知识分子,1995年被评为“中国商界十大风云人物”。

  殷顺海  (1953年-)  高级经济师。

现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。

  在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间,改革思路非常清晰,同仁堂通过剥离、上市、重组、改制,使优良的企业更优,使不良的企业变良,再通过委托管理,实现集团资源的优势互补。

企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元,目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司, 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

  曾宪梓  (1934年- )  出生于广东梅县。

1961年毕业于中山大学生物系。

与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。

现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。

  贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。

曾宪梓靠一把剪刀起家,不断钻研香港市场状况,多次赴西欧学习先进技术,集众家之长,数年间使得“金利来”领带占领了香港市场,成为男人们庄重、高雅的象征。

曾宪梓创立了“金利来”王国,而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。

他更具有一颗可贵的中国心,投资百万美元于家乡梅县,却分文不取利润,全部捐于家乡建设。

十几年来,二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。

1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。

三股势力反对 ,民族团结,保护稳定作文

推进农村一二三产业(以下简称农村产业)融合发展,是拓宽农民增收渠道、构建现代农业产业体系的重要举措,是加快转变农业发展方式、探索中国特色农业现代化道路的必然要求。

  一、总体要求:  1、指导思想。

  全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,坚持“四个全面”战略布局,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,主动适应经济发展新常态,用工业理念发展农业,以市场需求为导向,以完善利益联结机制为核心,以制度、技术和商业模式创新为动力,以新型城镇化为依托,推进农业供给侧结构性改革,着力构建农业与二三产业交叉融合的现代产业体系,形成城乡一体化的农村发展新格局,促进农业增效、农民增收和农村繁荣,为国民经济持续健康发展和全面建成小康社会提供重要支撑。

  2、基本原则。

  坚持和完善农村基本经营制度,严守耕地保护红线,提高农业综合生产能力,确保国家粮食安全。

坚持因地制宜,分类指导,探索不同地区、不同产业融合模式。

坚持尊重农民意愿,强化利益联结,保障农民获得合理的产业链增值收益。

坚持市场导向,充分发挥市场配置资源的决定性作用,更好发挥政府作用,营造良好市场环境,加快培育市场主体。

坚持改革创新,打破要素瓶颈制约和体制机制障碍,激发融合发展活力。

坚持农业现代化与新型城镇化相衔接,与新农村建设协调推进,引导农村产业集聚发展。

  3、主要目标。

  到2020年,农村产业融合发展总体水平明显提升,产业链条完整、功能多样、业态丰富、利益联结紧密、产城融合更加协调的新格局基本形成,农业竞争力明显提高,农民收入持续增加,农村活力显著增强。

  二、发展多类型农村产业融合方式:  1、着力推进新型城镇化。

  将农村产业融合发展与新型城镇化建设有机结合,引导农村二三产业向县城、重点乡镇及产业园区等集中。

加强规划引导和市场开发,培育农产品加工、商贸物流等专业特色小城镇。

强化产业支撑,实施差别化落户政策,努力实现城镇基本公共服务常住人口全覆盖,稳定吸纳农业转移人口。

  2、加快农业结构调整。

  以农牧结合、农林结合、循环发展为导向,调整优化农业种植养殖结构,加快发展绿色农业。

建设现代饲草料产业体系,推广优质饲草料种植,促进粮食、经济作物、饲草料三元种植结构协调发展。

大力发展种养结合循环农业,合理布局规模化养殖场。

加强海洋牧场建设。

积极发展林下经济,推进农林复合经营。

推广适合精深加工、休闲采摘的作物新品种。

加强农业标准体系建设,严格生产全过程管理。

  3、延伸农业产业链。

  发展农业生产性服务业,鼓励开展代耕代种代收、大田托管、统防统治、烘干储藏等市场化和专业化服务。

完善农产品产地初加工补助政策,扩大实施区域和品种范围,初加工用电享受农用电政策。

加强政策引导,支持农产品深加工发展,促进其向优势产区和关键物流节点集中,加快消化粮棉油库存。

支持农村特色加工业发展。

  加快农产品冷链物流体系建设,支持优势产区产地批发市场建设,推进市场流通体系与储运加工布局有机衔接。

在各省(区、市)年度建设用地指标中单列一定比例,专门用于新型农业经营主体进行农产品加工、仓储物流、产地批发市场等辅助设施建设。

健全农产品产地营销体系,推广农超、农企等形式的产销对接,鼓励在城市社区设立鲜活农产品直销网点。

  4、拓展农业多种功能。

  加强统筹规划,推进农业与旅游、教育、文化、健康养老等产业深度融合。

积极发展多种形式的农家乐,提升管理水平和服务质量。

建设一批具有历史、地域、民族特点的特色旅游村镇和乡村旅游示范村,有序发展新型乡村旅游休闲产品。

鼓励有条件的地区发展智慧乡村游,提高在线营销能力。

  加强农村传统文化保护,合理开发农业文化遗产,大力推进农耕文化教育进校园,统筹利用现有资源建设农业教育和社会实践基地,引导公众特别是中小学生参与农业科普和农事体验。

(农业部、旅游局、发展改革委、财政部、教育部、文化部、民政部、林业局等负责)  5、大力发展农业新型业态。

  实施“互联网+现代农业”行动,推进现代信息技术应用于农业生产、经营、管理和服务,鼓励对大田种植、畜禽养殖、渔业生产等进行物联网改造。

采用大数据、云计算等技术,改进监测统计、分析预警、信息发布等手段,健全农业信息监测预警体系。

  大力发展农产品电子商务,完善配送及综合服务网络。

推动科技、人文等元素融入农业,发展农田艺术景观、阳台农艺等创意农业。

鼓励在大城市郊区发展工厂化、立体化等高科技农业,提高本地鲜活农产品供应保障能力。

鼓励发展农业生产租赁业务,积极探索农产品个性化定制服务、会展农业、农业众筹等新型业态。

  6、引导产业集聚发展。

  加强农村产业融合发展与城乡规划、土地利用总体规划有效衔接,完善县域产业空间布局和功能定位。

通过农村闲置宅基地整理、土地整治等新增的耕地和建设用地,优先用于农村产业融合发展。

创建农业产业化示范基地和现代农业示范区,完善配套服务体系,形成农产品集散中心、物流配送中心和展销中心。

  扶持发展一乡(县)一业、一村一品,加快培育乡村手工艺品和农村土特产品品牌,推进农产品品牌建设。

依托国家农业科技园区、农业科研院校和“星创天地”,培育农业科技创新应用企业集群。

  三、培育多元化农村产业融合主体:  1、强化农民合作社和家庭农场基础作用。

  鼓励农民合作社发展农产品加工、销售,拓展合作领域和服务内容。

鼓励家庭农场开展农产品直销。

引导大中专毕业生、新型职业农民、务工经商返乡人员领办农民合作社、兴办家庭农场、开展乡村旅游等经营活动。

支持符合条件的农民合作社、家庭农场优先承担政府涉农项目,落实财政项目资金直接投向农民合作社、形成资产转交合作社成员持有和管护政策。

开展农民合作社创新试点,引导发展农民合作社联合社。

引导土地流向农民合作社和家庭农场。

  2、支持龙头企业发挥引领示范作用。

  培育壮大农业产业化龙头企业和林业重点龙头企业,引导其重点发展农产品加工流通、电子商务和农业社会化服务,并通过直接投资、参股经营、签订长期合同等方式,建设标准化和规模化的原料生产基地,带动农户和农民合作社发展适度规模经营。

龙头企业要优化要素资源配置,加强产业链建设和供应链管理,提高产品附加值。

  鼓励龙头企业建设现代物流体系,健全农产品营销网络。

充分发挥农垦企业资金、技术、品牌和管理优势,培育具有国际竞争力的大型现代农业企业集团,推进垦地合作共建,示范带动农村产业融合发展。

  3、发挥供销合作社综合服务优势。

  推动供销合作社与新型农业经营主体有效对接,培育大型农产品加工、流通企业。

健全供销合作社经营网络,支持流通方式和业态创新,搭建全国性和区域性电子商务平台。

拓展供销合作社经营领域,由主要从事流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展,在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。

  4、积极发展行业协会和产业联盟。

  充分发挥行业协会自律、教育培训和品牌营销作用,开展标准制订、商业模式推介等工作。

在质量检测、信用评估等领域,将适合行业协会承担的职能移交行业协会。

鼓励龙头企业、农民合作社、涉农院校和科研院所成立产业联盟,支持联盟成员通过共同研发、科技成果产业化、融资拆借、共有品牌、统一营销等方式,实现信息互通、优势互补。

  5、鼓励社会资本投入。

  优化农村市场环境,鼓励各类社会资本投向农业农村,发展适合企业化经营的现代种养业,利用农村“四荒”(荒山、荒沟、荒丘、荒滩)资源发展多种经营,开展农业环境治理、农田水利建设和生态修复。

国家相关扶持政策对各类社会资本投资项目同等对待。

  对社会资本投资建设连片面积达到一定规模的高标准农田、生态公益林等,允许在符合土地管理法律法规和土地利用总体规划、依法办理建设用地审批手续、坚持节约集约用地的前提下,利用一定比例的土地开展观光和休闲度假旅游、加工流通等经营活动。

能够商业化运营的农村服务业,要向社会资本全面开放。

积极引导外商投资农村产业融合发展。

  四、建立多形式利益联结机制:  1、创新发展订单农业。

  引导龙头企业在平等互利基础上,与农户、家庭农场、农民合作社签订农产品购销合同,合理确定收购价格,形成稳定购销关系。

支持龙头企业为农户、家庭农场、农民合作社提供贷款担保,资助订单农户参加农业保险。

鼓励农产品产销合作,建立技术开发、生产标准和质量追溯体系,设立共同营销基金,打造联合品牌,实现利益共享。

  2、鼓励发展股份合作。

  加快推进农村集体产权制度改革,将土地承包经营权确权登记颁证到户、集体经营性资产折股量化到户。

地方人民政府可探索制订发布本行政区域内农用地基准地价,为农户土地入股或流转提供参考依据。

  以土地、林地为基础的各种形式合作,凡是享受财政投入或政策支持的承包经营者均应成为股东方,并采取“保底收益+按股分红”等形式,让农户分享加工、销售环节收益。

探索形成以农户承包土地经营权入股的股份合作社、股份合作制企业利润分配机制,切实保障土地经营权入股部分的收益。

  3、强化工商企业社会责任。

  鼓励从事农村产业融合发展的工商企业优先聘用流转出土地的农民,为其提供技能培训、就业岗位和社会保障。

引导工商企业发挥自身优势,辐射带动农户扩大生产经营规模、提高管理水平。

完善龙头企业认定监测制度,实行动态管理,逐步建立社会责任报告制度。

强化龙头企业联农带农激励机制,国家相关扶持政策与利益联结机制相挂钩。

  4、健全风险防范机制。

  稳定土地流转关系,推广实物计租货币结算、租金动态调整等计价方式。

规范工商资本租赁农地行为,建立农户承包土地经营权流转分级备案制度。

引导各地建立土地流转、订单农业等风险保障金制度,并探索与农业保险、担保相结合,提高风险防范能力。

  增强新型农业经营主体契约意识,鼓励制定适合农村特点的信用评级方法体系。

制定和推行涉农合同示范文本,依法打击涉农合同欺诈违法行为。

加强土地流转、订单等合同履约监督,建立健全纠纷调解仲裁体系,保护双方合法权益。

  五、完善多渠道农村产业融合服务:  1、搭建公共服务平台。

以县(市、区)为基础,搭建农村综合性信息化服务平台,提供电子商务、乡村旅游、农业物联网、价格信息、公共营销等服务。

优化农村创业孵化平台,建立在线技术支持体系,提供设计、创意、技术、市场、融资等定制化解决方案及其他创业服务。

建设农村产权流转交易市场,引导其健康发展。

采取政府购买、资助、奖励等形式,引导科研机构、行业协会、龙头企业等提供公共服务。

  2、创新农村金融服务。

  发展农村普惠金融,优化县域金融机构网点布局,推动农村基础金融服务全覆盖。

综合运用奖励、补助、税收优惠等政策,鼓励金融机构与新型农业经营主体建立紧密合作关系,推广产业链金融模式,加大对农村产业融合发展的信贷支持。

推进粮食生产规模经营主体营销贷款试点,稳妥有序开展农村承包土地的经营权、农民住房财产权抵押贷款试点。

  坚持社员制、封闭性、民主管理原则,发展新型农村合作金融,稳妥开展农民合作社内部资金互助试点。

鼓励发展政府支持的“三农”融资担保和再担保机构,为农业经营主体提供担保服务。

鼓励开展支持农村产业融合发展的融资租赁业务。

积极推动涉农企业对接多层次资本市场,支持符合条件的涉农企业通过发行债券、资产证券化等方式融资。

加强涉农信贷与保险合作,拓宽农业保险保单质押范围。

  3、强化人才和科技支撑。

  加快发展农村教育特别是职业教育,加大农村实用人才和新型职业农民培育力度。

加大政策扶持力度,引导各类科技人员、大中专毕业生等到农村创业,实施鼓励农民工等人员返乡创业三年行动计划和现代青年农场主计划,开展百万乡村旅游创客行动。

  鼓励科研人员到农村合作社、农业企业任职兼职,完善知识产权入股、参与分红等激励机制。

支持农业企业、科研机构等开展产业融合发展的科技创新,积极开发农产品加工贮藏、分级包装等新技术。

  4、改善农业农村基础设施条件。

  统筹实施全国高标准农田建设总体规划,继续加强农村土地整治和农田水利基础设施建设,改造提升中低产田。

加快完善农村水、电、路、通信等基础设施。

加强农村环境整治和生态保护,建设持续健康和环境友好的新农村。

  统筹规划建设农村物流设施,逐步健全以县、乡、村三级物流节点为支撑的农村物流网络体系。

完善休闲农业和乡村旅游道路、供电、供水、停车场、观景台、游客接待中心等配套设施。

  5、支持贫困地区农村产业融合发展。

  支持贫困地区立足当地资源优势,发展特色种养业、农产品加工业和乡村旅游、电子商务等农村服务业,实施符合当地条件、适应市场需求的农村产业融合项目,推进精准扶贫、精准脱贫,相关扶持资金向贫困地区倾斜。

鼓励经济发达地区与贫困地区开展农村产业融合发展合作,支持企事业单位、社会组织和个人投资贫困地区农村产业融合项目。

  六、健全农村产业融合推进机制:  1、加大财税支持力度。

  支持地方扩大农产品加工企业进项税额核定扣除试点行业范围,完善农产品初加工所得税优惠目录。

落实小微企业税收扶持政策,积极支持“互联网+现代农业”等新型业态和商业模式发展。

  统筹安排财政涉农资金,加大对农村产业融合投入,中央财政在现有资金渠道内安排一部分资金支持农村产业融合发展试点,中央预算内投资、农业综合开发资金等向农村产业融合发展项目倾斜。

创新政府涉农资金使用和管理方式,研究通过政府和社会资本合作、设立基金、贷款贴息等方式,带动社会资本投向农村产业融合领域。

  2、开展试点示范。

  围绕产业融合模式、主体培育、政策创新和投融资机制,开展农村产业融合发展试点示范,积极探索和总结成功的做法,形成可复制、可推广的经验,促进农村产业融合加快发展。

  3、落实地方责任。

  地方各级人民政府要切实加强组织领导,把推进农村产业融合发展摆上重要议事日程,纳入经济社会发展总体规划和年度计划;要创新和完善乡村治理机制,加强分类指导,因地制宜探索融合发展模式。

县级人民政府要强化主体责任,制定具体实施方案,引导资金、技术、人才等要素向农村产业融合集聚。

  4、强化部门协作。

  各有关部门要根据本意见精神,抓紧制定和完善相关规划、政策措施,密切协作配合,确保各项任务落实到位。

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